MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA E PROFISSIONAL

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE MATO
GROSSO
CAMPUS SORRISO
CURSO TÉCNICO EM AGROPECUÁRIA INTEGRADO AO ENSINO MÉDIO

Conceitos de planejamento, análise SWOT, seus pontos fortes, fracos,

ameaças e oportunidades.Conceitos de recrutamento, seleção e treinamento
de pessoas que ocorrem em toda organização de empresas, fazendas e
propriedades rurais.

CAMILA SOUSA DE MELO

SORRISO, MT
2021
 Planejamento
A economia se caracteriza como uma ciência social que envolve a decisão de
empregar recursos corretamente. Para alcançar êxito ao empregar tais recursos,
primeiramente é necessário analisar quais fatores interferirão no planejamento e de que
forma.
Sendo assim, um dos instrumentos utilizados para tal organização é o Ciclo PDCA
(Planejamento, execução, monitoramento e controle). A organização através do ciclo
PDCA, se inicia através do questionamento a respeito do que será feito e quais as
necessidades para começar o projeto, posteriormente há a necessidade de tomar
decisões a respeito dos recursos investidos e direcioná-los da forma mais adequada. É
imprescindível também, manter opções disponíveis no caso de algum imprevisto e
realizar o controle direcionado a respeito de tudo que envolve desde a elaboração do
produto até a venda.
Outro instrumento utilizado para realizar o planejamento adequado é a análise SWOT
(forças, fraquezas, ameaças, oportunidades). Tal planejamento, como o próprio nome
sugere, busca analisar e aprimorar cada um desses pontos:
Pontos fortes: Pontos favoráveis da empresa, que devem sempre ser mantidos. São
variáveis internas e controláveis.
Pontos fracos: Pontos negativos da empresa, que devem ser melhorados. São
variáveis internas e controláveis.
Oportunidades: As oportunidades são situações que criam condições favoráveis para a
empresa. São variáveis externas e não controláveis.
Ameaças: As ameaças são situações que criam condições desfavoráveis para a
empresa. São variáveis externas e não controláveis.

Contexto de gestão de pessoas.

A literatura indica que a mão de obra qualificada se caracteriza como o recurso mais
escasso e valioso das organizações, tendo em vista que elas compõem a estrutura
organizacional, que expandem e trazem resultados a empresa. É importante destacar
que não é possível ter ampla noção a respeito de todos os profissionais empregados ao
mesmo tempo, entretanto, o convívio e as relações na empresa evidenciarão os melhores
profissionais.
A gestão de pessoas se divide em duas visões: Pessoas como recurso e pessoas
como parceiros. O primeiro tipo se importa unicamente com a capacidade produtiva de
sua equipe, sendo caracterizado por: empregados isolados nos cargos, horário
rigidamente estabelecido, preocupação com normas e regras, subordinação ao chefe,
ênfase na especialização, mão de obra, salário fixo.
O segundo tipo, valoriza a parceria entre os profissionais, sendo caracterizada por:
Colaboradores agrupados em equipes, metas negociadas e compartilhadas,
preocupação com resultados, atendimento e satisfação do cliente, vinculação à missão e
à visão, ênfase na ética e na responsabilidade, inteligência e talento, salário variável e
participação nos lucros.
Um dos processos iniciais da gestão de pessoas, se trata de agregar pessoas, ou seja,
escolher quem deve trabalhar na organização. Para tanto, é preciso recrutar e selecionar
pessoas para compor o conjunto da empresa. O recrutamento consiste em encontrar
pessoas interessadas no trabalho e exige o conhecimento e afetividade do profissional
para com o cargo que está sendo oferecido.
A seleção ocorre posteriormente e, de maneira geral, é o processo de escolher o
melhor candidato para a vaga. Para fazer tal seleção, uma série de requisitos deverão
ser atendidos pelo interessado, tais como critérios para a posição disponível, dados
confiáveis e competências capazes de contribuir para o sucesso da empresa.
Ao longo da adaptação do recém-empregado na empresa, também se torna
necessário apresentar o treinamento, que se trata de ensinar ou aprimorar as habilidades
exigidas do profissional, visando maior produtividade e contribuição aos objetivos da
empresa.