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Gestão do Tempo

Estamos aqui!

Escopo Prazo

RH Risco

Integração

Suprimentos Comunicação

Custo Qualidade

Leitura de referência:
Capítulo 8 Carvalho & Rabechini Jr (2005) e Capítulo 6 PMBoK 3rd Ed.
PMI (2004)

PRO 2305 – Princípios de Gestão de Projetos – Escola Politécnica da USP Prof. Dra. Marly Monteiro de Carvalho
Material de apoio do livro-texto: Carvalho e Rabechini Jr - Construindo Competências para gerenciar projetos. Ed Atlas., 2005

Agenda – Aula 4
1. Processos de Gestão de Tempo em Projeto
2. O que é atividade?
3. Representação gráfica do projeto
4. Gráfico de Gantt e diagrama de marcos
5. Técnicas de programação: CPM, PERT,
GERT

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Processos de Gestão do Tempo
• Definição das Atividades: identificação das atividades específicas que
devem ser elaboradas para se produzir os produtos/serviços do projeto,
bem como de suas várias entregas (deliverables) identificadas na WBS.
• Seqüência das Atividades: identificação e documentação das relações de
dependência entre as atividades do projeto.
• Estimativa dos Recursos das Atividades: estima os recursos necessários
para a elaboração de cada atividade.
• Estimativa da Duração das Atividades: estima a quantidade de períodos de
trabalho que serão necessários para a implementação de cada atividade.
• Desenvolvimento do Cronograma: analisa a seqüência das atividades e
respectiva duração, considerando os recursos necessários para elaborar o
cronograma do projeto.
• Controle do Cronograma: controle as mudanças no cronograma do
projeto.

(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)


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Gestão
Gestão Declaração de Escopo Definição
Definição Plano de Projeto
Gestão
Gestão
de
de das
das de
de Integração
Integração
Escopo
Escopo Atividades
Atividades
Lista de Atividades
Gestão Lista de Atributos WBS
Gestão WBS Lista de Marcos (atualizado)
de
de
Escopo
Escopo
Plano de Projeto
Seqüência
Seqüência (atualizado)
Das
Das
Fatores
Fatores
Disponibilidade de Recursos
Atividades
Atividades Plano de Escopo
Ambientais
Ambientais (atualizado)

Rede
Ativos
Ativos Políticas e Informações Lista de Atividades
Organizacionais
Organizacionais Históricas
Calendário do projeto

Gestão Gestão
Gestão
de
de
Suprimentos
Suprimentos
Disponibilidade de
Recursos
Estimativa
dos
Recursos

do Gestão
Gestão
de
de
RH
RH
Calendário
Requisitos de Recurso – atividades
Lista de Atividades

Tempo
Gestão
Gestão Estimativa
Estimativa
Estimativas de
de
de Custo da
da
Custo
Custo Duração
Duração
Durações Estimadas
Lista de Atividades (atualizada)
Lista de Atributos (atualizada)

Gestão Desenvolvimento Plano de Prazo


Gestão Desenvolvimento (atualizado)
de
de Registro de do
do
Risco
Risco Risco Cronograma
Cronograma

Gestão
Gestão Relatórios de Desempenho
de Programação de Projeto
de Requisitos de Recursos
Comunicação
Comunicação
Carvalho&Rabechini Jr (2005) adaptado de
PMBoK, 3rd Ed PMI (2004) Gestão
Gestão Recursos Organizacionais Controle
Controle
de
de (atualizado) Gestão
Gestão
do
doDra. Marly
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Integração
Integração Prof.
Cronograma
Monteirode
deIntegração
de Carvalho
Integração
Cronograma
Requisitos de
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Mudança Aprovados
Atividade

?Unidade de trabalho indivisível, com


recursos, métodos de execução e
tempos conhecidos.
?Permite uma base para a estimativa,
elaboração de cronogramas, execução,
e monitoramento e controle do trabalho
do projeto.
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Seqüenciamento de atividades

• Identificação e documentação dos


relacionamentos lógicos entre as
atividades do cronograma.
• Estudo das precedências;
? Precedências mandatórias (Lógica Rígida)
? Precedências arbitradas (Lógica preferencial ou lógica fina)
? Precedências externas
? Marcos
• Representação Gráfica do Projeto:
? Rede de Atividades/ Método do diagrama de precedência (PDM)
? Rede de Eventos/ Método do diagrama de Setas/Arcos (ADM)

