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PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR
CST em Tecnólogo em Gestão de Cooperativas
INTERDISCIPLINAR
INDIVIDUAL – PTI
Tecnologia em Processos
Curso: Semestre: 1º
Gerenciais
• Empreendedorismo e Inovação;
• Estratégia Empresarial e Negociação;
• Gestão de Pessoas;
Disciplinas: • Métodos Quantitativos;
• Modelos de Gestão;
• Sociedade Brasileira e Cidadania
Compreender e aplicar conceitos teóricos em situações práticas
atinentes à(ao):
• Ao desenvolvimento e construção das cooperativas para
desenvolvimento econômico, social, ambiental e cultural.
Para isso o aluno conhecerá as ações empreendedoras
Competências: voltadas para o cooperativismo, os processos de negociação,
a gestão de pessoas, assim como transversalidade da ética
em todas as áreas.
• Buscar alinhar os recursos, ações e estratégias aos objetivos
organizacionais.
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá
desenvolvido as habilidades:
• Fornecer sólida formação humanística e visão global que
habilite o acadêmico a compreender os meios social, político,
cultural e econômico;
Para atingir os objetivos desta produção textual, você deverá seguir as instruções voltadas à
elaboração do trabalho disponibilizadas neste manual, sob a orientação do Tutor a Distância,
considerando as disciplinas norteadoras.
A participação na consecução da proposta é fundamental para que haja o pleno
desenvolvimento de competências e habilidades requeridas em sua atuação profissional. Nessa
produção textual deverá ser considerado o caso da comunidade que resolveu criar uma cooperativa
para o seu desenvolvimento econômico apresentado na sequência.
Na Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) você deverá, em um primeiro momento,
conhecer a Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) que descreve sobre um grupo de produtores
de morango que desejam criar uma cooperativa.
Em um segundo momento, você deverá se envolver com a Situação Geradora de
Aprendizagem (SGA), inserindo-se nesse contexto para realizar as tarefas previstas. Para realizar
essas tarefas, siga as orientações fornecidas nesse material e nas fundamentações teóricas diversas
(livros das disciplinas, teleaulas, web aulas e outros materiais complementares, sejam estes indicados
pelos professores ou pesquisados por você).
O morango (Fragaria vesca) é uma fruta originária da América Central, América do Norte,
América do Sul e Europa, o seu cultivo começou em hortas. O morango é uma planta rasteira que
pertence a mesma família dos pessegueiros, ameixas e maçãs. Não é incomum encontrar a fruta com
os nomes morango, fragária, frutilha, morango-silvestre, morangueiro, morangueiro-bravo, e o seu
ciclo de vida é considerado perene por isso é essencial realizar o seu cultivo anualmente, pois a
produção cai consideravelmente no segundo ano. Para que haja um bom florescimento, e
consequentemente boa frutificação, é preciso que ocorram picos de frio. A melhor época para o
plantio no Brasil é entre os meses de fevereiro e abril.
O morango além de ser uma fruta pouco calórica (mais ou menos 38 calorias por 100
gramas) a fruta possui diversas vitaminas e minerais como: vitamina C, A, E, B5 e B6 e os minerais
Cálcio, Potássio, Ferro, Selênio e Magnésio. A fruta também é rica em flavonoides, importante agente
antioxidante no organismo dos seres humanos.
O desafio é apresentar aos produtores um relatório para a análise sobre as ações que
precisam ser realizadas para a criação da cooperativa, em que deverá ser apresentado
obrigatoriamente os passos descritos a seguir.
De maneira geral, podemos definir as organizações como um conjunto de pessoas que se unem em
prol de um objetivo em comum, compartilhando suas competências e atuando de maneira colaborativa! No
nosso caso em questão, os nossos amigos que estão criando a cooperativa estão se organizando em prol de
objetivos específicos no que tange à formalização de seu negócio de forma que a produtividade e os resultados
sejam potencializados, não é mesmo?
Neste contexto, ao associarmos o nosso caso ao campo do Empreendedorismo, são vários e robustos
os conhecimentos que podemos obter a fim de auxiliar nossos amigos nessa missão!
