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UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ

Sistema de Manufatura Ágil

Aula 3
Professor:
Dr. Edilson Giffhorn, PMP, IPMA

13/03/2020
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Sumário
1. Introdução

2. Arquitetura

3. Simulação

4. Questionário

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1. Introdução

➢ Busca constante pelo diferencial competitivo;

➢ Capacidade de inovação dentro de um ambiente flexível e favorável à

propagação de mudanças.

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➢ Situação convencional: excessivo investimento em tecnologia, resultando

em desbalanceamento.

➢ Empresa corretamente balanceada e atuando coordenadamente.

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Kokoro se refere a ter uma compreenssão fundamental do básico e retornar ao

simples.
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Elementos Necessários

✓ Agility Drivers (Direcionadores da Agilidade): fatores que impulsionam e

orientam a empresa na busca pela agilidade (tendências de mercado, atuação
dos concorrentes, anseios dos clientes);

✓ Agility Capabilities (Habilidades que Capacitam à Agilidade): características

que a empresa deve buscar para se tornar ágil (flexibilidade, competência,
velocidade de resposta);

✓ Agility Providers (Provedores da Agilidade): fatores à disposição da empresa

que podem lhe proporcionar agilidade (pessoal treinado e capacitado,
organização e tecnologias avançadas, atuando de forma integrada).

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Direcionadores do Mercado

➢ Fragmentação do mercado:

▪ Cada vez mais os produtos estão se tornando itens customizados

(conforme o cliente), fazendo‐se com que haja uma discretização do
mercado;

▪ A produção de relógios ou de armações de óculos são exemplos onde

existem tantas variedades de itens que algumas vezes torna‐se difícil
encontrar o mais adequado.

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Relógios Cuco:
216 opções
• 1 dia de corda Fabricantes
• 1 dia de corda com música
• 8 dias de corda
• 8 dias de corda com música
• Relógio do ano
• Relógio de Cuco de quartzo
• Relógio de Cuco de quartzo com música
• Relógio de Cuco moderno
• Relógios de Cuco ofertas especiais
• Relógios de pêndulo
• Relógios para a casa
• Lembranças e relógios

76 opções

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➢ Produção vinculada ao pedido em lotes pré-definidos:

▪ A produção em um mercado de produtos fragmentados tem diminuído

o tamanho dos lotes de maneira crescente;

▪ O conceito convencional de lote econômico de fabricação (LEF) tem

alterado o seu significado. O LEF deve ser no máximo o pedido do cliente;

▪ Reforça‐se a ideia da diminuição dos tempos de setup.

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➢ Disponibilidade de informações para tratar massas de clientes como

indivíduos:

▪ A disponibilidade de informações deve caminhar junto com a

fragmentação do mercado;

▪ A empresa deve entender o que seus clientes querem, para então, se

necessário, aumentar a variedade dos produtos.

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➢ Redução do tempo de vida do produto:

▪ Se temos uma maior variedade de produtos e uma demanda constante,

o tempo de vida desses produtos diminui;

▪ Consequentemente as empresas devem estar preparadas para obter o

retorno de seus investimentos em um período de tempo menor.

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➢ Convergência entre produtos físicos e serviços:

▪ Existe uma grande tendência da integração entre produtos físicos e

serviços;

▪ Cada vez mais os produtos físicos contém uma dose maciça de serviços,
enquanto que certos serviços estão sendo vendidos como produtos.

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➢ Rede Global de Produção:

▪ Necessidade da criação da teia empresarial que possa ser formada por

empresas nacionais ou não;

▪ As várias plantas de uma mesma empresa estão começando a trabalhar

como unidades onde cada um tem uma competência específica e não
como unidades quase autônomas como acontecia anteriormente.

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➢ Concorrência e cooperação simultâneas entre empresas que participam do

empreendimento:

▪ Mais do que nunca, empresas têm firmado parcerias, joint ventures, e

colaborações de diversos tipos como a formação de empresas virtuais;

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▪ Os interesses dos participantes vão desde a integração de competências

equivalentes até o desenvolvimento de competências específicas;

▪ Um fato interessante nessas colaborações é a grande participação de

concorrentes diretos com diversos objetivos como por exemplo a redução
de gastos no desenvolvimento de produtos comuns.

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➢ Infraestruturas de distribuição buscando a personalização em massa:

▪ Proliferação do Network Marketing praticado por empresas fabricantes

de bens de consumo;

▪ O consumidor consegue ter um contato muito mais próximo com a

empresa do que o que ocorre normalmente, devido à eliminação de
intermediários, distribuidores e até mesmo anunciantes;

▪ Com isso a empresa consegue ter um melhor retorno das necessidades

do consumidor.

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➢ Estímulo à reorganização corporativa:

▪ Boa parte das tendências administrativas recentes devem ser

analisadas, mesmo quando não implementadas pelas empresas;

▪ Cada uma possui sua aplicabilidade e funcionalidade em situações

específicas;

▪ Um ponto em que as empresas devem se preocupar é a utilização de

vários desses recursos ao mesmo tempo, sem os mesmos entrarem em
conflito.

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➢ Pressão no sentido de atender os valores sociais predominantes:

▪ O mercado emergente também cobra da empresa fatores de

importância social;

▪ Esse fato nunca havia ocorrido anteriormente em toda a trajetória da

produção industrial;

▪ Os consumidores têm se preocupado com elementos como o meio

ambiente e o nível de emprego oferecido pela empresa.