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Tipos de precedências
? Término/início (finish to start): o início do trabalho da sucessora
depende do término da predecessora
? Término/término (finish to finish): o término do trabalho da
sucessora depende do término da predecessora
? Início/início (start to start): o início do trabalho da sucessora
depende do início da predecessora
? Início/término (start to finish): o término do trabalho da sucessora
depende do início da predecessora

término/início é o tipo mais usado, os demais


são raramente utilizados e ainda não foram
implementados de forma consistentemente

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Rede de Atividades
Método do diagrama de precedência (PDM - Preceding
Diagramming Method)
•Atividade são representadas nos nós
(AON - activity-on-node)
•as setas estabelecem as relações de precedência.
•Método francês

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Rede de Eventos
Método do diagrama de Setas/Arcos (ADM - Arrow Diagramming Method)
•Atividade representadas por setas ou arcos
(AOA - activity-on-arrow)
•as relações de precedência são definidas nos eventos, sendo apenas do tipo
término/início
•Método Americano
Evento

Ponto de controle,
que representa um
determinado instante
na execução do
projeto. Não consome
tempo nem recurso.

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Regras - Grafos

A
C
B

Evento Atingido

1) Um evento é considerado atingido quando todas as


atividades que convergem para ele forem concluídas. Uma
atividade só poderá ser iniciada quando seu evento inicial for
atingido.
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Regras - Grafos

Evento Origem Evento Objetivo

2) Evento Origem e Objetivo

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Regras - Grafos
Incorreto B Correto
A D A B D
1 2 3 4 1 2 4 5
C
C atividade fantasma
3
3) Entre 2 eventos 4) Atividade Fictícia ou
sucessivos deve existir Fantasma não consome
somente uma atividade. tempo nem recurso.

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Regras - Grafos

5) Não deve existir ciclo fechado.

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Construção do Grafo

2 Parte-se da origem com


as atividades que não tem
A precedência
1 A & B podem ocorrer
simultaneamente e não
B tem precedência
3

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Construção do Grafo
A deve ser feita antes
de C & D começarem
2 D

A
C
1 4
B E
3
B & C devem ser feitas
antes de E começar
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Programação de Projetos

• Gráfico de Gantt
• Critical Path Method (CPM)
• Program Evaluation &
Review Technique (PERT)
• Graphical Evaluation and
Review Technique (GERT)

16-27 da USP
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Exercício
Um projeto é constituído de 14 atividades, conforme tabela abaixo.
Construa a rede de eventos e calcule as folgas total e livre para todas as
atividades.
Atividade Precedência dij FT? FL
A ----- 2 0 0
B A 4 0 0
C B 6 0 0
D C 5 8 0
E C 4 0 0
F D 7 8 0
G C 5 5 5
H E 6 0 0
I E,F 8 8 0
J G,H 9 0 0
K J 5 0 0
L J 4 1 0
M K,L 6 0 0
N I 2 8 8
* tempo de duração em semanas
(HILLIER;LIEBERMAN;1988)

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17 25

24 32

32 40
F

I
5

Gabarito
N
D

42 42
13
21
C
A

12 12
B

16 16
6
0

2 2
1

6
2

M
E
0

36 36
11
H
G

K
22 22

31 31

35 36
J

10

12
8

(HILLIER;LIEBERMAN;1988)
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PERT e CPM
• Técnicas de programação em rede
• Desenvolvidas nos anos 50
– CPM pela DuPont
– PERT pela marinha U.S.
• Considera relações de precedência
• Diferenciam-se quanto as estimativas
de tempo das atividades
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Passos Comuns ao PERT &


CPM
1 Definir o projeto e todas as atividades
significativas ou tarefas
2 Desenvolver os relacionamentos entre as
atividades. (Decidir precedências)
3 Fazer a representação em rede conectando todas as
atividades
4 Atribuir estimativas de tempos e custos para cada
atividade
5 Calcular o caminho mais longo da rede – caminho
crítico.
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Programação – CPM
Programação para Frente (Data Cedo)

• Na Programação para Frente parte-se do


evento origem e determina-se a PDIi -
Primeira Data de Início do evento i, a
qual representa o caminho de maior
duração entre a origem do projeto e o
evento i.

