Universidade de Brasília

Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas

(FACE)
Departamento de Economia
Disciplina: Introdução à Administração – 1/2023
Professor: Ricardo Favaretto Garbin
Aluno: Matheus Donito De Oliveira Carrijo
Matrícula: 221018307

Como a gestão e a liderança podem afetar a sua vida?

O livro a “Gestão de si mesmo” de Peter Drucker, especialista em administração

por Harvard, aborda sobre como gerenciar a si mesmo de forma eficiente e eficaz. No
capítulo 3 em específico, o autor afirma sobre perguntas que são essenciais na gerência
pessoal são elas sobre seus pontos fortes, a maneira como trabalha, seus valores, a
carreira que planeja seguir e como devo contribuir para fazer a diferença. Diante disso,
são propostas em sua obra diversas formas de responder a essas perguntas, como,
análise de feedback, maneira como o indivíduo aprende (leitor x ouvinte), ética sendo
prioridade em detrimento de bônus, estar preparado para quando a oportunidade
aparecer vale mais do que planejar uma carreira nos mínimos detalhes, entender quais
são as metas para realizar a diferença.
Ademais, a responsabilidade efetiva nos relacionamentos e a sua segunda metade
da sua vida profissional são pontos importantes do capítulo. Segundo o autor, é
imprescindível saber gerenciar o seu chefe, pois o chefe não é obrigado a entender o que
seus subordinados especialistas fazem, porém seus funcionários devem compreender
sua visão, metas e a forma como trabalha. Diante da segunda observação, somos
apresentados a uma ideia de trabalho voluntariado, após terem atingidos um
desempenho mediano de sucesso indivíduos procuram outras oportunidades
profissionais. Apesar de ser plausível o trabalho sem fins lucrativos, após um sucesso
medíocre não é costumeiro e geralmente se não for iniciado aos 40, não será aos 60
anos.
Além disso, abordaremos sobre o capítulo 4 escrito por Goleman, ele argumenta
sobre o quê define um líder exatamente. Para o autor, a inteligência emocional é
indispensável na liderança sendo essa uma característica comum a todos os grandes
líderes de sucesso em seu estudo. As habilidades ligadas a inteligência emocional são as
seguintes: autoconhecimento, autocontrole, motivação, empatia e destreza social. Dessa
forma, pode ser observados pontos no capítulo anterior, como, reconhecer seus pontos
fortes e fracos, suas motivações e valores atuando sobre outras pessoas.
Ainda por cima, podemos destacar de maneira mais detalhada as habilidades da
inteligência emocional. Assim como, a propensão a evitar julgamentos precipitados,
pensando antes de agir, ambição para alcançar resultados com altos índices de
satisfação, saber como tratar as pessoas da maneira mais adequada a suas reações
emocionais e a administrar conexões construindo uma boa rede de contatos. Diante
disso, o autor sugere a inteligência emocional mais importante do que o conhecimento
técnico, considerando o último como um requisito mínimo e o primeiro como um
diferencial.
Em resumo, os capítulos escritos por Peter e Goleman, enfatizam a importância
de identificar e desenvolver habilidades únicas, alinhar habilidades e objetivos pessoais,
desenvolver um caráter forte e assumir a responsabilidade por suas próprias escolhas e
ações. Eles são uma leitura valiosa para qualquer pessoa interessada em crescer e
desenvolver uma autogestão eficaz.
A obra é uma grande obra-prima do autogerenciamento, apresenta diversos
pontos sólidos, como, a ideia de que priorizar as habilidades certas é mais produtivo do
que tentar melhorar em todas as áreas, e refletir sobre como você pode aplicar essa
estratégia em sua própria carreira profissional. Assim como, a importância de definir
boas metas facilmente compreensíveis e objetivas, assumir a responsabilidades por suas
próprias decisões tornando os indivíduos mais conscientes e habilidades interpessoais na
liderança de pessoas.
Apesar disso, discordo do ponto de vista de Drucker sobre a responsabilidade do
chefe numa organização, acredito que da mesma maneira que seus subordinados devem
entender sua visão e metas. O mesmo deve compreender de qual maneira sua equipe
produzirá mais com eficiência e eficácia. Ainda mais, acredito que às vezes o dinheiro
pode ser mais valioso que uma carreira de sucesso, dependendo estritamente das
preferências de cada indivíduo e se conseguirá conviver consigo mesmo após ter feito
essa escolha. Para mim, o agente econômico deve ser plenamente livre para escolher
entre uma opção que lhe proporciona um sucesso mediano sem comprometer sua ética
ou comprometer sua ética em prol de maiores rendimentos. Por fim, com um líder mais
flexível o ambiente organizacional propicia uma melhor relação de líder e liderado, já
uma liberdade para escolher maiores rendimentos deixa o indivíduo mais próximo do
livre arbítrio.