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Cadeira: Gestão Estratégica de Projectos Trabalho de campo 2

Nome: Alzertina Malate, Código do Estudante: AD0290

1. Na busca da explicação para prevalência do subdesenvolvimento económico e social

confrotase o modelo da dependência internacional com o modelo do desenvolvimento endógeno.

a) Explique as bases filosóficas do modelo de dependência internacional

As teorias da dependência são formuladas entre 1964-73, e mantêm ainda grande influência até
fins dos anos 70, quando se firma, com o apoio dos Estados Unidos, a liderança liberal
conservadora do processo de redemocratização da América Latina. O paradigma da dependência
é desenvolvido por duas matrizes metodológicas distintas: a marxista que, influenciada pela
revolução cubana, pelos limites do desenvolvimentos na região e pela ofensiva política, social e
cultural terceiro-mundista, propõe-se a interpretar a formação social latino-americana utilizando
o marxismo de forma criativa, libertando-o da visão dogmática dos partidos comunistas

A visão Marxista da dependência

A visão marxista da dependência foi desenvolvida através das obras de Theotônio dos Santos,
Ruy Mauro Marini, Vânia Bambirra e Orlando Caputo. Ela lança uma forte crítica ao marxismo
dos partidos comunistas e ao pensamento desenvolvimentista. Ao buscar a identidade do
capitalismo dependente em sua articulação específica à economia mundial, essa visão rompe
com os nacionalismos metodológicos e se propõe a reinterpretar o próprio desenvolvimento
capitalista, gerando novos conceitos e aportes para a teoria do valor. Esse desenvolvimento não
deveria ser compreendido a partir da trajectória de expansão dos países centrais, mas sim a partir
do desenvolvimento da economia mundial, na qual estes países se inserem como parte dela.

A visão marxista da dependência recebeu forte influência de Paul Baran e de Andre Gunder
Frank. Em particular, da questão que destacam em seus trabalhos, relativa à apropriação
internacional dos excedentes dos países periféricos e subdesenvolvidos por meio dos monopólios
comerciais, produtivos e financeiros controlados desde os países centrais. Paul Baran escreve A
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economia política do desenvolvimento (1957), sua grande obra, e estabelece o conceito de

excedente, dividindo-o em três formas: o excedente econômico real, o potencial e o planejado.

Para Marx o capitalismo é um sistema fundado na competição e na acumulação de mais-valia. Os

monopólios competem entre si e apenas obtêm êxito e ampliam a massa de mais-valia de que se
apropriam, se apresentam dinamismo tecnológico. Os países dependentes, ao serem incorporados
na divisão internacional numa especialização produtiva que os inferiorizava, eram objeto da
competição monopólica e não podiam desafiá-la por meio desse tipo de integração.

b) Explique as bases filosóficas do modelo do desenvolvimento endógeno.

A teoria do crescimento endógeno sustenta que o crescimento económico é o resultado

principalmente de forças endógenas e não exógenas (externas). A teoria do crescimento
endógeno sustenta que o investimento em capital humano, inovação e conhecimento contribuem
significativamente para o crescimento económico. A teoria também se concentra em
externalidades positivas e efeitos de transbordamento de uma economia baseada no
conhecimento que levará ao desenvolvimento económico. A teoria do crescimento endógeno
sustenta principalmente que a taxa de crescimento de longo prazo de uma economia depende de
medidas políticas. Por exemplo, subsídios para pesquisa e desenvolvimento ou educação
aumentam a taxa de crescimento em alguns modelos de crescimento endógeno, aumentando o
incentivo à inovação.

O modelo AK, que é o modelo endógeno mais simples, fornece uma taxa de poupança constante
de crescimento endógeno e assume uma taxa de poupança constante e exógena. Ele modela o
progresso tecnológico com um único parâmetro (geralmente A). Ele usa a suposição de que a
função de produção não exibe retornos decrescentes de escala para levar ao crescimento
endógeno. Várias razões para essa suposição Índice Modelos foram dadas, tais como
transbordamentos positivos do investimento de capital para a economia como um todo ou
melhorias na tecnologia levando a melhorias adicionais. No entanto, a teoria do crescimento
endógeno é apoiada por modelos nos quais os agentes determinam de forma optimizada o
consumo e a poupança, otimizando a alocação de recursos para pesquisa e desenvolvimento,
levando ao progresso tecnológico. Romer (1987, 1990) e contribuições significativas de Aghion
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e Howitt (1992) e Grossman e Helpman (1991) incorporaram mercados imperfeitos e ao modelo

de crescimento.

c) Explique a noção de “gestão de projectos” destacando o seu objectivo.

