A Importância estratégica dos estoques

Maria Aparecida Cavalcanti Netto

Virgílio José Martins Ferreira Filho
Coppe/UFRJ

5/9/2007
 ‹ Aspectos financeiros da política de estoques
‹ Os estoques representam uma porção significativa dos
ativos da empresa. Consequentemente,

‹ estoques excessivos podem baixar a

lucratividade da empresa de duas maneiras:
• o lucro líquido é reduzido pelos custos de
desembolsos associados com a manutenção dos
estoques tais como seguros, impostos, armazenagem,
obsolescência, danos e, talvez, juros bancários, se o
investimento em estoque for sustentado por
empréstimos;
• os ativos totais são aumentados pela quantidade em
estoque, o resultado 7
• baixando o retorno nos ativos.
‹ Falta de estoques
‹ Vendas podem estar sendo perdidas, e
o nível de satisfação dos clientes
declinante.
‹A falta de matérias primas pode
interromper uma linha de produção, ou
no mínimo forçar a uma reprogramação
da produção, o que por sua vez pode
introduzir custos adicionais e levar a
potencial escassez de produtos
acabados. 6
- Impacto dos estoques mantidos na lucratividade
Gerência eficaz dos estoques pode baixar custos ou dar sustentação
a políticas para aumento de vendas

Política da gerência deve se orientar por:

* Número reduzido de contraordens ou de carregamentos de
urgência
*Eliminação de estoque obsoleto ou morto do sistema
*Maior precisão nas previsões
*Redução da necessidade de transferência de estoque entre
armazéns ou de movimentação de lotes de tamanho reduzido.
*** GIRO DOS ESTOQUES (número alto)
vendas anuais (custo básico − R$)
=
investimento médio em estoques (R$ )
Funções dos estoques
Razões para se manter estoques
‹ Estoques de segurança.

‹ Estoques são mantidos ao longo de

uma cadeia de suprimento como forma
de segurança contra incertezas, no
suprimento e/ou na demanda.

‹ Estoques especulativos.
‹ Estoques formados por razões de preços
especiais, por descontos por quantidade,
2
‹ promoções...
‹ Estoques de antecipação.
‹

‹ Antecipar demanda futura é também uma razão para

se manter estoques.
‹ Em lugar de operar com sobrecarga em
determinados períodos para atender uma demanda
excessiva e trabalhar com capacidade em outros
períodos,
‹ estoques podem ser usados para regularizar o
processo de produção.
Exemplos deste tipo de estoque são estoques de
produtos para venda no Natal, de brinquedos, de
ovos de Páscoa. 3
‹ Estoques de fragmentação (WIP inventory).
‹ São raros os processos de produção nos quais
os diversos equipamentos e pessoal operam
todos a uma mesma velocidade. Estoques
intermediários são usados para diminuir a
dependência entre vários estágios de produção,
permitindo assim que cada estágio opere a uma
taxa “ótima”.

‹ Estoques em trânsito.
‹ existem porque materiais precisam ser movidos
de um lugar para outro.
‹ Estoque morto :estoque
obsolescente.(Whitney Company criou negócio 4
ao vender componentes de automóveis não mais
fabricados).
‹ Estoques cíclicos:
‹ são também chamados de estoques econômicos,
ou de manutenção.
‹ Se a demanda por um determinado item é de
12.000 unidades, o administrador do item pode
decidir comprar todas estas unidades de uma vez,
mantendo um alto nível de estoque durante todo o
ano, ou em 12 vezes, mantendo um estoque
menor, mas em contrapartida efetuando mais
compras.

q 5
 Posição do Estoque no Canal de
Distribuição
As posições típicas dos produtos em estoque ao longo de
um canal de distribuição:
Estoques Estoques Estoques Estoques Estoque
matéria em produtos produtos de
processa- finais nas finais no descarta
prima fábricas destino
mento dos
Os estoques no fluxo da logística

Estoques de Produtos
Estoques de produtos em
insumos processamento finais no local
de fabricação

Estoques dos
fornecedores
Produtos
finais nos
armazéns
Estoques regionais
Estoques dos nos pontos de
consumidores
varejo

Devoluções e
partes de Posiciona-
produtos já mento dos
utilizados resíduos
Os estoques no fluxo da logística

Estoques de Produtos
Estoques de produtos em
insumos processamento finais no local
de fabricação

Estoques dos
fornecedores
Produtos
finais nos
armazéns
Estoques regionais
Estoques dos nos pontos de
Remanufatura consumidores
varejo
ou reembalagem
de produtos
Devoluções e
partes de Posiciona-
produtos já mento dos
Fluxo reverso utilizados resíduos
 Necessidade de Estoques de Segurança
Situações de variação na demanda e no
lead time (tempo de ressuprimento)

Demanda variável Taxa de consumo

Q
200 variando de 20
unidades/dia
100
para 25 unid/dia
8 10 205/9/2007
S T (dias) S= 50,
1
Tempo entre entregas estoque
médio=150
 Situações de variação na demanda e no
lead time (tempo de ressuprimento)

Lead time variável Tempo de

Q
ressuprimento
200
variando no máx. 2
100 dias
12
S 10 20 T (dias) S= 40,
5/9/2007
1
Tempo entre entregas estoque
médio=140
 Situações de variação na demanda e no
lead time (tempo de ressuprimento)
Tempo de
ressuprimento
Q Demanda e Lead time variáveis variando no máx. 2
dias,
200
Taxa de consumo
100
variando em 5
12 unid/dia
8 10 20 T (dias) S= 100,
S
5/9/2007
1
estoque
médio=200
Custos Envolvidos nas Decisões de
Estocagem
‹ Custos de pedidos e preparação
‹ Dependem da quantidade de vezes que o produto é
reposto no estoque, sendo independentes da
quantidade e do tempo que o produto permanece no
estoque.
‹ Pedidos externos:
• escrever o pedido,
• processar o pedido,
• postagem,
• processar contabilidade,
• custos do departamento de recebimento,
∗ manuseio,
∗ testes,
∗ inspeção ,
∗ transporte.
∗ Preparação:

• escrever e processar pedidos para o

sistema de produção interna,
• tempo de máquinas paradas devido a
uma nova inicialização,
• custos de partes danificadas (testes),
• custos associados à curva de
aprendizado (baixa produtividade no
início).
Custos de manutenção do estoque
‹ Custos proporcionais à quantidade e ao tempo do
produto em estoque.
‹ Componentes principais.
• custo do capital,
• custo da armazenagem,
• custo do risco.

• Custos da armazenagem
• aluguel, taxas, seguros dos equipamentos e das
construções, depreciação das construções, custos de
manutenção e reparos, condicionamento do ar,
eletricidade, salários de seguranças, almoxarifes.
‹ Porcentagens publicadas
‹ custo de manutenção de estoque:
‹ porcentagem do valor total do produto em estoque.

‹ Valor varia entre indústrias,

‹ e de acordo com o seu posicionamento no canal de

distribuição física.
‹

‹ Produtos básicos e os estoques em processamento, este

valor é muitas vezes avaliado em 25%,
‹ para produtos finais é de até 50% do valor total do
produto estocado.