Trabalho Técnico de Final de Curso – TTFC

Engenharia de Custos & Orçamentos

Fornecimento e Instalação de Solução Energética

Bárbara Araújo Vieira

Frederico Santiago Romualdo Rios

Lorena Sá Fortes Domingos

Marcos José de Souza Júnior

Marielly Lopes Leles

Professor Orientador: Ítalo Coutinho, Engenheiro, MSc.

IETEC © 2016
 Fornecimento e Instalação de Solução Energética

Trabalho de conclusão de aperfeiçoamento

apresentado ao Curso Engenharia de Custos e
Orçamentos do Instituto de Educação
Tecnológica, turma nº 08, como requisito parcial
à obtenção do título de Aperfeiçoamento em
Engenharia de Custos e Orçamentos.

Orientador: Prof. Me. Ítalo Coutinho.

Belo Horizonte, 2016.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 Apresentação dos Autores

Bárbara Araújo Vieira

Barbara_bav@hotmail.com
Graduada em Administração pela Pontifica Universidade Católica de Minas
Gerais. Experiência na área de contabilidade e gerenciamento de custos

Frederico Santiago Romualdo Rios

fredsantiago@hotmail.com
Engenheiro Eletricista graduado pelo Centro Universitário de Belo Horizonte –
UNI-BH. Atuação em diversos níveis técnicos, destacando-se as atuações
como Engenheiro Orçamentista na A&C Mecatrônica.

Lorena Sá Fortes Domingos

lorena.safortes@hotmail.com
Graduada em Engenharia Civil pela Universidade Fumec – Belo Horizonte/MG.
Atuação na área de engenharia de custos e orçamento, prospecção de
licitações públicas e desenvolvimento de projetos.

Marcos José de Souza Júnior

marcosjsjr2012@gmail.com
Graduado em Engenharia Civil pela Faculdade de Engenharia e Arquitetura da
FUMEC, com formação técnica em Edificações pelo CEFET-MG. Atuação em
empresas na área de fiscalização de obras, manutenção predial, construção
civil para minha casa minha vida, obras de infraestruturas e levantamento de
quantitativos para orçamento.

Marielly Lopes Leles

marielly_lleles@yahoo.com.br
Graduada em Ciências Contábeis pela Puc Minas. Pós-Graduada em
Controladoria e Finanças pela UFMG. Experiência em Controladoria/Contábil e
Custos. Atuação na área de análise de resultados, análise de custos fabril e
serviços, elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores
financeiros e prazos, monitoramento de custos variáveis e fixos,
acompanhamento e execução de orçamento, e realização de follow-up de
projetos. Análise e elaboração de Balanço, DRE, DFC e relatórios gerenciais.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 Resumo Executivo

O projeto tem por objetivo realizar o fornecimento de solução energética solar e

instalação do sistema das placas fotovoltaicas para a empresa LOC Master Ltda.,
localizada em Belo Horizonte/MG.

Palavras-chave: Orçamentos. BDI. Despesas Diretas. Despesas Indiretas. Placas

Fotovoltaicas.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 Lista de Figuras

Figura 01: Matriz de Capacidade Instalada de Energia Elétrica ..............................10

Figura 02: Estatísticas de Capacidade Instalada de Energia Elétrica ......................10

Figura 03: Logomarca da ITC Soluções Energéticas................................................11

Figura 04: Logomarca da LocMaster.........................................................................12

Figura 05: EAP do Projeto.........................................................................................18

Figura 06: Masterplan................................................................................................19

Figura 07: Área sugestiva para implantação da usina fotovoltaica............................21

Figura 08: Exemplo de Instalação de Placas.............................................................21

Figura 09: Matriz de Kralijic........................................................................................36

Figura 10: Fluxo de processo de Qualificação dos Fornecedores.............................38

Figura 11: Gráfico da Curva ABC...............................................................................39

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 Lista de Tabelas

Tabela 01: Plano de contas do projeto.......................................................................13

Tabela 02: Custos diretos e indiretos.........................................................................22

Tabela 03: Tabela de Indicadores..............................................................................23

Tabela 04: Detalhamento do BDI...............................................................................27

Tabela 05: Planilha de Custos...................................................................................28

Tabela 06: Gestão dos Riscos...................................................................................32

Tabela 07: Primeira estratégia...................................................................................33

Tabela 08: Segunda estratégia..................................................................................34

Tabela 09: Curva ABC...............................................................................................39

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 Sumário

1 GERENCIAMENTO DE CUSTOS E ORÇAMENTOS ........................................................... 9

1.1 O setor energético Brasileiro atual .......................................................................... 9

1.1.1 Energia Solar ....................................................................................................... 9

1.2 As empresas .......................................................................................................... 10

1.2.1 ITC Soluções Energéticas (CONTRATADA) .......................................................... 10

1.2.2 Loc Master Ltda. (CONTRATANTE) ..................................................................... 11

1.2.3 O Serviço ........................................................................................................... 12

1.3 Aspecto Contábil de Custos e Orçamentos ............................................................ 12

1.3.1 Plano de Contas do Projeto ............................................................................... 13

2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS, CUSTOS E ORÇAMENTOS ....................................... 15

2.1 Termo de Abertura do Projeto (TAP) ..................................................................... 15

2.2 Declaração de Escopo ............................................................................................ 17

2.3 EAP – Estrutura Analítica dos Projetos ................................................................... 17

2.4 Cronograma de Projeto “Masterplan” ................................................................... 19

2.5 Conceitos Modernos de Engenharia de Custos e Orçamento ................................. 20

2.5.1 Especificação do Empreendimento .................................................................... 20

2.6 Orçamento Sintético do Projeto ............................................................................ 22

2.6.1 Despesas Diretas ............................................................................................... 23

2.6.2 Despesas Indiretas ............................................................................................ 23

2.7 Indicadores de Desempenho em Projetos ............................................................. 23

2.7.1 Indicador de consumo médio em kw/h .............................................................. 24

2.7.2 Indicador de retorno do investimento ............................................................... 25

2.7.3 Indicador de execução ....................................................................................... 25

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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2.7.4 Indicador de manutenção .................................................................................. 26

3 ENGENHARIA DE CUSTOS E ORÇAMENTO ................................................................. 26

3.1 Formação Estimativa de Custos e Orçamento ........................................................ 26

3.1.1 BDI e Memória de Cálculo de BDI ...................................................................... 26

3.1.2 Impostos e Tributos ........................................................................................... 27

3.1.3 Custos Envolvidos .............................................................................................. 28

3.2 Análise de Valor Agregado (EVA) ........................................................................... 29

3.3 Gestão dos Riscos .................................................................................................. 31

3.4 Estratégias de Redução de Custos em Projetos ...................................................... 33

3.5 Análises de Custos em Contratações e Aquisições ................................................. 34

4 GERENCIAMENTO DO RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES .............................. 35

4.1 Relacionamento Com Fornecedores ...................................................................... 35

4.2 Negociação Baseada em Valores (Custos) .............................................................. 35

4.3 Pleitos (Claims), Aditivos contratuais e a Gestão de Custos ................................... 36

4.3.1 Controle de Contigência .................................................................................... 37

4.4 Acompanhamento de Fornecedores e os Impactos nos Custos .............................. 37

4.5 Curva ABC ............................................................................................................. 39

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................................... 46

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 1 GERENCIAMENTO DE CUSTOS E ORÇAMENTOS

1.1 O setor energético Brasileiro atual

O Brasil possui a matriz energética mais renovável do mundo industrializado com

45,3% de sua produção proveniente de fontes como recursos hídricos, biomassa e
etanol, além das energias eólica e solar. As usinas hidrelétricas são responsáveis
pela geração de mais de 75% da eletricidade do País. Vale lembrar que a matriz
energética mundial é composta por 13% de fontes renováveis no caso de Países
industrializados, caindo para 6% entre as nações em desenvolvimento.

O Brasil possui uma matriz de energia elétrica que conta com a participação de
77,1% da hidroeletricidade. Energia proveniente de 140 usinas em operação, com
perspectiva de aumento do uso dessa fonte. A previsão do Plano Decenal de
Energia é que o País terá 71 novas usinas até 2017, com potencial de geração de
29.000 MW, sendo 15 na bacia do Amazonas, 13 na bacia do Tocantins-Araguaia,
18 no rio Paraná e 8 no rio Uruguai. As 28 usinas hidrelétricas planejadas na região
amazônica têm no seu conjunto, a capacidade instalada de 22.900 MW.