A gestão de projecto refere-se à gestão individual de cada projecto. É a combinação de pessoas,

técnicas e sistemas necessários à administração dos recursos indispensáveis para atingir com
êxito o final do projecto. Significa fazer o necessário para completar o projeto dentro dos
objectivos estabelecidos. A gestão de projecto é também a aplicação de conhecimentos,
ferramentas e técnicas para planejar actividades com o objectivo de suprir necessidades e atingir
ou exceder as expectativas definidas ou solicitadas para o projecto.

d) Explique a noção de “projectos” destacando os seus objectivos.

Segundo o PMBOK, uma das abordagens para conceituar a gestão de projecto considera os
processos que ocorrem no ciclo de vida do projecto visando à organização do trabalho. Nesse
aspecto, a gestão divide-se em cinco grupos de processos.

a. Processos de iniciação – reconhecem formalmente a existência de um projecto ou de início de

uma fase e compromete-se com a sua execução;

b. Processos de planejamento – planejam e mantém um esquema de trabalho viável para o

alcance dos objectivos que determinaram a existência do projeto;

c. Processos de execução – coordenam pessoas e outros recursos para a realização do plano do

projecto;

d. Processos de controle – garantem que os objectivos do projecto estão sendo atingidos. Isso
envolve monitoração, avaliação de progresso e realização de acções correctivas quando
pertinentes;

e. Processos de encerramento – organizam o encerramento e formalizam a aceitação do projecto.

Actualmente, a gestão de projectos e programas é utilizada por organizações dos mais diversos
ramos de actividade, inclusive na área pública, e tem sido de fundamental importância para
transformar o planejamento em resultados, optimizar a alocação de recursos, diminuir as
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surpresas, trazendo maior eficiência, visibilidade, transparência e atendimento aos objectivos

estratégicos.

2. Os projectos são a condição necessária e suficiente para o desenvolvimento económico e

social local.

a) Explique a natureza dos projectos de acordo com o tipo de relações com desenvolvimento
económico e social local.

Com o a aparecimento dos megas dos Mega Projectos e Com a descoberta de importantes jazidas
de carvão e gás, Moçambique viu-se disputado pelas potências económicas mundiais, com
intuito de levar uma fatia das riquezas minerais. Houve a necessidade de se conjugar interesses
sociais, económicos e pessoais a fim de seguir adiante com o processo de exploração; que
resultou na criação dos mega projectos de exploração de carvão, Província de Tete em
exploração e nas Províncias de Manica e Niassa ainda em prospecção; e dos mega projectos de
exploração de gás, Províncias de Inhambane e Cabo Delgado.

Após a comemoração pela descoberta das mesmas, viu-se a obrigatoriedade de conceder as

áreas para as empresas interessadas explorarem; porém, sem nenhuma experiência nesta área, o
país foi “convencido” de que a utilização imediata destas reservas aumentaria os índices de
riqueza e elevaria Moçambique a outro patamar, até então inimaginável. Com a actual
exploração dos recursos existentes, surgiram mais dúvidas que certezas, visto que aquilo que foi
inicialmente visualizado, não se mostrou evidente, transformando o sonho em pesadelo.

Percebemos claramente que existem conflitos de interesses, sociais e económicos, que

desvirtuam o processo de exploração dos recursos minerais existentes em Moçambique. Que as
comunidades circunvizinhas sofrem os impactos, positivos e negativos, à própria sorte, sem
qualquer tipo de acompanhamento real por parte do governo da República de Moçambique E que
os mega projectos tem potencial para alavancar a economia de Moçambique, com possibilidade
de transformar o país numa usina geradora de energia para África, porém precisa ser melhor
gerido os recursos a fim de evitar as discrepâncias que ora observamos.

b) Descreva as fases de gestão do Projecto.

