PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DO BIM

Empresa: Construtora & Incorporadora IPOG

Rio de Janeiro - RJ - Brasil

Elaborado por:
Marcelo Holsback
Adonis Los
Andrea Guimarães
Thiago de Moraes
Mariana Ribeiro
Paulo Arêas Figueira Neto
Everton Amaranto

Emissão Inicial: Versão: Revisão:

20/08/2019 V01 R00

SUMÁRIO
1. GLOSSÁRIO ..................................................................................................................................................................... 4
2. ANÁLISE ORGANIZACIONAL ................................................................................................................................. 10
2.1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ................................................................................................................... 10
2.2. SEGMENTO DE MERCADO ............................................................................................................................. 11
2.3. ANÁLISE SWOT................................................................................................................................................... 11
2.3.1. FORÇAS .......................................................................................................................................................... 11
2.3.2. FRAQUEZAS ................................................................................................................................................. 12
2.3.3. OPORTUNIDADES ..................................................................................................................................... 12
2.3.4. AMEAÇAS ...................................................................................................................................................... 13
2.3.5. RESULTADOS DA ANÁLISE SWOT FRENTE AO BIM .................................................................. 13
3. OBJETIVOS .................................................................................................................................................................... 14
3.1. OBJETIVOS COM A IMPLEMENTAÇÃO BIM ............................................................................................ 14
4. RECURSOS HUMANOS .............................................................................................................................................. 21
4.1. COLABORADORES ............................................................................................................................................. 21
4.2. PARCEIROS EXTERNOS................................................................................................................................... 24
4.3. ORGANOGRAMA BÁSICO DA EMPRESA ................................................................................................... 25
5. INFRAESTRUTURA .................................................................................................................................................... 26
5.1. ESPAÇO FÍSICO ................................................................................................................................................... 26
5.2. HARDWARE ......................................................................................................................................................... 27
5.2.1. INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA ................................................................................................... 27
5.3. REDES ..................................................................................................................................................................... 29
5.3.1. REDE INTERNA .......................................................................................................................................... 29
5.3.1.1. SERVIDOR ............................................................................................................................................ 29
5.3.1.2. ESTRUTURA DE REDE .................................................................................................................... 29
5.3.1.3. SISTEMA DE BACKUP ..................................................................................................................... 30
5.3.2. REDE EXTERNA ......................................................................................................................................... 31
5.3.2.1. INTERNET ............................................................................................................................................ 31
5.3.2.2. NUVEM DE DADOS ........................................................................................................................... 31
5.4. SOFTWARES ........................................................................................................................................................ 32
5.4.1. SOFTWARES UTILIZADOS ..................................................................................................................... 32
5.4.2. COMPETÊNCIAS DIGITAIS DOS AGENTES...................................................................................... 33
6. METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO ............................................................................................................. 34
6.1. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL ....................................................................................................... 34
6.2. RETORNO DO INVESTIMENTO .................................................................................................................... 36
6.3. NÍVEIS DE MATURIDADE BIM ..................................................................................................................... 37
2
 6.3.1. CLASSIFICAÇÃO ......................................................................................................................................... 37
6.3.2. CÁLCULO DO GRAU DE MATURIDADE ............................................................................................ 38
6.3.3. DIAGNÓSTICO DE MATURIDADE ....................................................................................................... 40
6.4. IMPLEMENTAÇÃO NOS RECURSOS HUMANOS .................................................................................... 41
6.4.1. ANÁLISE DO QUESTIONÁRIO DE DEFINIÇÃO DO PERFIL E MATURIDADE BIM DAS
PESSOAS .................................................................................................................................................................... 41
6.4.2. DEFINIÇÕES DOS PERFIS BIM ............................................................................................................. 42
6.4.3. CONTRATAÇÕES E AJUSTES À EQUIPE ........................................................................................... 45
6.4.4. TREINAMENTOS DA EQUIPE ............................................................................................................... 46
6.5. IMPLEMENTAÇÃO NA INFRAESTRUTURA ............................................................................................. 50
6.5.1. SUPORTE....................................................................................................................................................... 50
6.5.1.1. CONSULTOR EXTERNO .................................................................................................................. 50
6.5.1.2. COLABORADOR EXPERIENTE ..................................................................................................... 50
6.5.2. INCREMENTOS ........................................................................................................................................... 50
6.5.2.1 HARDWARE ......................................................................................................................................... 50
6.5.2.2 REDES ..................................................................................................................................................... 50
6.5.2.3. SOFTWARE E SERVIÇOS ONLINE .............................................................................................. 51
6.5.2.3. AQUISIÇÕES DE SOFTWARE E SERVIÇOS ONLINE ............................................................ 53
6.6. PRAZOS .................................................................................................................................................................. 54
6.6.1. PLANEJAMENTO DO PERÍODO DE TRANSIÇÃO (PROJETOS EM ANDAMENTO) ........... 54
6.6.2. EQUIPE RESPONSÁVEL PELA IMPLEMENTAÇÃO ....................................................................... 54
6.6.3. PRAZOS E METAS ...................................................................................................................................... 55
6.6.4. CARGA DE TRABALHO E TEMPO DESTINADO ............................................................................. 56
7. RESPONSÁVEIS PELA IMPLEMENTAÇÃO........................................................................................................ 57

3
1. GLOSSÁRIO

A
AMBIENTE COMUM DE DADOS - Uma fonte única de informação que coleta, gerencia e distribui
documentos relevantes e aprovados do empreendimento para equipes multidisciplinares em um
processo gerenciado. O Ambiente Comum de Dados (CDE) geralmente se baseia em um Sistema
de Gerenciamento de Documentos que facilita o compartilhamento de dados/ informações entre
os Participantes do Empreendimento.
As informações dentro de um CDE precisam ter um dos quatro rótulos (ou estar dentro de uma
das quatro áreas): Área de trabalho em andamento, Área compartilhada, Área pública, e Área
arquivada. (BIM Dictionary, 2019).

AMBIENTE DE MODELAGEM FEDERADO - Uma fonte de informação única para um

empreendimento ou ativo, usada para coletar, armazenar e permitir acesso controlado a
informação baseada em modelo pelas partes interessadas do empreendimento ou ativo. Um
Ambiente de Modelagem Federado difere de um Ambiente de Documentos Compartilhado por
permitir a isolamento de Informações Estruturadas do Empreendimento por Uso do Modelo. (BIM
Dictionary, 2019).

B
BUILDING SMART - Uma organização internacional que visa promover o intercâmbio de dados
interoperável, aberto e não-proprietário entre aplicativos usados na indústria da construção. A
building SMART está envolvida no desenvolvimento do Industry Foundation Classes, do
Dicionário de Dados building SMART (bSDD) e do Information Delivery Manual (IDM). (BIM
Dictionary, 2019, tradução livre de Thiago Ricotta).

BIBLIOTECA DE OBJETOS BIM - Uma coleção de Objetos BIM que seguem um conjunto unificado
de estruturas de nomes e usam o mesmo esquema de dados (p. ex. Industry Foundation Classes).
Uma Biblioteca de Objetos BIM também pode se referir a bibliotecas de produtos hospedadas
online por fornecedores, empresas de software ou terceiros especializados. (BIM Dictionary,
2019).

