Departamento de Ciências Exatas – Engenharia

Inovações Tecnológicas
na Engenharia
Teoria: Prof. Ms. Rodrigo Dias Vilela
E-mail: rodrigodv@uni9.pro.br
06/04/2020 Inovações Tecnológicas 1
 INTRODUÇÃO

Tópicos da Aula: Apresentação da disciplina

• Apresentação pessoal e do Curso;

• Definição de Inovação;

• Conceitos Fundamentais;

• Aplicações na Engenharia;

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 INTRODUÇÃO
APRESENTAÇÃO PESSOAL
Graduação em Licenciatura em Física – Universidade Estadual
Paulista - UNESP
Bolsista FAPESP: Métodos Numéricos para Equações
Diferenciais Parciais Parabólicas.
Mestrado em Engenharia Mecânica e Aeronáutica – Instituto
Tecnológico de Aeronáutica - ITA
Bolsista VALE: Simulação Numérica de Escoamento Multifásico
em Turbinas a Vapor.
Especialista em Simulações – TENNECO
Análise de escoamentos em escapamentos automotivos.
Professor de Ensino Superior – UNINOVE
Diversas disciplinas nas áreas de Fluidos e Energia.
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 INTRODUÇÃO
APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA
Conhecimentos: Entender e ampliar conceitos relacionados à inovação
tecnológica aplicados à engenharia, em âmbito nacional, no que tange os
aspectos legais, técnicos e sua implementação.
Habilidades: Perceber o impacto que as inovações tecnológicas podem trazer
para seu desenvolvimento profissional na prática da engenharia. Gerenciar e
implementar processos de melhorias tecnológicas. Estabelecer conexões de
causa e efeito na implantação de inovações tecnológicas de interesse para
engenharia.
Atitudes: Espera-se que o aluno reconheça que o impacto da presença da
inovação tecnológica é fundamental para a sua atuação na área da engenharia.

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 INTRODUÇÃO
BIBLIOGRAFIA
[1] TIGRE, P. B. Gestão da inovação: a economia da tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2006.

[2] CARVALHO, H. G.; REIS, D. R.; CAVALCANTE, M. B. Gestão da inovação. Curitiba:

Aymará, 2011.

[3] BAZZO, W. A.; PEREIRA, L. T. V. Introdução à engenharia: conceitos, ferramentas e

comportamentos. Florianópolis: Ed. Da UFSC, 2006.

[4] BES, F. T.; KOTLER, P. A bíblia da inovação: princípios fundamentais para levar a
cultura da inovação contínua às organizações. São Paulo: Leya, 2011.

[5] FREEMAN, C.; SOETE, L. A economia da inovação industrial. Campinas: Ed. da

Unicamp, 2008.
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 INTRODUÇÃO
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Avaliação continuada durante todo o semestre (haverá atividade valendo nota
no final de quase todas as aulas - reposição somente com faltas abonadas pela
secretaria da UNINOVE)

Fechamento da AV1 em maio e AV2 em junho;

ATIVIDADES AVALIATIVAS:
Seminários em grupo;
Atividades presenciais;
Avaliações eletrônicas (Google Drive outras ferramentas)

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 INTRODUÇÃO
CONTRATO DE AULA: “Regras do Jogo”
FALTAS
 Chegar atrasado atrapalhando a aula
 Conversar durante a explicação do professor

CARTÃO AMARELO
 Falta grave (reincidência)
CARTÃO VERMELHO
 Falta gravíssima (expulsão da sala)

HORÁRIO: 19:30 – 22:00 (sem intervalo)

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 INTRODUÇÃO
METODOLOGIA

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 INTRODUÇÃO

Afinal, o que é INOVAÇÃO?

Inovação “é a exploração com sucesso de novas ideias”.
A definição de sucesso é diferente para cada pessoa. Mas para as
corporações, em geral, sucesso significa aumentar o faturamento
e as margens de lucro, reduzir custos operacionais e ter acesso a
novos mercados.
Outra definição diz: “Inovação é a ideia de um novo produto,
processo de produção ou a agregação de novas funcionalidades
que impliquem no aumento de qualidade ou produtividade.”
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 INTRODUÇÃO

Afinal, o que é INOVAÇÃO?