1.1.1 Energia Solar

No entanto, como o custo desse tipo de energia cai, em média, de 15% a 20% ao
ano, Ventura acredita que, em no máximo cinco anos, seja possível vislumbrar
plantas de geração fotovoltaica (energia solar) voltadas para a distribuição em
grande escala e leilões de compra e venda de energia, assim como se dá hoje com
a eólica (gerada a partir da força dos ventos).O Brasil, principalmente o Nordeste,
possui zonas costeiras, campos abertos, morros e montanhas que, juntos, formam
uma das melhores jazidas de ventos do planeta, mas precisa investir ainda mais no
setor, hoje responsável por pouco mais de 1% da matriz energética brasileira. O
cenário, no entanto, é promissor. Em 2011, segundo estatísticas do Conselho Global
de Energia Eólica, o País atingiu o potencial instalado de 1.5 gigawatt-hora (GWh) e
superou o crescimento mundial, de 21%, registrando aumento de 62%. A meta do
Plano Decenal de Expansão de Energia é de que, até 2020, o Brasil passe a gerar
171 GWh, elevando a participação da energia eólica na matriz para 7%, enquanto a

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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oferta de energia hidráulica diminua de 76% para 67%. Alguns especialistas
consideram a previsão modesta e estimam que o setor pode alcançar 15% de
participação até lá, ficando entre os dez maiores produtores do mundo.

Figura 01 – Matriz de capacidade instalada de energia elétrica

Fonte: MME – Boletim mensal de monitoramento do sistema brasileiro de julho de 2015

Figura 02 – Estatísticas de capacidade instalada de energia elétrica

Fonte: Empresa de Pesquisa Energética – EPE

1.2 As empresas

1.2.1 ITC Soluções Energéticas (CONTRATADA)

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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A ITC Soluções Energéticas está no mercado desde 2015 e é uma das pioneiras no
Brasil quando se trata de energia fotovoltaica. Como empresa líder nacional em
projetos e instalação no segmento, a empresa oferece um know how em soluções
de energia solar. Os projetos são elaborados em torno de soluções completas
denominadas 360°, o que garante maior segurança e tranquilidade ao cliente.

A ITC Soluções Energéticas conta com um time forte e sólido de profissionais das
áreas de engenharia elétrica, engenharia civil, finanças e administrativo. Estas
equipes atendem todo o mercado brasileiro e situam-se em unidades de negócios
em Belo Horizonte / MG.

Alianças com fornecedores globais proporcionam segurança, garantia e suporte com

qualidade aos clientes. Serviço e tecnologia de primeiro mundo com garantia 100%
nacional. A ITC garante toda qualidade da instalação do seu sistema fotovoltaico e
em seu projeto com soluções conforme solicitação e necessidade do cliente.

Localização: Avenida Raja Gabaglia, 2.158, Cidade Jardim – CEP 30.360-670.

Figura 03 – Logomarca da ITC Soluções Energéticas

Fonte: Autores

1.2.2 Loc Master Ltda. (CONTRATANTE)

É uma empresa do setor de aluguel de carros que atua em Minas Gerais - Brasil.
Com nossa experiência de 2 anos, para nós, mobilidade é muito importante para que
você possa chegar aonde você quer da maneira mais prática e segura possível.

Possui as tarifas mais flexíveis do mercado e está sempre em busca do melhor

atendimento e qualidade na prestação dos serviços.

Conhecida por ser uma empresa que valoriza a prestação de serviço a marca
oferece a todos os clientes, diária de 27 horas, a Frota mais nova do mercado, com
CD player ou entrada USB em todas as categorias, sistema GPS, diárias com

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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proteções inclusas e quilometragem livre. A nossa missão é oferecer a você a
melhor opção para estar ao seu lado em cada trajeto.

Localização: Avenida Dom Pedro II, 3.791, Caiçara – CEP 30.720-460.

Figura 04 – Logomarca da Loc Master

Fonte: Autores

1.2.3 O Serviço

Foi solicitado pela empresa Loc Master Ltda. uma proposta para instalação de um
sistema de energia solar para que houvesse uma redução em sua conta de energia.

Será realizado um estudo para realizar o projeto e orçamento verificando qual o

sistema ideal que atenda a necessidade do cliente e a estrutura que será montada
em sua loja contemplando todos os materiais necessários para funcionamento
perfeito do sistema e que o mesmo gere uma redução energética que atenda a
solicitação do cliente.

1.3 Aspecto Contábil de Custos e Orçamentos

A contabilidade é uma ciência social que estuda e pratica as funções de registro e

de controle relativos aos atos e fatos de uma empresa, projetos, e etc. tem como
função controlar e registrar esses fatos, que resumisse basicamente no fornecimento
de informações econômicas para os usuários.

Para subsidiar as partes interessadas do projeto, será utilizada o Plano de Contas,

que é uma ferramenta onde demonstramos todos os fatos orçamentários versus
custo realizado do projeto. Proporciona contas de controle dos elementos de custo
reconhecidos, segrega e pormenoriza todas as despesas. O sistema de codificação
permiti o fluxo e débito de custos.

A seguir demonstramos a estrutura de plano de contas a ser utilizada, onde será

apropriado todo o custo realizado do projeto.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 1.3.1 Plano de Contas do Projeto

Para demonstrar o plano de contas da empresa LocMaster Ltda., é preciso

evidenciar a forma de custeio que a empresa adota para apropriação de custo. A
empresa segue um modelo onde cada projeto é considerado uma ordem interna, a
ordem recebe lançamentos de custos secundários, ou seja, rateios, as alocações
primárias são em centros de custo. Os centros de custos da administração central
são 100% rateados para as ordens através de um dado peso.

A ordem e o centro de custo são considerados coletores de custo, ou seja, onde

ocorrem a despesa. O plano de contas demonstrará ao que se refere a despesa.
Desta forma o plano de contas do projeto busca atender as demandas de pacote de
trabalho e as regras de apropriação de custo, sendo composto da seguinte forma:

Tabela 01 – Plano de Contas do Projeto

311XXX CUSTOS DIRETOS

31111X MÃO DE OBRA
311110 SALÁRIOS
311111 AVISO PRÉVIO INDENIZ
311112 1/3 DE FÉRIAS
311113 13º SALÁRIO
311114 CONTINGÊNCIA TRABALHISTA
311115 PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS
311116 PREVIDÊNCIA PRIVADA
311117 FGTS
311118 INSS - EMPRESA
311119 INSS - TERCEIROS
311120 VALE ALIMENTAÇÃO
311121 VALE TRANSPORTE
311122 ASSISTÊNCIA MÉDICA
311123 ASSIST.ODONTOLÓGICA
311124 MÃO DE OBRA DE TERCEIROS
31121X MATERIAL
311210 MATERIAL DE ESTRUTURA
311211 MATERIAL ELÉTRICO
311212 MATERIAL DE INFORMÁTICA
311213 MATERIAL SOBRESSALENTE
31131X EQUIPAMENTO
311310 MÁQUINA
311311 ANDAIME E PLATAFORMA
311312 OUTROS EQUIPAMENTOS
411XXX CUSTOS INDIRETOS