4
C
COMPETÊNCIA - Conjunto genérico de habilidades adequadas para implementar ou avaliar a
capacidade e/ou maturidade do BIM em uma empresa.
COORDENADOR DE PROJETO - O consultor responsável (por norma, contrato ou acordo) por
coordenar os entregáveis de outros consultores. Exceto se explicitado diferentemente, o termo
Coordenador de Projeto se refere ao Arquiteto. (BIM Dictionary, 2019).

D
DESENHO 2D - Um documento digital ou impresso contendo desenhos bidimensionais gerados
por um sistema CAD ou por um aplicativo BIM. (BIM Dictionary, 2019).

DETECÇÃO DE INTERFERÊNCIAS (CLASH DETECTION) - Um Uso do Modelo representando o uso

de Modelos 3D para coordenar diferentes disciplinas (p. ex., estruturas e ar-condicionado) e para
identificar/resolver possíveis conflitos entre elementos virtuais antes da construção ou
fabricação reais. Veja também Prevenção de Interferências. (BIM Dictionary, 2019).

E
ENTREGÁVEL BIM – Um termo genérico que se refere a Modelos BIM, Objetos BIM, e Entregáveis
derivados do Modelo e todos os outros entregáveis do projeto/ processo que sejam esperados
como resultado do uso de Aplicativos BIM e Fluxos de trabalho BIM. (BIM Dictionary, 2019,
tradução livre de Thiago Ricotta).

ESPECIFICAÇÃO DE ENTREGA - Um documento que identifica as propriedades dos Entregáveis

BIM na conclusão prática de um Empreendimento BIM. Essas propriedades podem incluir Nível
de Desenvolvimento, metadados a serem incorporados (por exemplo, COBie, Desenhos 2D) a
serem enviados etc. (BIM Dictionary, 2019, tradução livre de Thiago Ricotta).

F
FASE DE PROJETO - A Fase de Projeto é a primeira de três Fases do Ciclo de Vida do
Empreendimento e inclui todas as atividades pré-construção. A Fase de Projeto tipicamente
consiste de programa de necessidades, coordenação de projeto e especificação de projeto. (BIM
Dictionary, 2019).

5
FASE DE CONSTRUÇÃO - A Fase de Construção é a segunda das três Fases do Ciclo de Vida do
Empreendimento e inclui todas as atividades de construção, seja dentro ou fora do canteiro. A
Fase de Construção geralmente consiste em planejamento da construção, construção e
comissionamento. (BIM Dictionary, 2019).

G
GERENTE BIM - Uma pessoa responsável por liderar o processo de Implementação BIM dentro de
uma organização e dar suporte a ele no desenvolvimento/execução de novos serviços BIM e
melhora de eficiência baseada em modelos. (BIM Dictionary, 2019, tradução livre de Thiago
Ricotta).

GESTÃO ELETRÔNICA DE DOCUMENTOS - A Gestão Eletrônica de Documentos é uma solução de

software para gerenciar o armazenamento, a recuperação e o fluxo de trabalho de recursos
eletrônicos (no seu formato nativo / original) e seus metadados através de um repositório central.
O fluxo de trabalho tipicamente inclui regras de negócio cobrindo permissões, check-in/check-out
e processos de aprovação. (BIM Dictionary, 2019).

H
HARDWARE - Computadores, equipamentos e periféricos usados com o objetivo de gerar Modelos
BIM e Usos do Modelo. Portanto, Hardware BIM se refere a laptops, tablets, desktops,
Escaneadores 3D a laser, câmeras, impressoras 2D/3D e quaisquer outros equipamentos
necessários para gerar entregáveis BIM. (BIM Dictionary, 2019).

I
IMPLEMENTAÇÃO BIM - Implementação BIM refere-se ao conjunto de atividades desenvolvidas
por uma unidade organizacional para preparar-se, implementar ou melhorar seus Entregáveis
BIM (produtos) e seus fluxos de trabalho relacionados (processos). A Implementação BIM é
composta por 3 etapas: Prontidão BIM, Capacitação BIM e Maturidade BIM. (BIM Dictionary,
2019).

INDUSTRY FOUNDATION CLASSES - O IFC se refere a uma especificação (esquema) neutra/aberta

e a um 'formato de arquivo BIM' não proprietário desenvolvidos pela buildingSMART. A maioria
dos Aplicativos BIM suporta a importação e exportação dos arquivos IFC (veja também a ISO
16739). (BIM Dictionary, 2019).

6
INTERCÂMBIO - O termo Intercâmbio refere-se a "Troca Interoperável" entre Participantes do
Empreendimento. O termo se aplica igualmente quando duas ou mais organizações usam o mesmo
esquema de dados proprietário (através do uso do mesmo software - p. ex. Revit) ou usam um
esquema de dados aberto, não proprietário (p.ex. IFC) para intercambiar Modelos BIM e outras
informações. (BIM Dictionary, 2019).

M
MODELAGEM 3D - O uso de ferramentas de software para gerar geometrias tridimensionais como
superfícies ou sólidos não paramétricos. (BIM Dictionary, 2019, tradução livre de Thiago Ricotta).

MODELO DA INFORMAÇÃO DA CONSTRUÇÃO - Modelo BIM é o modelo 3D rico em dados, baseado

em objetos, gerado por um Participante do Empreendimento usando um Aplicativo BIM. (BIM
Dictionary, 2019).

MODELAGEM DA INFORMAÇÃO DA CONSTRUÇÃO - Modelagem da Informação da Construção

(BIM) é um conjunto de tecnologias, processos e políticas que permitem aos múltiplos
interessados de um empreendimento a colaborativamente projetar, construir e operar uma
construção no espaço virtual. (BIM Dictionary, 2019).

MODELO INTEGRADO - Um Modelo BIM que agrega vários Modelos Mono-Disciplinares num só.
Ao contrário do Modelo Federado, um Modelo Integrado junta todas as propriedades de modelos
individuais numa única base de dados. Modelos Integrados podem ser de muitos tipos, incluindo:
Modelos de Projeto (DModels), Modelos de Construção (CModels), Modelos de Operação
(OModels) ou modelos completos de ciclo de vida do empreendimento (DCOModels). (BIM
Dictionary, 2019).

MODELO MONO-DISCIPLINAR - Um Modelo BIM pertencente a uma única disciplina -

arquitetônica, estrutural, mecânica etc. (BIM Dictionary, 2019, tradução livre de Thiago Ricotta).

MODELO MULTI-DISCIPLINAR - Um Modelo BIM que agrega vários Modelos Mono-Disciplinares

num só. Um modelo Multi-Disciplinas pode ser ou um Modelo Federado ou um Modelo Integrado.
(BIM Dictionary, 2019).

7
N
NÍVEL DE MATURIDADE BIM - Um conjunto de marcos bem definidos que representam o grau de
Maturidade BIM dentro de uma organização, Equipe do Empreendimento ou até do mercado como
um todo. Em geral, a progressão de níveis inferiores para níveis mais altos de Maturidade BIM
indica (i) melhor controle através da minimização das variações entre resultados alvo e atingidos,
(ii) melhor previsibilidade e previsões através da redução da variabilidade em competência,
desempenho e custos e (iii) maior efetividade no atingimento de metas definidas e
estabelecimento de novas mais ambiciosas.
Nota: os Níveis de Maturidade BIM não devem ser confundidos com os Níveis BIM da indústria da
construção britânica. (BIM Dictionary, 2019, tradução livre de Thiago Ricotta).