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 INTRODUÇÃO
Inovação de Produto x Inovação de Processo
A INOVAÇÃO DE PRODUTO consiste em uma novidade nos atributos dos bens
ou serviços, com mudanças significativas na forma como ele é percebido pelos
consumidores. O produto tecnologicamente novo, é aquele cujas características
fundamentais (especificações técnicas, matérias-primas, componentes,
software incorporado, funções ou usos pretendidos), diferem significativamente
de todos os produtos previamente produzidos pela empresa. Não é apenas um
aperfeiçoamento.
A INOVAÇÃO DE PROCESSO trata de mudanças no processo de fabricação do
bem (ou na prestação de um serviço). Não gera, necessariamente, impacto no
produto final, mas produz benefícios no processo de produção, geralmente com
aumentos de produtividade e/ou qualidade do produto final e redução de
custos.
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 INTRODUÇÃO
Inovações causadas pela Engenharia
MEIOS DE TRANSPORTE
Aviões Navios

Trens de alta velocidade Submarinos

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 INTRODUÇÃO
Inovações causadas pela Engenharia
MEDICINA
Bomba de sangue Dispositivo de apoio ventricular

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 INTRODUÇÃO
Inovações causadas pela Engenharia Avançada
SIMULAÇÃO COMPUTACIONAL

Computer Simulations Save US $150,000 in

Commuter Jet Design by Reducing Wind
Tunnel Testing

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 INTRODUÇÃO
Inovações causadas pela Engenharia Avançada
SIMULAÇÃO COMPUTACIONAL
Aerodinâmica Análise Térmica

Arrasto e Sustentação Componentes específicos

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 INTRODUÇÃO
Aplicações na Engenharia Avançada:
SIMULAÇÕES COMPUTACIONAIS

https://www.youtube.com/watch?v=Gf9baxY-9MU

Ótimo site de vídeos, cursos e artigos de Simulação Computacional:

http://www.esss.com.br/biblioteca_virtual.php
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 Atividade não avaliativa –
Inovação na Engenharia
Criar um produto ou serviço na área de Engenharia utilizando as duas palavras
sorteadas e entregar numa folha as seguintes informações:

1) Qual é o nome do produto?

2) Qual é a área da Engenharia envolvida (civil, elétrica, mecânica, etc.)?

3) Descreva o produto ou serviço oferecido.

4) Por que ele é inovador?

Inovações Tecnológicas
 Inovação com
Design Thinking

Prof. RODRIGO DIAS VILELA

 “Não podemos solucionar problemas usando
o mesmo padrão de pensamento que
utilizamos para criá-los”.
Albert Einstein

O Design Thinking é uma nova abordagem que

DESIGN THINKING segue uma metodologia para propor soluções
(pensamento de design) inovadoras para problemas reais, complexos e
variados de empresas e da sociedade como um
todo.
 ORIGEM
• Na década de 50, o professor do Laboratório de Engenharia Criativa
do MIT (EUA), criou e comandou times de design formados por
experts de várias disciplinas para combater falhas sistêmicas.
• Durante o período de 1960 a 1980, o design cooperativo escandinavo
teve grande contribuição para o design. Nesta abordagem, o objetivo
era criar produtos e serviços de forma inclusiva e democrática.
• Esta metodologia evoluiu até os dias atuais como um conceito que
engloba projetos multidisciplinares e centrados no ser humano, que
DESIGN envolvem pesquisa e ideação rápida. Mais recentemente isso
começou a ser monitorado e medido de maneira quantitativa, um
THINKING truque emprestado dos setores de negócios e economia.
 REALIDADE
• Hoje em dia, várias empresas, empreendedores sociais e outros
inovadores têm usado este método para criar soluções para
desafios de diversos tipos.
• Exemplos: Itaú, Bradesco, Bosch, Mapfre, TOTVS e outras.

• Design Thinking significa acreditar que podemos fazer a

diferença, desenvolvendo um processo intencional para chegar
DESIGN ao novo, a soluções criativas, e criar impacto positivo. Esta
metodologia independe do tamanho do problema, custos ou
THINKING tempo, pois propõe soluções a partir dos recursos disponíveis.
 DESCRIÇÃO DA METODOLOGIA
• O Design Thinking propõe que um novo olhar seja adotado ao se endereçar problemas
complexos, um ponto de vista mais empático que permita colocar as pessoas no
centro do desenvolvimento de um projeto e gerar resultados que são mais desejáveis
para elas, mas que ao mesmo tempo financeiramente interessantes e tecnicamente
possíveis de serem transformados em realidade.

FASES
CARACTERÍSTICAS

Centrado no ser humano.

Entender as necessidades do seu
público.

