UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO / CCSA

MATÉRIA: Introdução à Administração - Turma 01
PROFESSOR: ADRIANO SANTOS ROCHA SILVA

AVALIAÇÃO DA Iª UNIDADE

Aluna: Andrielle dos Santos de Jesus

Questão 01 (2,0 pontos):

Explique com detalhes, usando suas palavras, as 4 principais Funções Organizacionais (Marketing,
Finanças, Recursos Humanos e Operações). Depois indique aquela que, na sua opinião pessoal, você
considera a mais importante e o porquê da sua escolha.

 Marketing é uma ferramenta base em qualquer organização, na qual posso ressaltar a famosa
frase “Quem não é visto não é lembrado”, ou seja, para uma organização fazer seu circulo fluir
é preciso marcar presença para despertar do público desejo e visibilidade.

 As finanças dependem planejamento financeiro, pois, abrange um todo dentro da empresa,

basicamente necessita que todos os setores estejam de forma proativa, para que assim, o caixa
rode. Mas, também necessita muito de pensamento estratégico de como investir e como
administrar os gastos e lucros dentro da empresa para não levar a falência.

 Os recursos humanos prezam pela parte organizacional, de como os setores se interligam e

como os indivíduos que ali trabalha se sente no ambiente. A fim que esses pontos sejam
analisados fazendo com que novas praticas se preciso seja aplicada para um desenvolvimento
mais eficiente.

 Na parte operação envolve muito as pessoas que vão efetuar os procedimentos de um dado
trabalho, na qual necessitam atender a demanda de serviços de qualidade para atender a
necessidade do cliente e agregar valor a organização pela qualidade entregada.

Na minha opinião, a parte mais importante de uma empresa é a cultura organizacional, depende
bastante de como o setor do RH trabalha nessa cultura, uma empresa só roda quando o ambiente de
convivência é harmônico. Logo, pessoas contentes no seu serviço entrega mais proatividade e isso
gera lucro.

Questão 02 (2,0 pontos):

Explique com detalhes a relação existente entre as Habilidade Gerenciais e os 3 Níveis Hierárquicos
(Institucional, Intermediário e Operacional). Depois indique o nível hierárquico com o qual você mais
se identifica e o porquê.

Existe uma relação muito forte entre si, pois, nas habilidades gerencias são definidas como atributos
no qual o gestor tem de liderar. Logo, quando desenvolvido bem, faz uma grande diferença para
produtividade e obtenção de resultados da sua equipe. Assim, como o cargo Institucional, você precisa
entender todo um contexto, analisar e tomar atitudes que seja coerente para seus subordinados,
fazendo com o que encorajem eles a realizar um bom trabalho, ocorrendo as vezes até
inconscientemente o seu nível estratégico e tático, dessa forma a sua equipe obtenha um foco alto no
trabalho, pois, estão engajados com a cultura do ambiente.
 Em todo cargo é possível ser líder, são habilidades que são trabalhadas e construída ao longo do
tempo, um bom líder não impõem como é, ele explica como faz. Sendo assim, pode-se concluir que
todos os setores estão interligados, uma precisa do outro para a empresa está em harmonia.

Me identifico mais com a parte operacional, em realizar uma devida tarefa imposta ou solucionar algum
problema que me for designada. No entanto, creio que seja apenas pela insegurança de liderar algo,
sinto que com grandes cargos, vem grandes responsabilidades e também ser o exemplo de líder que
influencia o melhor nos seus subordinados é preciso muita estabilidade e confiança em si.

Questão 03 (1,0 ponto):

Considerando os aspectos teóricos abordados na disciplina, você se considera um profissional (ainda
que em formação) Proativo ou Reativo? Justifique e exemplifique a sua resposta.
(OBS.: Nesta questão NÃO será julgado o posicionamento do aluno; apenas será avaliada sua compreensão e sua
coerência sobre o assunto)

Sim, eu consigo lidar com o que me proponho a fazer e não colocar empecilhos no meu caminho
que dificulte essa realização, as vezes peco na administração por conta que a vida não é um estado
permanente, sempre estamos expostos a mudanças que acabam afeando nossa desenvoltura. Na
qual, é preciso bastante estudo e trabalho em cima de si, para saber lidar com essas ocorrências
ao longo da trajetória.

Questão 04 (1,0 ponto):

Explique o que é e qual a importância de um Diagnóstico correto no processo de tomada de decisão.

O diagnostico é um ponto crucial dentro da tomada de decisão, nele que você irá analisar quais foram
as causas que influenciam para tal problema imposto e quais possíveis soluções para mitigar aquela
situação. Logo, é nessa fase que precisa de uma análise minimalista e estratégica de como agir, pois,
qualquer decisão errada pode gerar frutos negativos e as vezes até irreversíveis. Nesse cenário é onde
pode-se analisar o atual cenário empresarial no qual convive e saber seus pontos fracos e fortes.