NÍVEL DE DESENVOLVIMENTO (LOD) - Uma métrica BIM para identificar quais informações
incluir em um modelo durante o processo de projeto e construção (consulte também Especificação
de Progressão do Modelo). Observe que a abreviatura de LOD refere-se a múltiplos termos,
definições e sistemas de numeração mesmo dentro de um mesmo país. (BIM Dictionary, 2019).

O
OBJETIVO - Os Objetivos BIM fazem parte de uma Estratégia BIM. Em oposição às Metas BIM, os
Objetivos BIM são de natureza qualitativa. Exemplos de Objetivos BIM incluem buscar tornar-se
um Líder BIM ou buscar aumentar a motivação da equipe. (BIM Dictionary, 2019, tradução livre
de Thiago Ricotta).

OBJETO BIM - Um elemento virtual representando um objeto físico. Objetos BIM podem ser
paramétricos, 2D ou 3D, e podem também representar itens abstratos (p. ex. Seta para o Norte).
(BIM Dictionary, 2019).

P
PLANO DE EXECUÇÃO BIM - Um documento formal usado para definir como um Empreendimento
BIM Colaborativo será desenvolvido. Um Plano de Execução BIM inclui formulários e instruções
detalhadas cobrindo Funções BIM, Padrões de Modelagem e Protocolos de Troca de Dados. De
acordo com o NATSPEC National BIM Guide, há dois tipos de Planos de Execução BIM (BEP): um
BEP de Projeto e um BEP de Construção. Em alguns casos, um BEP é considerado parte da Relação
Contratual entre os Participantes do Empreendimento. (BIM Dictionary, 2019, tradução livre de
Thiago Ricotta).

8
PREVENÇÃO DE INTERFERÊNCIAS (CLASH AVOIDANCE) - Um esforço consciente para evitar
sobreposições espaciais e/ou conflitos semânticos entre Modelos BIM gerados por diferentes
disciplinas. Prevenção de Interferências é uma parte importante da coordenação espacial e pode
ser testada através da Detecção de Interferências. (BIM Dictionary, 2019).

PROTOCOLO DE INTERCÂMBIO DE DADOS - O acordo formal entre os Participantes do

Empreendimento cobrindo formatos de arquivos e especificações de Dados para serem usados no
intercâmbio de Modelos, Documentos e outros tipos de Informação Estruturada do
Empreendimento. (BIM Dictionary, 2019).

PADRÃO DE MODELAGEM - As normas acordadas para o desenvolvimento de um Modelo BIM de

acordo com Níveis de Desenvolvimento, Sistemas de Classificação, Protocolos de Nomeação ou
similares. (BIM Dictionary, 2019, tradução livre de Thiago Ricotta).

PADRÃO DE NOMENCLATURA - Padrão de Nomenclatura referem-se aos termos usados num

setor industrial para descrever um objeto ou propriedade (veja também Protocolo de Nomeação).
(BIM Dictionary, 2019, tradução livre de Thiago Ricotta).

U
USO DO MODELO - Os entregáveis do empreendimento pretendidos ou esperados a partir da
criação de modelos, da colaboração sobre eles e sua ligação a bancos de dados externos. Um uso
do modelo representa as interações entre um usuário e um sistema de modelagem para gerar
entregáveis derivados do Modelo. Há dezenas de Usos do Modelo, incluindo Detecção de
Interferências, Estimativa de Custo e Gestão do Espaço. (BIM Dictionary, 2019, tradução livre de
Thiago Ricotta).

9
2. ANÁLISE ORGANIZACIONAL

2.1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Nome Fantasia: IPOG CONSTRUTORA E INCORPORADORA

Razão Social: IPOG CONSTRUTORA E INCORPORADORA S/C Ltda.
CNPJ: XXX.XXX.XXX/XXXX-XX
IM: XXXXXXX
IE: XXXXXXX
Endereço: Avenida Nossa Senhora de Copacabana, XXX
Copacabana, Rio de Janeiro, RJ, Brasil
Telefones: (XX) XXXXX-XXXX
E-mail: contato@ipog.edu.br
Site: www.ipog.edu.br
Código e Descrição da Atividade Econômica Principal:
❏ 4110-7: Incorporação De Empreendimentos Imobiliários
Código e Descrição das Atividades Econômicas Secundárias:
❏ 7112-0: Serviços de engenharia
❏ 4120-4: Construção de edifícios
Código e Descrição da Natureza Jurídica:
❏ 206-2: Sociedade Empresária Limitada
Atividades desenvolvidas:
❏ Análise de viabilidade de empreendimentos
❏ Projeto de arquitetura
❏ Projeto de instalações (elétrica, especiais, hidrossanitário, PPCI)
❏ Projeto de ar condicionado
❏ Projeto estrutural e de fundações
❏ Planejamento de obras
❏ Orçamento de obras
❏ As Built de edificações
❏ Execução de obras
❏ Fiscalização de obras
❏ Gerenciamento de obras
❏ Estudo e execução de Empreendimentos
❏ Construção à seco
10
Principais clientes: Privados.
Produção anual de projetos: 5.001,00m2 até 30.000,00m2 anuais.
Produção anual de obras: Mais de 30.000,00m2 anuais.

2.2. SEGMENTO DE MERCADO

TABELA 1 - SEGMENTO DE MERCADO

EMPREENDIMENTO PORCENTAGEM

Residencial 50%

Público 20%

Corporativo 10%

Industrial 10%

Comercial 10%

2.3. ANÁLISE SWOT

2.3.1. FORÇAS

❏ Acompanhamento das obras;

❏ Capacitação técnica e experiência no desenvolvimento de projetos executivos de
arquitetura, com compatibilização e elaboração do detalhamento construtivo;
❏ Relacionamento com clientes interpessoal e quanto ao cumprimento de requisitos;
❏ Ênfase para trabalho através de parcerias;
❏ Acredita no trabalho “colaborativo”, mesmo com os processos tradicionais em CAD.

11
2.3.2. FRAQUEZAS

❏ Marketing e desenvolvimento de novos negócios;

❏ Processos internos e externos;
❏ Cumprimento de prazos;
❏ Poucos recursos para investimentos em capacitação, treinamento, hardware e software.
❏ Revisão dos projetos: diversos ajustes realizados durante a obra por falta de maior
planejamento para elaboração do projeto;
❏ Falta de capacitação e treinamento nos softwares e metodologias BIM, não apenas da
equipe interna, mas também dos parceiros externos.

2.3.3. OPORTUNIDADES

❏ A empresa passará a ter maior capacidade técnica, sem aumentar a equipe fixa. Ao mesmo
tempo, poderá expandir os negócios (modelo de parcerias) para outros mercados –
especialmente no eixo RJ/SP.
❏ Enxerga o BIM como uma oportunidade para diversificar, consolidar e aprimorar o modelo
de negócios:
❏ Diversificar: pretende atuar em licitações públicas de projetos com exigência do
BIM no edital;
❏ Consolidar: o atual modelo de parcerias que a empresa trabalha está
correlacionada com os preceitos BIM. A empresa acredita que os processos BIM
incrementarão fluxos de trabalho internos e externos.
❏ Aprimorar: serviço de acompanhamento de obras que a empresa oferece para a
execução dos projetos que desenvolve; protótipo virtual federado seria um forte
argumento para convencer o cliente a contratar o serviço de acompanhamento das
obras (não é execução).