• PDIi= max C(origem,i)

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Programação – CPM
Programaç
Programação para Trá
Trás (Data Tarde)
Tarde)

• Na Programação para Trás parte-se do caminho


inverso, ou seja, do evento objetivo do projeto.
Para determinar a UDAi - Última Data para
Acabar um evento i, assume-se que a
PDIobjetivo=UDAobjetivo e subtraí-se o caminho de
maior duração entre o evento i e o evento
objetivo.

• UDAi=UDAobjetivo - max C(i,objetivo)

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Programação - CPM

PDI ij PDA i j UDIij PDI jk UDAij

FT
dij FL

dij

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Folgas - CPM
FT - Folga Total
dij =8
FTij = UDAj - (PDIi + dij)
i j
1 3 14 19
FL - Folga Livre
FLij = PDIj - (PDIi + dij)
i
PDI i =1 PDA ij =9 UDIij =11 PDI j =14 UDAj =19
PDI UDA
FT=10
dij FL=5

dij

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Caminho Crítico
• Pertence ao caminho crítico a
atividadeij que possui a data cedo
igual a data tarde, ou seja,
PDI=UDA nos eventos i e j.

• As atividades que pertencem ao


caminho crítico não possuem folgas.

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Caminho Crítico

Construção 2 Paisagismo
3 semanas
6 semanas
Telhado
1 2 semanas 4
3 semanas
Compra de
3 Acabamento
Materiais 4 semanas
Acabamento
caminho critico : 12 semanas

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Gráfico de Gantt – Data Cedo

Projeto – Construir uma casa


1 1 1
Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2
1-2 Construção
1-3 Compra
2-3 Telhado
2-4 Paisagismo
3-4 Acabamento
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Gráfico de Gantt – Data Tarde

Projeto – Construir uma casa


1 1 1
Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2
1-2 Construção
1-3 Compra
2-3 Telhado
2-4 Paisagismo
3-4 Acabamento
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PERT - Tempos

??
• 3 estimativas
– Otimista (a)
– Mais-provável (m)
– Pessimista (b)

?
• Segue a distribuição beta
• Tempo Esperado : dij = (O+4M+P)/6
• Variância: ? ij2= [(P-O)/6]2
• Obs: Admite-se que a execução de uma atividade não
interfere no tempo de execução de outras, ou seja, são
independentes.

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PERT - Tempos

(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)


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Estimativas de tempo
• Estimativa de tempo do
projeto (T) Usadas para obter as
– Soma dos tempos das atividades probabilidade de
do caminho crítico, t
completar o projeto!
• Variância do Projeto (V)
– Soma das variâncias das
atividades do caminho crítico, v

Como as datas cedo e tarde resultam


da soma de variáveis aleatórias
(dij), admite-se que elas tem
distribuição normal, (Teorema do
Limite Central).
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Calculando as Probabilidades
X - T = 50 - 40 =
Z= 2.0
V 5
Distribuição Normal
Normal Padrão

s =5 sZ=1

40 50 X 0 2.0 Z
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Calculando as Probabilidades

Tabela Normal Padrão


Z .00 .01 .02

0.0 .50000 .50399 .50798 sZ=1


: : : :

2.0 .97725 .97784 .97831 .97725


2.1 .98214 .98257 .98300 mz = 0 2.0 Z
Probabilidades
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GERT
? Método do diagrama condicional (CDM - Conditional Diagramming
Method):
• Graphical Evaluation and Review Technique (GERT)
• Modelos de sistemas dinâmicos (System Dinamics)
? “Loops”: teste que deve ser repetido mais de uma vez
? Desvios condicionados: atualização de um desenho que é necessária
apenas se a inspeção detectar erros
? Diferente do PDM e ADM, estas técnicas permitem “loops” ou ramos
condicionais.

