APLICAÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DE TOMADA DE

DECISÃO NAS EMPRESAS

Renata Carreira de Siqueira1, Vilma da Silva Santos2, Viviane Fushimi Velloso3,

Paulo César Ribeiro Quintairos4, Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira5
1
Pós-graduada em MBA Gerência Financeira e Controladoria - Programa de Pós-graduação em
Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 –
Taubaté/SP – Brasil – rcsiqueira@hotmail.com
3
Professora do Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua
Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – vilma70@gmail.com
3
Professora do Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua
Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – vivianefv@gmail.com
4
Professor do Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua
Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – quintairos@gmail.com
5
Orientador - Programa de Pós-graduação em Administração - PPGA - Universidade de Taubaté – Rua
Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 – Taubaté/SP – edson@unitau.br

Resumo - A contabilidade gerencial é o ramo das Ciências Contábeis que se ocupa das necessidades de
informação dos gestores ou, genericamente, dos usuários internos das organizações. Ela é uma ferramenta
indispensável para a gestão de negócios, ou seja, é o processo de produzir informações financeiras e
operacionais para os empregados e gerentes das organizações. Tal processo deve ser dirigido pelas
necessidades de informações de indivíduos internos à organização, e deve guiar suas decisões
operacionais e de investimentos. De longa data, contadores, administradores e responsáveis pela gestão de
empresas se convenceram que amplitude das informações contábeis vai além do simples cálculo de
impostos e atendimento de legislações comerciais, previdenciárias e legais. Nesse contexto analisou-se a
contabilidade gerencial como um instrumento de informações necessárias para tomada de decisão.

Palavras-chave: Contabilidade. Decisão. Informação.

Área do Conhecimento: VI – Ciências Sociais Aplicadas.

das atividades, passam a exigir das empresas

Introdução
As empresas estão em constantes mudanças,
cada vez mais necessitam de controles precisos e
de informações oportunas sobre seu negócio para
adequar as suas operações às novas situações.
Observa-se que durante anos, a contabilidade
foi vista apenas como um sistema de informações
tributárias; na atualidade ela passa a ser vista
também como um instrumento gerencial que se
utiliza de um sistema de informações para registrar
as operações da organização, para elaborar e
interpretar relatórios que mensurem os resultados
e forneçam informações necessárias para
tomadas de decisões e, para o processo de
gestão: planejamento, execução e controle.
Na gestão de negócios, observa-se que vários
fatores contribuem para as constantes mudanças,
tanto a escassez de recursos disponíveis quanto o
aumento da concorrência. As mudanças ocorridas
nas organizações, aumentando a complexidade
maior volume de informações para controlar seu
processo produtivo e tomar decisões em nível
estratégico e operacional.
O Contador Gerencial, pela própria natureza
das funções que lhe são solicitadas a
desempenhar, necessitará de formação bem
diferente daquela exigida para o profissional que
atua na contabilidade formal, precisando assim de
bons conhecimentos matemáticos e estatísticos,
pesquisa operacional e técnicas de planejamento.
O primeiro passo para uma contabilidade
verdadeiramente gerencial, é que esta seja
atualizada, conciliada e mantida com respeito às
boas técnicas contábeis.
Metodologia
O presente estudo utiliza-se de dois tipos de
pesquisa. A primeira consiste na revisão
bibliográfica, que busca identificar casos de
interesse; e a segunda um estudo de caso.

XIII Encontro Latino Americano de Iniciação Científica e

IX Encontro Latino Americano de Pós-Graduação – Universidade do Vale do Paraíba
 A pesquisa bibliográfica procura explicar um
problema e a partir de referências teóricas já
publicadas, utilizadas como dado secundário, e
por meio da Internet, foram feitas consultas a
artigos, apostilas de cursos e seminários que
deram sustentabilidade ao trabalho como um todo.
Utiliza-se o estudo de caso em muitas
situações, para contribuir com o conhecimento que
temos dos fenômenos individuais, organizacionais,
sociais, políticos e de grupo além de outros
fenômenos relacionados. Aplicação de estudo de
caso tem sido muito utilizada em pesquisa
acadêmica e científica.
Definição de Contabilidade Gerencial
A Contabilidade Gerencial foi definida pelo
Instituto de Contadores Gerenciais como o
processo de identificação, mensuração,
acumulação, análise, preparação, interpretação e
comunicação de informações financeiras usadas
pela administração para planejar, avaliar e
controlar dentro de uma empresa e assegurar uso
apropriado e responsável de seus recursos:

Identificação – Reconhecimento e
avaliação de transações empresariais e
outros eventos econômicos para ação
contábil apropriada;

