Matriz de atividade individual

Projeto de construção da ferrovia

Tatiane Brandão Ribeiro

Turma: 01
Matrícula:A57844671
Elabore a estimativa de custos.

item de serviço un. quant. unitário (R$) total (R$)

Sub-lastro (0,20M) m3 180.000 90,00 16.200.000,00

Lastro (0,4M) m3 360.000 130,00 46.800.000,00

Dormentes un 500.000 174,00 87.000.000,00

Fixadores un 1.000.000 150,00 150.000.000,00

Trilhos un 25.000 8.000,00 200.000.000,00

MO/equipamentos R$/km 300 3.000.000,00 900.000.000,00

total (R$) 1.400.000.000,00

 Dados para traçar a Curva S

% planejado e 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
realizado sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (%) - Acumulado 14% 40% 67% 88% 98,0% 100% 100%

VA (%) - Acumulado 16% 32% 40% 70% 85% 95% 100%

Determine os valores de VP e VA em R$ x mil.

1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (R$) X mil 196.000,00 560.000,00 938.000,00 1.232.000,00 1.372.000,00 1.400.000,00 1.400.000,00

VA (R$) X mil 224.000,00 448.000,00 560.000,00 980.000,00 1.190.000,00 1.330.000,00 1.400.000,00

CR (R$) X mil 170.000,00 400.000,00 650.000,00 1.100.000,00 1.300.000,00 1.450.000,00 1.660.000,00

Trace a curva S do projeto.
Curva S do Projeto

R$ 1.800.000,00

R$ 1.600.000,00

R$ 1.400.000,00
R$ * 1000 ACUMULADO

R$ 1.200.000,00

R$ 1.000.000,00 VP
VA
R$ 800.000,00
CR

R$ 600.000,00

R$ 400.000,00

R$ 200.000,00

R$ 0,00
1 2 3 4 5 6 7
Semestre
Determine as variações e índices do projeto.
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.
Variações
(favorável, se positivo; desfavorável, se negativo)
VC R$ 54.000,00 R$ 48.000,00 -R$ 90.000,00 -R$ 120.000,00 -R$ 110.000,00 -R$ 120.000,00 -R$ 260.000,00
VPr R$ 28.000,00 -R$ 112.000,00 -R$ 378.000,00 -R$ 252.000,00 -R$ 182.000,00 -R$ 70.000,00 R$ 0,00
VNT R$ 337.500,00 R$ 150.000,00 -R$ 225.000,00 -R$ 171.428,57 -R$ 129.411,76 -R$ 126.315,79 -R$ 260.000,00
Índices de desempenho
(favorável, se > 1; desfavorável, se < 1)
IDC 1,32 1,12 0,86 0,89 0,92 0,92 0,84
IDP 1,14 0,80 0,60 0,80 0,87 0,95 1,00

Projeções de custos
EPT R$ 892.500,00 R$ 850.000,00 R$ 975.000,00 R$ 471.428,57 R$ 229.411,76 R$ 76.315,79 R$ 0,00
ENT R$ 1.062.500,00 R$ 1.250.000,00 R$ 1.625.000,00 R$ 1.571.428,57 R$ 1.529.411,76 R$ 1.526.315,79 R$ 1.660.000,00
Trace o gráfico dos indicadores (IDC e IDP).

Índices de desempenho
1,4

1,2 LSC

1,0
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
0,8 LIC
índices

0,6

0,4

0,2

0,0
1 2 3 4 5 6 7
Semestre

IDC IDP
Com base nos resultados obtidos, analise as variações e os índices de
desempenho.

ANÁLISE
Variações

Com relação a variação de custos, pode-se observar que o projeto estourou o orçamento
previsto ao longo do seu ciclo de vida, e como não houveram ações corretivas, o custo final
excedeu o orçamento. Na variação de progresso, pode-se observar que houveram atrasos nas
entregas do projeto, desta forma, o projeto entregou menos atividades ou pacotes de
trabalho do que foi previsto em seu planejamento. Ao final, o projeto foi entregue dentro do
cronograma.
Índices de desempenho

Com relação ao desempenho dos custos, o projeto apresentou gastos acima do planejado,
portanto, seu orçamento foi ultrapassado. A causa dos desvios poderia ter sido causada pela
mudança dos preços de alguns insumos devido ao aumento da inflação não prevista no
orçamento. Diante disso, como não houveram ações corretivas, foi causando os desvios ao
longo do projeto.
Apresente possíveis causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto.

ANÁLISE
Causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto

Diante da análise da variação dos custos do projeto, bem como os índices de desempenho
dos custos, pode-se observar que, o mesmo apresentou desvios ao longo da sua execução,
essas variações podem ter sido causadas pela mudança dos preços de alguns insumos
devido ao aumento da inflação no período. Diante disso, como não houveram ações
corretivas, foi ultrapassado os gastos previsto no orçamento.

Conforme a avaliação das variações de progresso, bem como dos índices de progresso do
projeto, pode-se observar que, ao longo da execução do mesmo, foram entregues menos
atividades do que estava previsto a entregar. Entretanto, as atividades que foram entregues
em atraso não faziam parte do caminho crítico do projeto ou foram utilizadas técnicas para
entrega-las no prazo, visto que ao final o projeto foi entregue conforme dentro do
cronograma.