Faculdade de Ciências Agrárias

Licenciatura em Engenharia em Desenvolvimento Rural

Cadeira: Planeamento e Análise de Projecto
3o nível, 2o Semestre

PROJECTO DE INSTALAÇÃO DE UMA FÁBRICA DE PROCESSAMENTO E

COMERCIALIZAÇÃO DE PÓ DE MORINGA PARA O COMBATE DA
DESNUTRIÇÃO NO POSTO ADMINISTRATIVO DE UNANGO - SANGA

Discente:
Mirito Casimiro
Docente:
Engº. Valdimiro Pitoro, MSc

Unango, Setembro de 2019

Índice
Dados Gerais .............................................................................................................................................4
RESUMO ....................................................................................................................................................5
I.Introdução ...............................................................................................................................................6
1.1. Problema ............................................................................................................................................6
1.2. Justificativa .........................................................................................................................................6
1.3.Objectivos............................................................................................................................................7
II. Descrição da empresa (projecto) ..........................................................................................................8
2.1. Identificação da Empresa ...................................................................................................................8
3.2. Processo produtivo do pó de folhas de moringa ...............................................................................8
3.2.1. Colheita da folha de Moringa ..........................................................................................................8
3.2.2. Aquisição das folhas ........................................................................................................................8
3.2.3. Secagem das folhas de Moringa......................................................................................................8
3.2.2.1. Maneiras de secar as folhas de Moringa .....................................................................................8
3.2.3. Moagem das folhas de Moringa......................................................................................................9
3.2.4. Armazenamento do pó da folha de Moringa ..................................................................................9
3.2.5. Uso do pó da folha de Moringa .......................................................................................................9
IV. PLANO DE MARKETING E ESTRATÉGICO ..............................................................................................9
4.1. Plano estratégico ................................................................................................................................9
4.1.1. Visão ................................................................................................................................................9
4.1.2. Missão .............................................................................................................................................9
4.1.3. Meta ................................................................................................................................................9
V. RESULTADOS ESPERADOS ...................................................................................................................10
5.2. Resultados Esperados ......................................................................................................................10
5.3. Análise FOFA (SWOT) .......................................................................................................................10
5.1.7. Descrição da Área..........................................................................................................................10
5.1.8. Publico alvo ...................................................................................................................................11
5.1.9. Análise do mercado .......................................................................................................................11
5.1.9.1. Estudo dos clientes.....................................................................................................................11
5.1.9.2. Estudo dos concorrentes............................................................................................................11
5.1.9.3. Estudo dos fornecedores ...........................................................................................................12
5.2. Plano de marketing ..........................................................................................................................12
5.2.1. Produto..........................................................................................................................................12
5.2.2. Preço .............................................................................................................................................12
5.2.3. Promoção ......................................................................................................................................12
5.2.4. Comunicação .................................................................................................................................13

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 5.2.5. Plano de Lançamento e Distribuição Do Produto .........................................................................13
5.2.6. Distribuição do produto ................................................................................................................13
5.2.7. Pessoas ..........................................................................................................................................13
VI. PLANO OPERACIONAL ........................................................................................................................13
6.1. Processos operacionais ....................................................................................................................13
6.2. Capacidade Produtiva ......................................................................................................................14
VII. Plano financeiro ................................................................................................................................14
7.1. Engenharia do projecto ....................................................................................................................14
7.1.1.Selecção e Descrição da Tecnologia e dos Factores de produção terra e Mão-de-obra ...............14
7.1.2. Custos e Despesas do Projecto .....................................................................................................14
7.1.2. 1. Custo do investimento inicial ....................................................................................................14
7.1.3. Projecção de receitas ....................................................................................................................17
7.1.4. Fluxo de caixa ................................................................................................................................18
VIII. Análise de viabilidade económica ....................................................................................................18
8.1. Método Payback...............................................................................................................................18
8.2. Método de Valor presente líquido (VPL)..........................................................................................19
8.3. Taxa interna de retorno ...................................................................................................................19

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Dados Gerais
Identificação do proprietário

Nome: Mirito Casimiro

Telefone / e-mail: 845711717/ miritocasimiro46@gmail.com
Estado civil: Solteiro
Profissão: Estudante do 3º Ano, Curso de Licenciatura em Engenharia em
Desenvolvimento Rural na Universidade Lúrio – Faculdade de Ciências
Agrárias.

