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Trabalho de Integração - Lays
Trabalho de Integração - Lays
Grupo:
Ana Maria Rocha Macedo
Fernando Divanor Santana Alves
Guilherme Silva Machado
Lays Anne Alexandre Pardini Guedes
Leandro Rocha Silva
Max Júnio M. de Souza
Tales Rodrigo Andrade Guimarães
Vinícius de Oliveira Gomide
Contagem, 2016
Plano de Gerenciamento do Projeto
Preparado por: Vinícius Gomide, Contagem, PROJ07 Versão: 01
Título do projeto:
Montagem Eletromecânica de Equipamentos, Estruturas para Implantação da:
O projeto “Jequitibá - Mina de Cobre”, tem como objetivo à retomada de um projeto à curtos
prazos de implementação, o qual já foi iniciado e interrompido há dois anos. A empresa BRASIL
PROJETOS foi contratada para gerenciar a operacionalização da Mina de Cobre, localizada em
Goiana - GO. Foram disponibilizados documentos informativos, cronogramas e pesquisas de
mercado que servirão como material de apoio para o planejamento do projeto.
O projeto deve atender todas as normas ambientais, uma vez que a extração de cobre é uma
atividade que gera muitos impactos. Deste modo, a BRASIL PROJETOS irá considerar na sua
estratégia a adição de fatores de Sustentabilidade Ambiental na estratégia.
A proposta do Grupo Jequitibá é que a projeto sirva como base para outros empreendimentos
de mineração, como um projeto piloto. A BRASIL PROJETOS entende que dado que o projeto
foi interrompido em 2008, sua retomada exige uma análise criteriosa sobre a situação atual
(implantação da mina com menor prazo e menor custo), sobre o mercado financeiro e sobre o
atendimento às normas ambientais, além da oportunidade de aplicação de novas tecnologias
de extração e de desenvolvimento de boas práticas de gestão. Assim, a BRASIL PROJETOS fará
com que o projeto alcance os objetivos de custo, prazos e qualidade.
1.2. Fazer uma introdução e anexar o TAP como documento inicial do plano de
gerenciamento do projeto. Contrato e demais documentos referenciados pelo TAP
devem fazer parte deste plano, podendo ser citados como anexos.
Lays Anne
Alexandre Pardini Gerente de
4 lays.pardini@gmail.com Alto
Guedes Qualidade
Leandro Rocha
leandrogv_mg@hotmail.com Médio
5 Silva Gerente de RH
A solicitação de mudança poderá ser feita por qualquer membro da equipe do projeto. A mesma
será feira em formulário próprio e encaminhado para o gestor do projeto para uma avaliação
preliminar. Caso o gestor avalie a solicitação de mudanças como procedente o mesmo a
encaminhará para o Sponsor para a avaliação final. Se a mesma for aprovada nessa nova instância,
a mudança será implementada no processo e alimentará todas as outras etapas, a fim de revisar a
linha de base do projeto.
ID Descrição Responsabilidade
Receber, avaliar preliminarmente e (se proceder) encaminhar a
solicitação de mudança para a avaliação final do Sponsor.
GP recebe Solicitação de
Mudanças e avalia Procede?
Sim Não
GP arquiva a Solicitação de
GP encaminha Solicitação
Mudanças
de Mudanças para o Sponsor
Sponsor devolve a
Não
Solicitação de Mudanças
para o GP
Procede?
Sim
GP, juntamente com a
equipe do projeto
implementam a mudança
Identificação do Projeto
Projeto
Jequitibá
Gerente do Projeto Ramal / E-mail do Gerente do Projeto
Xxxxxxxxxx xxxxx xxxxx
Unidade Demandante
Processo Administrativo
2016-XXXX
Patrocinador
Sponsor
Histórico de Registro
Título da Mudança
Descrição
Benefícios
Impactos identificados:
No Cronograma
No Escopo
No Custo
No
Alinhamento
Estratégico
Na Qualidade
Riscos
Decorrentes
Outros
Justificativa da Decisão
( ) Aprovada
( ) Não Aprovada
5. Recebimento
6. Lições aprendidas
Publique aqui o resultado dos apontamentos sobre as lições aprendidas, registrados
durante as atividades de elaboração desse plano de gerenciamento de projetos.
1 Identificação prévia de todas as partes Ter um maior envolvimento das partes interessadas
interessadas do projeto Jequitibá
8
Ações de ajustamento e resolução de problemas
...