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411110 VIAGEM - PASSAGEM
411111 VIAGEM - HOSPEDAGEM
411112 VIAGEM - ALIMENTAÇÃO
411113 VIAGEM - CONDUÇÃO/TÁXI
411114 UNIFORME
411115 EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL
411116 TELEFONIA E REDE DE DADOS
411117 MATERIAL DE ESCRITÓRIO
411118 MATERIAL DE LIMPEZA
411119 DESPESA POSTAL
411120 LANCHE
411121 TREINAMENTO
411122 OUTRAS DESPESAS
511XXX RATEIOS
511110 RATEIO DA ADMINISTRAÇÃO CENTRAL
511210 RATEIO DE INDIRETOS
5113XX DESTELHAMENTO
511310 DESTELHAMENTO - MDO
511311 DESTELHAMENTO - MATERIAL
511312 DESTELHAMENTO - EQUIPAMENTO
5114XX INSTALAÇÃO DA ESTRUTURA DAS PLACAS COMO SUPORTE E TRILHO
511410 INSTALAÇÃO DA ESTRUTURA DAS PLACAS COMO SUPORTE E TRILHO - MDO
511411 INST. DA ESTRUTURA DAS PLACAS COMO SUPORTE E TRILHO - MATERIAL
511412 INST. DA ESTRUTURA DAS PLACAS COMO SUPORTE E TRILHO - EQUIPAMENTO
5115XX INSTALAÇÃO DAS PLACAS NA ESTRUTURA MONTADA NO CLIENTE
511510 INSTALAÇÃO DAS PLACAS NA ESTRUTURA MONTADA NO CLIENTE - MDO
511511 INSTALAÇÃO DAS PLACAS NA ESTRUTURA MONTADA NO CLIENTE - MATERIAL
511512 INST. DAS PLACAS NA ESTRUTURA MONTADA NO CLIENTE - EQUIPAMENTO
5116XX CONEXÃO DOS CABOS NA PLACA
511610 CONEXÃO DOS CABOS NA PLACA - MDO
511611 CONEXÃO DOS CABOS NA PLACA - MATERIAL
511612 CONEXÃO DOS CABOS NA PLACA - EQUIPAMENTO
5117XX CONEXÃO DO SISTEMA INSTALADO A CONSECIONARIA
511710 CONEXÃO DO SISTEMA INSTALADO A CONSECIONARIA - MDO
511711 CONEXÃO DO SISTEMA INSTALADO A CONSECIONARIA - MATERIAL
511712 CONEXÃO DO SISTEMA INSTALADO A CONSECIONARIA - EQUIPAMENTO
5118XX STARTUP DO SISTEMA
511810 STARTUP DO SISTEMA - MDO
511811 STARTUP DO SISTEMA - MATERIAL
511812 STARTUP DO SISTEMA - EQUIPAMENTO

Fonte: Autores

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 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS, CUSTOS E ORÇAMENTOS

2.1 Termo de Abertura do Projeto (TAP)

O Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou Project Charter é o documento que,

formalmente, autoriza do projeto. É ele que designa o gerente do projeto e concede
a este a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das
atividades do projeto.

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Placas Fotovoltaicas - Solução Energética

i. Cliente: LOC Master Ltda

ii. Contratada: ITC Soluções Energéticas
iii. Nome do Projeto: Fornecimento de Placas Fotovoltaicas
iv. Gestor do Projeto
Bárbara Vieira
E-mail: barbara_bav@hotmail.com
Telefone: (31) 9 9188 8958
v. Objetivo do Documento

Este documento tem como objetivo autorizar formalmente o início do projeto de

instalação de placas fotovoltaicas na empresa LOC Master Ltda. No mesmo contém
informações necessárias para o entendimento do projeto, fornecendo uma visão
macro do produto a ser desenvolvido. Designa o Chefe do Projeto.

vi. Objetivo do Projeto

O projeto tem como objetivo realizar o fornecimento de solução energética solar e

instalação do sistema das placas fotovoltaicas para a empresa LOC Master Ltda,
localizada em Belo Horizonte. A proposta é fornecer solução energética solar e
instalação do sistema de placas fotovoltaicas.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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vii. Justificativa

Necessidade de redução de custos com consumo de energia, com visão de

sustentabilidade.

viii. Escopo

Fornecimento e Instalação de placas fotovoltaicas em uma das filiais da contratante.

ix. Stakeholder

Parte Interessada Representante Relacionamento com o projeto

Cliente Loc Master Gerente da Filial: Luís Flávio Cliente Final

Concessionária de Energia
Cemig Fornecedor de energia
Elétrica

Fornecedores de Materiais
Diversos Econômico
de Construção e Madeira

x. Equipe Básica - Papel desempenhado

• Barbara Vieira - Gestora do Projeto
• Lorena Sá Fortes - Engenheira Orçamentista
• Frederico Santiago - Engenheiro Eletricista
• Marielly Lopes - Analista de Viabilidade
• Marcos José de Souza Júnior – Engenheiro Civil

xi. Orçamento Previsto

R$ 90.000,00 (Noventa mil reais)

xii. Prazo Previsto

49 Dias.

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 2.2 Declaração de Escopo

Como escopo de nossa empresa iremos fornecer o seguinte serviço descrito abaixo:

• Projeto de instalação;
• Módulos Fotovoltaicos;
• Inversores ON GRID;
• Estrutura metálica e acessórios de fixação em Alumínio resistente à
corrosão;
• Licenciamento de Uso da plataforma WEB;
• Cabos para conexão;
• Serviços de obras Civis;
• Plataformas / Andaimes;
• Serviço de Manutenção;
• Acompanhamento durante 3 meses para fiscalizar a geração de energia;
• Solicitação junto a concessionaria local para o procedimento de liberação
para geração de energia.

2.3 EAP – Estrutura Analítica dos Projetos

A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou no inglês Work Breakdown Structure

(WBS), é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma
simples e contém todo o trabalho necessário para a conclusão do projeto. Se
assemelha com um organograma empresarial, porém seu objetivo é identificar que
partes compõe um projeto.

Segundo o PMBOK,

“Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do

projeto em compenentes menores e de gerenciamento mais fácil...”

“A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica

orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir
os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada
nível descendente da EAP representa uma definição gradualmente mais
detalhada da definição do trabalho do projeto...”

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 “A EAP organiza e define o escopo total e representa o trabalho
especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada...”

De forma sucinta, a EAP serve para delimitar e explicitar o Escopo do Projeto,

facilitar a identificação das faces do projeto, facilitar e identificar os responsáveis,
orientar e identificar a descrição detalhada das entregas do projeto, identificar as
atividades do projeto, facilitar a estimativa de esforço, duração e custo e riscos, entre
outros.

Figura 05 – EAP do Projeto

Fonte: Autores

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 2.4 Cronograma de Projeto “Masterplan”

Figura 06 - Masterplan

Cronograma - MASTER PLAN

Atividade Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
Projeto / Orçamento
Compra Material
Mobilização de Equipamentos
Mobilização da Equipe
Execução
Testes
Solicitação Concessionária
Solicitação de Vistoria Concessionária
Solicitação de Aprovação Concessionária

Fonte: Autores

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 2.5 Conceitos Modernos de Engenharia de Custos e Orçamento

Orçamento é conhecido como um projeto que trata os resultados de um conjunto de

operações, baseados em ações dom uma razoável eficiência. Eficiência nos remete
a uma interpretação de indeterminação dependente das ações de gestão, desta
forma, não se pode confundir o orçamento com o projeto, enquanto não se tenha
previsto a correção de certas situações para obter a economia e redução excessiva
dos custos.

Pode-se dizer que o orçamento é uma ferramenta usada para prever o uso das
receitas e despesas de um determinado período de tempo, onde através dele é
possível definir quais são as prioridades e avaliar a realização de objetivos traçados.

Fornecimento de equipamentos e serviços técnicos especializados para implantação

de Geração de Energia Solar Fotovoltaica. O enquadramento da usina poderá ser de
acordo com a Resolução Normativa nº 482 da Aneel e conforme, Auto Produtor ou
Produtor Independente.

2.5.1 Especificação do Empreendimento

Instalação de Usina Solar sobre estacionamento da empresa Loc Master.

IMPLANTAÇÃO DA USINA SOLAR FOTOVOLTAICA

A partir da visualização do software Google Earth foi simulada a distribuição técnica

das placas fotovoltaicas (com análise de ângulos de instalação e áreas de sombra,
utilizando-se o software suíço PvSyst).

A figura apresentada abaixo exemplifica essa visualização:

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 Figura 07 – Área sugestiva para Implantação da Usina Fotovotaica

Fonte: Autores

EXEMPLO DO TIPO DE DISPOSIÇÃO DOS MÓDULOS FOTOVOLTAICOS

SOBRE OS TELHADOS

O sistema será instalado com módulos em ângulo que tenha alinhamento compatível
com a arquitetura da cobertura.

A simulação de geração realizadas no software PVSyst considerou o layout atual

sem mudanças estruturais para obtenção do melhor ângulo para a captação da
irradiação solar.

Figura 08 – Exemplo de instalação de placas

Fonte: Autores

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

21
 2.6 Orçamento Sintético do Projeto

O orçamento é a base de um bom planejamento. Por definição do verbo orçar é

“Calcular ou estimar o preço, ou seja, lida com valores estimados, que são
determinados por um dado parâmetro.

O orçamento utilizado para o projeto de “Solução Energética” foi montado conforme

o método de “Orçamento base zero”, ou seja, não foi considerada a base histórica da
organização e sim a necessidade empregada no projeto.