Propriedade

Área (ha): 200m2

Localização: Posto Administrativo de Unango
Proprietário: Mirito Casimiro
Regime de exploração 4 anos
do imóvel:

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RESUMO
BOA SAÚDE- SERVICES é um projecto que destina - se a obter financiamento para a execução
do mesmo, ou seja, para o início das actividades relacionadas em primeira fase com o
processamento do pó de folhas de moringa e posteriormente com a venda do mesmo, a fim de
impulsionar, melhorar ou mesmo garantir a saúde a nível da comunidade. O local para a
implementação da actividade esta localizado na Província do Niassa no distrito de Sanga, mais
concretamente no Posto Administrativo de Unango no campus Universitário da Faculdade de
ciências agrárias.

Em última análise, esta empresa será capaz de combinar produtividade com sustentabilidade e de
responder às necessidades dos consumidores/mercados enquanto beneficia de importantes
vantagens competitivas nacionais face ao mercado global e contribui para um modelo de
desenvolvimento social mais sustentável.

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I.Introdução
O projecto BOA SAÚDE- SERVICES tem como finalidade em realizar o processamento e venda
do pó de moringa para o combate a desnutrição a nível do posto administrativo de Unango – Sanga,
garantindo deste modo a melhoria da qualidade de vida da população, pois com essa fábrica a
comunidade terá acesso ao produto de maneira fácil e a um preço acessível, aproveitando os
recursos disponíveis no nosso pais para melhorar a sua saúde.

A Moringa oleífera Lamarck, nativa do norte da Índia é uma planta de fácil cultivo com
possibilidade de aproveitamento dos frutos, flores, sementes e folhas com quantidades
significativas de nutrientes. A farinha feita das folhas pode ser utilizada como fonte proteica, visto
que a matéria seca contém aproximadamente 27% de proteína, sendo então, uma alternativa no
combate da desnutrição, principalmente para lactantes e crianças em um prazo curto. Além de ser
uma fonte proteica também possui outras propriedades nutricionais importantes como vitaminas e
minerais.

1.1. Problema
É do conhecimento de todos que na província do Niassa particularmente no distrito de Sanga tem-
se verificado elevados índices de desnutrição crónica e aguda, tendo como dependência os
hospitais que se encontram distantes e medicina tradicional (curandeirismo) que pode propiciar
outras doenças pelo uso de materiais inapropriados, por falta de instituições capazes de fornecer
produtos de fácil acesso e baixo custo. A desnutrição crónica quando ocorre em crianças menos
de 5 anos e devastadora, pois pode causar danos irreversíveis no desenvolvimento cerebral, bem
como no desenvolvimento intelectual e na produtividade do individuo no futuro.

1.2. Justificativa
O processamento e venda ou comercialização de pó de folha de moringa é uma actividade que é
quase inexistente a nível da província do Niassa ou melhor há um fraco poder de produção deste
produto o que condiciona uma grande oportunidade para a empresa BOA SAÚDE- SERVICES a
explorar a maior parte desta actividade para facilitar a comunidade local assim como as
comunidades que estão distantes do distrito assim como nas províncias mais próximas como
Zambézia e Cabo Delgado onde também verificam-se maiores índices de desnutrição.

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1.3.Objectivos
1.3.1.Geral
 Instalar uma empresa para processamento e comercialização do pó de folhas de moringa a
nível do posto administrativo de Unango no distrito de sanga.
1.3.2.Específicos
 Fornecer produto em quantidade e qualidade suficiente para o combate desnutrição;
 Usar a qualidade como diferencial competitivo na conquista e retenção dos clientes;
 Oferecer uma solução simples e renovável para evitar os danos causados pela desnutrição.