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GERT
Reprovado

loop Avaliação:
Aprovado
B Se aprovado, D,
Senão B

A
C D

Avaliação:
solo = x
A Se tipo de solo = x, B,
Senão C
B

Demais tipos
C D

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Diagrama de Marcos

(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)


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Exemplo Ilustrativo
Um projeto é constituído de 10 atividades, conforme tabela abaixo:

Atividade Precedência O M P
A ----- 1 2.5 7
B ----- 1 3 11
C A 5 7 15
D B 2 4 12
E C,D 3 4.5 9
F A 9 14 25
G E,F 1 1 1
H C,D 4 11 12
I B 1 2 9
J G,H,I 1.5 2.5 12.5
* tempo de duração em semanas

Pede-se:

?? Construir a rede de eventos do projeto;


?? Calcular as datas cedo e tarde dos eventos;
?? Calcular a probabilidade de se executar o projeto até 3 semanas antes da
duração esperada;
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Gabarito

?
2
Atividade Precedência O M P dij FT? FL
A ----- 1 2.5 7 3 1 0 0
B ----- 1 3 11 4 2.8 2 0
C A 5 7 15 8 2.8 0 0
D B 2 4 12 5 2.8 2 2
E C,D 3 4.5 9 5 1 4 2
F A 9 14 25 15 7.1 2 0
G E,F 1 1 1 1 0 2 2
H C,D 4 11 12 10 1.8 0 0
I B 1 2 9 3 1.8 14 14
J G,H,I 1.5 2.5 12.5 4 3.36 0 0

(HILLIER;LIEBERMAN;1988)
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Gabarito
2 F 5

3 3 18 20

C
A G
E

4 H J
1 6 7
11 11 25
21 21 25
0 0

D
B I

4 6

(HILLIER;LIEBERMAN;1988)
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Gabarito
X - T = 22 - 25 =
Z= -1,0
s 2,99
Distribuição Normal Normal Padrão

s =5 P = 0.1587

22 25 X -1,0 0 Z
(HILLIER;LIEBERMAN;1988)
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Exercício
Um projeto é constituído de 14 atividades, conforme tabela abaixo.
Construa a rede de eventos e calcule as folgas total e livre para todas as
atividades.
Atividade Precedência dij FT? FL
A ----- 2 0 0
B A 4 0 0
C B 6 0 0
D C 5 8 0
E C 4 0 0
F D 7 8 0
G C 5 5 5
H E 6 0 0
I E,F 8 8 0
J G,H 9 0 0
K J 5 0 0
L J 4 1 0
M K,L 6 0 0
N I 2 8 8
* tempo de duração em semanas
(HILLIER;LIEBERMAN;1988)

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17 25

24 32

32 40
F

I
5

Gabarito
N
D

42 42
13
21
C
A

12 12
B

16 16
6
0

2 2
1

6
2

M
E
0

36 36
11
H
G

K
22 22

31 31

35 36
J

10

12
8

(HILLIER;LIEBERMAN;1988)
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Tabela Normal “z”
Z 0 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
0.0 5.00E-01 4.96E-01 4.92E-01 4.88E-01 4.84E-01 4.80E-01 4.76E-01 4.72E-01 4.68E-01 4.64E-01
z 0.1 4.60E-01 4.56E-01 4.52E-01 4.48E-01 4.44E-01 4.40E-01 4.36E-01 4.33E-01 4.29E-01 4.25E-01
0.2 4.21E-01 4.17E-01 4.13E-01 4.09E-01 4.05E-01 4.01E-01 3.97E-01 3.94E-01 3.90E-01 3.86E-01
0.3 3.82E-01 3.78E-01 3.75E-01 3.71E-01 3.67E-01 3.63E-01 3.59E-01 3.56E-01 3.52E-01 3.48E-01
0.4 3.45E-01 3.41E-01 3.37E-01 3.34E-01 3.30E-01 3.26E-01 3.23E-01 3.19E-01 3.16E-01 3.12E-01
0.5 3.09E-01 3.05E-01 3.02E-01 2.98E-01 2.95E-01 2.91E-01 2.88E-01 2.84E-01 2.81E-01 2.78E-01
0.6 2.74E-01 2.71E-01 2.68E-01 2.64E-01 2.61E-01 2.58E-01 2.55E-01 2.51E-01 2.48E-01 2.45E-01
0.7 2.42E-01 2.39E-01 2.36E-01 2.33E-01 2.30E-01 2.27E-01 2.24E-01 2.21E-01 2.18E-01 2.15E-01
0.8 2.12E-01 2.09E-01 2.06E-01 2.03E-01 2.01E-01 1.98E-01 1.95E-01 1.92E-01 1.89E-01 1.87E-01
0.9 1.84E-01 1.81E-01 1.79E-01 1.76E-01 1.74E-01 1.71E-01 1.69E-01 1.66E-01 1.64E-01 1.61E-01

