Os Samurais do Alumínio: prazer-

sofrimento, saúde-doença de
trabalhadores no Pará

Laura Soares Martins Nogueira

Doutora em Desenvolvimento Socioambiental
Tecnologista da FUNDACENTRO
• Aproximação com o tema
- A partir da inserção na equipe técnica do CEPA/Fundacentro;
Participação nas reuniões da CIST-Bel; visitas técnicas as empresas
da cadeia produtiva do alumínio em decorrência de projeto de
pesquisa institucional.

- Discursos dissonantes: Queixas dos trabalhadores sobre processos

de adoecimento relacionados ao trabalho na cadeia produtiva do
alumínio, ao mesmo tempo que as empresas divulgam
certificações, premiações e baixos índices de acidentes e doenças
laborais.

• Questão:
Como ocorre a gestão da segurança e saúde dos trabalhadores à luz
das transformações decorrentes da reestruturação produtiva em
uma empresa da cadeia produtiva do alumínio no Estado do Pará e
quais as possíveis consequências à saúde dos trabalhadores sob a
perspectiva dos processos de subjetivação dos mesmos.
• Método:

- Visitas (empresa, sindicatos, ADRVDT, CEREST-PA).

- Realizadas 44 entrevistas com trabalhadores, ex-

trabalhadores diretos e terceirizados; seus familiares;
sindicalistas; representantes de associação de
trabalhadores; gestores e técnicos da empresa.

- Análise documental (jornais, cat’s, documentos

médicos de trabalhadores, publicações, impressos da
empresa, entre outros).
Localização
- Estudo realizou-se nos municípios paraenses de Belém, Abaetetuba e Barcarena
(Vila do Conde e Vila dos Cabanos).

Mapa 02

Fonte: CDP/Secretaria de Portos Fonte: IBGE

• Processo Produtivo

Fotos: FUNDACENTRO/
2006
• A Reestruturação Produtiva
• A implantação do programa de qualidade utilizando a metodologia do TQC –
Total Quality Control (modelo japonês) / 1989;
• A implantação do programa CCQ – Círculos de Controle de Qualidade / 1996;
• Certificações ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e SA 8000 para os Sistemas de
Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental, Gestão da Segurança e Saúde
Ocupacional e Responsabilidade Social respectivamente;
• Recordes de Produção / 2003-2004;
• Diminuição do quadro direto de trabalhadores ao mesmo tempo que aumenta
o número de trabalhadores terceirizados;
• Da Greve de 1990 ao enfraquecimento da ação sindical;
• Discurso da gestão em prol da qualidade;
• Cooptação da subjetividade do trabalhador;
• Acidentes e adoecimento do trabalhador.

Foto: FUNDACENTRO/2011
• A Empresa: entre o sonho e a realidade
- Década de 70 : Projeto desenvolvimentista do Estado brasileiro para a região
amazônica / implantação de projetos mínero-metalúrgicos.

- Anos 70/80: Implantação das empresas que compõe a cadeia produtiva do

alumínio no Pará. O estado congrega, portanto, os principais insumos a produção
do alumínio – grandes reservas de bauxita, energia elétrica de menor custo e mão-
de-obra barata.

- A ideologia da “grande empresa” .

Industrialização como alternativa de desenvolvimento;

Para os trabalhadores, o sonho do crescimento pessoal e da estabilidade na vida
se materializa na conquista do emprego em uma grande indústria.

Quando eu estava fora da empresa, havia uma expectativa muito grande (...)
Porque o sonho nosso era entrar lá, que como se diz, a gente sonhava com algo
melhor. Graças a Deus, Deus me ajudou a conseguir entrar (...) Aí o que acontece,
na época eu estava namorando, eu queria casar e para mim valia tudo, arrumar
um emprego, construir uma família, estava valendo tudo (...) (Edvaldo, ex-
operador).
• Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional
- O modelo de Gestão em Segurança e Saúde Ocupacional da empresa está
calcado nos mesmos critérios da gestão de qualidade, cujos pilares de
sustentação assumidos são: Liderança, Processos, Tecnologia e Pessoas.

