Universidade Lúrio

Faculdade de Ciências Sociais e Humanas

Desenvolvimento Local e Relações Internacionais

Artur Felisberto Momade Ali

Resenha de liderança

Ilha de Moçambique
Abril, 2020
Resenha sobre liderança e característica do líder

Esta resenha visa essencialmente abordar as questões da liderança e como esta actua de
acordo com os líderes.

Segundo Maximiano (2007), “liderança é o processo de conduzir as acções ou influenciar o

comportamento e a mentalidade de outras pessoas” (p. 227). A liderança é essencial para o
funcionamento da sociedade assim como das instituições que nela estão inseridas.

Para que as empresas tenham um funcionamento adequado é preciso que tenhamos um

indivíduo vinculado de competências específicas e que agrega um diferencial no mundo do
trabalho tanto para a pessoa como para a organização a qual está inserida (Botelho, 1995).

Podemos dizer que um líder eficaz é aquele que estimula a criatividade dos seus
colaboradores, potencializando as suas competências em direcção aos objectivos da empresa.

Um líder eficaz deve ser: flexível na sua forma de orientar, alem de saber adaptar o seu estilo
de liderança a cada membro da sua equipe e reconhecer que alguns precisarão da orientação,
outros de direcção e outros de controlo; ter comunicação eficaz, procura dialogar, trocar
ideias com sua equipa e fazer com que eles se comuniquem entre si, alem disso, saber ouvir as
indagações; e, desenvolver capacidades, conhecer as necessidades da sua equipa e, com base
nisso promover acções para supri-las (Marques, 2007).

Independente do nível organizacional que o líder actuar, Chiavenato e Sapiro (2010, p. 277)
apontam algumas características que devem ser adoptadas: Ser mestre em gerenciar a
ambiguidade em situações pouco claras; Inspirar confiança e crença no futuro; Ter uma
paixão por metas e resultados; Possuir inquestionável integridade para ganhar confiabilidade
das pessoas; Preparar e desenvolver as pessoas para o sucesso; Ter um fortíssimo ego e não
apenas um grande ego; e Ter a coragem de tomar decisões, mesmo que difíceis.
O líder deve apresentar as características supracitadas pelo facto de enfrentar seguintes
imperativos, (Chiavenato, 2010):

 Conduzir as pessoas para resultados: o líder alcança resultados através das pessoas
que com ele trabalha. Deve ter capacidade de preparar e impulsionar as pessoas para
alcançarem resultados grupais.
  Impulsionar o desempenho: o líder é responsável por alcançar metas e resultados,
tanto pessoalmente como através de sua equipe de trabalho. Deve saber colocar
expectativas de desempenho e ajudar de maneira confiável as pessoas a alcançarem
resultados.
 Fazer parcerias dentre e entre equipes: um papel crítico do líder é ser eficaz como
líder. Seja ele um líder formal ou informal de um grupo que requer forte espírito de
equipe, deve saber criar e manter uma equipe de elevado desempenho e fazer
parcerias cruzadas com outras equipes.
 Gerir o trabalho quotidiano: envolvendo recursos, tempo, orçamento e tudo o que
necessita ser desdobrado eficazmente para alcançar objetivos do trabalho grupal.
 Influenciar através do poder pessoal: os líderes necessitam que as coisas sejam feitas
apenas usando seu poder pessoal de influência e sua força de ganhar confiabilidade
sem apelar para sua posição hierárquica.
 Ter faro para localizar e desenvolver talentos: o líder deve saber identificar, avaliar e
selecionar talentos internos ou externos. Saber construir sua equipe com gente melhor
do que ele. Fazer da equipe a sua ferramenta de alcançar sucesso coletivo. Essa é uma
habilidade essencial para a liderança.
 Inspirar lealdade e confiança: ao atrair e reter talentos, o líder deve buscar a satisfação
no trabalho, que é um aspecto-chave para a retenção dos melhores. Bons líderes criam
um ambiente onde o clima permite que as pessoas possam maximizar seus talentos e
desempenhar acima das expectativas.
Um líder eficaz só é líder quando exerce influência, sem exercer sua autoridade sobre as
pessoas e quando através do seu poder de influência, inspira confiança e motiva seus
liderados a fazer o que o líder quer que elas façam porque elas o querem fazer. A habilidade
de um líder eficaz está em levar pessoas de onde estão para onde elas nunca imaginaram que
pudessem estar. No entanto, não há um conjunto de atributos capaz de predizer o sucesso da
liderança. Cada líder, de acordo com o ambiente organizacional em que actua, pode criar uma
maneira própria para alcançar o êxito.
Referências bibliográficas

Botelho, E. (1995). Reengenharia cultural. O Dirigente Inteligente. São Paulo: Atlas

Chiavaneto, I. & Sapiro, A. (2010). Planejamento Estratégico. São Paulo: Elsevier.
Marques, J, R. (2012). Leader Coach: Coaching como Filosofia de Lideranca. São Paulo: Ser
Mais
Maximiliano, A, C, A. (2007). Teoria Geral da Administração: da Revolução
Urbana a Revolução Tecnológica. São Paulo: Atlas.