Caio Fábio Gonçalves Barros - 2019093892

Atividade 5 - Administração de Recursos Humanos

1. Conceitue planejamento de Recursos Humanos; mencione a sua

importância para a organização.
O planejamento de recursos humanos diz respeito ao processo, conjunto de planos
e análise feitos pela organização visando ao fornecimento e à demanda de recursos
humanos, determinando a quantidade de funcionários a serem recrutados ou
demitidos. O planejamento de Recursos Humanos é importantíssimo para os
objetivos da organização e quantos mais ousados forem estes objetivos, mais
robusto deve ser o planejamento para que seja capaz de entregar capital humano
que atenda aos anseios da organização.

2. Descreva, em linhas gerais, as fases do processo de planejamento de

Recursos Humanos.
São quatro fases:
1. Análise da situação ou estudo ambiental: é a fase em que o planejamento
estratégico usa a gestão de RH para se adaptar à realidade do ambiente, são
então dadas diretrizes para mudanças no corpo de colaboradores para que
este tenha as virtudes esperadas pelo novo momento.
2. Previsão de demanda de recursos humanos: é a fase em que se faz a
previsão não só de quantidade, mas também das qualidades pretendidas, de
acordo com a percepção futura. É uma fase onde as ferramentas e tecnologia
tem o seu valor e a intuição humana tem papel crucial.
3. Análise de oferta de recursos humanos: é analisado o quadro atual da
empresa e colocado quantitativa e qualitativamente à luz da demanda
 definida na fase anterior. Para isso, umas da ferramentas mais úteis é o
inventário de qualificações para observar os tipos de capacidades do quadro
atual da empresa.
4. Elaboração de planos de ação: após as análises, é necessário sanar as
discrepâncias existentes entre a oferta atual e a demanda, a gestão de RH
deve então elaborar um plano capaz de cumprir tal tarefa.
3. Conceitue planejamento estratégico; descreva as ligações críticas entre o
planejamento estratégico da organização e o planejamento de Recursos
Humanos.
O planejamento estratégico diz respeito a como uma organização atingirá os seus
objetivos, ou sua missão, é a forma que ela se portará dia a dia para cumprir o que
foi proposto. O planejamento de RH é crítico na execução do plano estratégico, pois
um bom planejamento será capaz de definir pessoas adequadas para de fato
colocar o planejamento estratégico em prática.

4. Caracterize os métodos de previsão de pessoal apresentados pelo autor.

Estimativa de especialistas: um especialista ou um grupo de especialistas oferece
estimativas baseados na experiência, intuição, suposições e avaliação dos
principais indicadores disponíveis.
Projeção de tendência: usa-se uma projeção baseada em dados do passado para
estimar a demanda de pessoal de acordo com indicadores chave para o negócio.
Modelagem e técnicas de previsões múltiplas: usa técnicas sofisticadas de
modelagem e projeção, relacionando vários fatores para chegar às estimativas
necessárias que auxiliem na tomada de decisão.

5. Conceitue Sistema de Informações de Recursos Humanos; descreva o seu

papel e contribuição para o Planejamento de Recursos Humanos.
O sistema de informação de recursos humanos referem-se a uma abordagem
integrada para registrar, armazenar e analisar todo o fluxo de informações da
organização. Eles são capazes de aumentar a eficiência da gestão de recursos
humanos porque são altamente refinados.

6. Conceitue: Inventário de qualificações; Planejamento sucessório.

O inventário de qualificações serve para observar os tipos de capacidades do
quadro atual da empresa de forma quantitativa e qualitativa, sendo útil para a
análise se a oferta atual de qualificações atende à demanda atual e também futura,
de acordo com as projeções definidas.
O planejamento sucessório diz respeito à função que a gestão do RH tem de
planejar a sucessão dos cargos, o que cada dia mais se torna uma tarefa
desafiadora, uma vez que as habilidades requeridas mudam com muita rapidez.
Deve então ser parte de um abrangente planejamento de carreira dentro da
organização.
7. Explique a relação entre o Sistema de Informações de Recursos Humanos, o
roubo de identidade, e a privacidade dos empregados.
O roubo de identidade é o uso de identidades de terceiros por criminosos. A relação
disso com o sistema de informações é que a contemporânea digitalização dos
processos de RH, que tem todos os dados do funcionários armazenados nos
sistemas, facilita a ação desses criminosos. Além disso, há um conflito ético sobre a
privacidade dos funcionários, uma vez que a empresa tem posse desses dados. Os
sistemas devem então ser robustos o suficiente para impedir ações criminosas,
além de também haverem processos bem definidos que protejam a privacidade.