Tabela 02 – Custos diretos e indiretos

CUSTOS DIRETOS
DESCRIÇÃO VALOR
MÃO DE OBRA 14.541,77
MATERIAL 36.675,80
EQUIPAMENTO 238,00
TOTAL 51.455,57

CUSTOS INDIRETOS
DESCRIÇÃO VALOR
VIAGEM 700,00
MATERIAL 150,00
LANCHE 147,00
OUTRAS DESPESAS 508,00
TOTAL 1.505,00

TOTAL GERAL 52.960,57

Como demonstrado acima o orçamento do Projeto de Instalação das Placas

Fotovoltaicas foi realizado através do levantamento dos custos diretos e indiretos
valendo-se- das premissas que custo direto é aquele que pode ser diretamente
apropriado ao serviço no momento de sua ocorrência, enquanto o custo indireto
refere-se a itens que não se destinam diretamente a atividade fim, sendo apropriado,
muitas vezes, através de rateios.

Por se tratar de uma obra de pequeno porte tem-se, em grande maioria, a aplicação
direta do custo, sendo os custos referente a administração central incorporados
dentro do BDI.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

22
 2.6.1 Despesas Diretas

MÃO DE OBRA DE INSTALAÇÃO E

DIRETO MÃO DE OBRA 1 1 UND
DESENVOLVIMENTO
DIRETO MÃO DE OBRA 2 64 H/H GERENTE DE PROJETOS
DIRETO MÃO DE OBRA 3 16 H/H ENGENHEIRO CIVIL
DIRETO MÃO DE OBRA 4 8 H/H ENGENHEIRO ORÇAMENTISTA
DIRETO MÃO DE OBRA 5 64 H/H ANALISTA DE VIABILIDADE
DIRETO MÃO DE OBRA 6 40 H/H ENGENHEIRO ELETRICISTA
DIRETO MÃO DE OBRA 7 56 H/H PEDREIRO
DIRETO MÃO DE OBRA 8 72 H/H ELETRICISTA
DIRETO MÃO DE OBRA 9 56 H/H AJUDANTE (PEDREIRO E ELETRICISTA)
PAINÉIS SOLARES FOTOVOLTAICOS CANADIAN
DIRETO MATERIAL 10 18 UND
CSI CS6P-255P OU EQUIVALENTE
INVERSOR FRONIUS MODELO PRIMO 4.0-1
DIRETO MATERIAL 11 1 UND (4.000W) COM SISTEMA DE MONITORAMENTO
INTEGRADO
KIT DE MONTAGEM THESAN PARA TELHADOS
DIRETO MATERIAL 12 6 UND
INCLINADOS 3 PAINÉIS
DIRETO MATERIAL 13 4 UND JOGO DE UNIÃO PARA PERFIS THESAN
QUADRO ELÉTRICO DE PROTEÇÃO CORRENTE
DIRETO MATERIAL 14 1 UND
CONTÍNUA
DIRETO MATERIAL 15 80 M CABO SOLAR PRYSMIAN PRETO 4MM
DIRETO MATERIAL 16 4 UND PARES DE CONECTORES MC4
DIRETO EQUIPAMENTO 17 1 VB MAQUINAS ( PLATAFORMAS E ANDAIMES)

2.6.2 Despesas Indiretas

INDIRETO VIAGEM - CONDUÇÃO/TÁXI 18 1 VB COMBUSTÍVEL

INDIRETO TELEFONIA E REDE DE DADOS 19 2 UND TELEFONIA
INDIRETO MATERIAL DE ESCRITÓRIO 20 1 VB MATERIAL DE ESCRITÓRIO
INDIRETO DESPESA POSTAL 21 1 VB CUSTAS PROCESSUAIS
INDIRETO LANCHE 22 7 DIA LANCHE

2.7 Indicadores de Desempenho em Projetos

A utilização de indicadores é ferramental essencial para medir os desempenhos de

fase do projeto. Trata-se de valores quantitativos realizados ao longo do tempo que
permitem obter informações sobre o que vem acontecendo, que formarão a base
para o processo de tomada de decisão. Pode ser obtido durante a realização de um
processo ou ao seu final.

Principais características:

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 I. Mensurar os resultados e gerir o desempenho;
II. Embasar a análise crítica dos resultados obtidos e do processo de
tomada decisão;
III. Contribuir para a melhoria contínua dos processos organizacionais;
IV. Facilitar o planejamento e o controle do desempenho;
V. E viabilizar a análise comparativa do desempenho.

Para analisar o desempenho do projeto na fase de execução, foi utilizado os

indicadores abaixo:

Tabela 03 – Tabela de indicadores

Tabela de Indicadores
Sigla Descrição do Indicador Períodicidade Unidade
CKW/H Consumo em KW/H Mensal kw/h
RI Retorno do Investimento Semestral R$
IE Indicador de excecução Mensal Dias
IM Indicador de Manutenção Anual n°
Fonte: Autores

2.7.1 Indicador de consumo médio em kw/h

Consumo em Kw/h real (estimado)

CKW/H
Consumo em kw/h projetado (estimado)

O indicador de consumo médio em kw/h de energia elétrica, tem como objetivo

comparar se o consumo real está dentro da expectativa projetada na estruturação do
projeto, a ideia é que o consumo real seja menor ou igual ao projetado. Simulação:

536 kw/h
CKW/H 1,25
430 kw/h

O resultado da simulação do indicador que será utilizado na fase de geração de

energia própria, reporta que o consumo real está 25% acima da meta estabelecida.
O ideal é que de = ou > que 1.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

24
 2.7.2 Indicador de retorno do investimento

Economia Mensal (estimado)

RI x 100
Invesimento Total

A expectativa para o indicador de retorno do investimento, é vislumbrar quanto do

valor investido na implantação das placas fotovoltaicas, já foi recuperado com a
economia na conta de energia elétrica. Simulação:

R$ 3.500
x 100 RI 4%
R$ 89.646

O indicador de retorno de investimento também será usado na fase de geração de

energia própria, e permitirá acompanhar quanto % do capital investido já foi
recuperado, ou contrário a isso, se está gerando prejuízo. O ideal é que sempre seja
maior que 1%.

2.7.3 Indicador de execução

Prazo projetado
IE
Prazo realizado

O indicador de execução visa analisar a relação do que foi planejado para a

execução no cronograma, com o que está sendo realizado. Assim analisando se o
cronograma está sendo seguido ou se está tendo algum atraso na execução.
Simulação:

40
IE 1
31

A meta deste indicador é realizar a instalação das placas fotovoltaicas dentro do

prazo pré-estabelecido no cronograma, sem ocorrências, que possam dar prejuízo
ou fugir do contrato estabelecido com a empresa Loc Master.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

25
 2.7.4 Indicador de manutenção

Número de desgastes (estimado)

IM
Número total de Placas

O indicador de manutenção tem por objetivo verificar a situação das placas

fotovoltaicas ao longo do período de garantia, analisando o tempo de desgastes das
placas em relação ao número de placas total. Verificando a periodicidade que as
placas estão se desgastando e necessitando de manutenção. Simulação:

1
IM 6%
18

3 ENGENHARIA DE CUSTOS E ORÇAMENTO

3.1 Formação Estimativa de Custos e Orçamento

3.1.1 BDI e Memória de Cálculo de BDI

Bonificação de Despesas Indiretas, mais conhecido por BDI é um conceito usado na

precificação de orçamentos. O BDI contém taxas de lucro, tributação, mão de obra
indireta, transporte, mobilização, despesas administrativas, despesas locais e
centrais, assim como financeiras. Abaixo uma das fórmulas de BDI mais utilizadas:

(1 + *+ + +, + -#)
!"# % = − 1 7 100
1 − (#-012312 + 45+61)

Sendo que:

• AC – Administração Central – 8,60%

• CF – Custos Financeiros – 6,22%
• MI – Margem de Incerteza – 5,08%
• Impostos – Tributos – 13,86%
• Lucro – 13,29%

Com isso, nosso BDI é de 47,05%.