12
2.3.4. AMEAÇAS

❏ Clientes particulares pagarão o valor adequado ao BIM em seus projetos e

acompanhamento de obras?
❏ Baixa maturidade BIM da empresa e parceiros externos frente à concorrência (não só o
BIM como processo, mas também como tecnologia de projeto);
❏ Parceiros externos irão se adequar?
❏ Em contratações onde o BIM não é exigido (maior parte), irão trabalhar através de duas
metodologias diferentes: BIM e Tradicional?

2.3.5. RESULTADOS DA ANÁLISE SWOT FRENTE AO BIM

O BIM trará redução dos prazos de entrega, com a integração de todos os agentes
intervenientes desde a fase de projetos, antevendo erros e problemas de custos.
Na quantificação e orçamentação, a assertividade e análise de custos poderá ser realizada
desde o início dos estudos, integrando os modelos ao software orçamentário, gerando-se prévias
orçamentárias a qualquer momento e de forma precisa.
Os estudos de viabilidade serão potencializados, determinando cumprimento dos
requisitos técnicos e financeiros, com auxílio de tomadas de decisão calculadas, potencial para
melhorar a eficiência energética do empreendimento e maximizar o retorno do investimento. A
comunicação será aprimorada devido às características colaborativas e integradas do BIM, com o
modelo central, através de um banco de dados único e através da orçamentação ou quantificação
automatizadas, auxiliando no controle em qualquer etapa.
Além disso, o departamento de marketing obterá incremento através de todas as
possibilidades de visualização do projeto seja através do modelo BIM ou da realidade virtual e
aumentada, reduzindo custos e atingindo o mercado.

13
3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVOS COM A IMPLEMENTAÇÃO BIM

TABELA 2 - OBJETIVOS E USOS BIM

IMPORTÂNCIA OBJETIVOS PROPOSTOS USOS BIM

Muito Alta Diminuição de erros e omissões. P- Modelagem de condições existentes

P- Análise de implantação
P- Definição do programa de necessidades
P - Concepção
P - Documentação
P- Visualização
P- Compatibilização
P- Revisão do projeto
P- Análise de eficiência energética
P- Análise de critérios de sustentabilidade
P- Análises de engenharias
P- Extração de Quantitativos (áreas, serviços e materiais)
C- Coordenação 3D
C - Planejamento e controle 4D
C- Gestão de Custos

14
 C- Logística
C- Representação virtual e aumentada
O- Modelo final consolidado
O- Planejamento de manutenção preventiva
O- Gerenciamento de edifício
O- Gerenciamento dos espaços
O- Plano de evacuação

Muito Alta Aumento da Colaboração P- Modelagem de condições existentes

P- Análise de implantação
P- Definição do programa de necessidades
P - Concepção
P - Documentação
P- Visualização
P- Compatibilização
P- Revisão do projeto
P- Análise de eficiência energética
P- Análise de critérios de sustentabilidade
P- Análises de engenharias
P- Extração de Quantitativos (áreas, serviços e materiais)
C- Coordenação 3D
C - Planejamento e controle 4D
C- Gestão de Custos

15
 C- Logística
C- Representação virtual e aumentada
O- Modelo final consolidado
O- Planejamento de manutenção preventiva
O- Gerenciamento de edifício
O- Gerenciamento dos espaços
O- Plano de evacuação

Muito Alta Melhorar a imagem da sua empresa P – Concepção

P - Documentação
P- Visualização
P- Compatibilização
P- Extração de Quantitativos (áreas, serviços e materiais)
C - Planejamento e controle 4D
C- Gestão de Custos
C- Representação virtual e aumentada
O- Planejamento de manutenção preventiva
O- Gerenciamento de edifício

Muito Alta Reduzir retrabalho P- Modelagem de condições existentes

P - Concepção
P - Documentação
P- Visualização

16
 P- Compatibilização
P- Revisão do projeto
P- Extração de Quantitativos (áreas, serviços e materiais)
C- Coordenação 3D
C- Representação virtual e aumentada

Alta Reduzir custos / Previsibilidade P- Análise de implantação

P- Definição do programa de necessidades
P- Compatibilização
P- Revisão do projeto
P- Análise de eficiência energética
P- Análise de critérios de sustentabilidade
P- Análises de engenharias
P- Extração de Quantitativos (áreas, serviços e materiais)
C- Coordenação 3D
C - Planejamento e controle 4D
C- Gestão de Custos

Alta Reduzir a duração geral do projeto P- Modelagem de condições existentes

P - Concepção
P - Documentação
P- Visualização
P- Compatibilização

17
 P- Revisão do projeto
P- Análise de eficiência energética
P- Análise de critérios de sustentabilidade
P- Análises de engenharias
P- Extração de Quantitativos (áreas, serviços e materiais)

Alta Marketing de novos negócios P- Modelagem de condições existentes

P - Concepção
P- Visualização
C- Representação virtual e aumentada

Média Oferta de novos serviços C- Representação virtual e aumentada

O- Modelo final consolidado
O- Planejamento de manutenção preventiva
O- Gerenciamento de edifício
O- Gerenciamento dos espaços

Média Aumento dos lucros P- Análise de implantação

P- Definição do programa de necessidades
P- Extração de Quantitativos (áreas, serviços e materiais)
C- Coordenação 3D
C - Planejamento e controle 4D
C- Gestão de Custos

18
Média Reduzir tempos de ciclo dos fluxos de trabalho P- Modelagem de condições existentes
P - Concepção
P - Documentação
P- Visualização
P- Compatibilização
P- Revisão do projeto
C- Coordenação 3D
C- Representação virtual e aumentada

Baixa Ciclos de aprovação do cliente mais rápidos P- Modelagem de condições existentes

P - Concepção
P- Visualização
P- Revisão do projeto
C- Representação virtual e aumentada

Baixa Melhorar a segurança P- Definição do programa de necessidades

P- Análise de eficiência energética
P- Análise de critérios de sustentabilidade
P- Análises de engenharias
O- Modelo final consolidado
O- Planejamento de manutenção preventiva
O- Gerenciamento de edifício
O- Gerenciamento dos espaços

19
 O- Plano de evacuação

Baixa Ciclo de aprovação mais rápidos P- Modelagem de condições existentes

P- Análise de implantação
P- Definição do programa de necessidades
P - Concepção
P - Documentação
P- Visualização
P- Compatibilização
P- Revisão do projeto
P- Análise de eficiência energética
P- Análise de critérios de sustentabilidade
P- Análises de engenharias
P- Extração de Quantitativos (áreas, serviços e materiais)
C- Representação virtual e aumentada

20
4. RECURSOS HUMANOS

4.1. COLABORADORES

TABELA 3 - COLABORADORES

NOME CARGO / FUNÇÃO ESPECIALIDADE SITUAÇÃO FUNCIONAL

XXXXX Diretor Executivo Administrador de Empresas Sócio Proprietário

XXXXX Diretor de Marketing Graduado em Marketing Sócio Proprietário

XXXXX Diretor de Operações Administrador de Empresas Sócio Proprietário

XXXXX Diretor Financeiro Graduado em Gestão Financeira Sócio Proprietário

XXXXX Gestor de Tecnologia Engenharia da Computação Colaborador

XXXXX Gestor de Informação Administrador de Empresas Colaborador

XXXXX Gerente Técnico Administrador de Empresas Colaborador

XXXXX Advogado Direito Trabalhista e Contratual Prestador de Serv.

