Mentoring

Coaching
Coaching
 Coaching no português tem o
mesmo significado de
Treinador.

 É um processo com início,

meio e fim.

 Surgiu no final da década de

70 nos Estados Unidos.
Coaching não é um programa de
treinamento
 Programa de treinamento são
massificados e pecam por
não atender necessidades
individuais

 Enquanto que o Coaching

são mais efetivos e rápidos
por serem individuais
Quais são os benefícios do Coaching?
 Para um indivíduo:
 Maior Controle sobre a sua
vida
 Os objetivos de vida ficarão
mais claros
 Viverá em harmonia com
seus valores
 Sua vida se tornará mais feliz
e satisfatória
 Profissionalmente será mais
eficiente e capacitado
Para uma organização:

 É uma das ferramentas modernas

de melhor custo-benefício
 Transformar organizações de
centros de lucros para centros de
pessoas que geram lucros
 É um investimento que produz um
alto desempenho nos negócios.
 O coaching mantém colaboradores
importantes e evita o custo com
treinamento.
 Obtém um melhor desempenho
dos profissionais cruciais e das
equipes de trabalho.
 Retenção de talentos.
Quem precisa de coaching?
 Qualquer pessoa, atualmente
é bastante comum que
alguém procure um coach
para ajudá-lo a atingir suas
metas profissionais e
pessoais.
 O coaching auxilia na
identificação de ações que
aumentam o nível de
satisfação
 Profissionais que querem
aprimorar os seus objetivos,
metas e desejos, criando
condições para obtenção de
resultados mais satisfatórios
em sua vida
Coaching Executivo
.  O Coaching executivo
destina-se a pessoas que
detêm autoridade e poder em
uma organização.
 Executivos que querem
melhorar sua liderança e
tomada estratégica de
decisões
 Através do processo do
coaching o Executivo
consegue aumentar
significativamente a
lucratividade e produtividade
da empresa.
Coaching de negócios
 Esse tipo de Coaching destina-se as
Organizações que querem
desenvolver seus colaboradores.

 Um negócio apoiado por Coach

conseguirá aproveitar muito mais
os potencial e o desempenho dos
colaboradores.

 Todos são alinhados para o mesmo

objetivos, desenvolvendo a visão,
valores, missão e propósito do
negócio, alinhado todos para a
mesma direção.
Coaching de Equipe
 Esse tipo de Coaching destina-se a
equipes multidisciplinares e
multifuncionais que estão com
dificuldades em lidar com conflitos
e com diferenças
 Uma equipe apoiada por um Coach
conseguirá lidar melhor com os
conflitos e diferenças do grupo
gerando soluções criativas e
inovadoras
 Através do coach a empresa poderá
extrair toda qualidade de cada
colaborador
 Coaching
 Qualidade de Vida  Esse tipo de Coaching
destina-se a pessoas que
buscam uma melhoria na
qualidade de vida profissional
e pessoal.

 Facilitando em tomadas de
atitudes e aumentando a
auto-estima
Mentoring

 A palavra vem da antiga

Grécia
 Mentor pode ser definido
como um conselheiro sábio
e confiável de uma pessoa
inexperiente
 E lembra uma figura
lendária de um fiel escravo
Pessoa que orienta, aconselha e
aponta direções.
 Essa função é geralmente
exercida por um colega mais
velho, bem sucedido em sua
posição, eventualmente líder,
em sua profissão e que, meio
pai, meio amigo, meio
professor.
O que leva um profissional procurar um
mentor?
 Os profissionais procuram
um mentor em diversas
situações e para solucionar
diversas necessidades. Entre
as principais causas
destacamos:
 Ambiente competitivo
 Problemas de
relacionamentos entre
colegas
 Busca de novas idéias
 Problemas com superiores
 Desejo de mudar de carreira
ou emprego
Quem pode ser seu mentor

 Não custa tecer algumas

considerações a serem
levadas em conta pelas
empresas e eventuais
pretendentes ao
"Mentoring".
O verdadeiro Mentor
 O verdadeiro Mentor tem
varias qualidades mas os
principais fatores que
compõem um Mentor são
três:

 O Desenvolvimento Pessoal

 O profissional

 A Carreira
O Desenvolvimento pessoal
 Estamos falando de um
"Mentor" tipo:

 Pai

 Tutor

 Professor

 Amigo mais velho

 Conselheiro espiritual
O Profissional
 O Mentor precisa ter:

 Ética

 Profissionalismo

 Atualizado com campo de

atividade que exerce

 Inovador, pioneiro na área

A Carreira
 Muitas vezes um Mentor
pode estar dentro das
organizações:

 O próprio chefe hierárquico

 O Gerente Recursos
Humanos
 O Diretor da Empresa
Importante
 O Mentor possui diversas
atribuições.
 Não deve dar respostas, e
sim, ajudar a desenvolver
todas as suas qualidades
 Um dos seus papeis é criar
um ambiente agradável que
facilite a comunicação e o
crescimento profissional e
pessoal do colaborador.
 Ajudar por em pratica as
novas idéias e aproveitar as
oportunidades.