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 Tabela 04 – Detalhamento do BDI
PLANILHA DE DETALHAMENTO DE BDI

ITENS DESCRIÇÃO QUANTIDADE R$ UNIT. R$ TOTAL PERCENTUAL

1 ADMINISTRAÇÃO CENTRAL 4.425,00 8,60%

1.1 ESTRUTURA FÍSICA 1.450,00 2,82%
1.1.1 ALUGUEL DA SEDE 0,25 2.300,00 575,00 1,12%
1.1.2 MANUTENÇÃO DA SEDE (ÁGUA, LUZ, INTERNET E TELEFONE) 0,25 1.000,00 250,00 0,49%
1.1.3 MATERIAL DE ESCRITÓRIO 0,25 250,00 62,50 0,12%
1.1.4 MATERIAL DE LIMPEZA 0,25 250,00 62,50 0,12%
1.1.5 VEÍCULOS DE APOIO 0,25 2.000,00 500,00 0,97%
1.2 EQUIPE 1.175,00 2,28%
1.2.1 ANALISTA DE CUSTOS E RH 0,25 3.500,00 875,00 1,70%
1.2.2 SECRETÁRIA 0,25 1.200,00 300,00 0,58%
1.3 DIVERSOS 1.800,00 3,50%
1.3.1 EPI 1 1.800,00 1.800,00 3,50%
2 TRIBUTOS 12.424,87 13,86%
2.1 IRPJ 1 349,62 349,62 0,39%
2.2 ISS (Belo Horizonte) 1 4.482,28 4.482,28 5,00%
2.3 CSLL 1 349,62 349,62 0,39%
2.4 COFINS 1 1.039,89 1.039,89 1,16%
2.5 PIS PASEP 1 251,01 251,01 0,28%
2.6 CPP 1 2.958,30 2.958,30 3,30%
2.7 ICMS 1 2.545,93 2.545,93 2,84%
2.8 IPI 1 448,23 448,23 0,50%

3 CUSTOS FINANCEIROS 3.200,00 6,22%

3.1 CUSTOS FINANCEIROS 1 3.200,00 3.200,00 6,22%

3 RISCOS 4.554,81 5,08%

4 LUCRO 11.916,17 13,29%

5 BDI 36.520,85 47,05%

Fonte: Autores

3.1.2 Impostos e Tributos

O regime de tributação utilizado é o Simples Nacional. É um tipo de regime especial

de tributação adotado por empresas brasileiras de capital nacional. Ele tem como
proposta simplificar o processo burocrático, unificando os pagamentos dos tributos e
contribuições indicados abaixo:

• Imposto de Renda de Pessoa Jurídica (IRPJ);

• Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL);
• Imposto sobre os Produtos Industrializados (IPI);
• Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS);
• Contribuição para o PIS-Pasep;
• Contribuição para a Seguridade Nacional (INSS Patronal);
• Imposto sobre operações relativas à circulação de mercadorias e sobre
prestações de serviços de transporte interestadual e intermunicipal e de
comunicação (ICMS);
• Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS);

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 3.1.3 Custos Envolvidos

Tabela 05 – Planilha de Custos

TIPO DESCRIÇÃO ITEM QTD UND. DESCRIÇÃO UNITÁRIO VALOR TOTAL

DIRETO MÃO DE OBRA 1 1 UND MÃO DE OBRA DE INSTALAÇÃO E DESENVOLVIMENTO 2.665,84 2.665,84
DIRETO MÃO DE OBRA 2 64 H/H GERENTE DE PROJETOS 76,38 4.888,09
DIRETO MÃO DE OBRA 3 16 H/H ENGENHEIRO CIVIL 54,50 872,06
DIRETO MÃO DE OBRA 4 8 H/H ENGENHEIRO ORÇAMENTISTA 58,00 463,99
DIRETO MÃO DE OBRA 5 64 H/H ANALISTA FINANCEIRO 24,36 1.559,10
DIRETO MÃO DE OBRA 6 40 H/H ENGENHEIRO ELETRICISTA 54,19 2.167,59
DIRETO MÃO DE OBRA 7 56 H/H PEDREIRO 10,64 595,74
DIRETO MÃO DE OBRA 8 72 H/H ELETRICISTA 11,66 839,59
DIRETO MÃO DE OBRA 9 56 H/H AJUDANTE (PEDREIRO E ELETRICISTA) 8,75 489,76
DIRETO MATERIAL 10 18 UND PAINÉIS SOLARES FOTOVOLTAICOS CANADIAN CSI CS6P-255P OU EQUIVALENTE 1.059,00 19.062,00
DIRETO MATERIAL 11 1 UND INVERSOR FRONIUS MODELO PRIMO 4.0-1 (4.000W) COM SISTEMA DE MONITORAMENTO INTEGRADO 10.990,00 10.990,00
DIRETO MATERIAL 12 6 UND KIT DE MONTAGEM THESAN PARA TELHADOS INCLINADOS 3 PAINÉIS 589,00 3.534,00
DIRETO MATERIAL 13 4 UND JOGO DE UNIÃO PARA PERFIS THESAN 53,90 215,60
DIRETO MATERIAL 14 1 UND QUADRO ELÉTRICO DE PROTEÇÃO CORRENTE CONTÍNUA 2.199,00 2.199,00
DIRETO MATERIAL 15 80 M CABO SOLAR PRYSMIAN PRETO 4MM 6,99 559,20
DIRETO MATERIAL 16 4 UND PARES DE CONECTORES MC4 29,00 116,00
DIRETO EQUIPAMENTO 17 1 VB MAQUINAS ( PLATAFORMAS E ANDAIMES) 238,00 238,00
INDIRETO VIAGEM - CONDUÇÃO/TÁXI 18 1 VB COMBUSTÍVEL 700,00 700,00
INDIRETO TELEFONIA E REDE DE DADOS 19 2 UND TELEFONIA 154,00 308,00
INDIRETO MATERIAL DE ESCRITÓRIO 20 1 VB MATERIAL DE ESCRITÓRIO 150,00 150,00
INDIRETO DESPESA POSTAL 21 1 VB CUSTAS PROCESSUAIS 200,00 200,00
INDIRETO LANCHE 22 7 DIA LANCHE 21,00 147,00

TOTAL S/ BDI 52.960,57

TOTAL C/ BDI 89.645,51

Fonte: Autores

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 3.2 Análise de Valor Agregado (EVA)

Simulando a seguinte situação:

Considerando que pelo orçamento o valor total da obra é de R$89.645,51 para um

prazo planejado de 49 dias. Simulando a seguinte situação de que ao completar 28
dias de obra temos que ouve um atraso na entrega de material em um dia o que
acabou atrasando a execução em um dia, e o custo do material ficou mais caro por
causa da alta repentina do dólar assim:

No dia 28 o valor planejado (VP) é de R$70.000,00

Custo Real (CR) é de R$75.000,00

Valor Agregado (VA) é de R$68.000,00

Cálculo do IDC:

IDC = VA/CR = R$68.000,00 / R$75.000,00 = 0,907

Valor ideal é igual a 1, no caso de maior quer dizer que o custo foi menor que o
planejado, sendo o valor menor que 1 (um) significa que o custo foi maior que o
previsto que é o caso.

Cálculo do IDP:

IDP = VA/VP = R$68.000,00 / R$70.000,00 = 0,971

Valor ideal é igual a 1, no caso de maior quer dizer que o prazo foi menor que o
planejado, sendo o valor menor que 1 (um) significa que o prazo foi maior que o
previsto que é o caso.

Cálculo do VPR:

VPR = VA – VP = R$68.000,00 – R$70.000,00 = -R$2.000,00

Cálculo do VC:

VC = VA – CR = R$68.000,00 – R$75.000,00 = - R$7.000,00

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Estimativa de Custo para o término do projeto (EPT):

A partir das análises do IDC e do IDP, calcula-se as estimativas de custo para o

termino do projeto, onde será analisado o quanto o orçamento do projeto será a
afetado, devido aos atrasos ocorridos na execução do projeto.

Quando se assume que o restante do projeto a ser executado apresentará o mesmo

desempenho em custos que obteve até o presente momento.

EPT1= (ONT–VA) / IDC = (R$89.645,51 - R$68.000,00) / 0,907 = R$23.864,95

Quando se assume que o restante do projeto a ser executado apresentará o mesmo

desempenho em de prazo que obteve até o presente momento.

EPT2= (ONT–VA) / IDP = (R$89.645,51 - R$68.000,00) / 0,971 = R$22.291,98

Quando se admite que o restante do projeto a ser executado assumirá o mesmo

desempenho em custos e prazo que obteve até o presente momento.

EPT3= (ONT–VA) / IDC X IDP = (R$89.645,51 - R$68.000,00) / 0,907*0,971 = R$24.577,70

Quando se assume que o desempenho geral do projeto está conforme o previsto, e

que o restante do projeto a ser executado assumirá a mesma trajetória até o
presente momento.

EPT4= ONT–VA = R$89.645,51 - R$68.000,00 = R$21.645,51

Estimativa de Custo no término do projeto (ENT):

Esta estimativa prevê o custo total no termino do projeto a ser concluído.

