“Empresa com mais de 50 anos de

tradição na fabricação de peças, com

alto padrão de qualidade”

Atendendo nossos clientes de forma:

Ética;
Ágil;
Eficiente.
 Perfil do Empreendimento
- Fabricação de peças:

- Seriadas;
- Prescisão;
- Usinadas;
- Estampadas.

Setor da economia em que atuamos

- Empresa Metalúrgica que atende Indústrias para:

• Peças automotivas;
• Peças para refrigeração;
• Componentes para segurança;
• Peças para eletroeletrônicos;
• Peças para eletromecânica;
• Peças para eletrônicas;

- Atendemos Indústrias Metalúrgicas em geral.

 Princípios Éticos

• Comportamento ético e transparente;

• Dignidade e respeito com as pessoas;

• Excelência em qualidade e segurança;

• Agilidade e empenho;

• Respeito ao meio ambiente e responsabilidade social;

• Parceria com clientes e fornecedores.

Indicadores Econômicos
 Vendas

2007
2004 = R$ 1.846.369,46
Vendas 2007
2006
2005 = R$ 2.040.682,52
Vendas 2006
2005
Vendas 2005
2006 = R$ 2.014.639,37
2004 Vendas 2004 2007 = R$ 2.839.075,34
0,00% 5000,00% 10000,00%15000,00%

Confirmação de Pedidos
 Despesas Operacionais:
(aluguel, condomínio, IPTU, telefone, luz, água,
Taxas municipais, Depreciação / amortização, Serviços de terceiros,
Despesas / receitas financeiras)
350.000,00
300.000,00
Despesas 2005
250.000,00 2005 = R$ 261.598,68
200.000,00
Despesas 2006 2006 = R$ 341.030,04
150.000,00 2007 = R$ 146.437,46
100.000,00 Despesas 2007
50.000,00
0,00
2006 2006 2007

Custos diretos de produção (matéria-prima)

R$ 765.987,46
2007

2006 R$ 500.742,21 2005 = R$ 261.598,68

2005
2006 = R$ 500.742,21
R$ 536.043,31
2007 = R$ 536.043,31
Custos 2005 Custos 2006 Custos 2007
 Quantidade total de Produtos / Serviços

99
2007

2006 116

2005
114

90 95 100 105 110 115 120

Itens 2005 Itens 2006 Itens 2007

No ano de 2005 tínhamos uma extensa carteira de itens, porém fabricávamos

em pouca quantidade, gradativamente o número de itens abaixou e as
quantidades aumentaram, sendo que o nosso principal foco é de diminuir as
variedades aumentando as quantidades dos mesmos.
 Relatório

Este é o 1º relatório de Sustentabilidade e Responsabilidade Social. O modelo

contempla aspectos essenciais nas dimensões:

• Econômica;
• Ambiental;
• Social dos Negócios.

Incorporando também a análise resultante da aplicação pelos indicadores ETHOS.

 Mensagem do Presidente

Este relatório representa nosso desejo de cada vez mais nos desenvolvermos
como Empresa e como ponto de apoio a nossa comunidade .
Abrindo novas oportunidades de emprego aos jovens e aos que
necessitam,
provendo crescimento de forma ética e transparente.
Buscando sempre maior integração com a comunidade e com as
Empresas
de nossa região, visando sempre prover ações para a solução de problemas
assim como para a melhoria de todos.

Maurício Luiz Bollani

Diretor
 História

Em 18 de junho de 1956, foi fundada a FAMCO - FÁBRICA DE ACESS. PARA MÁQUINAS

DE COSTURA LTDA. com o objetivo, exclusivo, de produzir peças de alta precisão
destinadas às indústrias de máquinas de costura.
Seu fundador, Bollani Cesare, empreendeu todos os esforços na consolidação de sua
empresa tendo sempre como fundamento básico a busca incansável da qualidade dos
produtos, serviços e processos e da qualificação profissional de seus funcionários.
Durante décadas de existência, a FAMCO teve um crescimento constante tendo sido
fornecedora dos principais fabricantes de máquinas de costura do Brasil.
Em 1994, quando da abertura de mercado, seus principais clientes passaram a sofrer uma
forte concorrência externa tendo grande redução em seus volumes de compra sendo que
algumas dessas empresas vieram, posteriormente, a encerrar suas atividades em definitivo no
Brasil, não restando outra alternativa para os dirigentes da FAMCO a não ser a busca de
novos segmentos de mercado.
Posteriormente em 1997, abrindo novas áreas de mercado, surgiu a BOLLMEC
METALÚRGICA BOLLANI LTDA. , empresa que nasceu com 41 anos de know-how adquirido
e uma larga experiência em execuções de serviços que exijam um alto padrão de qualidade
E com igual dedicação, determinação e profissionalismo, é que a BOLLMEC METALÚRGICA
BOLLANI LTDA., atua hoje no mercado...
 Visão
Ser reconhecida como Empresa modelo no setor metalúrgico, pela
qualidade dos produtos e serviços, pelas inovações tecnológicas, pela
competência de seus colaboradores e pelo respeito à prática de seus
valores.

