MODELO DE ORGANIZAÇÃO INOVADORA

APRESENTAÇÃO DE ARTIGO - 25/06/2021

FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO
PROF. DR. LUCIANO CASTRO DE CARVALHO

MESTRANDOS
DIOGO LUIZ VITORINO COSTA |
NATHALIE FONTANA
 TÍTULO AUTORES
Factors Influencing an 1. Marisa Smith.
Organisations ability to 2. Marco Busi.
Manage Innovation: a 3. Peter Ball.
Structured Literature Review 4. Robert van der Meer.
and Conceptual Model

PALAVRAS-CHAVE PUBLICAÇÃO / ISSN

/ EDIÇÃO / ANO

VISÃO GERAL
Inovação, fatores
organizacionais, revisão da International Journal of
Innovation Management,
DO ARTIGO literatura
2008, Volume: 12, Issue: 4pp.
655-676
Modelo de Organização
Inovadora
OBJETIVO
O objetivo desta pesquisa foi apresentar uma visão
holística dos fatores que influenciam a capacidade de
uma organização de gerenciar a inovação.

METODOLOGIA / ABORDAGEM
Usando uma abordagem de revisão sistemática da
literatura, usando mais de 100 artigos, esta pesquisa
identifica nove fatores-chave que afetam a capacidade
de uma organização de gerenciar a inovação.
 TODAS AS INDÚSTRIAS E SETORES
Para obter uma visão ampla dos fatores que afetam a organização
inovação e capacidade de inovação - não apenas limitada a uma área.

TODOS OS PAÍSES
977 CITAÇÕES Para garantir uma visão transcultural da inovação organizacional.
SELECIONADAS
BARREIRAS À INOVAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
Identificar os fatores que inibem a inovação na organização contexto.

CRITÉRIOS DE MOTIVADORES PARA A INOVAÇÃO EM

ORGANIZAÇÕES
INCLUSÃO
Identificar os fatores que estimulam a inovação na organização contexto.

CARACTERÍSTICAS DO INOVADOR
ORGANIZAÇÕES
Para identificar as características que são evidentes em organizações que
foram reconhecidos como inovadores.
 Sistemas nacionais de inovação
Isso não está no contexto organizacional.

CRITÉRIOS
Implementação de inovações
DE Os resultados estão focados na inovação que está

EXCLUSÃO sendo implementada.

Inovação do consumidor
Para excluir muitos artigos que enfocam como a
capacidade de inovação do consumidor afeta o
produto / serviços que compram.
 ESTILO DE GESTÃO E LIDERANÇA
Personalidades de gestão
Estilo de gestão
Motivação dos funcionários

RECURSOS
Utilização de recursos de folga
Fatores e subfatores que Planejamento e gestão de recursos
Recursos de conhecimento
influenciam a Recursos de tecnologia
capacidade de uma Recursos financeiros
organização de gerenciar
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
inovação Diferenciação organizacional
Centralização
Formalidade

PROCESSO DE INOVAÇÃO
Geração de ideias
Técnicas de Seleção e Avaliação
Mecanismo de implementação
 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Estratégia organizacional
Estratégia de inovação
Visão e objetivos da organização
Tomada de decisão estratégica

GESTÃO DO CONHECIMENTO
Fatores e subfatores que Aprendizagem organizacional
Conhecimento do ambiente externo
influenciam a Utilização de repositórios de conhecimento
capacidade de uma
TECNOLOGIA
organização de gerenciar
Utilização de tecnologia
inovação Habilidades técnicas e educação
Estratégia de tecnologia

FUNCIONÁRIOS
Motivação para inovar
Habilidades e educação dos funcionários
Personalidades de funcionários
Treinamento
Fatores e subfatores que CULTURA ORGANIZACIONAL
influenciam a Comunicação
Colaboração
capacidade de uma Atitude para o risco
organização de gerenciar Atitude para com a inovação

inovação
MODELO DE RELACIONAMENTO DE FATORES QUE
INFLUENCIAM A GESTÃO DA INOVAÇÃO
DISCUSSÃO
CONCLUSÕES

PRIMEIRO LUGAR SEGUNDO LUGAR TERCEIRO LUGAR

9 fatores que afetam a A cultura organizacional é -Fator endógeno o único
capacidade de uma um fator chave na gestão fator dentro do modelo foi o
organização de gerenciar a da inovação. processo de inovação.
inovação; estilo de gestão -Fatores exógenos foram
e liderança, recursos, tecnologia, estrutura
estrutura organizacional, organizacional, recursos e
tecnologia, gestão do estilo de gestão e liderança.
conhecimento, estratégia
corporativa, funcionários e
o processo de inovação.
IMPLICAÇÕES
PRÁTICAS
O modelo pode ser usado
para desenvolver uma
série de hipóteses que
podem ser testadas dentro
das organizações para
entender se as relações
identificadas da literatura
realmente existem dentro
docontexto organizacional
PRIMEIRO PONTO
as organizações podem entender como os 9 fatores
influenciam sua capacidade de gerenciar a inovação e
podem considerar a natureza dos fatores atualmente
dentro de suas organizações
SEGUNDO PONTO
as organizações podem entender que esses fatores não
operam independentemente de cada outros, mas estão
inter-relacionados. Pode-se usar o modelo como uma
ferramenta de raciocínio para começar a entenda que
alavancar um fator terá impacto sobre uma série de
outros fatores.
 IMPLICAÇÕES
ESTE ARTIGO NÃO EXAMINA A INFLUÊNCIA
QUE OS FATORES DE CONTINGÊNCIA TÊM
SOBRE OS RELACIONAMENTOS. OUTRO PONTO
É A NECESSIDADE DE TRABALHO A SER
REALIZADO PARA ENTENDER COMO OS
FATORES DE CONTINGÊNCIA IRÃO ALTERAR
OS RELACIONAMENTOS DOS 9 FATORES,
CONTEXTUALIZANDO QUALQUER TRABALHO
EMPÍRICO FUTURO COM BASE EM UM
ABORDAGEM CONTINGENTE.
 DÚVIDAS,
COMENTÁRIOS, SUGESTÕES...
THANKS