Quando o desempenho passado do projeto não é bom parâmetro a ser usado para a
exploração e previsão do ENT. Nesta estimativa espera-se que o projeto vá
caminhar conforme o planejado.

ENT1 = CR+ ONT–VA = R$75.000,00 + R$89.645,51 – R$68.000,00 = R$96.645,51

Quando o desempenho passado do projeto é um bom parâmetro para ser usado na

exploração e previsão do ENT. Nesta estimativa o que o ocorreu com a execução do
projeto será considerado até o final do mesmo.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

30
 ENT2 = ONT/IDC = R$89.645,51 / 0,907 = R$98.837,39

Quando se admite que o restante do projeto a ser executado assumirá o mesmo

desempenho em custos e prazo que obteve até o presente momento.

ENT3 = CR + (ONT – VA) / IDC*IDP = R$75.000,00 + (R$89.645,51 – R$68.000,00) / 0,907*0,971 =

R$99.577,70

Variação no termino do projeto (VNT):

É a diferença entre o orçamento total previsto (ONT) e a estimativa para a conclusão

(ENT). Para cada ENT temos uma VNT.

VNT1 = ENT1 – ONT = R$96.645,51 – R$89.645,51 = R$7.000,00

VNT2 = ENT2 – ONT = R$98.837,39 – R$89.645,51 = R$9.191,88

VNT3 = ENT3 – ONT = R$99.577,70 – R$89.645,51 = R$9.932,19

Conclusão:

A partir dos cálculos a cima, conclui-se que se caso for analisado que o atraso na
execução do projeto, não tiver nenhuma solução e que o mesmo afetará todo o
restante da execução este terá um acréscimo de R$9.932,19 e na melhor situação
se for analisado que o atraso não afetara mais nada na execução do projeto o
acréscimo no orçamento será menor aumentando o orçamento do mesmo em
apenas R$7.000,00. Ou seja, para um menor custo do projeto deve-se trabalhar
para que o atraso não afete o restante da execução.

3.3 Gestão dos Riscos

Gerência de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos

humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitos dos
riscos sobre essa organização ao mínimo possível. É um conjunto de técnicas que
visa reduzir ao mínimo os efeitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos
riscos que possam causar danos pessoais ao meio ambiente e à imagem da
empresa.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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Os riscos envolvidos no projeto podem gerar preocupação sobre a manutenção da linha base dos custos. Diante disso, foi
realizado o estudo qualitativo e quantitativo dos riscos envolvidos no projeto para previsão dos possíveis desvios no custo.
Contudo, foi definido como estratégia a ação de mitigar, transferir, eliminar ou aceitas o risco. O estudo de gestão de risco na
tabela a seguir:

Tabela 06 – Gestão dos Riscos

RISCO CATEGORIA SWOT PROB. IMP. (K/T) P x I CLASSIFICAÇÃO $ ESTRATÉGIA RESPOSTA

ACIDENTE DE TRABALHO EXECUÇÃO AMEAÇA 4% 12% 0,5% BAIXO 69,80 MITIGAR REALIZAR TREINAMENTO INICIAL, DDS E FORNECER EPI ADEQUADO
ATRASO NA ENTREGA DE MATERIAIS EXECUÇÃO AMEAÇA 12% 10% 1,2% BAIXO 49,11 TRANSFERIR INSERIR CLÁUSULA DE RESPONSABILIDADE A TRANSPORTADORA
CHUVA EXECUÇÃO AMEAÇA 15% 8% 1,2% BAIXO 47,44 ACEITAR -
INFLAÇÃO ECONÔMICO AMEAÇA 20% 30% 6,0% MÉDIO 3.087,33 MITIGAR INSERIR ÍNDICE DE REAJUSTE CONFORME IPCA
MUDANÇA DE GOVERNO POLÍTICO AMEAÇA 8% 10% 0,8% BAIXO 423,68 ACEITAR -
PERDA DE MATERIAL FINANCEIRO AMEAÇA 8% 30% 2,4% MÉDIO 877,44 MITIGAR LOGÍSTICA ADEQUADA COM MÃO DE OBRA QUALIFICADA
VALOR DO CÂMBIO FINANCEIRO AMEAÇA 20% 64% 12,8% MÉDIO - ELIMINAR RISCO EQUIVALE A OPORTUNIDADE
VALOR DO CÂMBIO FINANCEIRO OPORTUNIDADE 20% 64% 12,8% MÉDIO - ELIMINAR OPORTUNIDADE EQUIVALE AO RISCO
CUSTO A SER CONTIGENCIADO 4.554,81
ORÇAMENTO DO PROJETO 89.645,51
% RISCO 5,08%

Fonte: Autores

A partir da análise foi definido que será adotado um total de 5,08% de percentual para cobrir eventuais riscos que possam vir a
surgir no projeto. Esse valor foi inserido no BDI total da obra.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

32
 3.4 Estratégias de Redução de Custos em Projetos

Uma das estratégias essenciais e mais utilizadas em um projeto garantir a

competitividade é a redução de custos. O programa de estratégias varia de empresa
para empresa, assim como de projeto para projeto, uma vez que a particularidade de
características é totalmente individual.

A seguir, serão apresentadas as estratégias utilizadas pela empresa:

• Primeira Estratégia:

Ø Redução no preço dos componentes com negociação de compras.

Valor Total dos Componentes antes da negociação: R$ 36.675,80

Valor Total dos Componentes após negociação de compra: R$ 34.708,55

Após a negociação obteve uma redução de 5% nos valores dos componentes.

Abaixo a tabela com os percentuais obtidos em cada item:

Tabela 07 – Primeira estratégia

% DE
MATERIAL
REDUÇÃO
PAINÉIS SOLARES FOTOVOLTAICOS CANADIAN CSI CS6P-255P OU EQUIVALENTE 5%
INVERSOR FRONIUS MODELO PRIMO 4.0-1 (4.000W) COM SISTEMA DE
MONITORAMENTO INTEGRADO 7%
KIT DE MONTAGEM THESAN PARA TELHADOS INCLINADOS 3 PAINÉIS 3%
JOGO DE UNIÃO PARA PERFIS THESAN 4%
QUADRO ELÉTRICO DE PROTEÇÃO CORRENTE CONTÍNUA 5%
CABO SOLAR PRYSMIAN PRETO 4MM 3%
PARES DE CONECTORES MC4 3%

Fonte: Autores

• Segunda Estratégia:

Ø Redução no preço dos componentes com compras de um volume maior.

Negociando uma compra maior dos produtos conseguimos uma redução maior no
custo unitário de cada item assim temos um poder maior de redução de custos em
nossos projetos.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

33
 Abaixo segue a tabela de diferenças de preços e percentual obtido na negociação
de cada item:

Tabela 08 – Segunda Estratégia

% de
Material Valor Inicial Valor com Desconto
Redução
PAINÉIS SOLARES FOTOVOLTAICOS CANADIAN CSI CS6P-255P
R$ 1.059,00 9% R$ 963,69
OU EQUIVALENTE
INVERSOR FRONIUS MODELO PRIMO 4.0-1 (4.000W) COM
R$ 10.990,00 8% R$ 10.110,80
SISTEMA DE MONITORAMENTO INTEGRADO
KIT DE MONTAGEM THESAN PARA TELHADOS INCLINADOS 3
R$ 589,00 5% R$ 559,55
PAINÉIS
JOGO DE UNIÃO PARA PERFIS THESAN R$ 53,90 5% R$ 51,21
QUADRO ELÉTRICO DE PROTEÇÃO CORRENTE CONTÍNUA R$ 2.199,00 6% R$ 2.067,06
CABO SOLAR PRYSMIAN PRETO 4MM R$ 6,99 4% R$ 6,71
PARES DE CONECTORES MC4 R$ 29,00 4% R$ 27,84

Fonte: Autores

• Terceira Estratégia:

Ø Redução no valor caso a Loc Master venha fechar um pacote de instalações

em suas outras unidades.

Negociando uma venda maior podemos reduzir os custos iniciais de mobilização de

mão-de-obra e de treinamento gerando uma redução no valor total de em torno de
5% a 7%.