Missão
Ser competitiva no mercado metalúrgico nacional, proporcionando
serviços de alta qualidade na fabricação de peças, buscando sempre a
melhoria contínua, o desenvolvimento de novos produtos e a satisfação
dos clientes, contribuindo para a qualidade de vida e desenvolvimento
sustentável.

Valores
• Comportamento ético e transparente;
• Dignidade e respeito com as pessoas;
• Excelência em qualidade e segurança;
• Agilidade e empenho;
• Respeito ao meio ambiente e responsabilidade social;
• Parceria com clientes e fornecedores.
 Organograma

Diretoria

Representante Assessor da
da Direção Qualidade

Produção Ferramentaria Qualidade Administração

• Estamparia;
• Torno Automático; • Manutenção de • Financeiro;
• Furadeira e
Ferramentais;
Rosqueadeira;
• Fresa, Retífica, Torno • RH;
Revolver e Máq. • Manutenção de
Especiais; Dispositivos; • Compras;
• Acabamento e Pintura;
• Montagem e • Manutenção de • Vendas;
Embalagem;
Máquinas.
• Recebimento e
Expedição.
- Manter a equipe motivada através de palestras e cursos.
- Treinar a equipe para priorizar as necessidades dos clientes.
- Realizar pesquisas de satisfação do cliente.
- Investimentos em treinamentos e equipamentos.
- Incentivar novas idéias e priorizar as necessidades dos Clientes.
- Manter uma equipe capacitada.
- Manter a certificação e buscar novas certificações.
- Buscar novos representantes e parceiros comerciais.
- Automação de máquinas e equipamentos, incentivo a novas idéias.
- Buscar novos produtos através de pesquisa de mercado.
- Busca de novas tecnologias.
- Parcerias com Fornecedores;
- Análise e monitoramento da produção.
- Bom relacionamento com Instituições Financeiras.
- Buscar produtos e parcerias para exportação.
- Investimento em propaganda.
- Pesquisa de mercado.
- Investir em qualidade e tecnologia para maior produtividade.
- Buscar diferencial pela qualidade dos produtos;
- Buscar novos parceiros com sustentabilidade;
- Manter-se ética.
- Atuar em vários seguimentos de mercado;
- Manter estrutura financeira estável.
- Estar sempre atualizada sobre a política do país, para rápida adequação a mudanças da Lei.
- Acompanhar e se adequar às mudanças do mercado financeiro.
- Associar-se a entidades que reivindicam cargas tributárias mais justas.
- Buscar novos produtos e serviços que sejam competitivos e garantam a estabilidade.
Empresa Certificada

ISO 9001:2000
 Sindicato
(Metalúrgicos de Jundiaí)

Fornecedores
• Laminados
• Trefilados Clientes
• Ferramentas
Comunidade • Lubrificantes • Dana
• Realeza
• Expandra
• Tampas Click

Colaboradores
Concorrentes
 Diálogo com partes Interessadas
- Público Interno

Ações já Realizadas:

- Fornecimento de Cestas Básicas e desjejum;

- Acompanhamento da vacinação de todos os filhos de Colaboradores;
- Acompanhamento da freqüência escolar de todos os filhos de Colaboradores;
- Reuniões com comissões para uma melhor relação entre Empresa, Sindicato e Colaboradores;
- Desenvolvimento Profissional com metas individuais para cada Colaborador;
- Acesso a informações, com dicas e orientações sobre empréstimos com desconto em folha de pagamento.

- Meio Ambiente
Ações já Realizadas:

- Programa de retorno de resíduos;

- Coleta, redução de energia e água;
- Realização de campanhas para conscientização dos funcionários com relação ao Meio Ambiente.

- Consumidores e Clientes
Ações já Realizadas:

- Divulgação de SAC’s para os clientes, respondendo com rapidez e agilidade as dúvidas;

- Pesquisa de Satisfação de Clientes.

