20 formas básicas de motivar

Naturalmente a melhor forma de motivar os outros é estando nós mesmos

motivados. Uma pessoa motivada é contagiosa, ela contamina a todos ao
redor.
Motivar uma pessoa é infundir nela uma disposição e uma vontade de
realizar uma tarefa. Como líderes deveríamos ser de tal forma motivados
que as outras pessoas pudessem ser inspiradas pelo nosso estilo de vida.
Ainda que um líder não possa produzir motivação ele pode criar certas
circunstâncias favoráveis de encorajamento e motivação. A maior habilidade
de um líder deve ser justamente a de conseguir motivar seus liderados.
Uma coisa é você mandar alguém fazer um trabalho, mas outra
completamente diferente é você conseguir despertar nele o desejo de fazer
o trabalho. Alguém nessa situação será muito mais produtivo, criativo, com
disposição para trabalhar além do proposto, não necessitará ser
supervisionado o tempo todo e naturalmente fará o trabalho com prazer e
alegria. Esse, sem dúvida, é o grande segredo da liderança eficiente.
Há uma gama enorme de diferentes coisas que podem motivar uma pessoa
à ação. Todavia, nosso alvo é levá-las a fazer o que deve ser feito pelas
razões corretas. Por isso precisamos ser cuidadosos em como motivamos
nossos liderados.
As pessoas do mundo vivem debaixo de um sistema de recompensa, ou
seja, elas dão o máximo de si mesmas quando percebem que há uma
recompensa interessante pelo seu trabalho. Isso pode soar como algo
errado para os cristãos, mas mesmo nós tendemos a fazer as coisas que
nos beneficiam de algum modo. Naturalmente há outras coisas que
influenciam o nosso comportamento como valores, convicções e fé, mas a
recompensa é algo importante e precisamos considera-la quando falamos
de motivação.

