Sistema de Controle

e Análise de Estoque
Professora Lúcia Andrade
Gestão de Materiais - Sistema de Controle Método ABC
Em qualquer estoque que contenha mais de um item, alguns itens serão mais
importantes para a organização do que outros.

Alguns itens podem ter uma taxa de uso muito alta, outros podem ter valores
particularmente altos.

Geralmente uma pequena proporção dos itens totais constituídos em

estoque vão representar uma grande proporção do valor total do estoque.

Ex.: Carnes, tanto por conta do volume (quantidade) quanto pelo preço
unitário, mesmo nas compras em atacado
Método ABC
Consiste em separar em 3 grupos os materiais, classificando-os de acordo
com os seus valores

Materiais A:

● São poucos itens, porém vitais ao serviço.

● São Geralmente os de preço elevado.
● O tempo máximo e mínimo no estoque deve ser reduzido exatamente ao
necessário e deve ser controlado.
Método ABC
Materiais B:

● Em termos de importância são gêneros intermediários entre A e C.

● Exigem controle razoável do seu estoque.

Materiais C:

● A maioria desses itens é considerado de uso trivial.

Determinação da curva ABC
Deverão seguir os seguintes passos:

1. Relacionar todos os itens de materiais do almoxarifado e seu preço unitário.

2. Verificar o consumo médio mensal de cada gênero.
3. Listagem dos gêneros em ordem decrescente de investimento mensal.
4. Calcular ordenadamente segundo o valor decrescente do volume mensal, a
porcentagem do volume de compras acumulado em relação ao total.
5. Classificar os itens em A, B ou C
O ponto de corte estabelecido é em geral:

Classes % de número de itens % de consumo total

A 10 a 20 acima de 60

B 20 a 30 20 a 30

C Aproximadamente 50 Aproximadamente 10
Análise do resultado da distribuição no quadro acima:
➢ Pela quadro, verificamos que os 5 primeiros itens classificados cobrem 60%
(61,88%) da verba destinada ao total do estoque de gêneros alimentícios (tipo
A).
➢ Os outros 8 itens subsequentes (itens B) representam aproximadamente 30%
da verba.
➢ Os itens A e B somados representam 90% da verba.
➢ Do 15º ao 25º item, temos gêneros que representam o item C, que consomem
somente 10% da verba.
Representação Gráfica da Curva
Materiais que fogem à regra de classificação
A. Materiais perecíveis de custo baixo - deveriam ter tratamento “C”, mas são
tratados como “A”, pois só podem ser estocados por poucos dias.
B. Materiais importados de custo intermediário, são tratados como “C” devido
ao tempo de importação, dispensando longo prazo de reabastecimento.
C. Materiais volumosos de custo pequeno ou intermediário - são tratados como
“A” por ocuparem muito espaço, devendo, portanto ter maior rotatividade,
para evitar a criação de novos armazéns.
➢ O mais usual nas organizações que não se preocupam em levantar a curva
abc dos seus materiais, é que todos os itens recebem um tratamento “classe
b”, o que representa um desperdício de esforços.
Nível de Criticidade
Nível 1 - Material que não pode faltar no estoque, pois sua falta causa atraso ou
parada da produção.

Nível 2 - Material considerado substituível.

Nível 3 - Material considerado supérfluo, só deve ser adquirido quando

necessário a produção.
Método ABC X Nível de Criticidade

M
É C 1C 2C 3C
T
O B 1B 2B 3B
D
O A 1A 2A 3A

1 2 3
A
B
C
NÍVEL DE CRITICIDADE
Exemplos:
1A - Sal refinado;
1B - Arroz, feijão açúcar;
1C - Café;