A prática empreendedora remete à autonomia e iniciativa de atuar em cenários incertos. Dessa forma,
a empreendedora ou o empreendedor assume riscos, traça metas e tende a lidar melhor com situações em
que deve encarar a superação de obstáculos (FERNANDEZ; RIBEIRO, 2012).
O Canvas, em suma, permite a visualização do modelo de negócio a ser adotado, bem como traz à
tona a geração de valor que será entregue ao mercado. Sendo assim, nesta etapa de sua atividade, sua missão
consiste em:
A negociação faz parte de qualquer empreendimento, e para que a cooperativa tenha sucesso
é essencial conhecer os princípios da negociação para sempre buscar fazer os melhores negócios. Os
futuros gestores da cooperativa precisam conhecer os fatores que influenciam uma negociação e
quais os principais comportamentos e habilidades de um bom negociador para se preparar e garantir
mais chances de sucesso no desenvolvimento do seu novo negócio. Para ajudá-lo, responda às
questões a seguir:
Quando falamos na estruturação de um negócio, ainda que não estejamos pensando em práticas ou
rotinas como recrutamento, seleção ou treinamento, por exemplo, algumas demandas do campo da Gestão
de Pessoas já são indispensáveis como o pensar estrategicamente na cultura e no clima que se espera construir
na organização em questão!
E por qual motivo? Justamente pela própria estruturação do negócio influenciar fortemente a
concepção da cultura da organização! Desde os fundadores – em especial, no que diz respeito à crenças e
valores – até a formalidade do negócio... Todos esses aspectos concebem a cultura e clima da empresa!
Sendo assim, colocando este contexto como importante a ser pensado pelos nossos amigos ao criar
sua cooperativa, responda:
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• Quais os tipos de cultura e clima esperados em uma cooperativa? E quais os benefícios
de uma cultura organizacional favorável ao negócio? (Justifique sua resposta explanando sobre os
diferentes tipos de cultura e clima existentes e qual o mais adequado, na sua visão, para o
desenvolvimento da organização em questão).
No projeto de formação de uma cooperativa, os amigos querem saber mais sobre os valores
das vendas nos últimos doze meses na região ontem atuam (uma vez que houve aumento
considerável na produção e vendas) e para isso serão utilizadas as medidas de posição que buscam
sintetizar um conjunto com um único valor, sendo elas a média aritmética, moda e a mediana.
Os valores das vendas dos últimos dozes meses são apresentados a seguir:
MÊS 1 R$ 217.500,00
MÊS 2 R$ 234.200,00
MÊS 3 R$ 228.500,00
MÊS 4 R$ 236.700,00
MÊS 5 R$ 215.400,00
MÊS 6 R$ 234.200,00
MÊS 7 R$ 215.900,00
MÊS 8 R$ 225.700,00
MÊS 9 R$ 235.600,00
MÊS 10 R$ 232.650,00
MÊS 11 R$ 219.400,00
MÊS 12 R$ 234.200,00
Com base nas informações apresentadas, calcule o valor da Média Aritmética, Moda e
Mediana.
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CST em Tecnólogo em Gestão de Cooperativas
Passo 5 – Modelos de Gestão
Os desafios são diários e constante nas organizações, e com a cooperativo não será diferente,
portanto, planejar é essencial. O planejamento permite saber de antemão as ações que serão
realizadas para atingir os objetivos estabelecidos.
• Quais são as ações precisam ser desenvolvidas para agregar valor ao produto nos
níveis estratégico, tático e operacional?
• Para a cooperativa se manter no mercado quais planejamentos precisam ser
realizados?
• Quais estratégias devem ser trabalhadas para se manter à frente dos concorrentes?
•
REFERÊNCIAS
Para nortear o desenvolvimento do que está sendo proposto, indicamos que sejam
apresentados no relatório um conjunto de tópicos a serem informados na seguinte sequência,
segundo as normas da ABNT:
1. Capa: Título do trabalho, nome completo, matrícula, polo, nome do tutor presencial, nome
do tutor a distância, município, Estado, ano.
2. Folha de Rosto: Título do trabalho, nome completo, matrícula, polo, nome do tutor
presencial, nome do tutor a distância, município, Estado, ano.
3. Sumário
CRITÉRIO AVALIATIVOS
Um ótimo trabalho!
Equipe de Professores.