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II. Descrição da empresa (projecto)
2.1. Identificação da Empresa
O projecto BOA SAÚDE- SERVICES é um projecto empresarial de processamento e
comercialização de pó de folhas de moringa, que pretende ser a maior empresa neste ramo de
comércio e que visa fornecer produto de alta qualidade, ou seja, de uma fonte rica em nutrientes
naturais, de maneira fácil, autossustentável, renovável, replicável e a preço acessível, utilizando
folhas da moringa oleífera de forma a contribuir para o desenvolvimento humano. A empresa será
localizada no distrito do Sanga, no posto administrativo de Unango nos arredores da Faculdade de
Ciências Agrárias da Universidade Lúrio.

3.2. Processo produtivo do pó de folhas de moringa

3.2.1. Colheita da folha de Moringa
Os nossos fornecedores farão a colheita das folhas de moringa. As folhas de Moringa podem ser
colhidas a qualquer momento uma vez que as árvores são estabelecidas. Após a colheita as folhas
da moringa devem ser retiradas do caule. Durante este processo, as folhas danificadas ou
descoloridas podem ser retiradas para ração animal ou para compostagem (caules e ramos também
podem ser usados como ração animal ou adubo).
3.2.2. Aquisição das folhas
Conforme os contractos que serão assinados pela empresa e os fornecedores da matéria-prima, os
fornecedores terão que fazer a entrega da matéria-prima com todas as condições exigidas pela
empresa.
3.2.3. Secagem das folhas de Moringa
As folhas de Moringa serão secadas em áreas protegidas de luz, para evitar a perda de vitaminas,
e protegida de poeira e pragas, para evitar contaminação. Se necessário as folhas de Moringa
poderão ser cobertas por um pano fino para ajudar a mantê-los limpas durante a secagem. O
processo de secagem será concluído o mais rapidamente possível para evitar o crescimento de
fungos. Caso apareça mofo ou bolores, as folhas serão jogadas fora ou utilizadas para
compostagem para a comunidade ao redor. Se a humidade de ar for alta, as folhas de Moringa
serão espalhadas em camadas finas e serão reviradas com frequência; desidratadores, fornos,
secadores ou ventiladores serão necessários em caso de extrema humidade ou para grandes
produções (que e o nosso caso). Quando as folhas tornarem - se frágeis e se quebrarem facilmente,
elas estarão secas e prontas para fazermos o pó.
3.2.2.1. Maneiras de secar as folhas de Moringa
Espalharemos as folhas limpas em bandejas de suspensão feita com telas finas

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3.2.3. Moagem das folhas de Moringa
As folhas secas de Moringa poderão ser transformadas em pó usando moagem.
3.2.4. Armazenamento do pó da folha de Moringa
O pó das folhas de Moringa será armazenado em recipientes herméticos protegido de calor,
humidade e luz. Se o pó não for secado ou armazenado de forma inadequada poderá incentivar o
crescimento de fungos ou mofos, que podem causar problemas que vão desde desagradáveis ate
prejudiciais a saúde. Se o pó for exposto ao calor ou a luz do sol, seu conteúdo de nutrientes será
reduzido. O pó pode ser armazenado por ate seis ou mais meses, nas seguintes condições: limpo,
seco em pó armazenado em recipientes herméticos, protegido da luz e humidade e mantido abaixo
de 24C.
3.2.5. Uso do pó da folha de Moringa
O pó de Moringa pode ser adicionado a qualquer alimento ou bebida para aumentar suas
concentrações de vitaminas, minerais e proteínas. Como o conteúdo de nutrientes do pó das folhas
de Moringa diminui quando exposto ao fogo, acrescente o pó depois que o alimento ou bebida for
preparado, pouco antes de servir. O pó de Moringa tem maior impacto sobre aqueles que são mais
vulneráveis: Crianças desnutridas, mulheres grávidas ou lactantes, crianças em idade de desmame,
portadores de HIV / AIDS e idosos. Crianças desnutridas de 1-3 anos devem consumir três colheres
(25g) de folhas de Moringa em pó por dia. As mulheres grávidas ou lactantes devem consumir seis
colheres (50g) de folhas de Moringa em pó por dia.
IV. PLANO DE MARKETING E ESTRATÉGICO
4.1. Plano estratégico
4.1.1. Visão
 Com este projecto pretende-se liderar o mercado e ser reconhecido a nível do distrito e da
província como maior e melhor fornecedor de pó de folhas de moringa para combater de
forma eficiente e eficaz a desnutrição.
4.1.2. Missão
 Satisfazer as necessidades das pessoas desnutridas na procura do pó de folhas de moringa
para o seu consumo e ter responsabilidade social com todos os clientes.
4.1.3. Meta
 Até 2023 espera-se que haja uma grande melhoria na saúde (no que concerne a desnutrição)
através do fornecimento do pó de folhas de moringa adequado que será feito pela empresa.