- Comunidade
Ações já Realizadas:

- Contratação de novos funcionários, moradores da comunidade ao em torno;

- Incentivo a permanência, diminuindo a rotatividade de funcionários.
 Diálogo com partes Interessadas

Reunião realizada na Empresa no dia 12 de Fevereiro de 2008, para discussão

referente ao PLR (Participação de Lucros e Resultados).

Contando com a presença dos Senhores:

- Evandro (Vice-Presidente do Sindicato dos
Metalúrgicos de Jundiaí e Região),
- Jair e Maurício (Diretores – BOLLMEC),
- Mauro, Flávio e Donizeti (Comissão Interna de PLR).
 Metas para o ano de 2008
Valores, Transparência e Governança
Compromissos Éticos
Meta: Criar código de ética / conduta.

Prática Anti propina

Meta: Incluir código de ética / conduta.

Prática Anti corrupção

Meta: Incluir código de ética / conduta.
Balanço Social
Meta: Publicar.
Governança Corporativa

Meta: Incluir código de ética / conduta.

 Metas para o ano de 2008
Público Interno

Devidos cuidados para com o trabalho

Meta: Monitorar.

Critérios de Contratação

Meta: Apontar no código.

Valorização da diversidade

Meta: Dar preferência aos colaboradores da comunidade ao entorno.

Inclusão de pessoas deficientes

Meta: Incluir código de ética / conduta.

 Metas para o ano de 2008
Fornecedor

Critérios de Avaliação

Meta: Incluir código de ética / conduta.

Empregados dos fornecedores

Meta: Fazer avaliação.

Instruir nossos Fornecedores sobre a Responsabilidade Social

Meta: Incluir código de ética / conduta.

Apoio ao desenvolvimento de novos Fornecedores

Meta: Criar condições.
 Metas para o ano de 2008
Clientes

Excelência no Atendimento

Meta: Monitorar embalagens.

Política Comercial

Meta: Acompanhar.

Gerenciar danos dos produtos

Meta: Incluir código de ética / conduta.

 Metas para o ano de 2008
Comunidade

Impacto para com a comunidade ao entorno

Meta: Monitorar.

Estímulo ao trabalho Voluntário

Meta: Divulgar.
Envolvimento dos empregados com o trabalho Social

Meta: Incentivar o trabalho voluntário.

Envolvimento com entidades beneficentes

Meta: Indicar como ajudar a parceria.

Participação Comunitária
Meta: Criar projeto.
 Metas para o ano de 2008
Governo e Sociedade

Participação e Influência Social

Meta: Participar fóruns / associações.

Envolvimento com campanhas políticas

Meta: Conscientização.

Participação na administração pública

Meta: Conscientização.

Melhoria do espaço Público

Meta: Conscientização.
 Indicadores de Corpo Funcional
Número total de funcionários (admitidos e demitidos)

2006

2005

0 50 100

Número de funcionários ao final do período nos anos de:

2005 : 66 funcionários
2006 : 82 funcionários
 Indicadores de Corpo Funcional

Número de admissões durante o período

14
12

10
8

6
4

2
0
2005 2006
Admissões 2005 Admissões 2006

Quantidade de funcionários admitidos nos anos de:

2005 : 08 admissões
2006 : 13 admissões
 Indicadores de Corpo Funcional

Número de funcionários acima de 45 anos

9
8,8
Nº de empregados
8,6 acima de 45 anos
(2005)
8,4
8,2 Nº de empregados
acima de 45 anos
8 (2006)
7,8
7,6
7,4
2005 2006

Número de funcionários acima de 45 anos:

2005 : 08 funcionários
2006 : 09 funcionários
 Indicadores de Corpo Funcional

Mulheres e Negros que trabalham em nossa Empresa

9
8
7
6
Mulheres (2005)
5
Melheres (2006)
4
Negros (2005)
3
Negros (2006)
2
1
0
2005 2006

Mulheres: Negros:

2005 : 09 funcionárias 2005 : 02 funcionários

2006 : 08 funcionárias 2006 : 02 funcionários
 Indicadores de Corpo Funcional
Média de Treinamento funcionários / hora

340
330
320
310 Treinamentos 2004
300 Treinamentos 2005
Treinamentos 2006
290
Treinamentos 2007
280
270
260
250
2004 2005 2006 2007

No ano de 2004 foi implantando o Sistema de Qualidade ISO 9001:2000,

por este motivo tivemos uma grande carga horária de treinamento. Ocorreu
uma queda nos anos de 2005, 2006 e 2007 pois fizemos apenas a
manutenção desses treinamentos.
 Indicadores de Corpo Funcional

