AGENDA DO

GESTOR
SEGUNDA-FEIRA
FAZER CHECKIN NOS OKRS
No lugar de reuniões sempre presenciais, com a ajuda
da Feedz, é possível fazer um check-in nas atividades
concluídas ou no avanço do cumprimento do KR. Assim,
de forma rápida todos conseguem ter uma visão em
tempo real de como está a empresa.

TERÇA-FEIRA
ENVIAR UMA PESQUISA PARA SEU TIME
A Pesquisa Rápida tem como objetivo estimular a
interação com os colaboradores e tornar a
comunicação do time mais integrada. Saber o que seus
colaboradores acham é fundamental para que sua
comunicação esteja alinhada ao propósito individual e
coletivo.

QUARTA-FEIRA
ENVIAR UM COMUNICADO PARA O TIME
Crie facilmente comunicados dinâmicos e divertidos e
melhore a comunicação na sua equipe. Utilize os
comunicados para avisos sobre mudanças, lembretes ou
até mesmo links importantes e matenha-os registrados
para todo o time. Além disso, você consegue facilmente
acompanhar quem jé leu os comunicados e interagir
como as pessoas através dos comentários.

QUINTA-FEIRA
SOLICITAR UM FEEDBACK
Solicitar um feedback é tão importante quanto enviá-lo.
Essa é uma ótima forma de entender mais afundo como
está sendo seu trabalho de gestão junto ao time e
outras áreas. É a melhor forma de alinhar expectativas,
aproximar a equipe e criar engajamento dentro de uma
empresa. O sucesso do feedback em uma empresa está
diretamente ligado com a disposição das pessoas em
ouvir. Neste caso, orgulho e ego devem ser deixados de
lado para entender que as críticas são necessárias para
a evolução profissional, seja de um analista ou de um
CEO.

SEXTA-FEIRA
ANALISAR O RESUMO DE ATIVIDADES
Acompanhe os seus liderados com uma visão geral ou
individual em tempo real. Você consegue visualizar a
média de humor, média de feedback, número de
feedbacks enviados e recebidos, celebrações e PDI. O
acompanhamento semanal dos resumos das atividades é
essencial para um plano de ação rápido e te dão o
suporte adequado para acompanhar mais de perto o
engajamento e mudanças de cada colaborador dentro
do time.
 AGENDA DO
GESTOR CAMPEÃO

SEGUNDA-FEIRA

ACOMPANHAR OU CRIAR PDI!

O Plano de Desenvolvimento (PDI) tem como objetivo

alinhar as expectativas profissionais e pessoais dos
colaboradores dentro da empresa, através de objetivos
e missões para o desenvolvimento individual. Atualizar
o PDI com frequência fará você ou seu time evoluir em
desempenho entregar mais resultado!

TERÇA-FEIRA
AGENDAR 1:1!

Realize e gerencie reuniões diretas entre líderes e

liderados. Segundo Andy Grove, 90 minutos com
alguém do seu time, pode melhorar a qualidade de seu
trabalho por 2 semanas.

QUARTA-FEIRA
ANALISAR A SAÚDE MENTAL DO LIDERADO NO
TERMÔMETRO DE HUMOR!
O Termômetro de Humor é uma forma simples de
compartilhar suas emoções para que a empresa entenda
como te deixar mais feliz no trabalho.

QUINTA-FEIRA
ENVIAR FEEDBACK PARA UM LIDERADO!
Dar feedback é a melhor forma de alinhar expectativas,
aproximar a equipe e criar engajamento dentro de uma
empresa. A base de um feedback são elogios e críticas.
Para criar uma cultura propositiva de feedbacks estes
dois fatores precisam estar presentes de forma
balanceada. O sucesso do feedback em uma empresa
está diretamente ligado com a disposição das pessoas
em ouvir. Neste caso, orgulho e ego devem ser deixados
de lado para entender que as críticas são necessárias
para a evolução profissional, seja de um analista ou de
um CEO.

SEXTA-FEIRA
CELEBRAR COM SEU TIME!
Celebração é a melhor forma de se reconhecer na
empresa, impactando diretamente no clima,
desempenho e performance. Se alguém fez algo legal
na empresa essa semana, celebre. Se um time bateu
uma meta, celebre. Se a empresa fechou um novo
cliente, celebre. Se alguém está de aniversário, celebre.
Se um colaborador novo acabou de entrar, celebre.
Celebre as pequenas vitórias do dia a dia.