Lições do VPS 2018

Roberta Torres e Tiago Pontes – 09/05/2018

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Lições do VPS 2018
Roberta Torres e Tiago Pontes – 09/05/2018

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 Bom dia!
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ROTA DE FUGA
Este evento é parte do Plano de Fortalecimento da
Cultura VPS no Corredor Norte

FORTALECER O VPS
=
FORTALECER A
NOSSA REDE
Plano de fortalecimento da cultura do VPS
Proposta para 2018 – Carajás/PA e São Luís/MA
Seminário VPS
Objetivo: APRENDER com o outro como melhorar e
sustentar os resultados, por meio de exemplos internos
e aplicando os conceitos do VPS.
Público: Liderança e staff – Corredor Norte
Onde: Presencial
Frequência: dois eventos, sendo um realizado em São
Luis e outro em Carajás, previsto para novembro e
dezembro.
Lições VPS
Objetivo: Disseminar conceitos e metodologia através
de apresentações dos principais fundamentos do VPS e
compartilhamento de cases das áreas.
Público: Staff
Onde: Presencial – Ofic. de Equipamentos Móveis do
Porto (SLS) e Ofic. de Subconjuntos Mina (CKS)
Frequência: Mensal (a partir de Fev/18) – Sendo
realizado em São Luis e Carajás.
Palestra VPS
Objetivo: Promover o primeiro contato com o VPS e
reciclar conceitos básicos
Público: Técnico operacional
Visitas Técnicas
Objetivo: Um dos principais objetivos de um Centro de
Capacitação é a disseminação da filosofia do VPS,
através de visitas estruturadas.
Público: Liderança e staff.
Onde: Presencial (Oficina de Subconjuntos, Operação I
e CTMR, Oficina de Pneus e Caminhões em Carajás).
Frequência: Sob demanda.
Fórum VPS para Líderes
Objetivo: Proporcionar troca de experiências entre os
líderes através da apresentação de cases e lições
aprendidas
Público: Liderança São Luís e Carajás
Onde: Presencial.
Frequência: 2 eventos em São Luis: Junho – Leonardo
Cordeiro e Paulo Borges; Setembro – Gabriela Castro e
Paulo Freire. 1 evento em Carajás – Agosto – Arley
Honski e Márcio Morais.
Onde: Presencial nos Centros de Capacitação
Frequência: Quinzenal
Quem são
nossos
facilitadores?
LIÇÃO 3: ESTABILIDADE
FACILITADORES: ROBERTA TORRES E TIAGO PONTES
PONTOS CHAVE

1 - O VPS

2 - ENTENDENDO A
ESTABILIDADE

3 - BUSCANDO A
ESTABILIDADE NA PRÁTICA
 Construir uma
cultura e prática de
expor & resolver
problemas
O VPS E O LEAN

orientar como

EXCELÊNCIA OPERACIONAL
Principais Conceitos VPS abordados durante as Lições VPS

Alta
Concordância
(Operacional)

Segurança
Qualidade Gestão da
Lead Time Rotina
Custo

Trabalho
Rota Padronizado
Kamishibai Liderança

JIT Jidoka
Problemas da
Fluxograma de rotina/simples
material e
Problemas CCQ
Informações Crônicos/
Heijunka Trabalho Complexos
Medir e Kaizen
(Nivelamento) Padronizado Seis
melhorar o
nível do JIT Sigma
Estabilidade

Solução de
TWI Problemas

Reduzir / Eliminar:
Ferramenta para
MURI, MURA,
implementar o Processos do VPS
Trabalho
5S MUDA
Padronizado
Normal x Anormal
Problemas visíveis

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O que é estabilidade?
O que é estabilidade?

Estabilidade é a qualidade de estável (que mantém o equilíbrio, não varia e

permanece no mesmo lugar durante muito tempo).
O termo deriva do latim stabilĭtas.
É possível considerar a estabilidade sob diversas perspectivas.
O que é estabilidade?

Exemplo: Dieta
O que é estabilidade?

Exemplo: Dieta
Alimentação de baixa
caloria e atividade física
regular!
 O que é estabilidade?

Exemplo: Dieta
Alimentação x Atividade Física
5000 2,5

4500
2

Horas de exercício
4000 2

3500
Calorias

3000 1,5

2500
1 1 1 1 1
2000 1

1500
0,5 0,5
1000 0,5

500
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0

Atividade física (horas) Calorias

Existe estabilidade nesse exemplo?

O que é estabilidade?

