1.

Nome do Projeto: Elementos do Grupo:

2.Ideia 3.Necessidade/Problema Identificado

Descreve a ideia de negócio Que problema(s) o projeto resolve?
Explica qual é o produto/serviço Que necessidades serão satisfeitas com o produto
ou serviço a criar?

4.Público-alvo 5.Análise SWOT

Descreve o perfil dos potenciais clientes O pior do projeto(fraquezas e ameaças)
Quais são os segmentos de clientes?

O melhor do projeto(forçãs e oportunidades

6.Comunicação 7.Impacto do projeto a nível local

Como vais dar a conhecer o projeto?
Como vais captar os clientes?
Atividade de Cidadania 11°
Guião

1.Nome do projeto
.Qual o nome do vosso projeto? Identifiquem o vosso projeto com a sua marca ou nome comercial

2.Explicação da ideia
.A conceção de uma ideia de negócio é fruto muitas vezes da necessidade de algo por parte da
sociedade. Levar a cabo a dura tarefa de colocar em marcha uma empresa, desenvolve-se em torno
de uma ideia. No entanto, não basta ter uma boa ideia, é necessário avaliá-la e comprovar a sua
viabilidade. Por isso, a primeira etapa do caminho do empreendedor, é especificar a ideia de
negócio e descrevê-la da forma mais precisa possível:
-Qual é o negócio que vais desenvolver?
-Descrição do produto ou serviço que vais colocar no mercado

3.Problema identificado
.Um negócio de sucesso satisfaz uma necessidade que outros não detetaram.Assim, pensa mas
mecessidades reais que a tua ideia satisfaz ou nos problemas que ela pode ajudar a resolver.

4.Identificação do público
.Sem clientes, qualquer grande ideia falha. Milhares de boas ideias perdem-se por todo o mundo
porque não conseguem atingir os clientes. Nesta ponto, deverás defenir quem são os clientes-alvo
do teu negócio.Como se pode defenir o público-alvo? Um bom exercicio é coloccares-te no lugar do
cliente e tentar responder às segunintes questões sobre ele.
Se é uma pessoa:
.Onde vive?
.Homem ou mulher?
.Quantos anos tem?
.Situação familiar?
. No que trabalha
.....
Se é uma empresa:
.Em que sector desenvolve a sua atividade?
.Onde está localizada? Qual a sua dimensão?
.O que valoriza na compra dos seus serviços?
....

5.Análise SWOT
. O melhor( forças e oportunidades)
. O pior(fraquezas e ameaças)
Uma das maiores dificuldades que podes ter na hora de realizares a análise SWOT é saberes
diferenciar entre frauqezas e ameaças, e forças e oportunidades, respetivamente.
Uma simples questão é a chave para não teres dúvidas: esse aspecto influencia apenas a minha
empresa ou pode influenciar outras empresas do meu setor? As fraquezas e as forças são aspetos
que só influenciam a tua impresa e dizem respeito ao ambiente interno da organização. Por outro
lado, as ameaças e oportunidades, são fatores externos que influenciam negativa ou positivamente a
empresa.

6.Comunicação
Como vais dar a conhecer o teu projeto ao resto do mundo? Quais os canais de comunicação a
utilizar? Como atrairás os teus primeiros clientes?
Alguns exemplos de canais de comunicação convencionais:
 -Rádio e TV
-Feiras e Congressos
-Revistas e publicações especializadas
-Apresentações e demonstrações
-Patrocínios
Alguns exemplos de meios de comunicação digitais:
-Redes sociais
-Email
-Vídeo
-Blogs
-Anúncios nos motores de busca

7.Impacto do projeto a nível local

Descreve o impacto positivo que esperas que o teu projeto produza a nível local( onde se vai
desenvolver). Analisa o impacto da tua ideia do ponto de vista social, ambiental, económico,
cultural....