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V. RESULTADOS ESPERADOS
5.2. Resultados Esperados
Com a instalação da fábrica espera-se satisfazer suficientemente as necessidades dos clientes com
um produto de boa qualidade e em quantidade aceitável. Espera-se obter maior número de clientes,
usando assim, a qualidade como um diferencial competitivo na conquista e retenção de clientes e,
espera-se com a instalação dessa fábrica oferecer uma solução simples e renovável para evitar os
maléficos causados pela desnutrição.
5.3. Análise FOFA (SWOT)
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico
estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes),
Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).
A análise dos pontos fortes e fracos dos produtos da BOA SAÚDE- SERVICES relacionadas com
as ameaças e oportunidades do mercado, estão na tabela abaixo:
Pontos Fortes Pontos Fracos
 O produto será processado e  Estimula dúvidas pelo facto de ser
comercializado próximo a comunidade novo e não ter referência no mercado
alvo.  Pouca gama de produtos inicialmente
 Produto utilizado na gastronomia local  Pouca disponibilidade da Matéria-
 Aposta numa imagem nova, renovável e prima a nível da província do Niassa
sustentável
 Garantia de qualidade e confiança
Ameaças Oportunidades
 Aceitação do produto pelo mercado  Incentivos disponibilizados pelo
 Mentalidade do público em geral governo de Moçambique
 Política de preço concorrencial  Mão-de-obra jovem com potencial
 Podem entrar novos concorrentes no para formação
mercado  Acordos de comércio com mercados
internacionais
 Custos reduzidos com o terreno

5.1.7. Descrição da Área

O projecto será desenvolvido no Posto Administrativo de Unango, no centro do Distrito de Sanga
que dista 12 km da Sede Distrital de Sanga. A Norte, faz fronteira com Posto Administrativo de
Macaloge, a Sul com distrito de Lichinga através de uma linha imaginária, a Este com distrito de

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Muembe através do rio Lucheringo e Oeste com Posto Administrativo de Lucimbesse (Rapau,
2014). O Posto Administrativo de Unango apresenta uma extensão de 3000 km2 e contem 9 (nove)
comunidades: Nhamuedje, Mapudje, Miala, Malulu, Burundi, Cavago 1, Selenje, Ngongote,
Cazizi. Portanto, Unango não possui nenhuma localidade (Rapau, 2014).

5.1.8. Publico alvo

Principal são as crianças desnutridas; Expansão: mulheres grávidas ou lactantes, crianças em idade
de desmame, portadores de HIV / AIDS, idosos, adolescentes, adultos e pais
5.1.9. Análise do mercado
O estudo do mercado tem como finalidade, avaliar ate que ponto pode-se ofertar ou demandar um
produto que é sustentável a comunidade ou a população. E um processo sistémico de recolha,
analise e divulgação de dados e informações relevantes para uma situação específica que uma
empresa enfrenta.
5.1.9.1. Estudo dos clientes
Visa adequar a política comercial da empresa a satisfação das necessidades da procura do cliente
alvo. Os clientes são de todas as idades mas os que tem sofrido mais com esse problema são as
crianças, causando uma grande preocupação nos pais e influenciando assim a ausência dos pais
nas machambas (diminuição da mão - de -obra no campo) para cuidarem das mesmas, o que vai
ocasionar maior demanda do produto para solucionar o problema de modo que todos voltem as
suas actividades normais.

