Você está na página 1de 17

CICLO DE VIDA DOS

PROJETOS –
PLANEJAMENTO PARTE 01
PROF. EVELINE CARDOSO

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina
PLANEJAMENTO

 Agora, com as informações levantadas na


fase de iniciação, procede-se ao
planejamento, estabelecendo-se
progressivamente o escopo do projeto.
 Gostaríamos de começar esse tópico
contando um pequeno trecho da famosa
história de Alice no País das Maravilhas.
 Essa história revela uma preocupação
singular de um coelho, sempre apressado.
Essa preocupação pode ser resumida num
diálogo entre Alice e o tal coelho.

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


PLANEJAMENTO

 Alice – Onde fica a saída?


 Coelho – Mas para onde a senhora quer ir?
 Alice – Para qualquer lugar.
 Coelho – Para qualquer lugar, qualquer saída
serve.

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


PLANEJAMENTO

 Alice – Onde fica a saída?


 Coelho – Mas para onde a senhora quer ir?
 Alice – Para qualquer lugar.
 Coelho – Para qualquer lugar, qualquer saída
serve.

 Este diálogo nos demonstra que, no projeto,


precisamos estar cientes do que queremos
para obtermos as respostas que queremos
ouvir. Pense nisso!

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


PLANEJAMENTO

 As preocupações com as intenções e com a


abrangência do projeto, com a busca efetiva
de seus objetivos, são empreendidas pela
área do conhecimento que considera o
gerenciamento de escopo. Elas não podem
ser genéricas, como no diálogo apresentado.
 O primeiro passo do planejamento de
projetos é elaborar o detalhamento do
escopo do projeto. Mas o que é escopo de
um projeto?

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


ESCOPO

 No Gerenciamento de Projeto tradicional, as


ferramentas para descrever o escopo do
projeto são a estrutura de detalhamento
produto/serviço e a descrição do
produto/serviço.
 O escopo/âmbito é o “foco” do projeto.
 O projeto é elaborado a partir da definição
do escopo, para que possa ser gerenciado de
forma eficaz.

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


ESCOPO

 O que devemos fazer?

Precisamos definir a declaração do escopo e


sua definição.

Ainda tem dúvida sobre o escopo?


Vamos ajudá-lo(a) a entender!

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


ESCOPO

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


ESCOPO

Nota-se que o Escopo é um componente do


Plano do Projeto que responde as seguintes
questões:

 De que se trata o projeto? Qual a situação,


problema ou necessidade que deu origem ao
projeto?
 Por que vale a pena investir recursos no
desenvolvimento do projeto?

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


ESCOPO

 Para quais finalidades o projeto vai ser


conduzido? Que resultados podemos esperar
com a realização do projeto? O que se
pretende realizar com seu desenvolvimento?
Que benefícios são esperados? Quais serão os
benefícios com sua realização?
 Qual a área de atuação do projeto? Qual sua
dimensão em termos de público alvo? Que
volume de recursos deverá ser investido?
Estes são componentes essenciais para
elaboração do escopo.

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


ESCOPO

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


ESCOPO

O que pode acontecer com os projetos que se iniciam


com escopo mal definido?
 Aumentar de tamanho
 Mudar
 Não atingir os objetivos iniciais
 Demorar mais
 Ficar mais caro

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


ESCOPO

 A boa Gestão do Escopo passa pela definição


clara do que deve ser feito durante o projeto
e de como isso será realizado.
 Essa definição deve ser feita com base nos
resultados esperados para o projeto e nas
restrições que se terá para sua realização.
 Depois de definido o escopo, é preciso
controlá-lo.
 Não há nada de errado em mudar o escopo do
projeto. O problema é que isso não pode ser
feito sem a consideração do contexto como
um todo.
Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina
ESCOPO

 Qual será o impacto dessa mudança de


escopo no tempo do projeto?
 Na sua qualidade?
 Quais os riscos dessa mudança?
 Essa mudança pode trazer algum custo?

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina


ESCOPO

 Uma ação importante para a definição do


escopo do projeto é transformar a declaração
de 'resultados esperados do projeto' em uma
lista de atividades que precisam ser
realizadas.
 Para fazer isso, é preciso “quebrar”
sucessivamente o “resultado esperado do
projeto” em partes menores.
 Essa divisão deve ser feita até que seja
atingido o nível de detalhe que se pretende
gerenciar. O nível mais detalhado é chamado
de “pacote de trabalho”.
Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina
ESCOPO

 Agora, vamos conhecer um modelo de


impresso que poderá ser utilizado para a
declaração do escopo de seu projeto.

Material preparado e de responsabilidade do professor Ricardo Jacobina

Você também pode gostar