3.5 Análises de Custos em Contratações e Aquisições

Fornecedores homologados para a venda de componentes para energia solar:

1. Neosolar;
2. SolarBrasil;
3. EnergyShop.

Após selecionar três ou mais fornecedores dos equipamentos e solicitado o

orçamento para que possa ser feita a análise das ofertas para que estejam dentro da
verba estipulada no orçamento aprovado pelo cliente. Após análise da verba inicia-
se a negociação para redução dos custos e assim podendo definir o fornecedor e
emitir a ordem de compra dos produtos.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

34
Abaixo um fluxograma que exemplifica o procedimento adotado para aquisições:

Processo de Análise das Análise da Verba

Cotação dos Propostas do Orçamento
Produtos Recebidas Aprovado

Negociação de Emissão da
valores com os Definição do Ordem de
Fornecedores Fornecedor Compra

4 GERENCIAMENTO DO RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES

4.1 Relacionamento Com Fornecedores

Atualmente o mercado vem enfrentando diversas transformações onde o tratamento

com os clientes, assim como os fornecedores contam pontos para se manter estável
e forte. Por conta disso, nossa empresa vem criando programas para incentivar esse
relacionamento, onde os lados podem sair no lucro.

4.2 Negociação Baseada em Valores (Custos)

Um programa de negociação é criado quando se há a necessidade da busca de

satisfação com o cliente, assim como melhoria continua dos processos internos
dentro da cadeira de suprimentos.

Essas negociações são baseadas a partir de conceitos propostos por Kralijic, em

uma matriz de posicionamento estratégico, onde é indicada uma estratégia de
compras apropriada para cada grupo de produtos levando em conta os custos e os
riscos associados a cada um. A matriz de Kralijic possibilita definir o nível de
relacionamento com o fornecedor em função da importância de seu material ou
componente para o produto final e para a empresa compradora. Com isso, é
possível identificar os fornecedores com quem buscaremos uma parceria através de
indicações do nível estratégico do insumo.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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Com isso, é definido o tipo de negociação que será utilizado. O posicionamento
estratégico dos insumos envolvidos no nosso projeto está indicado a seguir:

Figura 09 – Matriz de Kralijic

2º 1º
1) Placas Fotovoltaicas
ALTO

1) Material elétrico
2) Inversor de frequência
Impacto sobre o resultado
financeiro

3º 4º
1) Material elétrico
1) Estrutura das placas
BAIXO

de reposição;
fotovoltaicas
2) Material civil

BAIXO ALTO
Fonte: Autores

Os insumos indicados no primeiro quadrante são classificados como estratégicos,

onde apresentam um elevado risco no fornecimento e uma elevada influência nos
resultados da empresa, por isso, durante, as negociações são orientadas por
estratégias que visam mitigar os riscos envolvidos e manter a estabilidade no
fornecimento desses insumos.

No segundo quadrante estão os insumos classificados como competitivos, que

possuem baixo risco no fornecimento e alta influência nos resultados da empresa.

O terceiro quadrante contém os insumos não críticos, que apresentam baixo risco de
fornecimento e baixa influência nos resultados da empresa.

E por último, o quarto quadrante está inserido com os insumos classificados como
de risco, que possuem elevado risco de fornecimento e baixa influência nos
resultados da empresa.

4.3 Pleitos (Claims), Aditivos contratuais e a Gestão de Custos

Todo projeto é pautado em etapas, etapas essas que se inter-relacionam

constantemente. Todo e qualquer aditivo contratual é dado devido a falta de

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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estimativa de um dado custo ou atraso do projeto em virtude de um ou mais
acontecimentos.

A eficácia de um projeto não depende apenas de escopo bem definido, mas também
de uma competente fiscalização e gestão de custo.

Para contrapor eventualidades incorridas no projeto há a possibilidade do aditivo

contratual, que visa retornar o equilíbrio financeiro e/ou alterar o cronograma inicial
do projeto. Porém nem toda eventualidade é devida de renegociação contratual.
Para que a mesma seja possível é necessário estabelecer em contrato os itens
passíveis de adição contratual, tais como, reajuste tarifário, inflação, câmbio,
alteração de prazo, entre outras.

4.3.1 Controle de Contigência

A fim de assegurar sucesso ao projeto, ou seja, estabelecer uma relação de mutua

satisfação entre CONTRATADA e CONTRATANTE é necessário que a empresa
executora do projeto tenha um plano de gestão de contingência.

A gestão de contingência será baseada na adoção de normas e procedimentos

internos, acompanhamento de indicadores e documentos e análise das variações
que impactam o custo e/ou tempo no projeto.

4.4 Acompanhamento de Fornecedores e os Impactos nos Custos

O acompanhando de fornecedores impacta diretamente nos custos de uma

empresa, onde uma pesquisa de qualidade bem preparada traz os resultados
necessários para o desenvolvimento da gama de fornecedores utilizados.

Essa pesquisa de satisfação é transmitida a partir de um fluxo, conforme

apresentado abaixo, onde o fornecedor recebe uma nota de 0 a 5 numa escala de 0
– ruim a 5 – muito bom.

A Figura 10 exemplifica o fluxo do processo de qualificação dos Fornecedores.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 Figura 10 – Fluxo de processo de Qualificação dos Fornecedores

INÍCIO

SELECIONAR
FORNECEDOR

QUALIFICAR FORNECEDOR

ADIVERTIR FORNECEDOR E
FORNECEDOR INTERFERIR NA SUA
QUALIFICADO? RECUPERAÇÃO

APROVADO PARA
FORNECIMENTO

Fonte: Autores

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 4.5 Curva ABC

Tabela 09 – Curva ABC

CURVA ABC
Item Qtd. Und. Descrição Total R$ %
1.1 18 und Painéis Solares Fotovoltaicos 19.062,00 35,99%
1.2 1 und Inversor Fronius com sistema de monitoramento 10.990,00 20,75%
1.3 64 h/h Gerente de projetos 4.888,09 9,23%
1.4 6 und Kit de montagem Thesan para telhados 3 painéis 3.534,00 6,67%
1.5 1 und Mão de Obra de instalação e desenvolvimento 2.665,84 5,03%
1.6 1 und Quadro elétrico de proteção corrente contínua 2.199,00 4,15%
1.7 40 h/h Engenheiro Eletricista 2.167,59 4,09%
1.8 64 h/h Analista Financeiro 1.559,10 2,94%
1.9 16 h/h Engenheiro Civil 872,06 1,65%
1.10 72 h/h Eletricista 839,59 1,59%
1.11 1 vb Combustível 700,00 1,32%
1.12 56 h/h Pedreiro 595,74 1,12%
1.13 80 m Cabo solar Prysmian preto 4mm 559,20 1,06%
1.14 56 h/h Ajudante (pedreiro e eletricista) 489,76 0,92%
1.15 8 h/h Engenheiro Orçamentista 463,99 0,88%
1.16 2 und Telefonia 308,00 0,58%
1.17 1 vb Máquinas (plataformas e andaimes) 238,00 0,45%
1.18 4 und Jogo de união para perfis Thesan 215,60 0,41%
1.19 1 vb Custas processuais 200,00 0,38%
1.20 1 vb Material de escritório 150,00 0,28%
1.21 7 dia Lanche 147,00 0,28%
1.22 4 und Pares de conectores MC4 116,00 0,22%
TOTAL: 52.960,56 100,00%
Fonte: Autores

Figura 11 – Gráfico da Curva ABC

Curva ABC
25000

20000

15000

10000

5000

Fonte: Autores

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 ANEXO A

Memorial Descritivo para Acesso à Rede de Baixa Tensão da CEMIG – Usina

LocMaster

1 - Informação do Cliente Acessante

Dados do Cliente e do Local de Instalação

Nome: Loc Master CNPJ/CPF: 18.999.037/0001-99

Cidade: Belo Horizonte Endereço: Avenida Dom Pedro II,

3791, Caiçara
Contato: Marcela E-mail: locmaster@locmaster.com.br
Tel.: (31) 3330-2340 Tensão de alimentação: 220V
Tabela 1 - Dados Do Cliente Acessante

2 - Objetivo

Instalar uma usina de geração de energia na Loc Master, localizada no município de

Belo Horizonte, contendo 18 painéis fotovoltaicos de 255Wp, 1 inversor de 4000W e
equipamentos de proteção como disjuntores e DPS tanto no lado CC (corrente-
continua) e CA (corrente-alternada).

3 - Local da Instalação

O sistema será instalado no Telhado conforme o endereço descrito na tabela 1. As

respectivas coordenadas do local são 19°54’45.6’’ S e 43°58’32.2’’ O, conforme a
vista superior retirada no Google Earth da figura 1:

Figura 1 - Local de Instalação do Sistema Fotovoltaico

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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3.1 - Detalhes da Instalação Mecânica Estrutural

Os módulos fotovoltaicos serão instalados no Telhado do local, figura 2, com

inclinação igual à latitude local de 20° orientados a 19° do Norte Geográfico. O
inversor será instalado na parede, em posição vertical, a 1,70 m do solo e a 1 m da
parede lateral direita.