ANTES DEPOIS
 O que é estabilidade?

Exemplo: Dieta
Alimentação x Atividade Física
5000 2,5

4500

Horas de exercício
4000 2

3500
Calorias

3000 1,5

2500
1 1 1 1 1 1 1 1 1
2000 1

1500
0,5 0,5 0,5
1000 0,5

500
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0

Atividade física (horas) Calorias

Existe estabilidade nesse exemplo?

O que é estabilidade?

ANTES DEPOIS
O que é estabilidade?

Exemplo: Dieta
O que é estabilidade?

Mão-de-obra Material
Falha do
equipamento
Defeitos
Retrabalho
Falta de material
Absenteísmo
Moral
Máquina Método

4M
O que é estabilidade?
Resolver os problemas e melhorar continuamente para eliminar:
Sobrecarga – operações difíceis e/ou não naturais (trabalhos
Muri ergonômicos). Exemplos: peso excessivo, velocidade excessiva,
posição desconfortável

Problemas que causam flutuações no tempo de uma mesma

Mura atividade. Exemplo: dificuldade de encaixar uma peça,
necessidade de selecionar o lado, buscar ferramentas ou peças
em locais diferentes

Muda Desperdícios – atividades que não agregam valor

Muri

Mura

Muda
Como gerar a estabilidade?

Solucionar Criar
Problemas + Referências
Como gerar a estabilidade?

MURI
MURA
MUDA
Solucionar Criar
Problemas + Referências
Material PADRONIZAR
Mão-de-obra
Máquina
Método
 Estabilidade na prática

PIAL_Posto de Inspeção e
Abastecimento de Locomotivas
 SISTEMA NORTE

CONCEITO OPERACIONAL PIAL 2017

6 linhas para inspeção e abastecimento de 12

locomotivas simultaneamente;
 Execução de preventivas de filtros, baterias e
abastecimento de óleo e água na locomotiva;
 Limpeza de cabine e lavagem de locomotivas
durante o ciclo;
 Garantia da premissa de tempo de 120min para
liberação de 1 locomotiva garantindo o ciclo de TFPM;
 Manutenção de locomotivas na própria pera do
TFPM evitando manobra para Oficina Central (85%
PIAL / 15% Oficina Central).
 Estabilidade na prática
Fluxo de ciclo de locomotivas na TFPM antigo
Manobrar
Revisão de
para a
locomotivas
Corretiva
Manobrar
até o Abastecer de Manobrar
Operação Inspeciona Operação
abastecim combustível até a oficina
ento Manobrar
Abastecer
Oficina para o
de areia
0,5 horas Central areeiro

0,5 horas

Fluxo de ciclo de locomotivas na TFPM novo

Fluxo de ciclo de locomotivas na TFPM antigo
Manobrar
para a linha Manobrar
Inspecionar,
Pulmão para os Operação
abastecer de
Manobrar viradores
Operação até o PIAL combustível,
realizar MP e
corretivas Manobrar
para a Oficina Oficina
PIAL Central
Central
Abastecimento de
Óleo diesel e areia é
realizado dentro da 1,25 horas
oficina.
 Estabilidade na prática
No início o tempo de inspeção realizado não atendia as premissa mínimas
para o ciclo.
139,7min
Número maior do que era realizado na Oficina Central.
Estabilidade na prática
Os tempos de permanência das locomotivas no PIAL mais o
tempo de circulação de ida e volta da locomotiva não
podem ser superiores ao tempo de descarga do lote.
 Estabilidade na prática
Para atender o ciclo TFPM o tempo de Inspeção do PIAL precisa ser de 60min e o
tempo de permanência total de 120min
 Estabilidade na prática
Estratégia:
 Estabilidade na prática
Identificação dos desperdícios
:Realização do I e II Workshop de trabalho padronizado
 Estabilidade na prática
Criação de referências:
Realização do I e II Workshop de trabalho padronizado

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Instruções de
Trabalho
elaboradas
 Estabilidade na prática
Eliminação dos desperdícios:
Implantação do Kanban
CONECTAR

IMPLANTAÇÃO DE KANBAN

Implantação dos painéis de Ferramenta nas linhas

Redução de desperdícios

Movimentação Transporte
 Estabilidade na prática
Resultados:

136min 215min
Tempo de Inspeção
(2016)
Tempo de
Permanência(2016) 82 Melhorias
implantadas

59min 116,9min
Tempo de Inspeção (2017) Tempo de Permanência
(2017)
PERGUNTAS