1.0 1.59E-01 1.56E-01 1.5 39E01 1.52E-01 1.49E-01 1.47E-01 1.45E-01 1.42E-01 1.40E-01 1.38E-01
1.1 1.36E-01 1.34E-01 1.31E-01 1.29E-01 1.27E-01 1.25E-01 1.23E-01 1.21E-01 1.19E-01 1.17E-01
1.2 1.15E-01 1.13E-01 1.11E-01 1.09E-01 1.08E-01 1.06E-01 1.04E-01 1.02E-01 1.00E-01 9.85E-02
1.3 9.68E-02 9.51E-02 9.34E-02 9.18E-02 9.01E-02 8.85E-02 8.69E-02 8.53E-02 8.38E-02 8.23E-02
1.4 8.08E-02 7.93E-02 7.78E-02 7.64E-02 7.49E-02 7.35E-02 7.21E-02 7.08E-02 6.94E-02 6.81E-02
1.5 6.68E-02 6.55E-02 6.43E-02 6.30E-02 6.18E-02 6.06E-02 5.94E-02 5.82E-02 5.71E-02 5.59E-02
1.6 5.48E-02 5.37E-02 5.26E-02 5.16E-02 5.05E-02 4.95E-02 4.85E-02 4.75E-02 4.65E-02 4.55E-02
1.7 4.46E-02 4.36E-02 4.27E-02 4.18E-02 4.09E-02 4.01E-02 3.92E-02 3.84E-02 3.75E-02 3.67E-02
1.8 3.59E-02 3.52E-02 3.44E-02 3.36E-02 3.29E-02 3.22E-02 3.14E-02 3.07E-02 3.01E-02 2.94E-02
1.9 2.87E-02 2.81E-02 2.74E-02 2.68E-02 2.62E-02 2.56E-02 2.50E-02 2.44E-02 2.39E-02 2.33E-02

2.0 2.28E-02 2.22E-02 2.17E-02 2.12E-02 2.07E-02 2.02E-02 1.97E-02 1.92E-02 1.88E-02 1.83E-02
2.1 1.79E-02 1.74E-02 1.70E-02 1.66E-02 1.62E-02 1.58E-02 1.54E-02 1.50E-02 1.46E-02 1.43E-02
2.2 1.39E-02 1.36E-02 1.32E-02 1.29E-02 1.26E-02 1.22E-02 1.19E-02 1.16E-02 1.13E-02 1.10E-02
2.3 1.07E-02 1.04E-02 1.02E-02 9.90E-03 9.64E-03 9.39E-03 9.14E-03 8.89E-03 8.66E-03 8.42E-03
2.4 8.20E-03 7.98E-03 7.76E-03 7.55E-03 7.34E-03 7.14E-03 6.95E-03 6.76E-03 6.57E-03 6.39E-03
2.5 6.21E-03 6.04E-03 5.87E-03 5.70E-03 5.54E-03 5.39E-03 5.23E-03 5.09E-03 4.94E-03 4.80E-03
2.6 4.66E-03 4.53E-03 4.40E-03 4.27E-03 4.15E-03 4.02E-03 3.91E-03 3.79E-03 3.68E-03 3.57E-03
2.7 3.47E-03 3.36E-03 3.26E-03 3.17E-03 3.07E-03 2.98E-03 2.89E-03 2.80E-03 2.72E-03 2.64E-03
2.8 2.56E-03 2.48E-03 2.40E-03 2.33E-03 2.26E-03 2.19E-03 2.12E-03 2.05E-03 1.99E-03 1.93E-03
2.9 1.87E-03 1.81E-03 1.75E-03 1.70E-03 1.64E-03 1.59E-03 1.54E-03 1.49E-03 1.44E-03 1.40E-03