- A busca do comprometimento de todos os atores da empresa pela participação,

característica de Gestão que se pauta na qualidade, no âmbito da Segurança e
Saúde no Trabalho se dá pela execução de diversas ações, das quais citamos
algumas, tais como: reuniões gerenciais, reuniões de Comitê de Segurança,
Círculos de Controle de Qualidade (CCQ), Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes (CIPA), Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho
(SIPAT`S), Diálogos Diários de Segurança (DDS) e o Programa Risco Zero.

- A estrutura do modelo de gestão e a atribuição de responsabilidades dos atores

mais diretamente envolvidos com a gestão da segurança e saúde ocupacional
revela nítida distinção entre aqueles a quem cabe a definição de metas e
objetivos, bem como, a tomada de decisões estratégicas (direção, gestores);
aqueles que difundem conhecimentos e igualmente tomam decisões
estratégicas (técnicos) e aos que cabem a implementação das estratégias
definidas, onde então aparece o empregado e demais atores envolvidos.
• A Redução como inferno
- A tecnologia oportuniza melhorias: automação dos fornos e seu fechamento, tratamento de gases,
entre outras.

- Entretanto, o calor, o ruído, a “poluição” ou “poeira” em referência a utilização de inúmeros

produtos químicos, o campo elétrico e o esforço físico necessário para a execução de diversas
tarefas continuam a ser citados pelos trabalhadores como riscos das atividades que desenvolvem.

Levantamento de peso, movimento repetitivo, pá, eu trabalhei muito com pá limpando as

britagens... só que essas coisas vão sobrecarregando o organismo (...) O transporte de metal
e queda, queda de elevações ou queda de material.(Francisco, operador)

O esforço físico e a temperatura, por estar próximo.(Rodrigo, operador)

O campo magnético. O campo magnético é muito prejudicial a saúde tanto pelo esforço físico
porque as ferramentas são todas de ferro e ela aumenta o esforço como também a atuação
do campo magnético no organismo do trabalhador também. (Fabrício, ex-operador,
sindicalista).

- Trabalhadores terceirizados
Diversidade de atividades, mas atuação no mesmo ambiente de trabalho. Tarefas de maior risco e
esforço físico. Ex: faxina. (Precarização do trabalho).
• Por uma “cultura de segurança”
• Segundo o olhar da gestão, há ausência de uma cultura de
segurança pela falta de tradição industrial na região, de modo que a
empresa é considerada pioneira no fortalecimento de uma cultura
de segurança.

• A valorização da segurança é apresentada como um traço

fundamental da cultura organizacional e que deve ser internalizado.

(...) Eu tenho empregados que são antigos, eu tenho empregados

novos chegando na fábrica... Então essa cultura, pra essas gerações
que estão entrando, a gente tem que o tempo todo tá batendo,
porque senão acaba não internalizando o conceito... o valor, e aí
não pratica... (...) (Patrícia, analista)

• Ênfase recai sobre a crença de que cada um faz a própria segurança.

Valorização do comportamento individual do trabalhador e a
necessidade de seu engajamento como aspecto fundamental
mantenedor de sua segurança.
• Acidente de Trabalho – a outra face
- Os acidentes de trabalho mais comumente relatados pelos entrevistados
foram: respingos de metal, queimaduras, quedas, baques, prensamento de
mãos, atropelamentos em decorrência do deslocamento de veículos.

- Subnotificação no Brasil. Ao se analisar o relato dos entrevistados é

perceptível a existência de acidentes de trabalho ocorridos na empresa cuja
CAT não foi emitida. A omissão dos acidentes, adoecimentos em que não se
busca estabelecer relação com o trabalho e situações em que os
trabalhadores mesmo impossibilitados para desempenhar suas funções
permanecem na empresa na condição de “restrito” tem colaborado para
manutenção desse quadro.