Mensuração - Quantificação, incluindo
estimativas, transações empresariais ou
outros eventos econômicos que têm
ocorrido ou previsões do que podem
acontecer;

Acumulação – Delineação de abordagens
disciplinadas e consistentes para registrar
e classificar transações empresariais
apropriadas e outros eventos econômicos;

Análise – Determinação das razões para
reportar a atividade e sua relação com
outros eventos econômicos e relatórios financeiros
circunstanciais;

Preparação e Interpretação - aceitos, ou em outras bases apropriadas,
Coordenação e planejamento de dados
contábeis, provendo informações
apresentadas logicamente, o que inclui se
apropriado, as conclusões referentes a
esses dados;

Comunicação – Informação pertinente
para a administração e outros para usos
internos e externos;

Planejamento – Quantificação e Finanças e Contabilidade Gerencial
interpretação dos efeitos de transações
planejadas e outros eventos econômicos
na empresa; inclui aspectos estratégicos,
táticos e operacionais e requer que o
contador forneça informações
quantitativas, históricas e prospectivas
para facilitá-la isso inclui, também,
participação no desenvolvimento do
sistema de planejamento, estabelecendo
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metas alcançáveis e escolhendo meios
apropriados de monitorar o progresso em
direção às metas;

Avaliação – Julgamento das implicações
de eventos históricos e esperados e ajuda
na escolha do curso ótimo de ação; inclui
a tradução de dados em tendências e
relações: comunicação das conclusões
derivadas, efetivamente e prontamente,
das análises; e

Controle - Assegurar a integridade da
informação financeira relativa às
atividades e aos recursos da empresa;
monitoramento e medição do desempenho
e indução a qualquer ação corretiva
exigida para retornar a atividade a seu
curso intencional; fornecimento de
informações aos executivos que operam
em áreas funcionais que possam usá-las
para alcançarem o desempenho
desejável;

Assegurar Recursos de
Responsabilidade - Implementar um
sistema de reportar o que está alinhado
com as responsabilidades organizacionais
e contribuir para o uso efetivo de recursos
e medidas de desempenho da
administração; transmitir os objetivos e as
metas da administração ao longo da
empresa na forma de responsabilidades
nomeadas, que são base para identificar
responsabilidades; sistema que fornece,
contabiliza, reporta e que acumulará e
informará receitas apropriadas, despesas,
ativos, obrigações e informação
quantitativa relacionada para gerentes que
terão, então, melhor controle sobre estes
elementos; e