3.0 1.35E-03 1.31E-03 1.26E-03 1.22E-03 1.18E-03 1.14E-03 1.11E-03 1.07E-03 1.04E-03 1.00E-03
3.1 9.68E-04 9.35E-04 9.04E-04 8.74E-04 8.45E-04 8.16E-04 7.89E-04 7.62E-04 7.36E-04 7.11E-04
3.2 6.87E-04 6.64E-04 6.41E-04 6.19E-04 5.98E-04 5.77E-04 5.57E-04 5.38E-04 5.19E-04 5.01E-04
3.3 4.84E-04 4.67E-04 4.50E-04 4.34E-04 4.19E-04 4.04E-04 3.90E-04 3.76E-04 3.63E-04 3.50E-04
3.4 3.37E-04 3.25E-04 3.13E-04 3.02E-04 2.91E-04 2.80E-04 2.70E-04 2.60E-04 2.51E-04 2.42E-04
3.5 2.33E-04 2.24E-04 2.16E-04 2.08E-04 2.00E-04 1.93E-04 1.86E-04 1.79E-04 1.72E-04 1.66E-04
3.6 1.59E-04 1.53E-04 1.47E-04 1.42E-04 1.36E-04 1.31E-04 1.26E-04 1.21E-04 1.17E-04 1.12E-04
3.7 1.08E-04 1.04E-04 9.97E-05 9.59E-05 9.21E-05 8.86E-05 8.51E-05 8.18E-05 7.85E-05 7.55E-05
3.8 7.25E-05 6.96E-05 6.69E-05 6.42E-05 6.17E-05 5.92E-05 5.68E-05 5.46E-05 5.24E-05 5.03E-05
3.9 4.82E-05 4.63E-05 4.44E-05 4.26E-05 4.09E-05 3.92E-05 3.76E-05 3.61E-05 3.46E-05 3.32E-05

4.0 3.18E-05 3.05E-05 2.92E-05 2.80E-05 2.68E-05 2.57E-05 2.47E-05 2.36E-05 2.26E-05 2.17E-05
4.1 2.08E-05 1.99E-05 1.91E-05 1.82E-05 1.75E-05 1.67E-05 1.60E-05 1.53E-05 1.47E-05 1.40E-05
4.2 1.34E-05 1.29E-05 1.23E-05 1.18E-05 1.13E-05 1.08E-05 1.03E-05 9.86E-06 9.43E-06 9.01E-06
4.3 8.62E-06 8.24E-06 7.88E-06 7.53E-06 7.20E-06 6.88E-06 6.57E-06 6.28E-06 6.00E-06 5.73E-06
4.4 5.48E-06 5.23E-06 5.00E-06 4.77E-06 4.56E-06 4.35E-06 4.16E-06 3.97E-06 3.79E-06 3.62E-06
4.5 3.45E-06 3.29E-06 3.14E-06 3.00E-06 2.86E-06 2.73E-06 2.60E-06 2.48E-06 2.37E-06 2.26E-06
4.6 2.15E-06 2.05E-06 1.96E-06 1.87E-06 1.78E-06 1.70E-06 1.62E-06 1.54E-06 1.47E-06 1.40E-06
4.7 1.33E-06 1.27E-06 1.21E-06 1.15E-06 1.10E-06 1.05E-06 9.96E-07 9.48E-07 9.03E-07 8.59E-07
4.8 8.18E-07 7.79E-07 7.41E-07 7.05E-07 6.71E-07 6.39E-07 6.08E-07 5.78E-07 5.50E-07 5.23E-07
4.9 4.98E-07 4.73E-07 4.50E-07 4.28E-07 4.07E-07 3.87E-07 3.68E-07 3.50E-07 3.32E-07 3.16E-07

PRO 2305 – Princípios de Gestão de Projetos – Escola Politécnica da USP Prof. Dra. Marly Monteiro de Carvalho
Material de apoio do livro-texto: Carvalho e Rabechini Jr - Construindo Competências para gerenciar projetos. Ed Atlas., 2005

Tabela Normal “z”

