Avaliação 3

PARA A REALIZAÇÃO DA ATIVIDADE

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Tutor. Para isso clique em "Abrir" no canto inferior direito e anexe o
arquivo no campo indicado.

Atenção!

- Essa atividade é pontuada.

- A atividade NÃO deve ser feita no campo "Comentário".

- Só serão avaliadas as atividades enviadas por ANEXO.

- Não se esqueça de verificar a data limite para envio da sua atividade no

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- Para enviar a atividade você deve clicar em ENVIAR.

ATIVIDADE

De acordo com o que já foi discutido até agora nas unidades “POR
QUE UM LÍDER-COACH” e “COMO AGE UM LÍDER-COACH”, cabe
aprofundarmos melhor as diferenças entre o coaching e a liderança.
Sendo assim:

1. Faça uma pesquisa no Google Acadêmico

(www.scholar.google.com.br), utilizando os termos “liderança” e
“coaching”.
2. Selecione um artigo que lhe pareça mais interessante, que trate
destes dois temas.
3. Apresente um resumo das principais ideias abordadas no artigo
selecionado.
 4. Com base no texto que você selecionou, responda à questão:
quais as características que diferenciam um líder de um
coach?

Orientações:

 Você deve apresentar o seu desenvolvimento por intermédio de

um arquivo Word, salvo no formato “Documento do Word 97-
2003”.
 No topo do documento, informe seu nome, matrícula e o título
do artigo escolhido, com o link onde se encontra.
 Seu desenvolvimento deve preencher uma página completa, na
formatação de fonte “Times New Roman, tamanho 12” com
espaço entrelinhas “simples”.
 Na primeira metade do seu texto, você deve apresentar o
resumo das principais ideias do artigo selecionado.
 Na segunda metade do seu texto, você deve apresentar sua
resposta à questão da atividade, usando as ideias do artigo
selecionado para embasar seus argumentos.
 Qualquer tipo de cópia, seja do artigo selecionado ou de outras
fontes, parcial ou total, invalidará a atividade, uma vez que você
deve desenvolver sua resposta de maneira original.

NOME: LARISSA GONÇALVES BARRADAS LATA

MATRÍCULA: 20131106075

ARTIGO: http://pt.slideshare.net/marcelocassales/liderana-e-coaching-
desenvolvendo-pessoas-recriando-organizaes

Desenvolvendo pessoas, recriando organizações.

Com os avanços tecnológicos na ultima década, as empresas vêm buscando cada vez
mais flexibilização no aprimoramento nas áreas mais impactantes.
Enquanto o mundo intensificou o movimento de globalização e se tornou mais
competitivo através de um sofisticado desenvolvimento tecnológico, as empresas vêm
respondendo com a reengenharia como ferramenta de transformação dos processos,
eliminando toda improdutividade e procurando vantagens competitivas se adequando as
mudanças no ambiente externo dentro do mercado atual.
A principal tarefa dessas empresas é montar um modelo competitivo de
desenvolvimento e estímulo às competências humanas necessárias para que as
competências organizacionais da empresa se viabilizem. Estas ideias fazem com que as
pessoas e as empresas alimentem o autodesenvolvimento, a fim de alcançar seus
objetivos.
Nesta era de compactação, as pessoas deixam de serem meros recursos que eram
treinadas a repetir procedimentos, e passam a serem observadas como elemento chave
para o desenvolvimento interno agregando valor para as organizações. Para isso, estas
pessoas passam a ter a necessidade de serem ensinadas e lideradas rumo ao
desenvolvimento profissional e de auto realização; Denomina-se este processo de
“Coaching”.
Tendo em conta, o coaching pode ser tomado como um processo que tem como objetivo
criar para o colaborador o conhecimento de si próprio e ajudar a criar neste o desejo de
melhorar ao longo do tempo. Trata-se, assim, de uma filosofia de liderança
fundamentada de que a aquisição e o desenvolvimento das competências são processos
contínuos individualmente e de responsabilidade de todos, e não apenas impulsionados
pelas chefias.
É importante que o coach tenha determinação, coragem necessária quando se tem
desafios a superar. As emoções são essenciais para construir uma ponte entre o coach e
seu cliente, que sustente o percurso desde a intenção até a realização. Sem emoção, não
há envolvimento nem energia para a ação. Alegria, determinação e, principalmente,
confiança são as bases para um relacionamento/projeto bem sucedido. Respeito,
solidariedade e afeto tornam o caminho mais suportável. Contudo, é preciso construir
uma trilha clara para que estas emoções surtam o efeito desejado. É preciso construir
um plano de ação previamente acordado entre coach e cliente para garantir o sucesso do
projeto. Sem ele, o coach não tem onde apoiar o seu compromisso. Entretanto, este
plano não deve ser uma camisa de força à qual os dois estão amarrados, e sim deve
funcionar como uma bússola, um esquema norteador na jornada que ambos estão
empreendendo.