20 formas básicas de motivar

1. Colocando o membro numa posição nova de autoridade. Nunca
promova alguém simplesmente porque ele está na igreja há muitos anos ou
porque ele tem trabalhado duro, mas reconheça os frutos.
2. Dando apropriado reconhecimento, louvor, elogio e
encorajamento. Estas são indiscutivelmente as mais importantes
recompensas que um líder pode dar para aqueles que trabalham com ele.
As pessoas precisam saber que são queridas e apreciadas (Pv. 15:23).
Lembre-se que as pessoas tendem a retribuir a atitude que o líder
demonstra em relação a elas. Se um líder honra e serve aqueles a quem
lidera, ele muito provavelmente receberá honra e reconhecimento em
resposta. Todavia evite recompensar qualquer ato insignificante pois isso
pode desvalorizar seu elogio.
3. Envolvendo a pessoa no processo de tomada de decisões. Isto
demonstra que ela é importante e sua opinião confiável para nós. As
pessoas apóiam aquilo que elas ajudaram a criar.
4. Investindo em treinamentos que possam melhorar o desempenho
da equipe. Invista para trazer pessoas que possam efetivamente melhorar
o desempenho da equipe. Isto obviamente dá oportunidade para que a
pessoas aumente as suas habilidades e campo de atuação na igreja.
5. Dando maior liberdade de ação e de tomadas de decisão. Pastores
são sempre temerosos de darem maior liberdade aos seus líderes porque
temem perder o controle ou que algo ruim aconteça. Todavia permita o
máximo possível que seus líderes sejam os seus próprios chefes. Isso
estimula a criatividade e a responsabilidade.
6. Fornecendo suporte financeiro. Para a maioria dos irmãos isto não
seria aplicável, mas a situação é diferente quando se trata de alguém que
tem dado tempo integral ao trabalho da igreja.
7. Estando certo de que o trabalho está sendo feito pela pessoa
certa. Se alguém está tentando fazer algo para o qual não foi preparado ele
gastará uma quantidade enorme de energia com pouco ou nenhum
resultado. Lembre-se porém que as vezes o problema é que a pessoa não
foi treinada, ou não recebeu direção do que efetivamente deve ser feito ou
porque não tem as ferramentas necessárias para a tarefa.
8. Demonstrando honesto interesse e cuidado pelas pessoas a quem
lideramos, isto é, estando consciente de suas necessidades, temores e
ambições. Líderes frios, insensíveis, desinteressados, impessoais e
indiferentes raramente conseguem a colaboração plena da igreja. Um líder
nunca deveria parecer estar mais preocupado com seus próprios interesses
do que com o povo a quem lidera. Se o povo percebe que está apenas
senso usado pelo líder sua motivação cairá rapidamente.
9. Estando certo de que cada líder tem tudo o que é necessário para
liderar com eficiência. É impressionante ver como as pessoas se motivam
ao trabalho quando há algum equipamento novo para ser manuseado. A
área de música é particularmente sensível a isso, mas outros equipamentos
como infraestrutura de secretaria, fotocópia e computador podem ser fonte
de motivação prá toda a liderança..
10. Reconhecendo o valor do trabalho realizado. Isto deveria
preferivelmente ser feito publicamente, mas pode também ser feito através
de reuniões especiais como um jantar com os líderes, fazendo uma
dedicação ou unção pública ou mesmo através de uma simples carta de
reconhecimento do pastor.
11. Demonstrando sincera apreciação. É muito importante deixar o
obreiro perceber que é reconhecido. Se alguém trabalha e o seu trabalho
nunca é percebido ou mencionado, por fim ele se perguntará se o seu
trabalho é realmente importante. Pessoas que são reconhecidas tornam-se
mais seguras e dispostas a fazer muito mais.
12. Estabelecendo padrões altos (mas razoáveis). Não permita que
pessoas sejam constituídas como líderes sem critérios claros. Não tenha
receio de que uma atitude assim possa desmotivar as pessoas. Ninguém
deseja fazer parte de algo desorganizado e medíocre. Por outro lado
sentimo-nos honrados quando somos postos como líderes em uma
organização onde todos reconhecem o alto nível de seus líderes. Num
primeiro momento pode desmotivar a massa do povo a se tornarem líderes,
mas por fim servirá como uma triagem onde somente os mais sérios e
comprometidos se disporão para o trabalho.
13. Mantendo o povo bem informado. Uma informação apropriada serve
como poderoso agente motivador. Precisamos dar informações precisas
sobre alvos alcançados, gerenciamento financeiro e andamento da obra.
Use todo tipo de comunicação visual: boletins, cartazes, banners, etc.
14. Certificando de que a igreja está crescendo e os alvos estão
sendo alcançados. As pessoas gostam de saber que estão associadas a
algo que está obtendo sucesso. Lembre-se que a mediocridade tende a
reproduzir-se, ou seja, líderes medíocres tendem a se reproduzir nos
liderados. Ninguém quer torcer para um time derrotado, mas todos se
motivam quando seu time está ganhando. Um alvo alcançado é uma
alavanca na motivação de todos os membros.
15. Criando um ambiente estável e seguro. Se o povo percebe que o
pastor planeja partir ou planeja ficar por um período curto na igreja isso vai
produzir instabilidade e desmotivação. Todos nós tememos crises e na
iminência delas ficamos ansiosos e apáticos.
16. Celebrando cada alvo alcançado Isto é particularmente importante
para a equipe de líderes. A simples idéia de se pertencer a uma equipe
coesa é altamente motivante. Todas as vitórias devem ser celebradas. As
celebrações são o combustível para novas realizações. Seja festivo e
comemore aniversários e outros eventos importantes para os membros da
equipe.
17. Estando certo de que cada um atingirá o alvo proposto. Não há
nada mais desmotivante que o fracasso. Todo pastor é também responsável
pelo fracasso de seus líderes na medida em que podemos impedi-los de
começar algo que sabemos que eles não podem realizar.
18. Dando liberdade para erros e equívocos. Isto vai produzir em
nossos líderes a coragem para correr riscos, tomar a iniciativa e serem
criativos. Não precisamos temer dar esta liberdade porque não existe nada
que um líder deseje evitar mais que os erros. Se nossos líderes têm
recebido o treinamento apropriado não precisamos nos preocupar com os
possíveis erros. Eles serão apenas mais uma oportunidade de crescimento e
aprimoramento.
19. Fazendo críticas apropriadas e construtivas. Quando você tiver de
criticar alguém lembre-se de elogiar a pessoa e criticar apenas o trabalho.
Não devemos temer fazer correções pois a falta delas apenas estimula o
relaxo e a mediocridade. Jamais comece uma conversa pela crítica porque
isso coloca as pessoas na defensiva e nessa posição elas não nos ouvem.
Comece elogiando e realçando os seus pontos fortes e só então introduza as
críticas. Ao final da conversa ofereça sua ajuda e suporte demonstrando à
pessoa que ela tem a nossa confiança para realizar o trabalho.Uma crítica
adequada deveria conter pelo menos quatro elementos:
Deveria levar a pessoa a entender claramente o seu erro;
Deveria mostrar a pessoa como corrigir seu erro;
Deveria demonstrar à pessoa que ela é apreciada e que o seu trabalho é
relevante;
Deveria encorajar a pessoa a fazer o melhor no futuro.
20. Fazendo correções necessárias. Quando alguém está tornando-se
deliberadamente preguiçoso e relaxado é melhor sermos diretos e objetivos.
A pessoa precisa perceber que sua atitude está prejudicando o trabalho
como um todo. Todo líder deve entender que às vezes é necessário
utilizarmos nossa autoridade para o bom andamento da obra. Isto pode
parecer desmotivante para quem é indisciplinado, mas é altamente
motivante para os demais membros, pois demonstra sinal de firmeza e
segurança e de que não vamos desistir de nossos objetivos finais