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Conceitos Centrais

✓ Gerenciamento das Competências Principais: gerenciar as competências

das pessoas que trabalham na empresa;

✓Empresa Virtual: possibilidade de ampliar o nível de cooperação entre as

empresas, concorrentes ou não;

✓Capacidade de Reconfiguração: capacidade de facilmente alterar seu foco

de atuação, diversificar, realinhar e configurar seus negócios para atender a
um determinado propósito;

✓Empresa Direcionada pelo Conhecimento: abastecer o corpo de funcionários

da empresa com conhecimento atualizado.
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Princípios Básicos

1) Mudança contínua;

2) Resposta rápida;

3) Melhoria da qualidade;

4) Responsabilidade social;

5) Foco total no cliente.

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2. Arquitetura

➢ A Arquitetura tem por objetivo descrever de forma resumida toda a

complexidade dinâmica de um sistema através de modelos mais simples;

➢ É uma abstração simples de um sistema complexo.

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➢ Intensa troca de informações entre a empresa e o ambiente externo;

➢ Elementos Pessoal e Organização apoiados pela Tecnologia;

➢ Elementos Pessoal e Organização interferem entre si, alterando suas

estruturas quando necessário, assim como com o elemento Tecnologia;

➢ Intensivo uso de simulação.

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Conceitos para a implementação

de uma Manufatura Ágil

1) Uma estratégia para transformar um empreendimento convencional em

um empreendimento com manufatura ágil –

▪ Uso das habilidades humanas associadas à utilização de recursos

computacionais disponíveis;

▪ Deve‐se levar em consideração os fatores organizacional, pessoal e

tecnológico de uma maneira associativa, integrativa e complementar, sem
priorizar nenhum dos mesmos.

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2) Uma estratégia para explorar a agilidade, obtendo‐se vantagem

competitiva –

▪ Deve levar em consideração a organização, as pessoas e a tecnologia;

▪ Como exemplo pode‐se citar os tempos mais curtos no processamento e

no desenvolvimento de produtos; os custos de operação reduzidos
através de menores estoques e menor quantidade de material em
processamento; as respostas rápidas às necessidades dos clientes; os
baixos custos indiretos, etc.

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3) Integração da organização, pessoas e tecnologia em um sistema de

coordenação interdependente –

▪ Enfrentar a dificuldade de um balanceamento entre organização, pessoas

e tecnologia;

▪ Empresas que são altamente automatizadas, costumam dar uma maior

importância para tecnologia em detrimento das pessoas e da
organização.

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4) Uma metodologia de projeto interdisciplinar para obter uma integração

da organização, pessoas e tecnologia –

▪ Estreitamente associada à integração da organização, pessoas e

tecnologia;

▪ Desde seu princípio, o empreendimento deve ser encarado de uma

maneira interdisciplinar e fatores como o projeto organizacional por
exemplo não podem ser deixados de lado;

▪ Deve‐se deixar oportunidades para as possíveis alterações de estratégia.

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3. Simulação

➢ Técnica que possibilita testar situações reais de produção antes de se fazer

qualquer investimento, possibilitando prever novas necessidades ou
problemas.

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1 - Estudo prévio do processo e coleta de informações

➢ O processo e suas etapas são analisados e todos os tempos envolvidos são

coletados, possibilitando gerar Curvas Estatísticas de comportamento.

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2 – Modelagem do processo

➢ Criação de um modelo do processo no computador através de um software

de simulação.

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3 – Alimentação do modelo

➢ Alimentação do modelo com as informações do processo e obtenção dos

resultados.

O processo e suas
etapas são analisados

% e todos os tempos
envolvidos são
coletados,
possibilitando gerar

Curvas de Modelo Resultados

comportamento

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4 – Aperfeiçoamento do processo

➢ A partir dos resultados do modelo, pode-se propor variações visando o

aperfeiçoamento do processo

O processo e suas
envolvidos

% possibilitando gerar
são coletados etapas
são analisados e
todos os tempos ,

Novos
Novas informações Modelo Alternativo Resultados

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3. Questionário

1. Cite e explique quais são os elementos necessários para a manufatura ágil.

2. Quais são, e explique, os direcionadores do mercado para a implantação de

uma manufatura ágil.

3. Quais os conceitos que os direcionadores acarretam a serem levados em

conta para a implementação de uma manufatura ágil.

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Referências:
Alistair Cockburn. Cultural Stereotypes and the Heart of Agile Around the World, 2017.
Willem-Jan Ageling. Shuhari part 3 — 10 inspirational people that reached Heart of
Agile’s Kokoro, 2018.
BROCK, D. Manufacturing systems and information technology Integrating technology in
the real world, MIT, 2004.
CORREA, H. L. Agile manufacturing as 21st century strategy for improving manufacturing
Competitiveness, 2001.
FERRIS, J. Agile manufacturing, 2002.
GASPAROTTO, D., SANTOS, F., MULLER, P. Métodos ágeis e o PMBOK, sd.
SCOTT W. AMBER. Communication on Agile Software Teams, 2018.
VERAX Consultoria. Manufatura Ágil: um novo conceito na produção industrial.

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