5.1.9.2. Estudo dos concorrentes

Tem a finalidade de determinar se existe, ou não, espaço de actuação no mercado alvo face as
empresas concorrentes que já operam neste mesmo mercado. Existem alguns vendedores não
potenciais e não credenciados (amadores) na cidade de Lichinga, ou seja, a maior parte dos
comerciantes ópera em esquemas familiares e sem grande expressão comercial, não existindo

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assim nenhum no Posto Administrativo de Unango. Portanto, podemos dizer que a concorrência
não possui qualidades do mercado que mostrem ser uma ameaça potencial a empresa BOA
SAÚDE- SERVICES visto que ela fornecera produto de qualidade e com mais credibilidade a um
preço acessível em relação a concorrência sem por em causa os custos de produção.
5.1.9.3. Estudo dos fornecedores
A empresa BOA SAÚDE- SERVICES fará a aquisição dos materiais ou equipamentos
necessários para a realização do processamento e insumos como ingredientes a serem adicionados
no pó com empresas de renome com grande experiencia no mercado. A matéria - prima (folhas de
moringa) comprar - se - a com produtores potenciais. Numa primeira fase serão assinados acordos
de troca de serviços com os fornecedores de modo a garantir o cumprimento das obrigações e as
metas em ambas as partes como por exemplo o fornecimento atempado dos produtos.
5.2. Plano de marketing
Dado que a empresa não é a única a operar no fornecimento de tal produto, existem outros
produtores e comerciantes a fornecer esse produto a população, podendo ter supremacia mediante
uma intervenção focalizada na distribuição. O reforço de marketing da empresa, deverá direcionar-
se para rápida conquista do mercado e reforço na distribuição do produto.
5.2.1. Produto
A empresa pretende processar e fornecer pó de folhas de moringa para todas as idades (crianças,
adolescentes, jovens, adultos, pais, e idosos). O processamento e comercialização deste produto,
visa a satisfação das necessidades dos clientes, quer em quantidade, quer em qualidade. Como tal,
no sentido de optimizar a oferta ao consumidor final, a atenção devera estar centrada sobre factores
como a qualidade do processo produtivo, a marca e a embalagem.
5.2.2. Preço
Na determinação do preço a empresa seguirá as orientações gerais como interna tanto externa. As
orientações internas estão relacionadas com avaliação de custos de produção do produto,
transporte da mercadoria até ao estabelecimento comercial, impostos e entre outros. As orientações
externas estão relacionadas na conquista dos clientes. Os preços do produto serão 200 para 0.5kg,
390 para 1kg e 580 para 1.5kg.
5.2.3. Promoção
A promoção a ser feita será no sentido de atrair os clientes que passaram para a concorrência e
reter os que já existem. Como o custo de publicidade tem sido relativamente caro, e com a
perspectiva de minimizar os custos e maximizar o lucro liquido, a publicidade será feita
directamente (boca - boca) aos clientes uma vez que estes já foram identificados. Também

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usaremos papel A4 escrevendo com marcadores (como panfletos) para dar informação, colocando-
os em locais mais aglomerados e mais frequentados pelos clientes.
5.2.4. Comunicação
A comunicação da empresa BOA SAÚDE- SERVICES, tem múltiplos, objectivos, por um lado
valorizar a qualidade do produto e por outro lado o valor da Marca da empresa a partir de abertura
de uma plataforma na internet, usando a rádio nalgumas vezes com vista a publicação da marca e
imagem da empresa.
5.2.5. Plano de Lançamento e Distribuição Do Produto
A empresa BOA SAÚDE- SERVICES tem como uma das prioridades essenciais, dar em primeiro
lugar a marca da mesma podendo assim transmitir aos potenciais clientes a ideia que na nova
empresa estará a ter e a fornecer um produto de qualidade, criar condições de sensibilização à volta
do nome da BOA SAÚDE- SERVICES, ligando-a a valores tais como satisfação do cliente,
confiança transmitida e notoriedade construída.
5.2.6. Distribuição do produto
O produto será fornecido a partir de diferentes vias sendo que: será feita entrega domiciliar a todos
clientes distantes do distrito, instalação de postos de venda em locais diferentes da província do
Niassa, tanto que haverá um transporte para satisfazer as necessidades dos clientes regionais.
5.2.7. Pessoas
A BOA SAÚDE- SERVICES com pessoal técnico qualificado e experiente. Adicionalmente,
contara, ainda, com um grupo de colaboradores indiferenciados, que será sujeito a uma formação
inicial por um período de uma semana, durante a qual se pretende que sejam adquiridas as
competências necessárias ao correcto desempenho das funções para as quais são contratados.
Visando a promoção do espírito de equipa e da motivação, para a tarefa, elaborar - se - a um quadro
de distinção por mérito que será actualizado, semanalmente, e se encontrara fixo num local visível
aos colaboradores de acordo com o seu desempenho.