Z 0 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09


5.0 3.00E-07 2.85E-07 2.71E-07 2.58E-07 2.45E-07 2.32E-07 2.21E-07 2.10E-07 1.99E-07 1.89E-07
z 5.1 1.80E-07 1.71E-07 1.62E-07 1.54E-07 1.46E-07 1.39E-07 1.31E-07 1.25E-07 1.18E-07 1.12E-07
5.2 1.07E-07 1.01E-07 9.59E-08 9.10E-08 8.63E-08 8.18E-08 7.76E-08 7.36E-08 6.98E-08 6.62E-08
5.3 6.27E-08 5.95E-08 5.64E-08 5.34E-08 5.06E-08 4.80E-08 4.55E-08 4.31E-08 4.08E-08 3.87E-08
5.4 3.66E-08 3.47E-08 3.29E-08 3.11E-08 2.95E-08 2.79E-08 2.64E-08 2.50E-08 2.37E-08 2.24E-08
5.5 2.12E-08 2.01E-08 1.90E-08 1.80E-08 1.70E-08 1.61E-08 1.53E-08 1.44E-08 1.37E-08 1.29E-08
5.6 1.22E-08 1.16E-08 1.09E-08 1.03E-08 9.78E-09 9.24E-09 8.74E-09 8.26E-09 7.81E-09 7.39E-09
5.7 6.98E-09 6.60E-09 6.24E-09 5.89E-09 5.57E-09 5.26E-09 4.97E-09 4.70E-09 4.44E-09 4.19E-09
5.8 3.96E-09 3.74E-09 3.53E-09 3.34E-09 3.15E-09 2.97E-09 2.81E-09 2.65E-09 2.50E-09 2.36E-09
5.9 2.23E-09 2.11E-09 1.99E-09 1.88E-09 1.77E-09 1.67E-09 1.58E-09 1.49E-09 1.40E-09 1.32E-09

6.0 1.25E-09 1.18E-09 1.11E-09 1.05E-09 9.88E-10 9.31E-10 8.78E-10 8.28E-10 7.81E-10 7.36E-10
6.1 6.94E-10 6.54E-10 6.17E-10 5.81E-10 5.48E-10 5.16E-10 4.87E-10 4.59E-10 4.32E-10 4.07E-10
6.2 3.84E-10 3.61E-10 3.40E-10 3.21E-10 3.02E-10 2.84E-10 2.68E-10 2.52E-10 2.38E-10 2.24E-10
6.3 2.11E-10 1.98E-10 1.87E-10 1.76E-10 1.66E-10 1.56E-10 1.47E-10 1.38E-10 1.30E-10 1.22E-10
6.4 1.15E-10 1.08E-10 1.02E-10 9.59E-11 9.02E-11 8.49E-11 7.98E-11 7.51E-11 7.06E-11 6.65E-11
6.5 6.25E-11 5.88E-11 5.53E-11 5.20E-11 4.89E-11 4.60E-11 4.32E-11 4.07E-11 3.82E-11 3.59E-11
6.6 3.38E-11 3.18E-11 2.98E-11 2.81E-11 2.64E-11 2.48E-11 2.33E-11 2.19E-11 2.06E-11 1.93E-11
6.7 1.82E-11 1.71E-11 1.60E-11 1.51E-11 1.42E-11 1.33E-11 1.25E-11 1.17E-11 1.10E-11 1.04E-11
6.8 9.72E-12 9.13E-12 8.57E-12 8.05E-12 7.56E-12 7.10E-12 6.66E-12 6.26E-12 5.87E-12 5.52E-12
6.9 5.18E-12 4.86E-12 4.56E-12 4.28E-12 4.02E-12 3.77E-12 3.54E-12 3.32E-12 3.12E-12 2.93E-12