Relatório Externo – Preparação de
baseados em
princípios de contabilidade geralmente
para grupos não administrativos, como
acionistas, credores, agências
regulamentadoras e autoridades
tributárias; participação no processo de
desenvolver os princípios de contabilidade
que estão subjacentes ao relatório
externo.
Uma empresa existe, entre outros objetivos,
para aumentar a riqueza de seus proprietários. A
administração cuida em determinar que produtos e
serviços são necessários e em colocá-los nas
mãos dos consumidores.
A administração financeira lida com decisões
sobre planejamento a fim de atingir o objetivo de
maximizar a riqueza dos proprietários. Como as
finanças estão envolvidas em todos os aspectos
operacionais da empresa, os gerentes não
financeiros, como os gerentes financeiros, não
podem efetivar suas obrigações sem informações
financeiras.
O conhecimento financeiro auxilia no
planejamento, na solução de problemas e nas
tomadas de decisões.
As finanças fornecem um mapa com números e
análises que o ajudam a desempenhar bem suas
funções. Além disso, é preciso conhecer
contabilidade e finanças para entender os
relatórios financeiros preparados por outros
segmentos da organização. É preciso saber o que
significam os números, ainda que não tenha como
gerá-los.
As finanças fornecem um meio de ligação que
facilita a comunicação entre os diferentes
departamentos. Por exemplo, o orçamento
comunica os objetivos globais aos gerentes de
departamento, de modo que eles saibam o que se
espera deles; ele também fornece indicações de
como cada departamento pode conduzir suas
atividades.
O mais importante é que você, como gerente
de departamento, tem que apresentar fortes
justificativas à administração superior, para fazer
dotações orçamentárias.
As finanças usam informações contábeis para
tomar decisões relativas à receita e ao uso de
fundos para atingir os objetivos da empresa. A
contabilidade geralmente divide-se em duas
categorias: a contabilidade financeira e a
contabilidade administrativa.
A contabilidade financeira registra a história
financeira da empresa e lida com a criação de
relatórios para usuários externos tais como
acionistas e credores.
A contabilidade administrativa trabalha com
informações financeiras úteis para se tomar
melhores decisões relativas ao futuro.
A Influência da Contabilidade Gerencial no
Ambiente Interno da Empresa
No plano interno de operações de uma
empresa, as informações contábeis devem ser
obtidas e registradas de forma meticulosa e
sistemática, tendo em vista as múltiplas utilizações
que podem oferecer.
Além daqueles aspectos resultantes de
exigências legais, as finalidades das informações
contábeis gerenciais podem ser classificadas em
duas grandes vertentes, o Planejamento e o
Controle, as quais devem ser atividades
integradas, pois o processo de planejar também
deve prever os procedimentos subseqüentes de
controlar.
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A contabilidade gerencial, para ser utilizada
como instrumento no processo de tomada de
decisões necessita de integração com: a
contabilidade de custos, e por sua vez, com todos
os procedimentos contábeis e financeiros ligados
a orçamento empresarial, a planejamento
empresarial, a fornecimento de informações
contábeis e financeiras para decisão entre cursos
de ação alternativos recaem, sem sombra de
dúvida, no campo da contabilidade gerencial que
querem informações contábeis (além das de
outras disciplinas) que não são facilmente
encontradas nos registros da contabilidade
financeira.
Na melhor das hipóteses, requerem um esforço
extra de classificação, agregação e refinamento
para poderem ser utilizadas em tais decisões.
O contador gerencial necessita entender a
origem e o escopo dos objetivos e do controle
operacional de uma empresa para avaliar seu
desempenho por meio destes objetivos. É
necessário ultrapassar as informações contábeis
para o fornecimento oportuno e pertinente de
informações de apoio aos gestores nas tomadas
de decisões.
O processo de tomada de decisão termina com
a escolha da melhor ação a ser implementada.
Para se alcançar esse ponto é necessário que se
passe pelas fases de definição do problema,
obtenção dos fatos, formulação de alternativas,
ponderação e decisão. Em todas essas etapas a
informação contábil é de grande importância.
Alguns problemas existem somente quando os
relatórios contábeis são analisados regularmente
e, com o orçamento elaborado com base nas
informações históricas e projeções contábeis,
podem-se formular e testar as alternativas para se
chegar à decisão mais acertada.
Uma das importantes responsabilidades do
contador gerencial apresentada por ATKINSON é:
avaliar o impacto das decisões e ações
administrativas que afetam as atividades e os
processos da empresa.
Para apoiar a tomada de decisão, é necessário
identificar alternativas diferentes disponíveis para
os gerentes, como também, avaliar como os
custos e receitas diferem por meio de ações
alternativas.
Os contadores gerenciais também devem ser
capazes de avaliar o impacto financeiro de
recentes decisões sobre atividades e processos,
tais como layouts das fábricas melhorados, que
dinamizam as operações de produção.
Conclusão
O tema destacado está crescendo cada vez
mais, proporcionando inúmeras informações aos
gestores, realizando um confronto entre a
contabilidade em seu início, não deixando de
destacar os pontos fundamentais de sua evolução
com a contabilidade praticada na atualidade.
O papel do contador em uma empresa a cada
dia que passa torna-se de fundamental
importância para a administração, onde verifica
que hoje o profissional contábil não apenas
registra os dados para fins fiscais e/ou tributários,
mas sim com o objetivo de disponibilizar
informações gerenciais de grande importância
para a organização.
Na busca de entender melhor como prover
informações relevantes para utilização em
planejamentos, estratégias e tomadas de
decisões, na qual poderá delinear o caminho e o
sucesso da empresa junto a varias mudanças que
ocorrem no mundo dos negócios.
A contabilidade Gerencial está passando por
um processo de mudança, tem enriquecido e
otimizado na tomada de decisões do processo
administrativo.
O modelo organizacional que deverá fazer face
à sociedade da informação já está sendo
difundido, pois está baseado na coleta e
tratamento da informação que terá maior impacto
no processo decisório.

Referências

ATKINSON, Anthony A. Contabilidade Gerencial,

2000, Editora Atlas, 1ª edição – 2ª tiragem.

CREPALDI, Silvio Aparecido Teoria e Prática da

Contabilidade Gerencial, 2002, Editora Atlas, 2ª
Edição.

IBRACON – Instituto Brasileiro de Contadores.

Princípios Contábeis. 2ª edição – São Paulo: Atlas,
1994.

IUDÍCIBUS, Sergio de; MARION, José Carlos.

Introdução à Teoria da Contabilidade. São Paulo:
Atlas, 1999.

XIII Encontro Latino Americano de Iniciação Científica e

IX Encontro Latino Americano de Pós-Graduação – Universidade do Vale do Paraíba