- Omissão do acidente pelo trabalhador / Culpabilização do trabalhador.

- Mecanismos sutis de controle utilizados pela Gestão, como atrelar o baixo

número de acidentes de uma determinada equipe de trabalho ao critério de
maior resultado na participação dos lucros da empresa, visam o engajamento
dos funcionários no intuito de “não zerar o placar”, o que é obtido “a duras
penas”, atingindo a real segurança e saúde dos trabalhadores.
• Culpabilização do trabalhador
- Concepção do ato inseguro – Paradigma da Saúde Ocupacional / Ideologia da
responsabilização permite um desvio na responsabilização pelo acidente de
trabalho(Neves, 2009).

Geralmente, 99%, dificilmente assumem que o acidente adveio de uma

falha da empresa. Geralmente... passei muita análise de acidente, os
técnicos já vão com essa idéia. Só acusar. (...) Mas geralmente é isso, a
falha, geralmente eles preferem atribuir ao funcionário. (Antônio Carlos,
operador).

Olha o último acidente que teve lá na minha área foi inclusive com um
colega nosso da empresa que as contratadas a gente está mais de
um ano lá no Carbono sem acidente, mas nós tivemos no mês de
março um acidente lá que faltou uma perícia a mais do
trabalhador. Ele se apoiou em cima de uma tubulação para fazer um corte
com o maçarico lá e essa tubulação estava melada de óleo, aí já viu. O
perigo tá lá ó ... o óleo, aí ele escorregou e bateu com a perna na cabeça
de um parafuso e feriu a perna. Foi um acidente leve, foi um corte bem
leve, mas foi um acidente, primeiros socorros.(...) (Ednaldo, téc. de
segurança)
• Organização do Trabalho, Prazer e Sofrimento
 Redução do quadro de trabalhadores / sobrecarga de trabalho aliada ao aumento
da pressão por produtividade.

Isso porque em 98 foi desmembrada uma equipe e ficaram duas equipes em cada
chumbamento, aí isso daí sobrecarregou a gente demais. Quer dizer, na minha
equipe, quando eu entrei, éramos 26 pessoas, o gerente e o encarregado, né... líder
de equipe, eram 26 pessoas, mecânico e tudo o mais. Depois ficamos em torno de
12, no apoio e tudo o mais. Aí, quer dizer, que sobrecarregou muito. (Francisco,
operador).

Sim, teve uma redução de pessoas. Mudou o quê? A cobrança, muita cobrança.
(Sérgio, operador).

 Demanda por um trabalhador polivalente, multioperador.

Porque era aquele “multioperador”, faz tudo! Então era eu. Era desentupir
britador, se tinha problema na área, grave, operação, verificação quando tinha
limpeza, recuperação de uma área que precisava de guardar... ai me chamavam.
Eu fazia tudo, tudo que você imagina dentro de uma área, pintar, recuperar,
projetar, mudava, melhorava ... (Francisco, operador).
 Conteúdo das tarefas

Observa-se no discurso dos trabalhadores, referência a execução de um

maior número de tarefas, mas que não trazem por característica a
possibilidade de lançar mão do potencial que envolva criatividade e
mesmo autonomia.

 Trabalho em turno e noturno

Uma coisa... que o trabalhador que trabalha em turno nunca gosta, eu

trabalhava meia-noite, ninguém gosta, saía de casa meia-noite e quem
trabalha em regime de turnos tem que se acostumar, trabalhar em
datas comemorativas, a gente ficava em turno. Não está em aniversário,
Natal e Ano Novo, Semana Santa, e minha família sempre teve aquela
união, aniversário da mãe, todos juntos, 10 filhos, aniversário do pai. Eu
me privei muito dessas coisas, durante esses anos que eu estive ali, é
isso que mais me deixa... menos gostar é isso. (Maurício, ex-operador).
 Trabalho prescrito e trabalho real

Diante de situações imprevistas ou que haja necessidade de intensificar a

produção, regras e normas do trabalho/segurança são mais facilmente
colocadas em segundo plano com a anuência velada de gestores e mesmo
dos companheiros de trabalho. Momentos que colocam o trabalhador
diante de um dilema ético, fazer ou não o prescrito, compreendido como o
correto, ocasionando tomadas de decisão capazes de gerar sofrimento
psíquico.

Eles passam a mensagem realmente para você em um momento lá que

qualquer material, qualquer equipamento, qualquer problema que pode
levar a risco de acidente, pode encostar. Isso funciona mesmo. Olha é
proibido sair com o veículo sem freio - Olha, está sem freio aqui - Tá, vou
chamar o mecânico. Passa meia hora, uma hora - Olha, ele está em uma
emergência pra lá vai demorar um pouco. Aí sabe que tu faz, tu vai fazer,
porque se tu não faz vem um outro do teu turno com o mesmo problema e
faz tudinho. Aí o que acontece, vão falar: Olha, o cara não quis fazer, ficou
enrolando lá, ele é preguiçoso. Aí são umas coisas aí que levam ... uma
coisa puxa a outra. (...)Fica mal visto. Aí o próprio gerente vem, a gente
percebe – Olha, está sem freio a dois dias e o pessoal que estava nem
trocou anodo, nem abasteceu , nem nada, não fez nada. Aquilo volta pra
ti, aí você já fica ... um negócio meio complicado. Às vezes você não sabe o
que tu faz. (Rodrigo, operador)
 Relações hierárquicas

Relações hierarquizadas em que o poder do cargo ou do

conhecimento técnico se sobrepõe ao conhecimento e
experiência do trabalhador.

Os gestores estão ... eu acho que não era para ser gerente de
indústria, era para ser gerente de banco que só pensa em
ganhar dinheiro. Estão passando por cima da nossa vida, do
trabalho, do lazer, não respeitam.(...) Esses gestores que
entraram, mudaram totalmente o foco, apesar deles
pensarem que vão conseguir, porque eles trataram as pessoas
como, digo como empregados, porque funcionário e auxiliar
são respeitados, empregado não é respeitado. E a gente passa
a ser tratado como empregado. A gente ouvir que tem mil na
frente querendo arrumar um emprego, eu já ouvi isso. Aí dá
uma certa insegurança. Pô, se eu reclamar esse cara me
manda embora. E se me mandar embora ninguém tá nem aí
para mim. ( Rodrigo, operador)
 Relações entre os pares

Nas entrevistas com os trabalhadores, observou-se referências a momentos de

cooperação, mas por outro lado, situações de conflito e rivalidade. A cooperação
surge como estratégia para enfrentar as dificuldades impostas pela organização do
trabalho, especialmente aquelas que suscitam maior desgaste do operador.