7.0 2.75E-12 2.58E-12 2.42E-12 2.27E-12 2.13E-12 2.00E-12 1.87E-12 1.76E-12 1.65E-12 1.55E-12
7.1 1.45E-12 1.36E-12 1.28E-12 1.20E-12 1.12E-12 1.05E-12 9.88E-13 9.26E-13 8.69E-13 8.15E-13
7.2 7.64E-13 7.16E-13 6.72E-13 6.30E-13 5.90E-13 5.54E-13 5.19E-13 4.86E-13 4.56E-13 4.28E-13
7.3 4.01E-13 3.76E-13 3.52E-13 3.30E-13 3.09E-13 2.90E-13 2.72E-13 2.55E-13 2.39E-13 2.24E-13
7.4 2.10E-13 1.96E-13 1.84E-13 1.72E-13 1.62E-13 1.51E-13 1.42E-13 1.33E-13 1.24E-13 1.17E-13
7.5 1.09E-13 1.02E-13 9.58E-14 8.98E-14 8.41E-14 7.87E-14 7.38E-14 6.91E-14 6.47E-14 6.06E-14
7.6 5.68E-14 5.32E-14 4.98E-14 4.66E-14 4.37E-14 4.09E-14 3.83E-14 3.58E-14 3.36E-14 3.14E-14
7.7 2.94E-14 2.76E-14 2.58E-14 2.42E-14 2.26E-14 2.12E-14 1.98E-14 1.86E-14 1.74E-14 1.63E-14
7.8 1.52E-14 1.42E-14 1.33E-14 1.25E-14 1.17E-14 1.09E-14 1.02E-14 9.58E-15 8.97E-15 8.39E-15
7.9 7.85E-15 7.35E-15 6.88E-15 6.44E-15 6.02E-15 5.64E-15 5.28E-15 4.94E-15 4.62E-15 4.32E-15

8.0 4.05E-15 3.79E-15 3.54E-15 3.31E-15 3.10E-15 2.90E-15 2.72E-15 2.54E-15 2.38E-15 2.22E-15
8.1 2.08E-15 1.95E-15 1.82E-15 1.70E-15 1.59E-15 1.49E-15 1.40E-15 1.31E-15 1.22E-15 1.14E-15
8.2 1.07E-15 9.99E-16 9.35E-16 8.74E-16 8.18E-16 7.65E-16 7.16E-16 6.69E-16 6.26E-16 5.86E-16
8 30 5.48E-16 5.12E-16 4.79E-16 4.48E-16 4.19E-16 3.92E-16 3.67E-16 3.43E-16 3.21E-16 3.00E-16
8.4 2.81E-16 2.62E-16 2.45E-16 2.30E-16 2.15E-16 2.01E-16 1.88E-16 1.76E-16 1.64E-16 1.54E-16
8.5 1.44E-16 1.34E-16 1.26E-16 1.17E-16 1.10E-16 1.03E-16 9.60E-17 8.98E-17 8.40E-17 7.85E-17
8.6 7.34E-17 6.87E-17 6.42E-17 6.00E-17 5.61E-17 5.25E-17 4.91E-17 4.59E-17 4.29E-17 4.01E-17
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8.8 1.92E-17 1.79E-17 1.68E-17 1.57E-17 1.47E-17 1.37E-17 1.28E-17 1.20E-17 1.12E-17 1.05E-17
8.9 9.79E-18 9.16E-18 8.56E-18 8.00E-18 7.48E-18 7.00E-18 6.54E-18 6.12E-18 5.72E-18 5.35E-18

9.0 5.00E-18 4.68E-18 4.37E-18 4.09E-18 3.82E-18 3.57E-18 3.34E-18 3.13E-18 2.92E-18 2.73E-18
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10.0 6.22E-21 5.82E-21 5.44E-21 5.09E-21 4.77E-21 4.46E-21 4.17E-21 3.91E-21 3.66E-21 3.42E-21
PRO 2305 – Princípios de Gestão de Projetos – Escola Politécnica da USP Prof. Dra. Marly Monteiro de Carvalho
Material de apoio do livro-texto: Carvalho e Rabechini Jr - Construindo Competências para gerenciar projetos. Ed Atlas., 2005
Referências
CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr, R. Construindo
Competências para gerenciar projetos. São Paulo:
Editora Atlas, publicação prevista para agosto de
2005, 317 p.
HEIZER; RENDER. (1999) Operations Management.
Upper Saddle River, New Jersey. Prentice-Hall.
HILLIER,F.S.; LIEBERMAN,G.J. Introdução a
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PMI, Project Management Institute (2000). A Guide to
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PRO 2305 – Princípios de Gestão de Projetos – Escola Politécnica da USP Prof. Dra. Marly Monteiro de Carvalho
Material de apoio do livro-texto: Carvalho e Rabechini Jr - Construindo Competências para gerenciar projetos. Ed Atlas., 2005
PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE A