Exercício

1 – Uma rede produtiva equivale as relações do mantenedor com outras empresas,

fornecedoras, que irão fornecer aquilo que ela necessita para determinada operação, assim
como as empresas só irão produzir se tiverem outras empresas, clientes, que necessitem
daquilo que ela se propõe a fazer.

2–
Fornecedor de Rede de
embalagem varejistas

Fornecedor
Fornecedor de PROCESSO DE Clientes Clientes
de matéria-
chocolate FABRICAÇÃO Primários Secundários
prima

Fornecedor de
recheios/brindes

3 – Para gerir uma rede de produção é necessário o conhecimento de toda a cadeia produtiva,
desde fornecedores secundários aos clientes secundários. Com a relação estabelecida é
possível estabelecer as ligações entre todos os componentes necessários para o
funcionamento dos processos de fabricação da empresa (fornecedores primários e
secundários, clientes, terceirizados, o que permite a melhora na gestão de logísticas entre as
empresas e compreensão de perspectivas a longo prazo.

4,5,6 – A integração vertical condiz em produzir e comercializar produtos que estão inseridos
na cadeia de valor da empresa, como por exemplo uma empresa que lida exclusivamente com
extração de petróleo passa a lidar com o processo de refinaria, transporte para outras
empresas ou quando uma empresa que fabrica celulares, passa a fornecer planos telefônicos.

Essa verticalização tem função de expandir as possibilidades de mercado e demanda, visto que
atua em diversas áreas ligadas em um nicho comum; melhor controle da cadeia produtiva;
diminuição dos processos produtivos; um poder maior de venda em relação à concorrência.

Essa integração pode ser dividida em vertical montante ou jusante, sendo:

Integração Vertical Montante: Quando uma empresa adquire outras companhias que vão
produzir as matérias-primas ou componentes do seu produto final.

Integração Vertical Jusante: Consiste no modelo em que a aquisição é feita sobre empresas
responsáveis pela distribuição ou venda dos produtos.

7 – São diversos os fatores que influenciam no processo de localização, porém entre os mais
importantes, estão o mercado consumidor, pois é necessário a demanda dos produtos que
pretende vender, fornecedores para viabilização do negócio e processo de produção, assim
como a mão-de-obra.

8 – O planejamento estratégico tem função de organizar os planos, metas, objetivos de uma

empresa ou de determinado processo e as etapas necessárias para alcançá-los. O
planejamento ocorre com a melhor escolha e utilização dos recursos disponíveis, de análise
profunda da empresa ou processo visando a conclusão do projeto ou crescimento da empresa
a logo prazo.

9 – Um exemplo de estratégia cooperativa utilizada é o empreendimento conjunto. Esse

consiste em uma associação de empresas, que pode ser definitiva ou não, com fins lucrativos,
para explorar determinados negócios tendo cada uma delas participação acionária igualitária,
para criar vantagens competitivas.

Um exemplo de estratégia competitiva é o das empresas que lideram o mercado em que

atuam fornecendo produtos de baixo custo em relação à concorrência aos seus clientes.
Geralmente elas conseguem chegar a preços competitivos produzindo em larga escala,
utilizando alta tecnologia, desenvolvendo um bom poder de barganha com seus fornecedores
e utilizando a sua máxima capacidade. Os produtos chineses que são fornecidos a um preço
baixo são um exemplo prático.

Uma estratégia de produção amplamente utilizada é a rotatividade da mão de obra, assim

como a manutenção preventiva de equipamentos de produção.

10 - Os principais critérios de desempenho da produção são colocados em quatro grupos:

custo, qualidade, desempenho de entregas e flexibilidade.

11 – Diversas medidas podem ser utilizadas para o aumento da capacidade de produção, como
a automatização de processos, que reduz custos que podem ser empregados em ferramentas
para a produção. A organização do ambiente de trabalho, tanto de layout quanto dos
funcionários, que podem ter uma melhora em seu desempenho de acordo com as condições
em que trabalham.

12 – “Fornecedores de Sistema Automotivo”

A redução de fornecedores diretos implica em uma integralização vertical dos processos de

fabricação dos carros, o que melhora o controle da cadeia produtiva, visto que o poder sobre
as tomadas de decisões; redução de custos de logística, entre outros.

“Disney em Paris”

1 - A escolha da Disney em Paris se deu devido à localização geográfica centralizada na Europa

e a estrutura de transporte fornecida pelo país, o que facilitaria o acesso por países vizinhos;
ao fornecimento de concessões por autoridades francesas.

2- Os maiores problemas enfrentados foram a imprevisibilidade climática e o preconceito da

inserção de um símbolo cultural ocidental na França, o que foi visto como imperialismo
cultural, a mão de obra francesa também não foi receptiva aos costumes ocidentais que
deviam ser adotados pelos funcionários.

3 – Para não ocorrer devidos problemas, deve ser feita uma análise cultural, devido a grande
diferença de costumes, e a melhor adaptação destes visando uma melhor experiência, porém
sem perder a essência do parque.