 “Pendências” geradoras de conflitos

Porque geralmente uma pendência gera um desconforto, um descontentamento

de ambas as partes, quem deixou e de quem recebeu. (...) Eu não posso chegar
aqui e tu estás trabalhando nessa quentura e eu achar que tu é culpado e brigar
contigo porque tu deixou alguma coisa para fazer. Eu tenho que tentar fazer e ver
porque ficou. Aí depois se eu souber que tu não fez porque não quis aí eu vou
conversar contigo, mas a princípio eu não posso estar de cabeça quente porque eu
estou vendo que tu estás saindo agora, de uma área quente, poluída, barulhenta.
Chegar para brigar não adianta. Mas estava acontecendo isso, o pessoal ... até eu
não sei como está agora, mas a gente via as pessoas brigando porque fulano
deixou uma pendência. Rapaz tu vai fazer tudo. Não. Então deixa aí, vamos
conversar, vamos fazer e pronto. Mas , por quê? Falta de gente, falta de estrutura
de gerente para conversar. Porque o gerente não quer nem saber. Brigou lá,
discutiu, eles chamam lá, dão quinze dias de suspensão, cinco dias de suspensão e
vai te embora. (Antônio Carlos, operador)
• Prazer e Trabalho
Observamos entre os operadores entrevistados uma dificuldade em
expressar situações prazerosas nas suas atividades de trabalho. Em
algumas entrevistas, perguntas que se direcionavam para esse tema eram
seguidas de silêncio.
Nesse tipo de trabalho, o prazer é estar trabalhando. Mas não te dá prazer,
eu não tinha prazer assim naquelas áreas operacionais ali. Você chega,
trabalhando no extremo calor, poluição, ruído. Na realidade é um dever do
ser humano cumprir, executar aquilo que lhe foi outorgado, ou seja, lhe foi
confiado. Mas não quero dizer que eu tinha prazer de sair de casa pra ir
pra aquele calor extremo assim, para aquela poluição, para aquela
radiação. Era isso. Eu acho que o prazer da gente como ser humano que
tem dignidade, que tem caráter, muitas vezes você não gosta, mas você
não é obrigado a gostar, mas você é obrigado a cumprir aquilo que lhe é
conferido. Mas, eu acho que trabalhar nisso não é prazer. (Cláudio, ex-
operador)
O exercício de responsabilidade que se expressa no trabalho cumprido,
feito corretamente; a possibilidade de sugerir melhorias nas condições de
trabalho quanto possível; a colaboração, parceria e convívio com os
colegas de trabalho foram citados como situações geradoras de prazer no
trabalho.
Sofrimento e Trabalho
Nos relatos dos trabalhadores, o sofrimento se revela nas recorrências ao medo,
estresse, sentimento de injustiça, falta de reconhecimento, desamparo, sentimento de
inutilidade, impotência, tristeza que estão para além das situações explícitas de
adoecimento, que por si só aludem ao sofrimento, mas que resultam de como está dada a
organização do trabalho.

Defesas Coletivas
Negação do risco
Idealização de que o cumprimento das regras resguarda o trabalhador / Mecanismos
de defesa geram alienação.

Fazendo a tarefa como ela tem que ser feita, direitinho. Se tiver que prestar atenção
no painel, eu fico ali ... às vezes até o cara que tem o mesmo tempo que eu ou às vezes
mais velho, com mais experiência, ele chega atentando... Ei, o painel ... Levo na
brincadeira ali, mas fico ali. Se eu estou levantando ali, eu certifico no painel se a
voltagem está correta, se não está subindo muito rápido ou não. A minha segurança é
essa ficar atento o tempo todo nisso, que é justamente para não dar errado. (Rodrigo,
operador)

Defesas Individuais / Processos de adoecimento.

Fotos: FUNDACENTRO/ 2010
• A História de Francisco

Francisco, 43 anos, ingressou na empresa como

operador trainee em 1994. Afirma que seus
conhecimentos de calderaria, soldagem, máquinas,
bem como, os treinamentos que realizou após entrar
na empresa foram fundamentais para tornar-se
operador de produção em rápida ascensão funcional.

Em 1996, ao trabalhar na limpeza de butts,

acarretando esforço físico pelo carregamento de peso,
refere ter sentindo um “tranco” na coluna. Comentou
com o gerente no final do turno o ocorrido e foi
encaminhado para o ambulatório médico.
Posteriormente, realizou avaliação médica em Belém e
recebeu o diagnóstico de hérnia discal.
 Passou a realizar tratamento médico, necessitando algumas vezes de
afastamento do trabalho e quando do retorno, contudo, sempre voltava a
cumprir as mesmas funções, implicando muitas das vezes o carregamento de
peso e maior esforço físico fruto do trabalho manual. Associada a carga física
geradora de desgaste, o trabalhador refere a dedicação extremada à empresa,
assumindo lugar secundário a outras esferas da vida como estar com a família
ou o lazer. Segue seu relato:

Não tinha muito descanso nas minhas folgas. Às vezes estava me preparando
pra ir pra praia, a Kombi encostava: “Olha, problema no britador”, “É rápido”.
Quando chegava lá o problema era maior, aí passava o dia todinho. Aí já era (
...) (Francisco, operador).

