Analise SWOT

A analise SWOT é muito popular, provavelmente você já ouviu falar nesta ferramenta. A
ferramenta foi desenvolvida na década de 60 na Universidade Stanford, a partir de estudos
com mais de 500 empresas dos Estados Unidos.

A analise SWOT pode ser utilizada de diversas formas, o empreendedor de grande empresa
pode usa-la de forma estratégica, já o empreendedor de pequeno porte pode utiliza-la para
autoconhecimento, para conhecer as qualidades que são destaque no negocio e os pontos
fracos, aqueles que atrapalham o crescimento do negócio.

Por que usar?

Incentiva o empreendedor a analisar sua empresa com honestidade, enxergando qualidades

competitivas e também dificuldades que dificultam a competitividade, ou seja, desafia o
empreendedor a ver a real situação do negócio do ponto de vista estratégico.

Como usar

1º quadrante (S)

Agora que você já conhece a ferramenta, vamos por as mãos na massa e utiliza-la.

Primeiramente vamos refletir sobre os pontos fortes da empresa, o que a empresa faz com
excelência. Para o devido preenchimento, leve em consideração somente fatos e não a opinião
de quem está preenchendo.

Alguns exemplos:

A localidade da empresa pode favorecer o negócio; ter acesso a um excelente canal de

distribuição. Ter uma marca forte e reconhecida ou uma equipe realmente diferenciada.

2º quadrante (W)

Neste quadrante, você deve pensar muito e fazer uma analise sincera. Aqui você deve
preencher os pontos fracos do negócio, o que a empresa tem dificuldade ou não domina.

Refletir e analisar dados concretos ajudam a entender os entraves da empresa em relação ao

seu próprio crescimento. Quanto mais fraquezas você encontrar, maior será as chances de
melhorar a competitividade do negócio.

Neste tópico, liste tudo que está fazendo seu negócio perder vendas ou aumentar os custos
(despesas, gastos, perdas).

3º quadrante (O)

Chegou a hora de enxergar as oportunidades do seu negócio. Aqui podemos colocar as ideias
de novos produtos ou serviços.

O empreendedor dever ser estratégico nesse momento, porque empreendedores acham

oportunidades em tudo. Para elaborar a lista, é preciso que a empresa tenha uma estratégica
clara, com objetivos, indicadores e metas bem definidos. Isso permitirá fazer com que as
oportunidades para o negócio sejam priorizadas de acordo com a estratégia da empresa.

Tente pensar na missão e objetivos da empresa para verificar se as ideias fazem sentido.
4º quadrante (T)

Primeiramente pense nos problemas e dificuldades atuais do negócio com a concorrência.

Como as concorrentes podem contribuir para reduzir as vendas ou aumentar os custos da sua
empresa?

Depois pense e análise como as concorrentes poderiam atrapalhar o desempenho futuro do

negócio.

Tente analisar outras empresas e verificar as atitudes delas e planejar um plano de ação para
evitar tais dificuldades.

Próximo passo

Após preencher a Matriz SWOT, o próximo passo é fazer um plano de ação para cada
dificuldade encontrada. Utilize a ferramenta 5W2H para ajudá-lo.

Repita o processo de análise com frequência. As condições de mercado mudam

constantemente, portanto, se antecipe para entender o mercado e se manter competitivo.