Números de Acidentes de Trabalho

Acidentes
(2007)
Acidentes 2007
(2006)

2006

0 0,5 1 1,5 2

Número de acidentes de trabalho:

2006 : 02 funcionários
2007 : 01 funcionário
 - Valorização da Diversidade e Promoção da Eqüidade
• Percentuais em relação ao total de colaboradores:

2004 2005 2006

9.5 – Mulheres: 6,7% 13,7% 12,2%

9.6 – Homens: 93,3% 86,4% 87,8%
9.7 – Indígenas: 0 0% 0
9.8 – Negros (pretos e pardos): 3,3% 6% 3,6%
9.9 – Colaboradores com mais de 45 anos: 10% 12% 11%
9.10 – Portadores de deficiência: 0 0 0

Obs.: Na contratação a Empresa dá prioridade aos colaboradores da comunidade ao

entrono, não fazendo destinção de sexos, raças e idades.
 Indicadores de Corpo Funcional
Relação entre a maior e a menor remuneração na Empresa

700%

600%
Maior (2005)
500%

400%
Menor (2005)

300% Maior (2006)

200% Menor (2006)
100%

0%
2006 2007

Relação entre a Maior e a Menor remuneração da Empresa:

2006 : 5,83%
2007 : 6,33%
 Público Interno

- Compromisso com o Desenvolvimento Profissional e a Empregabilidade

12.5 – Percentual de analfabetos na empresa:

2004 – 0 2005 – 0 2006 – 0

12.6 – Percentual de colaboradores até a 4ª série na empresa:

2004 – 16,7% 2005 – 7,6% 2006 – 6,1%

12.7 – Percentual de colaboradores até a 8ª série na empresa:

2004 – 60% 2005 – 63,6% 2006 – 57,3%

12.8 – Percentual de colaboradores com o ensino médio (2º grau, colegial) completo:
2004 – 23,3% 2005 – 28,8% 2006 – 36,6%

12.9 – Percentual de colaboradores com ensino superior completo (faculdade,

universidade) na empresa:
2004 – 0 2005 – 0 2006 – 0
 Público Interno

- Percentual do Desenvolvimento Profissional e a Empregabilidade

70

60

50
% 40

30

20

10

0
2004 2005 2006

Analfabetos Até a 4ª série

Até a 8ª série 2º Grau Completo
Formados no Ensino Superior
 Indicadores de Corpo Funcional
Folha de Pagamento e Encargos Sociais

R$ 650.000,00

R$ 600.000,00

R$ 550.000,00

R$ 500.000,00
2005 2006 2007

2005 2006 2007

Valor total da folha de pagamento, nos anos de:

2005 : R$ 624.790,57
2006 : R$ 570.915,57
2007 : R$ 553.362,86
 Indicadores Socioambientais
Consumo anual de Energia Elétrica (em kWh)

200000

150000

100000

50000 Consumo 2007

Consumo 2006
0 Consumo 2005
2005 2006 2007

Consumo em kWh:

2005 : 161.160 kWh

2006 : 140.677 kWh
2007 : 98.098 kWh
 Indicadores Socioambientais
Consumo anual de gás – GLP/GN (em m³)

370
360
350
340 Consumo 2005
330 Consumo 2006
Consumo 2007
320
310
300
2005 2006 2007

Consumo de gás em m³:

2005 : 336 m³
2006 : 366 m³
2007 : 323 m³
 Indicadores Socioambientais

Consumo anual de Gasolina (em Litros)

6000

5000

4000 Consumo 2005

3000 Consumo 2006
2000
Consumo 2007
1000

0
2005 2006 2007

Consumo de Gasolina em litros:

2005 : 99.685 litros

2006 : 5.235,34 litros
2007 : 3.793,68 litros
 Indicadores Socioambientais

Consumo anual de Resíduos encaminhados para a Reciclagem (em Kg.)

2007

2006

2005

0 50000 100000 150000

Consumo 2005 Consumo 2006 Consumo 2007

Reciclagem em Kg.:

2005 : 134.617,50 Kg.

2006 : 990,96 Kg.
2007 : 115.987 Kg.
 Indicadores Socioambientais

Consumo anual de Água (em m³)

900
800
700 Consumo 2005
600
500 Consumo 2006
400
300
200 Consumo 2007
100
0
2005 2006 2007

Consumo anual de água (m³):

2005 : 890m³
2006 : 851m³
2007 : 506m³
 Estrutura Física

Galpão próprio com 1.350 m² de área construída em um terreno de 3.000 m², situado na
Rua: Cel. Orlando Secco, nº 114- Setor Industrial – Jundiaí – SP.

