FATEC SÃO PAULO

Administração Geral – Estudo de Caso

Nome: Beatriz dos Santos Silva

1. ORGANOGRAMA DA EMPRESA NO ESTADO ATUAL.

Diretor
Proprietário
Calixto Verdona

Tesoureiro e Gerente de Fábrica

Gerente de Fábrica Gerente
Gerente de
de
contador Gerente
Gerente de
de Vendas
Vendas Irmão daSr.
Produção
Produção
Verdona
Verdona Tito
Tito Verdona
Verdona
Sr. Marcos

Mestre
Mestre de
de Mestre
Mestre de
de Mestre de
Mestre de
11 representantes Mesre de Inspeção
Fabricação Instrumentação Montagem

Seção
Seção de
de Seção de
Seção de
55 supervisores
supervisores Auxiliar
Auxiliar 22 operários
operários Seção
Seção de
de Pintura
Pintura
rebitagem
rebitagem embalagem
embalagem
2. PONTOS FRACOS DESSA ESTRUTURA.

Aqueles em posições mais altas tendem a “abusar” da posição dos mais abaixo, além de não haver muitas críticas ao
seu trabalho, o que pode impedir sua evolução. Já aqueles nas posições inferiores, tendem a estar mais descontentes com
a sua condição, tendo uma baixa produtividade. Não há muito espaço para sugestões daqueles envolvidos na produção de
fato, o que poderia melhorar a eficiência dos processos. Há pouca ou nenhuma oportunidade de conversa, consenso, o que
colabora para um ambiente carregado e difícil de se conviver. O trabalhador não tem lealdade à empresa e pode se revoltar.