Para Francisco, o elevado grau de comprometimento com a empresa lhe

permitiu galgar novas funções, ao mesmo tempo em que resultou em grande
sobrecarga de trabalho, culminando em grave adoecimento. Em que pese
relacionar o seu adoecimento à atividade desempenhada, o trabalhador não
obteve da empresa a constatação de tal relação, o que fez com que
recentemente buscasse orientação junto a ADRVT e CEREST-Pa no intuito de
conseguir o preenchimento da CAT. Atualmente encontra-se afastado para
tratamento de saúde, recebendo auxílio-doença pelo INSS.
 As limitações de vida impostas pelo adoecimento associadas a falta
de reconhecimento da empresa por sua dedicação ao trabalho,
especialmente após o adoecimento, são apontadas pelo trabalhador
como fatores que impactaram na sua saúde mental, levando-o à
depressão.

Para além do sofrimento fruto das limitações impostas pelo

adoecimento, na narrativa de Francisco o sofrimento resulta de uma
organização de trabalho que estimula o comprometimento, a dedicação,
a responsabilidade e que, no entanto, não é passível de
reconhecimento.

A trajetória de trabalho de Francisco na empresa interrompida pelo

adoecimento mostra como o ideário da reestruturação produtiva, que
se pauta no comprometimento e responsabilidade com a produção,
internalizado pelos trabalhadores atua subjetivamente para que se
lancem compulsivamente ao trabalho gerando por consequência a
exaustão e o adoecimento. Desta feita, o adoecer interrompe o trajeto e
revela que o importante é a produção e não quem produz. Trabalhar,
esteio da identidade, torna-se impossível pela doença, gerando intenso
sofrimento.
• Conclusões
A sobrecarga de trabalho gerada, aumento da pressão por produção e prescrições que não
condizem com a realidade de trabalho levam o trabalhador a buscar superar as adversidades da
sua atividade laboral, muitas das vezes passando por cima das normas e regras de segurança no
intuito de atingir o que dele é esperado. O não cumprimento do prescrito em termos de
segurança ou a omissão de um acidente resultam em modalidades diversas de penalidades que se
estendem desde advertência verbal até nos casos mais extremos, a demissão. Aspecto gerador de
sofrimento para o trabalhador que se vê impossibilitado de lançar mão de sua expertise e assim
vive a punição como não reconhecimento pelo seu trabalho e mais, do seu engajamento e
envolvimento com a empresa.

O acidente típico e o adoecimento (distúrbios osteomusculares, patologias mentais,

polineuropatias) remetem ao sofrimento não somente por impossibilitar o trabalhador para a
execução de sua atividade, mas fundamentalmente por ser dotado pela organização do trabalho
de um sentido estranho ao trabalhador – de ao estar adoecido não ser produtivo, de não mais ser
trabalhador. O que também é vivenciado pelo sujeito como falta de reconhecimento por sua
dedicação e empenho.

O trabalho não só suscita uma experiência pática, o sofrimento pode ser o ponto de partida no
intuito da ação sobre o mundo. Segundo Dejours (2004) “(...) o sofrimento é ao mesmo tempo,
impressão subjetiva do mundo e origem do movimento de conquista do mundo.

Forjar espaços públicos de fala no interior da empresa seria o passo seguinte resultado da ação
coletiva dos trabalhadores, espaço este capaz de trazer a pauta de discussão, a organização do
trabalho e através da qual, mediações fossem construídas em prol de um trabalho prazeroso. O
momento de mudança vivido atualmente pela empresa a partir de sua compra pela Norsk Hydro
pode se configurar como um momento oportuno para que os trabalhadores possam ser ouvidos.