VI. PLANO OPERACIONAL

6.1. Processos operacionais
No que concerne as principais actividades a serem levadas a cabo de um modo geral são:
 Numa primeira fase, aluguer da instalação;
 Montagem da fábrica;
 Compra de equipamentos;

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  Compra de folhas de moringa e os ingredientes;
 Comercialização do pó de folhas de moringa.
6.2. Capacidade Produtiva
A Empresa BOA SAÚDE- SERVICES, produzira 150 unidades (embalagens) por semana para
0.5kg sendo por mês 600 e por ano 7200 embalagens. Serão produzidas 100 unidades por semana
para 1kg que vai corresponder 400 por mês e 4800 por ano e por fim 75 unidades por semana para
1.5kg, sendo por mês 300 embalagens e 3600 por ano, para fornecer em quantidades suficientes
aos clientes.
VII. Plano financeiro
7.1. Engenharia do projecto
7.1.1.Selecção e Descrição da Tecnologia e dos Factores de produção terra e Mão-de-obra
Empresa durante todas as suas actividades irá utilizar um carro de marca Toyota com carga de 2
toneladas que vai ser útil no momento de transporte da mercadoria para diferentes pontos, 5
funcionários com experiencias específicas, uma propriedade de aluguer que será usada para a
comercialização do produto em questão.
Tabela 1. Cronograma de actividades

Acção 2019 2020 2021 2022 2023

Pedido de financiamento X
Aluguer das instalações e montagem da X
fábrica.
Marketing e Publicidade X
Processamento e comercialização dos X X X X X
produtos
Contratação dos funcionários X
Monitoria e avaliação do projecto X X

7.1.2. Custos e Despesas do Projecto

7.1.2. 1. Custo do investimento inicial
Estima-se um investimento inicial de 594500 MT. Este investimento será financiado por
empréstimo bancário (BCI), deste provem juros (10%) pela sua utilização. Duração do projecto de
investimento: 5 anos (vida útil dos equipamentos);O empréstimo bancário corresponde a 100% do
investimento, portanto corresponde a 594500 MT.
Tabela 2. Tabela de mão-de-obra
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 Trabalhadores Cargo / função Tipo de mão Tempo Valor da Valor de
- de - obra dedicado a mão - de - mão-de-
actividade obra obra anual
mensal
Faredo Daniel Gerente, Permanente Todo tempo 10000 MT 120000
também da realização MT
responsável da das
área de nutrição actividades
Jud Macoro Responsável Permanente Todo tempo 8000MT 96000MT
pela finança da realização MT
das
actividades
Adão Madeira Responsável Permanente Todo tempo 8000 MT 96000 MT
pelo da realização MT
processamento e das
manutenção dos actividades
equipamentos
Nelson Chivite Responsável Permanente Todo tempo 5000 MT 60000MT
pelas vendas da realização
das
actividades
Hermenegildo Segurança Permanente Todo tempo 3500MT 42000MT
Niboia da realização
das
actividades
Total ---- ----- ------ 34500 MT 414000MT

Tabela 3.Custo de operação

Custo Mensal (MT) Custo Anual (MT)

Transporte 800 9600
Marketing e publicidade 1000 12000
Aluguer 1700 20400

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 Material de Limpeza 600 7200
Manutenção e reparação 5500 66000
Licença 300 3600
Energia 1000 14400
Total (MT) 10900 130800

Tabela 4. Custos de levantamento de matéria-prima para processamento

Produto Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5 Total

(MT)
Folhas de Moringa 3000 3200 3450 3600 3800 17050
Conservante 300 400 550 650 750 2650
Total 3300 3600 4000 4250 4550 19700

