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Técnico em Eletroeletrônica 1
Projetos I, Prof.. Sinésio Gomes
Tempo...
• Tudo é muito rápido,
rápido mesmo...
• Em 1865, a Notícia da
Morte do presidente
Abraham Lincoln
levou 3 semanas para
chegar à Europa.
• Hoje, uma informação
pode chegar do outro
lado do mundo na
mesma velocidade da
bala que o matou.
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Definindo projeto de sucesso
• Um projeto de sucesso
satisfaz seus clientes e
patrocinadores com
resultados que
atendem aos objetivos,
produzindo um
produto de qualidade,
dentro das restrições
impostas.
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Definindo projeto de sucesso
• Terminando com
prazos e custos
apropriados, mantendo
e promovendo
relações harmoniosas
entre os envolvidos
com o projeto
(incluindo a equipe) e
contribuindo com o
aprendizado da
organização.
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Conflito
• Identificar as Restrições:
– Prazo de entrega e
Recursos restritivos.
• Necessidade de prazos
mais-e-mais curtos.
• Tempo de resposta ao
mercado:
– Necessidade de
confiabilidade dos prazos
de entrega.
• Riscos minimizados.
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Leis Fundamentais
• Lei de Murphy
(riscos): Conte com o
azar, pois se algo de
ruim pode acontecer,
acontecerá.
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Lei Fundamental II
• Lei de Parkinson
(kaos): A Duração do
Projeto se expande até
preencher todo o
tempo disponível.
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Por que é tão difícil...
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O que de fato acontece:
Geralmente o
Geralmente é Geralmente é escopo ou
difícil terminar difícil terminar especificações
os projetos no os projetos dentro dos
do orçamento. projetos são
prazo prometido.
alterados.
NÃO ADMINISTRAMOS
BEM AS INCERTEZAS
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Grau de confiabilidade
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Criamos segurança em excesso
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Modelo de projeto
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Síndrome do estudante
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A síndrome da multitarefa danosa
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Atrasos e adiantamentos
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Como estes aspectos afetam os projetos ?!?
• Experiências
negativas, distrações e
interrupções,
multiprojetos e stress
fazem com que
estimativas sejam
dimensionados com
confortáveis segurança
sejam realizada acima
e além do tempo
necessário.
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Como estes aspectos afetam os projetos ?!?
• E o que acontece com esta
segurança?
– Estimativas tornam-se O
CRONOGRAMA, e as
pessoas se programam em
torno destas datas.
– As pessoas ocupam-se com
outras atividades
“urgentes”, atrasam-se,
formam filas que acumulam
os atrasos de forma que
logo estamos lançando o
sucesso do projeto numa
loteria.
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Indicadores de acompanhamento
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Indicador absoluto
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Atitudes
• Alocar segurança apenas nas Restrições
(prazo e recursos restritivos),
• Retirar, agregar e reduzir segurança das
atividades em um Pulmão do Projeto,
• Realizar a programação da corrente crítica
com o tempo seco,
• Na execução, iniciar nova atividade
imediatamente após terminar a atividade
precedente, executando e entregando.
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Responsabilidades
• Programar as atividades dos ramos não-críticos,
incluindo Pulmão de Convergência;
• Resolver conflitos nivelando recursos pela
defasagem de atividades;
• Avisar com antecedência os recursos que realizam
atividades críticas;
• Proteger os recursos contra interrupções e
distrações desnecessárias;
• No acompanhamento, não informar o quanto foi
realizado, mas sim quanto falta para terminar.
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Vantagens
• Programação com duração arrojada, resulta
em compressão do tempo do projeto.
• Pulmões permitem que os recursos
focalizem o trabalho sem distrações.
• A Visibilidade e a comunicação melhoram.
• Avisos antecipados aos recursos e
priorização dos recursos possibilitam tirar
vantagem dos adiantamentos e proteger a
corrente crítica no azar.
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Vantagens
• Gerenciamento do
pulmão possibilita foco,
evita distrações e
direciona ações
corretivas e
contingênciais.
• Não é uma simples
técnica, trata-se de uma
mudança filosófica e
comportamental.
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Exemplo
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Palestrante
• SINÉSIO RAIMUNDO GOMES
email:sinesiogomes@yahoo.com.br
Engenheiro Eletricista
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