XXXXX Contador Contador Prestador de Serv.

XXXXX Administrador de Empresas Administrador de Empresas Colaborador

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XXXXX Gestor de RH Graduado em Recursos Humanos Colaborador

XXXXX Engenheiro Civil Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Engenheiro Civil Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Engenheiro Civil Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Engenheiro Civil Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Engenheiro Civil Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Engenheiro Civil Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Arquiteto e Urbanista Arquitetura e Urbanismo Colaborador

XXXXX Arquiteto e Urbanista Arquitetura e Urbanismo Colaborador

XXXXX Arquiteto e Urbanista Arquitetura e Urbanismo Colaborador

XXXXX Arquiteto e Urbanista Arquitetura e Urbanismo Colaborador

XXXXX Arquiteto e Urbanista Arquitetura e Urbanismo Colaborador

XXXXX Arquiteto e Urbanista Arquitetura e Urbanismo Colaborador

XXXXX Aux. de Arquitetura Graduando Arquitetura e Urbanismo Estagiário

XXXXX Aux. de Arquitetura Graduando Arquitetura e Urbanismo Estagiário

22
 XXXXX Aux. de Engenharia Civil Graduando Engenharia Civil Estagiário

XXXXX Aux. de Engenharia Civil Graduando Engenharia Civil Estagiário

XXXXX Aux. Administrativo (RH) Graduando Recursos Humanos Colaborador

XXXXX Aux. Administrativo (Financeiro) Graduando Gestão Financeira Colaborador

XXXXX Gestor de Compras Graduado em Gestão Financeira Colaborador

XXXXX Engenheiro Residente de Obras Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Engenheiro Residente de Obras Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Engenheiro Residente de Obras Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Gerente de Engenharia Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Gerente Administrativo Administração de Empresas Colaborador

XXXXX Gerente de Arquitetura Arquitetura e Urbanismo Colaborador

XXXXX Assistente de Engenharias Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Assistente de Engenharias Engenharia Civil Colaborador

XXXXX Assistente de Engenharias Engenharia Civil Colaborador

Obs.: Mestres de Obras, Pedreiros e Serventes não constam nesta análise organizacional

23
4.2. PARCEIROS EXTERNOS

TABELA 4 - PARCEIROS EXTERNOS

NOME FUNÇÃO ESPECIALIDADE SITUAÇÃO FUNCIONAL LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

XXXXX Especialista em Marketing Graduado em Marketing Freelancer Pessoa Jurídica Rio de Janeiro, RJ

XXXXX Técnico em Informática Técnico em Processamento de Dados Contrato Pessoa Jurídica Rio de Janeiro, RJ

24
4.3. ORGANOGRAMA BÁSICO DA EMPRESA

Diretoria
Executiva

Consultorias

Diretoria
Diretoria de Diretoria de Gerência de
Administrativa
Marketing Operações Informação
Financeira

Gerência
Propaganda e Gerência de Gerência de Gerência de
Administrativa
Marketing Tecnologia Engenharia Arquitetura
e Financeira

Engenheiro Arquitetos e Recursos

Engenheiros Compras Jurídico Contabilidade
Residente de Urbanistas Humanos
Civil
Obras

Auxiliares Auxiliares Assistentes Auxiliares Assistentes Auxiliares Auxiliares Auxiliares

25
5. INFRAESTRUTURA

5.1. ESPAÇO FÍSICO

26
5.2. HARDWARE
5.2.1. INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA

TABELA 5 - INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA

USUÁRIO/ USO QUANT. HARDWARE CPU GPU RAM ARMAZ. S.O.

Gestor de Tecnologia 1 Avell A65 MUV I7 GTX 1060ti 16GB SSD M.2 512GB Win 10

Gestor de Informação 1 Avell A65 MUV I7 GTX 1060ti 16GB SSD M.2 512GB Win 10

Engenheiro Civil 6 Avell A62 MUV I7 GTX 1060 16GB SSD M.2 512GB Win 10

Arquiteto e Urbanista 6 Avell A65 MUV I7 GTX 1060ti 16GB SSD M.2 512GB Win 10

Aux. de Arquitetura 2 Avell A52 BS I5 GTX 1050 16GB SSD M.2 512GB Win 10
MUV

Aux. de Engenharia 2 Avell A52 BS I5 GTX 1050 16GB SSD M.2 512GB Win 10
MUV

Gerente de Engenharia 1 Avell A62 MUV I7 GTX 1060 16GB SSD M.2 512GB Win 10

Gerente de Arquitetura 1 Avell A65 MUV I7 GTX 1060ti 16GB SSD M.2 512GB Win 10

Assistente de Engenharias 3 Avell A52 BS I5 GTX 1050 16GB SSD M.2 512GB Win 10
MUV

27
 Render 1 Desktop I7 GTX 1070 16Gb SSD M.2 512GB Win 10

Outros ❏ Impressora Multifuncional Brother Laser Mono Mfc-L6902DW

❏ Plotter HP T530 36

Obs.: Apenas o hardware envolvido diretamente com a implementação foi analisado, sendo dispensado, por exemplo, o exame de equipamentos
destinados à setores administrativos.

28
5.3. REDES
5.3.1. REDE INTERNA
5.3.1.1. SERVIDOR

TABELA 6 - SERVIDOR

USUÁRIO QUANT. HARDWARE CPU GPU RAM ARMAZ. S.O.

Servidor de Arquivos 1 Dell PowerEdge T140 Xeon E-2124 Integrada 16GB 2HDs de 1TB Win Server

5.3.1.2. ESTRUTURA DE REDE

TABELA 7 - ESTRUTURA DE REDE

TIPO QUANT. ESPECIFICAÇÃO

Rede Cabeada - Gigabit com cabeamento cat 6

Roteador 10 Roteador Wireless TP-Link TL-WR940N

29
5.3.1.3. SISTEMA DE BACKUP

TABELA 8 – SISTEMA DE BACKUP

USUÁRIO QUANT. HARDWARE ARMAZ.

Servidor de Arquivos 1 Dell EMC PowerProtect X400 Appliance 64TB

30
5.3.2. REDE EXTERNA
5.3.2.1. INTERNET

TABELA 9 - INTERNET

Prestadora Telefônica Brasil S.A.

Nome Técnico do Plano Vivo Fibra 300 Mbps

Modalidade Plano de Serviço de Provimento de Acesso à Internet

Numeração de Registro PSABL/047/POS/SCM

Franquia de Consumo de Dados 300 GB

Velocidade de Download 300 Mbps

Velocidade de Upload 150 Mbps

5.3.2.2. NUVEM DE DADOS

A empresa não conta com serviço de nuvem de dados.