 Iniciação do Projecto
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Este é o começo do projecto, e o objectivo desta fase é definir o projecto em um nível amplo.
Essa fase geralmente começa com um business case. É quando você vai pesquisar se o projecto é
viável e se deve ser realizado.  Se o teste de viabilidade precisar ser feito, essa é a etapa do
projecto em que isso será concluído.

As partes interessadas importantes farão a devida diligência para ajudar a decidir se o projecto é
um “passo”. Se receber luz verde, será necessário criar um termo de abertura ou um documento
de iniciação do projecto (PID) que descreva a finalidade e os requisitos de o projecto. Deve
incluir necessidades de negócios, partes interessadas e o business case. 

Planejamento de Projectos

Esta fase é fundamental para o sucesso da Gestão por Projectos e se concentra no

desenvolvimento de um roteiro que todos seguirão. Essa fase geralmente começa com a
definição de metas. Dois dos métodos mais populares para definir metas são SMART e CLEAR:

Execução do Projecto

Esta é a fase em que as entregas são desenvolvidas e concluídas. Isso geralmente parece a carne
do projecto, já que muita coisa está acontecendo durante esse período, como relatórios de status e
reuniões, actualizações de desenvolvimento e relatórios de desempenho. Uma reunião inicial
geralmente marca o início da fase de execução do projecto, onde as equipes envolvidas são
informadas de suas responsabilidades.

Desempenho

Trata-se de medir a progressão e o desempenho do projecto e garantir que tudo o que está
acontecendo esteja alinhado ao plano de gestão por projecto. Os gerentes de projecto usarão os
principais indicadores de desempenho (KPIs) para determinar se o projecto está no caminho
certo.

Encerramento do Projecto
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Esta fase representa o projecto concluído. Empreiteiros contratados para trabalhar

especificamente no projecto são encerrados neste momento. Membros valiosos da equipe são
reconhecidos. Algumas PMs até organizam pequenos eventos de trabalho para pessoas que
participaram do projecto para agradecer-lhes por seus esforços. Quando um projecto é concluído,
um PM frequentemente realiza uma reunião – às vezes chamada de “post mortem” – para avaliar
o que deu certo em um projecto e identificar falhas no projecto. Isso é especialmente útil para
entender as lições aprendidas para que melhorias possam ser feitas em projectos futuros.

Quando o projecto estiver concluído, as PMs ainda terão algumas tarefas a serem
concluídas. Eles precisarão criar uma lista de coisas que não foram realizadas durante o projecto
e trabalhar com os membros da equipe para concluí-las. Realize um orçamento final do
projecto e prepare um relatório final do projecto. Finalmente, eles precisarão colectar todos os
documentos e entregas do projecto e armazená-los em um único local.

3. Análise da viabilidade económica, financeira, social e ambiental constitui a condição

necessária e suficiente para a decisão para aprovação e financiamento pelos investidores.

a) Distinga “análise económica do Projecto” da “análise financeira do Projecto”.

Análise financeira do projecto tem em vista, em função das condições actuais e futuras, verificar
se os capitais investidos, são remunerados e reembolsados de modo a que as receitas geradas
superem as despesas realizadas «investimento e funcionamento», num período mais ou menos
longo de tempo. Enquanto que, Análise económica de projecto, Este tipo de análise também
chamada «análise social» ou «análise custo benefício» difere da chamada análise financeira na
medida em que os dados não são tratados a preços de mercado, mas sim a preços de mercado
corrigidos de todas as distorções que alteram o seu valor real, «preços sombra», também
chamados «preços de referência». Estas distorções são nomeadamente as restrições às
importações, taxas de câmbio oficiais, controlo de preços, incentivos às exportações, etc.

É pois através da comparação entra as receitas e as despesas corrigidas que se processa a análise
económica de um projecto de investimento. Uma das tarefas a realizar neste tipo de análise é
definir (calcular) estes «preços de referência» que serão utilizados no cálculo da rentabilidade
económica dos projectos. Contudo, para além das receitas e despesas a preços de referência
relacionadas directamente com o projecto, é necessário ter em conta os custos e benefícios
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indirectos do projecto, isto é, quais as repercussões que a realização do projecto tem nos outros
sectores da economia nacional, medidos a preços de referência.

b) Distinga “cash flow do projecto” do “Pay Back do Projecto” como critérios de análise de
projectos.

