1.

SOBRE A EMPRESA

O case utilizado é de um projeto acadêmico curricular de extensão, chamado EmpreInov –

Empresa Inovadora. Esse projeto tem como objetivo desenvolver os acadêmicos do curso de
administração da ufam, ou seja, dar-lhes a oportunidade de colocar em prática aquilo que
aprendem em sala de aula.

Os serviços prestados pela EmpreInov são consultoria empresarial à comunidade externa e

interna, além disso são feitas palestras, oficinas e workshops sobre gestão à comunidade
externa.

1.1 Estrutura organizacional

A EmpreInov está estruturada em um professor coordenador, um vice coordenador.

Abaixo deles na mesma linha de hierarquia está o Conselho, formado pela aluno
fundadora e um outro aluno já formado. Na mesma linha do Conselho está o CEO. E abaixo
do CEO estão sete diretorias : Diretoria financeira, Recursos Humanos, Projetos, Novos
mercados, Tecnologia e Innovação ,marketing e Meio Ambiente. Além disso, há os
colaboradores externos que atuam de forma estratégica em atividades específicas.

2. Conceitos de liderança e poder.

3. Poder na EI

O poder exercido dos coordenadores advém do amplo conhecimento que eles possuem, tanto
técnico,como de liderança e conhecimento sobre a ufam e a comunidade acadêmica.

O poder exercido pelo CEO vem pelo cargo e pelo conhecimento sobre a organização.

As diretorias são todas horizontais, portanto, nenhuma delas exerce poder sobre a outra pelo
grau de hierarquia.

4. Liderança na EI

Devido a mudança de CEO, um novo estilo de liderança está sendo implantada na Ei.
Essa nova liderança surge do pressuposto de que os liderados podem participar das
decisões, dando-lhes a oportunidade de colocar suas opinões e participar ativamente
do planejamento das atividades.

5. Reflexo do poder e liderança

Dentro dos estilos de liderança estudadas em sala de aula – Autocrática, democrática e Laissez-
faire – não há uma predominante na organização. Abaixo citaremos algumas situações em que
um determinado estilo de liderança se mostrou mais eficaz do que adotando apenas um estilo
em todas as situações.

Exemplo 1: Uma atividade de atendimento à comunidade externa foi realizada no início do

período. Nessa atividade foi dada pelo CEO as diretrizes da atividade, o meio pelo qual o
resultado chegará é deixado livre para que os diretores decidam e saibam trabalhar em
equipe. O objetivo dessa liderança laissez-faire é que surja naturalmente um líder que delegará
funções aos demais diretores. É importante frisar que qualquer dificuldade encontrada pela
equipe, teve e tem auxílio do CEO. O resultado obtido foi a de um ótimo clima organizacional,
todos participaram ativamente e o vínculo de pertencimento foi estabelecido entre empresa e
liderados. Nessa situação, a liderança colaborativa contribuiu para um ambiente sinérgico.

Exemplo 2: Faltava definir o verso da arte do marcador de página da EmpreInov para distribuir
na Semana Acadêmica de Empreendedorismo, um dia antes de fechar a arte, o CEO teve um
insight da arte do verso do marcador. Não daria tempo de reunir a equipe para debater se essa
nova arte seria aceita ou não,