31
5.4. SOFTWARES
5.4.1. SOFTWARES UTILIZADOS

TABELA 10 - SOFTWARES UTILIZADOS ATUALMENTE

FASE COLABORADORES INTERNOS COLABORADORES EXTERNOS

Anteprojeto AutoCAD 2018

Projeto Legal AutoCAD 18

Projeto Executivo AutoCAD 2018 e Excel 365

Coordenação dos projetos AutoCAD 2018 e Excel 365

Orçamentação Excel 365

Perspectivas de apresentação de projetos SketchUP 2018 3DS Max 2018

Planejamento de obras Project 2016

Diário de obra Project 2016

Informações de obra Word 365 e Excel 365

32
5.4.2. COMPETÊNCIAS DIGITAIS DOS AGENTES

TABELA 11 - COMPETÊNCIAS DIGITAIS DOS AGENTES POR DISCIPLINA

SOFTWARE VERSÃO FORMATO UTILIZADO DISCIPLINA

AutoCAD 2018 dwg ▪ Arquitetura

▪ Hidrossanitário
▪ Elétrica
▪ Estruturas

Project 2016 mpp ▪ Orçamentação

▪ Planejamento

Word 365 docx ▪ Documentação

Excel 365 xlsx ▪ Coordenação

▪ Executivo
▪ Orçamentação

Sketchup 2018 skp ▪ Marketing

33
6. METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO

6.1. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL

TABELA 12 - DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL

CATEGORIA NÍVEL DE MATURIDADE ATUAL NÍVEL DE MATURIDADE DESEJADO COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS

FUNÇÕES E Definição das funções, mas não das Definição de responsabilidades através Criação dos Perfis BIM e desenhos
RESPONSABILIDADES responsabilidades. Os processos dos Perfis BIM. dos processos.
(mapas) não estão desenhados ou
definidos.

HIERARQUIA Hierarquia tradicional, verticalizada Transformação da estrutura Abordagem “botton-up”, de baixo

ORGANIZACIONAL (“top-down”). hierárquica, de forma a valorizar o fluxo para cima.
horizontal da informação e de iniciativas
de inovação, mais fluido e dinâmico.

EDUCAÇÃO Os profissionais têm entendimento da Educação na gestão e tecnologia BIM, de Capacitação em BIM
importância, ganhos e vantagens do BIM, forma a terem total confiança na
mas necessitam de aprofundamento inovação que o BIM traz para a indústria
maior a respeito do BIM, como processo e nas possibilidades que apresenta para
e gestão de projetos. a empresa em termos de crescimento e
posicionamento no mercado.

34
 FORMAÇÃO Em relação aos softwares BIM, não Os agentes intervenientes com Domínio dos softwares
possuem conhecimento ou experiência capacidade operacional de utilizar os paramétricos de modelagem, além
de qualquer tipo nas ferramentas softwares de forma colaborativa e dos softwares de análises.
computacionais. integrada. Entendimento dos fluxos de
Os envolvidos têm entendimento das trabalho BIM.
potencialidades das ferramentas
modeladoras.

PREPARAÇÃO PARA A A preparação irá partir de um cenário Todos os agentes envolvidos com Maturidade deverá ser crescente de
MUDANÇA baseado em documentação CAD 2D e treinamento e capacitação concluídos, acordo com a complexidade maior
trânsito de informações descentralizada para que a mudança seja menos dos projetos, em prol de atingir
e fragmentada por e-mail. A mudança traumática e a confiança seja plena. conjunto de competências
trará grande impacto em toda a necessárias para os projetos de
estratégia de negócios, sendo que a maior porte da Construtora.
diretoria compreende a necessidade da
mudança, dos custos financeiros e riscos
que a transição para o BIM traz.

35
6.2. RETORNO DO INVESTIMENTO

B
(B−( )∗ (12−C)
1+E
Fórmula para cálculo do ROI:
A+(B∗ C∗ D)
B
B − (1+E): Representa o incremento na produtividade média mensal

(12 − C): Número de meses do ano deduzido o número de meses gastos com a
implementação
A + (B ∗ C ∗ D): Representa os custos e a perda de produtividade

A - Valor de economia geral no projeto piloto com o BIM (5%) * (-1): -(R$1.500.000,00)

A - Investimento em Infraestrutura: R$20.000,00

A - Investimento na implementação: R$250.000,00

Funcionários que participarão da implementação: 12

Custo médio mensal de mão-de-obra: R$10.000,00

B - Total de mão-de-obra mensal: R$60.000,00

C - Período de implementação: 10 Meses
D - Perda de produtividade durante a implementação: 50%
E - Aumento médio de produtividade durante o primeiro ano: 30%

ROI= 0,034

Ou seja, o ROI será de 3,4% no primeiro ano.

36
6.3. NÍVEIS DE MATURIDADE BIM
6.3.1. CLASSIFICAÇÃO

TABELA 13 – CLASSIFICAÇÃO

NÍVEL DENOMINAÇÃO DO NÍVEL CLASSIFICAÇÃO CLASSIFICAÇÃO NUMÉRICA

A Inicial Baixa maturidade 0 – 19%

B Definido Média-baixa maturidade 20 – 39%

C Gerenciado Média maturidade 40 – 59%

D Integrado Média-alta maturidade 60 – 79%

E Otimizado Alta maturidade 80 – 100%

37
6.3.2. CÁLCULO DO GRAU DE MATURIDADE

TABELA 14 - MATRIZ – GRAU DE MATURIDADE BIM ATUAL

A B C D E

10 pts. 20 pts. 30 pts. 40 pts. 50 pts.

TECNOLOGIA Software X

Hardware X

Rede X

PROCESSOS Liderança & Gerenciamento X

Recursos Infraestrutura física e de conhecimento X

Atividades e Fluxos de trabalho X

Produtos & Serviços X

POLÍTICAS Contratual X

Normativa (códigos, regulamentações, padrões, X

classificações e valores de referência)

38
 Capacitação (programa de treinamento X
educacional)

ESTÁGIO Estágio 1 – Modelação baseada em objetos X

ESCALA Organizacional X

Equipe de Projeto X

Mercados X

SUBTOTAL 40 120 60 80 0

PONTUAÇÃO TOTAL 300

GRAU DE MATURIDADE 21,42%

Obs.: O Grau de Maturidade é calculado a partir da soma do total de pontos dividido por 14.

39
6.3.3. DIAGNÓSTICO DE MATURIDADE

A empresa está habituada a participar de concorrências públicas (licitações) para projetos

de arquitetura e demais especialidades. Está se capacitando para atender às novas exigências do
Governo Federal, que passará a exigir BIM em editais licitatórios.
Possui médio porte e isso facilita a adesão do BIM e todas as implicações que isso traz
(custos, prazos, capacidade de assumir riscos e equipe para projeto piloto).
Alguns pontos positivos podem ser salientados, como o rigoroso atendimento aos
requisitos do cliente (entre eles, a qualidade final ao serviço prestado).
Tem a visão de que o BIM, suas tecnologias e processos, irão aperfeiçoar seu modelo de
trabalho, credenciando a empresa a buscar novos negócios e alianças com empresas fora da área
de atividade geográfica atual, trazendo estabilidade financeira e assegurando seu futuro, visto
toda a demanda que deverá ser atendida por empresas que enxerguem a inovação que o BIM está
trazendo para a indústria AECO como uma grande possibilidade de trabalho e marketing.
Ainda, os parceiros terão que incorporar o BIM em seus processos com a singularidade de
que a empresa será o único parceiro operando nessa tecnologia. O comprometimento e
principalmente a confiança e credibilidade no BIM deverão ser bem consolidados, para que os
parceiros atuem nas duas culturas (tradicional e BIM) ao mesmo tempo.
Isso tem seu lado positivo, pois terão possibilidade de avaliar não só os entregáveis, mas
também a maior qualidade e economia na gestão do projeto (tempo, custos, retrabalhos, dentre
outros), além de toda a repercussão na fase de construção.
ao mesmo tempo, para que todos possam ser inseridos no processo.
Em termos de hardware, bem como a estrutura de rede (servidores, armazenamento nas
nuvens, redes locais, dentre outros), não necessitarão de um upgrade pois passaram por recente
atualização do parque tecnológico.