Colaborativo
Equipes multidisciplinares.

Otimista
Acreditar que existe uma alternativa melhor para o problema atual.

Experimental
Testar suas ideias sem medo de falharem.
VANTAGENS

Soluções que me atendem

como indivíduo ou
comunidade

Maneiras efetivas de
engajar pessoas no
projeto
 Atividade Avaliativa (1 ponto na AV1) –
Design Thinking na Uninove (prazo final: 03/04/20)
QUAL O SEU DESAFIO?
Como as aulas da Uninove poderiam ser repensadas para aumentar o
engajamento e os resultados acadêmicos dos estudantes?
Inspiração: Reportagem do PISA divulgado em 2019: g1.globo.com/educacao

Acessar o link abaixo e preencher todas as etapas do Design Thinking (3 a 7).

www.dtparaeducadores.org.br/plano/
Criar um documento com o nome dos alunos (grupos de 3 a 8 alunos), copiar
todas as respostas inseridas nas páginas do Design Thinking (etapas 3 a 7) e
enviar em um arquivo para o e-mail abaixo:
rodrigodv@uni9.pro.br
Business Model Canvas
Quadro de modelo de negócios

Prof. RODRIGO DIAS VILELA

Business Model Canvas - O que é?
O Business Model Canvas, chamado
apenas de Canvas, é um modelo de
negócio que oferece uma forma
diferenciada de descrever os objetivos
da empresa.
Também é uma ferramenta que pode
ajudar em determinados aspectos do
gerenciamento de um determinado
negócio. Resultado de estudos e experimentações realizadas
por Alex Osterwalder e Yves Pigneur e explicado
neste livro.
Business Model Canvas - Por que é importante?
O Business Model Canvas reúne os fatores chaves de um negócio. Ele é
uma peça fundamental para olhar o seu negócio de cima e ter um
entendimento do funcionamento da sua empresa.

Foco: todos os pontos estratégicos sobre

sua organização estão reunidos aqui. É
neles que você deve focar e validar.
Flexibilidade: através do Business Model
Canvas é fácil validar e alterar rapidamente
o que precisa ser revisto.
Business Model Canvas – O que ele contém?
- Parceiros-chave (key partners)
- Atividades-chave (key activities)
- Recursos-chave (Key resources)
- Custo da estrutura (Cost structure)
- Fontes de receita (Revenue streams)
- Canais (Channels)
- Proposta de valor (Value Propositions)
- Relacionamento com o consumidor (customer relationship)
- Segmentos de consumidores (customer segments)
http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/be606c09f2e9502c51b09634badd2821/$File/4439.pdf
Nesta etapa, você
O que você está
define qual será o
oferecendo?
“valor” do seu
produto/serviço para o Que tipo de “dor” dos
cliente. clientes você está
resolvendo?
Valor = A razão ou motivo pelo
qual pessoas adquirem seus
produtos e serviços. Você deve Por que os clientes
pensar se está atendendo a comprarão de você e não
uma necessidade ou dos seus concorrentes?
melhorando alguma situação
existente.
Qual a proposta de valor do Netflix?
 Aqui você irá definir quem são os clientes
que seu negócio pretende atender.
Segmentos de Clientes = Eles tem um perfil específico?
Como eles estão agrupados? Como estão localizados?

Há sempre um grupo especial de clientes para seu

produto ou serviço.
Exemplos de Segmentos de Clientes

• Pessoas que moram nas proximidades da sua loja

• Mulheres executivas que trabalham no centro da cidade.
• Homens jovens que praticam esportes radicais.
• Casais jovens ligados à alimentação saudável.

Qual o segmento de clientes do Pokémon Go?

 Aqui, você definirá de que forma
seus produtos ou serviços
chegarão até seus clientes.

Canais = como o cliente encontrará seus

produtos ou serviços.
Quanto mais curto o caminho que o
cliente fizer, melhor!

Exemplos de Canais

• Equipe de vendas (Avon, Natura...)

• Lojas próprias
• Loja na Internet (e-commerce)
• Distribuidores autorizados
• Gôndolas de supermercado

Quais os canais da Fiat?

 Aqui, você definirá seu relacionamento com
os clientes.
Relacionamento com clientes = como farei para
conquistar e manter uma boa relação com os clientes,
para ampliar as vendas e para que eles não me troquem
por outro.
Os clientes gostam de ser
reconhecidos por comprar de você.
Exemplos de tipos de relacionamento:

• Assistência pessoal por e-mail, call center ou no ponto de

venda
• Serviços automatizados (empresas de telefonia, Auto
atendimento no banco)
• Comunidade online (página no Facebook)

Você já desistiu de uma compra por mau-atendimento?

