Consultoria e desenvolvimento técnico

Produtos
Os produtos são focados a consultoria tecnológica, provisiona apoio para o desenvolvimento
tecnológico e científico do produto do cliente, ênfase na fábrica de software.

Gestão técnica base (CTO Start)

 Gestão a nível de iniciação, definição e perspectiva do produto.
 Comunicação entre Fábrica e Diretoria/Mkt/Comercial
 Mapeamento de necessidades para evolução e sustentação
 Desobstrução de obstáculos que podem impedir o crescimento
 Centro de Custo para operação

Público: StartUps/Empresas que precisam iniciar o desenvolvimento do produto,

acompanhamento da execução, cronograma, metas e resultado dos planejamentos. Gestão do
time, dos recursos e dos prazos.

Gestão técnica de renovação (CTO Innovation)

 Gestão a nível de mudança, buscar soluções mais rentáveis, criar agentes de mudanças
dentro da operação
 Auditoria nos processos e operação.
 Revitalização de processos, definição de novos produtos
 Migração de legados: técnicos, processuais, comportamentais e culturais
 Criação de projetos estratégicos

Público: StartUps/Empresas que passam por momentos instáveis com perspectivas reduzidas,
problemas com desenvolvimento do produto perante a concorrência, necessidade de
demonstração de resultados diferenciais

Gestão técnica de Restruturação (CTO Repair)

 Gestão a nível de recriação.
 Reestruturação completa de toda a gestão operacional e estratégica
 Auditar e Diagnosticar problemas, instruir na elaboração de novos matrizes de gestão
 Recriação dos modelos de desenvolvimento do produto
 Eliminação de métodos defasados

Público: StartUps/Empresas que passam por ausência completa de visualização dos resultados
do produto, há evasão de clientes devido a problemas com produto. Os gestores e o time não
se comunicam bem e não a visibilidade das entregas
 Execução
O modelo de execução é único para todos os produtos, o que muda é o foco /
Objetivo.

Matriz de execução

1. Fábrica de código
a. Ferramentas, Linguagem, Legados, Integração, Escala, Manutenção
2. Infra
a. Servidores, Nuvem, Serviços de infra, Contratos
3. Equipe
a. Onboarding, Feedback, Score, Recrutamento, Indicadores
4. Produto
a. Roadmap, Manutenção, Débito Técnico, Gestão de projetos, Metodologia de
trabalho
5. Suporte
a. Gerenciamento de chamados, Suporte N1/N2/N3
6. KPIs e OKRs
a. Indicadores serão construídos a fim de avaliar os resultados e orientar a
perspectiva geral da empresa

Linha de trabalho

Diagnóstico
Analisar de acordo com os itens indicados da execução, criar laudos capazes de identificar
os pontos com problemas e pontos de melhoria.

Instrução
Criar projetos para resolver os problemas encontrados no diagnóstico, instruindo e
acompanhando os itens planejados. Reports periódicos e CheckPoints são os orientadores de
resultado

Otimização
Inicia-se após auditoria de tudo que já foi realizado, observando oportunidades de evolução
natural e melhorias contínua

Monetização e Orçamento

Self Service
Analisa-se junto ao Responsável pela empresa as maiores dores e necessidades,
juntamente com o responsáveis da consultoria, haverá uma composição dos itens quais
darão melhores respostas.
Mensal
Definido o tipo de serviço que será aplicado, haverá uma definição dos entregáveis de forma
recorrente. Um responsável pela empresa irá tramitar os reports e feedbacks periodicamente

Job
O projeto é montado com planejamento de itens, tempo e solicitação do cliente.