Automóveis:
- Automóvel Perua Kombi ano 2007;
- Automóvel Montana ano 2006;
- Automóvel Renaut Scenic ano 2002
 Estrutura Física
- Tornearia:
Descrição Quantidade

Tornos Multifusos 07 Máquinas

Torno Automáticos 12 Máquinas
Torno Hidráulico 01 Máquina
Torno Revolver 04 Máquinas
Torno Copiador 02 Máquinas
Torno Mecânico 01 Máquina

- Estamparia:
Rebitadeira 01 Máquina

Prensas 25 Máquinas
 Estrutura Física
- Usinagem:
Descrição Quantidade

Frezadoras 11 Máquinas
Frezadora Manual 02 Máquinas
Frezadora Vertical 01 Máquina
Frezadora Especial 01 Máquina
Frezadora Dupla 01 Máquina
Frezadora Hidráulica 01 Máquina
Frezadora Quadrupla 01 Máquina
Frezadora Hidropneumática 04 Máquinas
Retífica Centerles 01 Máquina
Retíficas Cilíndricas 02 Máquinas
Retíficas Especiais 04 Máquinas
Furadeiras 18 Máquinas
Laminadora 01 Máquina
 Indicadores Sociais Internos
R$ 30.000,00
“Alimentação”
R$ 25.000,00
R$ 20.000,00
R$ 15.000,00
2005: R$ 11.200,00 R$ 10.000,00
2006: R$ 25.225,00 R$ 5.000,00
R$ 0,00
2005 2006

Alimentação 2006 Alimentação 2005

500%
400% 150%
300%
100%
200%
100% 50%
0%
0%
2005
% sobre o 2005 %
2006 2006 sobre o
% sobre o FPB 2006 %
sobre o RL
FPB 2005
RL 2006
2005
 Indicadores Sociais Internos
R$ 3.350,00
“Saúde” R$ 3.300,00
R$ 3.250,00
R$ 3.200,00
2005: R$ 3.312,00
R$ 3.150,00
2006: R$ 3.150,00
R$ 3.100,00
R$ 3.050,00
2005 2006

Saúde 2006 Saúde 2005

55%
16%
54%
16%
53%
15%
52%
15%
2005
% sobre o 2005 %
2006 2006 sobre o
% sobre o FPB 2006 %
sobre o RL
FPB 2005
RL 2006
2005
 Indicadores Sociais Internos
“Segurança do R$ 11.600,00
R$ 11.400,00
Trabalho” R$ 11.200,00
R$ 11.000,00
R$ 10.800,00
2005: R$ 11.475,00 R$ 10.600,00
2006: R$ 10.562,00 R$ 10.400,00
R$ 10.200,00
R$ 10.000,00
2005 2006

Segurança do trabalho 2005 Segurança do trabalho 2006

185%
53%
185%
53%
184%
52%
184%
52%
2005
% sobre o 2005 %
2006 2006 sobre o
% sobre o FPB 2006 %
sobre o RL
FPB 2005
RL 2006
2005
 Indicadores Sociais Internos
“Capacitação e Desenvolvimento R$ 3.500,00
R$ 3.000,00
Profissional” R$ 2.500,00
R$ 2.000,00
2005: 0 R$ 1.500,00
2006: R$ 3.478,00 R$ 1.000,00
R$ 500,00
R$ 0,00
2005 2006
Capacitação de Desenvolvimento Profissional 2005
Capacitação de Desenvolvimento Profissional 2006

80%
20%
60%
15%
40%
10%
20%
5%
0%
0%
2005
% sobre o 2005 %
2006 2006 sobre o
% sobre o FPB 2006 %
sobre o RL
FPB 2005
RL 2006
2005
Plano de Ação
Balanço Social Anual / 2006

iBase
 RES.: Durante o projeto “Tear” nossa Empresa adquiriu mais conhecimentos
relacionados à:

• Organização / Avaliação social e ambiental, como:

- Responsabilidade social para com a comunidade ao em torno;

- Conscientização para a escolha de novos fornecedores;
- Conscientização da direção de nossa Empresa.
Para que assim possamos no futuro próximo disseminar nossos conhecimentos,
melhorando assim nosso relacionamento com clientes, fornecedores, colaboradores,
familiares e comunidade. Nos tornando um exemplo em nossos negócios perante e à
frente de outras empresas.