 Aqui, você definirá todos os recursos
necessários para realizar sua proposta de
valor.
Recursos = o que é preciso para fazer o negócio funcionar.

Não confundir recursos com canal!

Ex: se o canal for um site, os recursos serão

computadores e rede; se o canal for equipe de
vendas, os recursos são pessoas.

Exemplos de tipos de recursos principais:

• Físicos: imóveis; máquinas; mobília
• Intelectuais: designers; jornalistas; programadores
• Financeiros: Capital próprio; financiamentos; investidores
 Aqui, você relacionará as ações necessárias
para a realização da proposta de valor.
Atividades = ações importantes para a realização do negócio.

Exemplos de tipos de atividades principais:

• Produção: a atividade principal é produzir alguma

coisa (roupas, comida)
• Resolução de problemas: o foco é resolver problemas
do cliente (consertos, manutenção de equipamentos,
treinamento)
• Plataforma: quando o negócio cria solução para
hospedar/facilitar uma atividade do cliente (Uber,
Airbnb, Mercado Livre)
Aqui, você identificará fornecedores
e parceiros para apoiar a realização
da sua proposta de valor.
Parceiros = aliados para otimizar e reduzir
riscos do negócio.

Exemplos de tipos de parcerias principais:

• Fornecedores de matérias-primas
• Contadores; seguradoras; analistas de mercado
• Terceirização de serviços ou infraestrutura.
• Instituições governamentais
 Aqui, você levantará o que
vai gastar para a realização
da proposta de valor.
Estrutura de custos = todos os custos
envolvidos para operação do negócio.

Perguntas Chaves:
• Quais são os custos mais importantes inerentes aos Diferenciação de valor
nossos negócios modelo? associada à redução de custos
• Quais são os recursos-chave mais caros? ajuda a abrir espaços de
mercado.
• Quais são as Atividades-chave mais caras?

Como o Uber e Airbnb relacionam proposta de valor à redução de custos?


O que diferencia o Magazine Luiza, o
Mercado Livre e a Localiza quanto à fonte
de receita?
Aqui, você definirá como será a
entrada do dinheiro.
Receitas = quanto e como os clientes pagarão
pelo que ofereço.
A forma de cobrar deve estar de
acordo com o jeito que o cliente
gosta de pagar.
Exemplos de fontes de receita:
• Vendas diretas: e-commerce, varejo
• Pagamento pelo uso: hotéis; locação de automóveis
• Assinaturas: TV a cabo; revistas; Netflix
• Aluguel: Roupas de festa; hospedagem de sites
• Licenciamento: programas de computador como
Office 365, Winrar e anti-vírus
 Atividade avaliativa (1 ponto na AV1) –
Invente um negócio e crie um canvas para ele!
Ajuda para preencher o seu quadro:
bit.ly/2W80MQp

Faça uma versão digital do canvas disponível no site www.sebraecanvas.com

e envie o arquivo com o nome dos integrantes (grupo de até 5 alunos) para o
e-mail abaixo:
rodrigodv@uni9.pro.br
Prazo final de envio: 03/04/20
 Departamento de Ciências Exatas – Engenharia

Aspectos históricos da
inovação tecnológica
Teoria: Prof. Ms. Rodrigo Dias Vilela
E-mail: rodrigodv@uni9.pro.br
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 Pare e pense...
A população mundial é de aproximadamente 7,7 bilhões de
pessoas (em abril de 2020);
– A população da China ultrapassa 1,4 bilhões de pessoas.

– Assim, se considerarmos somente os 15% mais inteligentes da

China, teremos mais pessoas do que toda a população do Brasil.
É por isso que, para o Brasil ficar mais competitivo
mundialmente, a sua única opção é INOVAR! Ou o Brasil
inova ou não conseguirá se desenvolver.
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 INTRODUÇÃO

O Brasil forma cerca de

50.000 engenheiros por ano

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 Uma breve revisão histórica...

1ª Revolução Industrial
A primeira revolução industrial, ocorrida nos meados de 1765 e iniciada
na Inglaterra, teve como marco a mecanização dos processos - ou seja, a
invenção de máquinas para acelerar e substituir o trabalho humano.