40
6.4. IMPLEMENTAÇÃO NOS RECURSOS HUMANOS
6.4.1. ANÁLISE DO QUESTIONÁRIO DE DEFINIÇÃO DO PERFIL E MATURIDADE BIM
DAS PESSOAS
Um ponto positivo da análise inicial, levando-se em consideração o resultado da
investigação dos currículos, foi o resultado dos questionários de definição do perfil e maturidade
dos profissionais em relação ao BIM, onde todos, a princípio, acreditam nas possibilidades de
ganhos que a metodologia trará à empresa.
Este será um fator facilitador durante a fase inicial de implementação do BIM.

41
6.4.2. DEFINIÇÕES DOS PERFIS BIM

TABELA 15 - DEFINIÇÕES DOS PERFIS BIM

REFERÊNCIA CARGO FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES

BIM1 Gerente BIM ❏ Possuir ou desenvolver expertise em diversos sistemas BIM e o possuir competências para gerir a
tecnologia da organização;
❏ Decidir qual plataforma é adequada em função das características da organização;
❏ Elaborar e publicar o BEP antes do início da modelagem, estabelecendo a adequada graduação dos
diferentes LODs;
❏ Auxiliar o Coordenador BIM na produção do LdE;
❏ Definir a organização dos projetos, subprojetos, modelos e documentação;
❏ Coordenar a gestão da confidencialidade;
❏ Avaliar o impacto das mudanças (apresentadas pelo Coordenador BIM) que possam ser necessárias no
BEP da organização;
❏ Determinar permissões de acesso à informação;
❏ Definir e criar perfis profissionais necessários para cada área técnica do projeto;
❏ Mapear o projeto: vistas, interface de usuário, esquemas e listagens, bibliotecas e objetos;
❏ Determinar regras de interoperabilidade;
❏ Criar protocolos de colaboração entre os agentes internos e externos;
❏ Organizar e difundir a documentação BIM;

42
 ❏ Gerenciar a gestão das situações originadas por ações inadequadas às diretrizes.
❏ Ter acesso ao Contrato, BIP, BEP, LdE e Caderno de Encargos.

BIM2 Coordenador BIM ❏ Atualizar o BEP;

❏ Produzir o LdE, com auxílio do Gerente BIM;
❏ Produzir o Caderno de Encargos, com auxílio do Especialista BIM;
❏ Gerenciar dados do projeto;
❏ Gerenciar processos BIM do projeto;
❏ Apoiar às necessidades técnicas específicas do Projeto;
❏ Coordenar e compatibilizar modelos, através de verificação interdisciplinar sistêmica (via softwares);
❏ Produzir relatórios de interferência e distribuir revisões pela equipe;
❏ Integrar o projeto BIM com Obra;
❏ Ter acesso ao BEP, LdE e Caderno de Encargos.

BIM3 Especialista BIM ❏ Modelar, calcular e gerir um projeto, na área que é especialista;
❏ Possuir nível avançado de operação em ao menos um software BIM;
❏ Possuir visão integral e colaborativa da equipe;
❏ Compatibilizar projetos;
❏ Desenvolver modelagens complexas (e que demandam de maior responsabilidade). Por exemplo: início
de um modelo, com lançamento de eixos, níveis e coordenadas; modelagem de escadas; modelagens
complexas de projetos executivos;
❏ Produzir o Caderno de Encargos, com auxílio do Coordenador BIM;

43
 ❏ Ter acesso à Tabela de Matriz de Modelagem (presente no BEP), LdE e Caderno de Encargos.

BIM4 Modelador BIM ❏ Operar ao menos um software BIM em nível intermediário;

❏ Compreender interoperabilidade;
❏ Compatibilizar projetos;
❏ Possuir noções de construção civil, a ponto de seguir o Caderno de Encargos para nortear sua
modelagem.
❏ Auxiliar a modelagem de projetos e de seus componentes (como famílias);
❏ Ter acesso à Tabela de Matriz de Modelagem (presente no BEP), LdE e Caderno de Encargos.

BIM5 Trainee BIM ❏ Elaborar modelagens complementares. Por exemplo: inserção de portas, modelagem de paredes com
LOD definidos, inserção de componentes em pisos, paredes ou forros já modelados (luminárias, pontos
de teto refletido, equipamentos sanitários, divisórias sanitárias etc.).

BIM6 Gerente de Facilities ❏ A definir.

44
6.4.3. CONTRATAÇÕES E AJUSTES À EQUIPE

Em relação a equipe, toda a implementação do BIM será desenvolvida utilizando

colaboradores existentes. As necessidades diagnosticadas de contratação são para os seguintes
casos:
a. Residente de obra: atualmente, os residentes são profissionais autônomos, contratados
por obra. Com a implementação do BIM, será efetivado e capacitado um profissional
residente para operar as ferramentas BIM e realizar a medição das obras.

b. Designer 3D: a implementação do BIM fornecerá subsídios, para a implementação da

realidade aumentada e virtual, com o objetivo de elaboração de produtos de marketing.
Esse profissional deverá possuir conhecimentos aprofundados no 3DS Max, Unreal e
intermediário no Revit.

c. Gerente BIM interno: será necessária a designação de um profissional interno (arquiteto

ou engenheiro) para assumir a função de “Gerente BIM”. Um coordenador existente irá
absorver as competências BIM necessárias para assumir esse posto. Deverá possuir boa
experiência na gestão e coordenação de projetos. Também é fundamental que o
profissional tenha bom domínio na execução de obras. Este profissional poderá assumir
ainda as funções e responsabilidades de Coordenador BIM.

d. Consultoria BIM externa pós projeto piloto: demandas e necessidade serão analisadas
após o projeto-piloto.

45
6.4.4. TREINAMENTOS DA EQUIPE

TABELA 16 - TREINAMENTOS DA EQUIPE

REF. CURSO PERFIS MATERIAL AMBIENTE CARGA RECICLAGEM

CUR01 Introdução ao BIM BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 10h 24 meses
BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis
BIM3 ▪ Projetor multimídia (data show)

CUR02 Ferramentas Bim Para BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 20h 12 meses

Modelagem e Projeto: BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis

Revit BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)

BIM4,
BIM5

CUR03 Trabalho Colaborativo e BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 10h 24 meses
Interoperabilidade BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis
BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)
BIM4,
BIM5,
BIM6

46
CUR04 Projetos Estruturais: BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 20h 24 meses
Modelagem e Aplicações BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis

BIM BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)

BIM4,
BIM5

CUR05 Projetos Hidrossanitários: BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 20h 24 meses
Modelagem e Aplicações BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis

BIM BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)

BIM4,
BIM5

CUR06 Projetos Elétricos: BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 20h 24 meses
Modelagem e Aplicações BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis

BIM BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)

BIM4,
BIM5

CUR07 Compatibilização de BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 10h 24 meses

Projetos e Validação BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis

Normativa com BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)

BIM4,
Metodologia BIM
BIM5

47
CUR08 Técnicas Avançadas de BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 10h 24 meses
Construção do Modelo BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis

Executivo BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)

BIM4

CUR09 Planejamento E Gestão Da BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 20h 24 meses

Obra com Metodologia BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis

BIM BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)

BIM4

CUR10 Orçamentação de Obras BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 20h 24 meses

com Metodologia BIM BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis

BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)
BIM4

CUR11 Recursos de BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 10h 24 meses
Parametrização e Design BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis

Generativo BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)

BIM4

CUR12 Realidade Aumentada, BIM3, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 10h 12 meses

Virtual e Ferramentas de BIM4, ▪ Quadro branco e pincéis

Apresentação de Projetos BIM5 ▪ Projetor multimídia (data show)

48
CUR13 Bim for Facilities BIM1, ▪ Notebooks dos Profissionais Sala de Reuniões 10h 24 meses
Management BIM2, ▪ Quadro branco e pincéis
BIM3, ▪ Projetor multimídia (data show)
BIM6

49
6.5. IMPLEMENTAÇÃO NA INFRAESTRUTURA
6.5.1. SUPORTE
6.5.1.1. CONSULTOR EXTERNO

Por um período de seis meses após a implementação, será fornecido o suporte In

Company ou Remoto, através do software Team Viewer.