O Cash flow do projecto, designa o saldo entre as entradas e as saídas de capital de uma empresa
durante um determinado período de tempo, podendo ser calculado mediante a construção de um
mapa de fluxos de tesouraria. Geralmente, e por uma questão de utilidade pratica, os fluxos
medidos não são rigorosamente de caixa, mas antes as transacções de exportação que se
traduzem em movimentos monetários no curto prazo.

Os cash flows de projectos podem ser calculados em função dos financiadores do projecto
designadamente: acionistas capitais próprios ou credores capital alheio. Enquanto que, O
payback (ou ponto de equilíbrio), na sua definição mais simples, é o ponto que define o volume
de negócios necessário para equlibrar os lucros. A taxa interna de rentabilidade (TIR) e o valor
actualizado líquido (VAL) são os dois indicadores mais utilizados na avaliação de projectos de
investimento que deve conhecer.

c) Distinga “Valor Residual do Projecto” do “Fundo de maneio do projecto”.

payback, em português, significa “retorno”. Ele é, basicamente, um indicador usado

nas empresas para calcular o período de retorno do investimento feito em um projeto. Com isso,
payback é o tempo que leva para que você recupere o dinheiro investido no começo do
projeto.Esse período nem sempre é curto – depende muito do valor do investimento e do tipo
de negócio. O retorno pode acontecer dentro de meses ou até anos. Enquanto que O fundo de
maneio é a capacidade de uma empresa em assegurar a sua actividade com toda a normalidade e
a curto prazo. Pode-se calcular como sendo o excedente dos activos sobre os passivos a curto
prazo. O fundo de maneio permite medir o equilíbrio patrimonial da empresa. Trata-se de uma
ferramenta bastante importante para a análise interna da empresa, uma vez que reflecte uma
relação muito estreita com as operações diárias do negócio

Podemos ver o fundo de maneio como uma reserva emergencial. É uma quantia que se tem
guardada para momentos de oscilação no tocante ao financeiro da empresa. É um valor que
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garantirá que a sua empresa não se encontre numa situação difícil. E ele pode tanto ser
encontrado em espécie quando guardado na conta bancária da empresa

4. Disserte em torno do projecto Sustenta do Governo Moçambicana, destacando os seus

objectivos e metas, órgãos de administração e as condições de viabilidade e implementação.

O projecto SUSTENTA materializa os objectivos e metas do Programa Nacional

de Desenvolvimento Sustentável e consiste na gestão Integrada de agricultura e recursos naturais
e promete estimular a economia e melhorar a qualidade de vida das famílias rurais.

O objectivo do SUSTENTA é estimular a economia rural, através da integração das famílias

rurais no desenvolvimento de cadeias de valor sustentáveis, com base agrícola e florestal, de
forma a melhorar a sua renda e qualidade e vida, com respeito pela conservação ambiental.

Projecto de Gestão Integrada de Agricultura e Recursos Naturais. O evento teve lugar em

Ribaué, Província de Nampula e contou com a presença do Ministro da Terra, Ambiente e
Desenvolvimento Rural, Celso Correia, bem como, de diversos representantes do MITADER,
representantes dos Governos Provinciais e Distritais, da equipa de implementação do projecto,
das famílias e agricultores beneficiários e diversos representantes dos parceiros de cooperação,
dos bancos comerciais e sociedade civil.

O Presidente da República procedeu, no dia 17 de Fevereiro, ao lançamento do Projecto

SUSTENTA – Projecto de Gestão Integrada de Agricultura e Recursos Naturais.

Contudo, percebe-se que com a implementação do Sustenta, Os níveis de pobreza no consumo

também reduziram. Segundo o balanço do SUSTENTA feito pelo Ministério da Terra, Ambiente
e Desenvolvimento Rural, com o rendimento mínimo que as famílias abrangidas pelo projecto
passaram a obter, pode-se projectar que a pobreza de consumo reduziu de 57 para 28 porcento.

Nesta perspectiva, a implementação deste projecto, visa alavancar a produção e maximizar a

produção agrícola no País. Ou seja, procura-se apoiar os produtores no sentido de Moçambique
importar menos e produzir mais como forma de diminuir a pobreza.