Temporada 1

O olho da mente

Daniel goleman e George kohlrieser

Estou muito feliz em receber George kohlrieser a esta série.

George obrigada por vida Suíça para estar conosco por nada para aqueles que não conhecem
George. Ele é professor de liderança comportamento organizacional uma escola de negócios
muito famosa da Suíça.

focado em educação executiva George Ensina em programas de liderança de alta performance

lá são seis dias de intensas inversões que você conduz George. para líderes de todo mundo eu
estou entregado, quanto algo sobre você que é o seu background nada convencional. Você
ensina em uma escola de negócios, mas estudou psicologia Clínica passou muitos anos
trabalhando como o psicólogo da polícia tornou-se um expert em ação de reféns até foi
tomado como referência algumas vezes e conseguiu sair da situação conversando para nossa
sorte. Eu estou muito feliz com isso, mas o que me parece tão é que você tem uma sportize
muito especial. Que da base o seu trabalho de ajudar líderes e amo a forma como você
consegue isso. Como como líderes podem superar o conflito influenciar os outros a aumentar
o nível de performance? Penso eu traz essas lições para a liderança de forma, maravilhosa e
poderosa.

Você disse que se criaram laço emocional e entender a necessidade da outra pessoa é possível
fazer ela mudar sua performance e isso é idade para um sequestrador uma negociação na
liderança de pessoas ao colaborar com elas é parte da Essência daquilo que todo Líder precisa
saber. E claro isso tem muito a ver com o que é inteligência emocional a quatro partes para o
modelo primeiro entender a si mesmo gerenciar a autorregulação. Entender a outra pessoa
empatia. E então colocar tudo isso junto para trabalhar de forma eficaz em equipe.

Então Jorge. Você fala sobre liderar a partir do olho da mente, como foco importa e foco em
dois sentidos cultivando emoções positivas e sabendo para onde você está usando. Então
essas emoções para chegar aonde você quer, mas não é só você o líder mas todos ao seu
redor, então isso faz parte da arte da liderança. Do ponto de vista da Inteligência Emocional,
isso é benéfico em todos os aspectos. Especialmente o que diz respeito a autorregulação
emocional? Líder de alta performance precisa ser positivo, mas como se leva esse Líder ao
estado certo para conseguir o que se deseja.

Agora quem fala é o George. Esta é uma pergunta perfeita e isto tem a ver de fato de Daniel
goleman com o que você sabe sobre violência emocional. Como você gerencia seus próprios
humores e emoções e isso é determinado pelo seu foco então no cérebro o olho da mente é
como uma lanterna lanterna, sempre pode procurar por algo positivo ou negativo, o segredo é
tentar controlar essa lanterna para procurar pela oportunidade pelo positivo.

E quando você faz isso é que está jogando para ganhar e se torna capaz de focar na coisa certa
para então conseguir manter uma atitude positiva. Agora para o cérebro natural, seu padrão é
procurar pelo que é negativo.

Até que se tenha certeza da Sobrevivência uma vez que você sente que é capaz de sobreviver.
Consegue procurar pelo que é positivo então muitas pessoas nas organizações e na vida
sentem que são reféns e estão procurando pelo que pode dar para sobreviver. Então elas
jogam não para ganhar. Mas para perder ou para não perder. Estão muito defensivos na vida
então o estado em que você está é determinado por Aquilo em que você está focado. E esse
foco é muito importante para gerenciar como? Você pode conseguir outras pessoas.

Então um líder usando inteligência emocional e autorregulação não tem apenas que focar
corretamente seu próprio olho da mente, mas ajudar os outros a fazerem isso também agora.

Em uma situação de pedir algo de alguém é um processo muito simples embora, haja grande
complexidade um sequestrador. Quer algo e eu nem a dor de reféns, tem que formar um laço
com ele. Uma relação com aquele inimigo aquela pessoa negativa. aquele sequestrador e
através dessa relação. Entrar em um diálogo e a partir da conversa entender o que ele quer,
qual será a perda, qual será a dor ajudá-lo a mudar sua mentalidade e procurar por um jeito
que seus efeitos sejam libertados suas armas sejam entregues e para fazer os sair dali mesmo
sabendo que provavelmente vai para prisão. E a taxa de sucesso nesses casos é de cerca de
95% no fim das contas tem a ver com o que os humanos desejam de fato. O que é ser parte da
vida agora, o que pode acontecer e fica claro quando você tem uma arma apontada para sua
cabeça? é um refém é que você não precisa se sentir como refém Acontece que
frequentemente as pessoas estão em certas situações ou com outras pessoas.

E se sentem como reféns e tem mais sintomas do que é estar refém. Do que alguém que
realmente esteja refém fisicamente Daniel goleman pergunta? Como isso se manifesta em um
cenário de negócios ou se você é um líder? O George responde no caso dos líderes seria
quando eles reclamam agem cinicamente são negativos sentence atacados com facilidade
quando ataca os outros quando estão infelizes, você sabe que não é um refém. Quando
consegue sentir alegria você Aprecia seu trabalho é preciso as pessoas ao seu redor. Há
momentos em que você não está feliz, mas você é capaz de superar isso. Como Nelson
Mandela que passou 20 mais de 20 anos na cadeia, mas saiu falando em reconciliação E
perdão. Havia razão para que ele se sentisse como refém uma vítima e não superar?

A perda de todo aquele tempo e partes da sua vida, mas ele saiu e usou um poema cujos
versos dizem em essência. Sou mestre do meu destino o capitão da minha alma. Isso é o que
um líder de alta performance sempre lembra ele está no controle de suas emoções e isso é a
base da Inteligência Emocional a autorregulação.