6.5.1.2. COLABORADOR EXPERIENTE

Durante o processo de implementação do BIM será escolhido e capacitado um membro

da equipe, para auxiliar no suporte após a conclusão dela.

6.5.2. INCREMENTOS
6.5.2.1 HARDWARE

A infraestrutura existente irá atender às demandas iniciais do projeto piloto.

6.5.2.2 REDES

A infraestrutura existente irá atender às demandas iniciais do projeto piloto.

50
6.5.2.3. SOFTWARE E SERVIÇOS ONLINE

TABELA 17 – INCREMENTOS DE SOFTWARES E SERVIÇOS ONLINE

DISPONÍVEL SOFTWARES VER. USO INTER. DISCIPLINA RECURSOS

NECESSÁRIOS

Sim AutoCAD 2018 Visualização de levantamentos Todas 0

topográficos e projetos já elaborados

Não Revit 2020 Modelagem BIM 3D da arquitetura, NWC, RVT, ▪ Arquitetura 12

todas as instalações e desenho IFC ▪ Engenharias
estrutural.
Modelagem de registros – “As Built”

Não TQS 21 Cálculo Estrutural TQR, IFC Estruturas 2

Não Navisworks 2020 Planejamento físico da obra, análise e NWC, Todas 12

revisão de modelos IFC

Não OrçaFascio e Orçamentação e Quantificação Plugin Todas 2

OrçaBIM

Sim MS Project 2016 Planejamento físico da Obra 0

Sim SketchUp 2017 Marketing 0

51
 Não Enscape Marketing, Revisão e Coordenação Plugin 2

Não AugIN Marketing e Compatibilização Plugin 2

Não TeamViewer Suporte Todas 1

Não Archibus Gestão de Facilities Gestão de Facilities -

Não BIM360 CDE e Sistema de Comunicação/ Todas 1

Colaboração

Não Slack Comunicação Todas 1

Não Trello Gerenciamento de Projeto Todas 1

Não BIMCollab BCF Todas 1

Sim Office 2016 Documentação Todas 0

Sim Skype for Business Comunicação Todas 12

Obs.:
b) A definição do projeto-piloto promoverá a integração e implementação plena do desenvolvimento do BIM, como suporte tecnológico e de gestão de
processos. Ele será selecionado dentro das tipologias habituais da empresa, para foco total na aprendizagem das novas ferramentas;
c) Será promovida integração da arquitetura e engenharias através de modelos no projeto-piloto para minimizar custos e prazos (curva de
aprendizagem), enfatizando a previsão de ganho de produtividade pós-treinamento;
d) A elaboração das famílias e template da empresa será focada na qualidade e confiabilidade das informações geométricas e não geométricos,
conforme preconizado no Livro de Estilos.
52
6.5.2.3. AQUISIÇÕES DE SOFTWARE E SERVIÇOS ONLINE

TABELA 18 – INCREMENTOS DE SOFTWARES E SERVIÇOS ONLINE

SOFTWARES VALOR MENSAL QUANTIDADE TOTAL MENSAL

Autodesk Architecture, Engineering & Construction Collection R$ 1.080,53 12 R$ 12.966,36

TQS Unipro LP&S R$ 880,00 2 R$ 1.760,00

OrçaFascio R$ 84,00 1 R$ 84,00

OrçaBIM R$ 84,00 1 R$ 84,00

Enscape R$ 156,00 1 R$ 156,00

TeamViewer R$ 79,90 1 R$ 79,90

BIM360 R$ 830,00 1 R$ 830,00

BIMCollab R$ 240,00 1 R$ 240,00

TOTAL R$ 16.200,26/ mês

53
6.6. PRAZOS
6.6.1. PLANEJAMENTO DO PERÍODO DE TRANSIÇÃO (PROJETOS EM ANDAMENTO)

Serão requisitados 12 profissionais para a composição da Equipe do Projeto Piloto. O

Projeto Piloto é um projeto real em andamento, e será elaborado conjuntamente com a
implementação do BIM, visando compensar os altos custos iniciais dela.
Buscando homogeneidade, a equipe será composta por Engenheiros Civis e Arquitetos em
igual número, sendo que eles formarão um Grupo de Trabalho posterior à implementação, com o
intuito de capacitar o restante dos profissionais da empresa.

6.6.2. EQUIPE RESPONSÁVEL PELA IMPLEMENTAÇÃO

Consultores: 3
Carga horária mensal: 360h
Período de implementação: 6 meses
Total de Horas: 2160h

54
6.6.3. PRAZOS E METAS
TABELA 19 – PRAZOS E METAS
Etapa Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro
Decisão da diretoria X
Diagnóstico X
Ação Motivacional X X
Treinamento X X X
Aquisição de Equipamentos e Softwares X X X
Projeto Piloto X X X
Avaliação X
Registro de Procedimentos X
Consolidação X

55
6.6.4. CARGA DE TRABALHO E TEMPO DESTINADO

TABELA 20 - CARGA DE TRABALHO E TEMPO DESTINADO

Etapa Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro
Decisão da diretoria 10h
Diagnóstico 60h
Ação Motivacional 3h 2h
Treinamento 300 300h 300h
Aquisição de Equipamentos e Softwares - - -
Projeto Piloto 345h 345h 345h
Avaliação 50h
Registro de Procedimentos 50h
Consolidação 50h
TOTAL 2160 horas

56
7. RESPONSÁVEIS PELA IMPLEMENTAÇÃO

TABELA 21 – RESPONSÁVEIS PELA IMPLEMENTAÇÃO

FUNÇÃO EMPRESA NOME LOCAL E-MAIL TELEFONE

Consultor BIM AprendaBIM Marcelo Holsback São José dos Campos - SP marceloholsback@gmail.com (12) 98146-0602

Consultor BIM AprendaBIM Adonis Los Petrópolis - RJ

Consultor BIM AprendaBIM Andrea Guimarães Rio de Janeiro - RJ

Consultor BIM AprendaBIM Thiago de Moraes Rio de Janeiro - RJ

Consultor BIM AprendaBIM Mariana Ribeiro Rio de Janeiro - RJ

Consultor BIM AprendaBIM Paulo Arêas Figueira Neto Rio de Janeiro - RJ

Obs.: Contatos poderão ser adicionados posteriormente a este documento.

57