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Na linha de Ilharco pp.93-106 podemos distinguir três vagas no que toca à implantação
das Tic nas organizações;
1. Uma primeira vaga coincide com a adopção maciça das Tic nos Estados Unidos
e na Europa ocidental nos anos 70. Nesta fase inicial as Tic foram adoptadas
quase sempre sem uma coordenação a nível da gestão das organizações e
visando essencialmente a automatização de tarefas ou a obtenção de ganhos de
eficiência nas funções e nos processos já existentes.
2. Numa segunda vaga, em meados dos anos 80 face ao peso orçamental cada vez
mais significativo das Tic e a tomada de consciência relativamente a necessidade
de implementar alterações organizacionais mais profundas para tirar partido do
seu potencial começou a emergir uma nova visão.
3. Terceira vaga no que toca a relação entre as Tic e as organizações. Esta terceira
vaga assenta na concepção de que a mudança organizacional induzida pelas Tic
não se limita necessariamente ao plano operacional tendo implicações em muitos
casos na própria formulação da estratégia das organizações.
3-Impacto Cultural
4-Implicacoes Ética
A aplicação das Tic constitui uma fonte de aperfeiçoamento moral ao contribuir pra o
melhor funcionamento dos mercados. A informação torna-se mais barata e mais
facilmente acessível, os consumidores tem acesso a um leque mais vasto de produtores e
vice-versa e a existência de monopólios locais é mais facilmente posta em causa.