Fundamentados na extração de carvão como nova fonte de energia,

foram iniciados os modos de produção em larga escala, com a utilização
de máquinas a vapor e invenção de novos sistemas de transporte, como
locomotivas – também movidas a vapor.

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 Uma breve revisão histórica...

2ª Revolução Industrial
Com o surgimento da eletricidade e petróleo como novas formas de
energia, a partir de meados de 1870, iniciou a segunda revolução
industrial. A utilização destas novas energias e o desenvolvimento das
indústrias químicas e do aço resultou na evolução e criação de novos
inventos, como automóveis, telefones e rádios.
As indústrias se desenvolveram com apoio financeiro e político para seu
avanço, e grandes fábricas passaram a produzir em larga escala, com
modelos de organização e produção industrial elaborados por Ford e
outros.
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 Uma breve revisão histórica...

3ª Revolução Industrial
Com o fim da segunda guerra mundial, os avanços tecnológicos levaram
à descoberta de um novo tipo de energia com potencial ainda maior do
que os anteriores: a nuclear. Assim, em torno de 1969, começou a
terceira revolução industrial – marcada pelo surgimento dos
equipamentos eletrônicos, telecomunicação e computadores. Estes
novos tipos de tecnologia possibilitaram, também, a exploração espacial
e pesquisas na área da biotecnologia. Na área industrial, ela trouxe a
invenção dos robôs e máquinas que operam de forma automática, além
do modo de produção chamado de Toyotismo (sistema flexível).
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 Comparação entre os modelos industriais da 2ª Rev. Industrial
(Fordismo) e da 3ª Rev. Industrial (Toyotismo)

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 Uma breve revisão histórica...

4ª Revolução Industrial
A revolução que vivemos agora, conhecida como Indústria 4.0, tem como
principal característica a interconexão de todas as etapas da produção.
Baseada em um novo fenômeno tecnológico – a digitalização das
informações e a utilização dos dados para tornar a indústria mais
eficiente. Esta nova revolução visa reduzir falhas, aumentar a
sustentabilidade da indústria e a lucratividade.
A utilização de dados digitais para a reorganização da indústria, através
da Nuvem e da Internet das Coisas, está transformando o funcionamento
das empresas e as relações das equipes com as máquinas.
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 Uma breve revisão histórica...

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 Enquanto isso, no Brasil...
É sabido por todos que o Brasil é um país em desenvolvimento,
considerado em muitos aspectos atrasado quando comparado aos
demais países. A História mostra que, de fato, o Brasil está
tecnologicamente, economicamente e industrialmente, quase um século
atrasado.
Apenas no fim do século XIX e início do século XX, o Brasil começou a
aderir à Revolução Industrial e sua forma de produção. No governo
Vargas, em meados de 1940, o Estado passou a patrocinar um grande
incentivo para que se fossem criadas empresas estatais brasileiras, entre
elas a Companhia VALE do Rio Doce e a Companhia Siderúrgica Nacional.
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 Enquanto isso, no Brasil...
E hoje, nós estamos vivendo durante a transição da 3ª para a 4ª
Revolução Industrial aqui no Brasil, ainda que atrasados em relação a
outros países.

No mundo contemporâneo, um dos principais

fatores que determinam a prosperidade de uma
nação é sua capacidade de gerar conhecimento
e utilizá-lo para produzir bens e processos com
alto valor tecnológico agregado.

06/04/2020 Inovações Tecnológicas 62

 Exemplos do Valor da Ciência

• Desenvolvimento Asiático

Países como Japão, Taiwan, Coréia do

Sul e Singapura passaram em três
décadas, de subdesenvolvidos, para um
estágio altamente competitivo. Mais
recentemente China e Índia.

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Processo de InovaçãoTecnológica
Inovação
Ciência &
Mercado
Tecnologia
“Conhecimento” E
M
I P
C R
T E
S
A

Implementação
Interação de Instituições de Ciência e Tecnologia com Empresas
Criação de Novos Negócios - Empreendedorismo
Criação de Ambientes de Inovação
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 Competitividade Global
Posição do Brasil no índice de competitividade mundial

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 E o que fazer para mudar essa tendência???
Leia o artigo abaixo, elaborado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI):
bit.ly/3dUmeid

Atividade avaliativa no Google Forms

Responder as 10 perguntas dissertativas do link abaixo:
bit.ly/2V8pqOE
Entregar HOJE (06/04/20) – VALENDO 1 pto
Prazo final: 10/04/20 – VALENDO 0,5 pto