Curso: Técnico Superior de Segurança e Higiene do Trabalho

Psicossociologia do Trabalho

O impacto da liderança na Segurança e Higiene do Trabalho

Formandos
Formandos: Cátia Caroço, Gisela Martins,

João Agostinho e Tânia Moreira.

Castelo-Branco

Formador: Bruno Néné 25-05-2010

Índice

Resumo Executivo ............................................................................................................ 3

Palavras-Chave ................................................................................................................. 3

Introdução ........................................................................................................................ 4

Enquadramento Teórico ................................................................................................... 5

Desenvolvimento .............................................................................................................. 7

Conclusão.......................................................................................................................... 8

Bibliografia ........................................................................................................................ 9

Webgrafia ......................................................................................................................... 9
Resumo Executivo

O objectivo deste trabalho é estudar os impactos da liderança e da negociação

na Segurança e Higiene do Trabalho, mais concretamente na sua eficácia.

Palavras-Chave

Liderança; Negociação; Segurança e Higiene do Trabalho.

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Introdução

De modo a alcançar os objectivos pretendidos, recolheram-se os conceitos

base, Liderança, Negociação e Segurança e Higiene do Trabalho (SHT) numa
perspectiva organizacional, articulando-os em torno da eficácia das medidas de SHT a
implementar.

Havendo vários tipos de liderança, optou-se por focar aquele que, do nosso
ponto de vista, deixa o Técnico Superior de Segurança e Higiene do Trabalho numa
posição privilegiada para implementar as suas medidas.

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Enquadramento Teórico

Apresentam-se, em seguida, algumas definições encontradas, referentes ao

conceito de Liderança:

• “É o papel que se define pela frequência com que uma pessoa influencia ou
dirige o comportamento de outros membros do grupo” (McDavid e Herrara,
s/d);

• “É a capacidade para promover a acção coordenada, com vista ao alcance dos

objectivos organizacionais” (Gomes e colabs., 2000);

• “É um fenómeno de influência interpessoal exercida em determinada situação

através do processo de comunicação humana, com vista à comunicação de
determinados objectivos” (Fachada, 1998);

• “É um processo de influência e de desempenho de uma função grupal

orientada para a consecução de resultados, aceites pelos membros dos grupos.
Liderar é pilotar a equipa, o grupo, a reunião; é prever, decidir, organizar”
(Parreira, 2000);

• É a capacidade de influenciar pessoas para que se envolvam voluntariamente

em tarefas para a concretização de objectivos comuns.

Negociação:
Trata-se do processo através do qual as partes que se encontram em disputa
tentam alcançar uma decisão conjunta nos assuntos em questão.

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Segurança no Trabalho:

É um conjunto de medidas de prevenção e correcção, de práticas e de

equipamentos, que visam a melhoria das condições de trabalho e evitar acidentes e
doenças profissionais.

Higiene no Trabalho:

É a ciência e técnica que se dedica ao reconhecimento, avaliação e controlo dos

factores e incomodidades que surgem nos locais de trabalho e que podem causar
doença ou mal-estar aos trabalhadores.

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Desenvolvimento

A Segurança e Higiene do Trabalho (SHT) pressupõe liderança e negociação.

Nas organizações de hoje em dia, o estilo de líder tem grande influência na

eficácia das medidas de SHT. Deste modo, uma liderança altamente orientada para
tarefa bem como para necessidade dos trabalhadores, acredita na relação existente
entre as necessidades de produção da organização e as necessidades dos indivíduos
que aí trabalham. Portanto, encara a necessidade de ter um Técnico Superior de
Segurança e Higiene do Trabalho (TSSHT) como uma mais-valia e apoia-o, dando-lhe
condições para a implementação das medidas necessárias.

Numa outra perspectiva de liderança, encontra-se o TSSHT. Este, mais próximo

do trabalhador, tem as dificuldades inerentes à pluralidade de culturas, faixas etárias,
níveis de escolaridade, etc. Um trabalhador pode apresentar menos receptividade à
mudança de comportamentos, um outro mais sensível a este problema, adopta com
mais facilidade as medidas, e por haver esta disparidade de atitudes um TSSHT tem de
ter um estilo de liderança flexível e concreto.

Concreto no cumprimento dos objectivos e flexível na preocupação com os

problemas dos subordinados. Daqui, emerge a necessidade de gerir acordos e
expectativas, criar linguagens comuns e encontrar soluções aceitáveis para problemas
que enfrentam em conjunto, assumindo também o papel de negociador.

Enquanto negociador, não pode esquecer os resultados visados com a

negociação, bem como a percepção e personalidade de ambas as partes
(Organização/Colaborador). Neste sentido, deve mostrar que aquilo que quer
implementar é o melhor. Para o sucesso da negociação tem de ter em atenção os
níveis de resistência e aspiração quer para o trabalhador quer para o empregador.

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Conclusão

Pode-se concluir que estes três conceitos se articulam de forma a produzir

resultados eficazes e competentes.

A actuação do TSSHT, com uma liderança da empresa focada no seu objectivo,

consegue os resultados esperados, tendo que para isso, ele próprio, adoptar um estilo
de liderança.

Em suma, uma boa liderança da organização, leva a um bom trabalho do TSSHT,

e por sua vez a uma boa SHT.

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Bibliografia

Lei nº 102/2009, de 10 de Setembro.

Material fornecido pelo formador.

Webgrafia

http://paginas.fe.up.pt

http://prof.santana-e-silva.pt

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