Tabela 4.1. custos de compra de material operário

Material Quantidade Valor em MT Total

Ventilador 2 3000 6000
Moagem 2 10000 20000
Bandejas de suspensão 4 1000 4000
Total 8 14000 30000

Tabela 4.2. resumo de custos totais

Custos com mão-de-obra 414000

Custos de levantamento de matéria-prima 19700
Custo de operação 130800
Custos de material operário 30000
Total (MT) 594500

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7.1.3. Projecção de receitas
Produçã Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5
o
prevista
Pó de Unid/a # de Preço/e Valor
folhas de no embala mbalage (Mt/ kg)
moringa gens m
Fase1
7200- 600 200 120000 120000 120000 120000 120000
0,5kg
4800- 400 390 156000 156000 156000 156000 156000
1kg
3600- 300 580 174000 174000 174000 174000 174000
1.5kg
Total/F1 15600 1300 ---- 450000 450000 450000 450000 450000
Fase2
7200- 600 200 120000 120000 120000 120000 120000
0,5kg
4800- 400 390 156000 156000 156000 156000 156000
1kg
3600- 300 580 174000 174000 174000 174000 174000
1.5kg
Total/F2 15600 1300 ---- 450000 450000 450000 450000 450000
Fase3
7200- 600 200 120000 120000 120000 120000 120000
0,5kg
4800- 400 390 156000 156000 156000 156000 156000
1kg
3600- 300 580 174000 174000 174000 174000 174000
1.5kg
Total/F3 15600 1300 ---- 450000 450000 450000 450000 450000
TOTAL/ 46800 3900 ---- 1350000 135000 135000 135000 135000
ANO 0 0 0 0

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7.1.4. Fluxo de caixa
Itens Ano-0 Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5
ENTRADAS
Receita com a venda de 0 1350000 1350000 1350000 1350000 1350000
pó de folhas de
moringa
Total 0 1350000 1350000 1350000 1350000 1350000
SAIDAS

Salários anuais 414000 414000 414000 414000 414000 414000

Custos para a produção 19700 19700 19700 19700 19700 19700
de pó de folhas de
moringa
Custos de material 30000
operário
Custo de operação 130800 130800 130800 130800 130800 130800
Total das despesas 594500 564500 564500 564500 564500 564500
Fluxo de caixa liquido -594500 785500 785500 785500 785500 785500
VIII. Análise de viabilidade económica
Visa apresentar uma projecção da viabilidade do projecto de forma geral, isto é, se com os custos
feitos e as receitas obtidas é possível gerar lucros suficientes para o pagamento do capital
adquirido.

8.1. Método Payback

Pb=Valor a ser investido/receita anual

Pb=594500 /1350000=0.44

Pb <1 ano

Com a receita obtida anualmente, seria possível pagar a dívida em menos de um ano, mas isso sem
contar com os custos de produção.

Mirito Casimiro Página 18

8.2. Método de Valor presente líquido (VPL)
FCano1 FCano2 FCano3 FCano4 FCano5
VPL= 𝐹𝐶𝑎𝑛𝑜0 + + (1+𝑖)𝑝 + + (1+𝑖)𝑝 +
(1+𝑖)𝑝 (1+𝑖)𝑝 (1+𝑖)𝑝

Ano Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5 Total

0
FCp 785500 785500 785500 785500 785500
Taxa de 10% 10% 10% 10% 10%
actualizaçã
o
VPL 714090.9 649173.5 590157.7 536507.0 487585. 2977514.7
1 5 8 7 4 1

Sendo que o valor do VPL é maior que zero, pode-se afirmar que o projecto quanto a viabilidade
é óptimo, isto é, existem condições que este seja implementado.

8.3. Taxa interna de retorno

VPL
TIR=i+ (i*(𝑉𝑃𝐿 )*100%

2977514.71
TIR= [0.1+ (0.1*2977514.71)]*100%

TIR=0.20→20%

Como a TIR e maior que zero, podemos e viável, isto e, pode se implantar o projecto.

Mirito Casimiro Página 19