As instalações serão realizadas por profissionais habilitados e capacitados com

todos os Equipamentos de Proteção Individual (EPI) e Equipamentos de Proteção
Coletiva (EPC). Atenderão todas as exigências em relação à segurança do trabalho
e legislação vigente em especial requisitos relativos à Norma Regulamentadora
(NR10) que tem por objetivo garantir a segurança e a saúde dos trabalhadores que
interagem com instalações e serviços em eletricidade.

3.2 - Detalhes da Instalação Elétrica

O arranjo fotovoltaico será composto por 2 (dois) string de 09 (nove) módulos

fotovoltaicos com potência de 255 Wp interligados em série. As principais
características técnicas dos módulos utilizados podem ser conferidas no item 5
deste memorial.

O cabeamento flexível utilizado na conexão entre os módulos até o painel de

proteção I, de corrente contínua (CC), terá uma tensão de isolação de 1.000V, EPR
e com 4mm² de bitola. Em toda a instalação serão utilizados eletrodutos de PVC
rígidos de uma polegada (1’’) aparentes e não embutidos. Todo o sistema será
aterrado, desde os pontos de coleta nas ligações à terra das estruturas metálicas, a
carcaça dos módulos fotovoltaicos, a unificação das ligações terra do lado CA com a
do lado CC e coletar as ligações ao terra do inversor.

No painel de proteção (CC) será utilizado 01 Disjuntor termomagnético Bipolar DIN

CC – 16 A, 02 dispositivos de proteção contra surto (DPS) modelo VCL 275V 20kA
Slim – Classe II com tensão máxima de operação continua de 420 VDC. O
cabeamento flexível utilizado na conexão entre o quadro de proteção CC e o
inversor terá uma tensão de isolação de 1.000V e com 4mm² de bitola.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

41
O inversor como dito anteriormente será instalado em posição vertical, sem
exposição à radiação direta. Mais detalhes sobre as especificações técnicas do
inversor se encontram no tópico 5 deste memorial.

O painel de proteção II de corrente alternada (CA) faz a conexão entre o inversor do

sistema fotovoltaico e a rede elétrica, configurado pelo Quadro Geral de Baixa
Tensão (QGBT). Nesse painel CA será utilizado 01 Disjuntor Bipolar
Termomagnético DIN CA 16 A - Curva C combinado com 01 interruptor diferencial
residual (DR), 02 dispositivos de proteção contra surto (DPS) Monopolar VCL 275V
45kA Slim – Classe II.

4 - Dimensionamento

As caixas de proteção CC e CA possuem grau de proteção IP54. O cabeamento

flexível utilizado na conexão entre o painel de proteção CA e a rede elétrica terá uma
tensão de isolação de 1.000V e seção de 6mm² de bitola.

5 - Especificações Técnicas dos Equipamentos

Foram utilizados os seguintes equipamentos para o projeto realizado, conforme os

equipamentos nas figuras de 2 a 7 e suas respectivas especificações:

Potência: 255 Wp

Corrente de Curto: 9 A

Corente MPP: 8,43 A

Tensao de Circuito Aberto:37,4V

Tensao MPP: 30,2 V

Tecnologia: Silício Policristalino

Área: 1,64 m²

Peso: 18 kg

Figura 2 - Módulo

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 Potencia: 4000Wp

Tensão CC máx.: 1000 Vcc

Amplitude de tensão MPP: 210 V – 800

V

Tensão nominal CC: 80 V

Tensão CA mín. / tensão inicial: 180 V /

270 V

Corrente máx. de entrada / por string:

17,4 A

Figura 3 - Inversor

Estrutura metálica de ferro galvanizado à

fogo para instalação em locais planos,
como no solo, 20° de inclinação em
relação ao plano para 10 módulos de 255
Wp de até 1000 mm de largura.

Figura 4 - Estrutura para Suporte no Solo dos Painéis Fotovoltaicos.

Cabos solares flexíveis com tensão de

isolação de 1.000V e seção de 4 mm²
para corrente continua e 6mm² para
corrente alternada.

Conectores MC4.

Figura 5 - Cabos E Conectores MC4.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 Dispositivo de
proteção contra surto
VCL 275V 15kA Slim,
275 V CA.

Dispositivo de
proteção contra surto
VCL 320V 20kA Slim,
420 V CC.

Figura 6 - Dispositivo de Proteção Contra Surto.

Caixa de Montagem
para os painéis de
proteção com grau de
proteção IP54.

Altura (mm) x Largura

(mm) x Profundidade
(mm)

320 x 190 x 140

Figura 7 - Caixa de Montagem.

A lista de materiais do sistema é dada conforme a tabela 2:

Quantidade Materiais e Equipamentos

18 Módulos Canadian M60 255 Wp
1 Inversor SMA Sunny Boy 4000 W
2 DPS Corrente Alternada 275 V
2 DPS Corrente Continua 275 V
1 Caixas de Montagem para os DPS
1 Disjuntor Termomagnético Bipolar de 25 A
20 m Cabos Solares cor Preta 4 mm²
20 m Cabos Solares cor Vermelha 4 mm²
20 m Cabos Flex cor Preta 6 mm²
20 m Cabos Flex cor Vermelha 6 mm²
20 m Cabos Flex GND cor verde 10 mm²
25 m Eletroduto de PVC rígido 1”

Tabela 2 - Lista de Materiais.

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 ANEXO B

Memória de Cálculo de Mão de Obra

DESCRIÇÃO QTD BASE SALARIAL GRUPO A GRUPO B GRUPO C GRUPO D GRUPO E GRUPO F TOTAL H/H
GERENTE DE PROJETOS 1 9.484,0 3.774,6 2.225,9 453,3 855,5 5,7 3,8 16.802,8 76,4
ENGENHEIRO CIVIL 1 6.768,0 2.693,7 1.588,4 323,5 610,5 4,1 2,7 11.990,9 54,5
ENGENHEIRO ORÇAMENTISTA 1 7.202,0 2.866,4 1.690,3 344,3 649,6 4,3 2,9 12.759,8 58,0
ANALISTA DE VIABILIDADE 1 3.025,0 1.204,0 710,0 144,6 272,9 1,8 1,2 5.359,4 24,4
ENGENHEIRO ELETRICISTA 1 6.729,0 2.678,1 1.579,3 321,6 607,0 4,0 2,7 11.921,8 54,2
PEDREIRO 1 1.321,0 525,8 310,0 63,1 119,2 0,8 0,5 2.340,4 10,6
ELETRICISTA 1 1.448,0 576,3 339,8 69,2 130,6 0,9 0,6 2.565,4 11,7
AJUDANTE (PEDREIRO E ELETRICISTA) 1 1.086,0 432,2 254,9 51,9 98,0 0,7 0,4 1.924,1 8,7
TOTAL 8 37.063,0 14.751,1 8.698,7 1.771,6 3.343,1 22,2 14,8 65.664,5 298,5

GRUPO A
DESCRIÇÃO FATOR VALOR
INSS 20,00% 7.412,60
SESI 1,50% 555,95
SENAI/SENAC 1,00% 370,63
INCRA 0,20% 74,13
SALÁRIO EDUCAÇÃO 2,50% 926,58
FGTS 8,00% 2.965,04
SEGURO ACIDENTE DE TRABALHO 6,00% 2.223,78
SEBRAE 0,60% 222,38
TOTAL 39,80% 14.751,07

GRUPO B
DESCRIÇÃO FATOR VALOR
FÉRIAS 11,11% 4.117,70
AUXÍLIO DOENÇA 1,39% 515,18
LICENÇA PATERNIDADE 0,02% 7,41
FALTAS LEGAIS 0,28% 103,78
ACIDENTE DE TRABALHO 0,33% 122,31
AVISO PRÉVIO 1,94% 719,02
13º SALÁRIO 8,33% 3.087,35
FÉRIAS SOBRE LIC. MATERNIDADE 0,07% 25,94
TOTAL 23,47% 8.698,69

GRUPO C
DESCRIÇÃO FATOR VALOR
AVISO PRÉVIO INDENIZADO 0,41% 151,96
INDENIZAÇÃO ADICIONAL 0,17% 63,01
3,20% 1.186,02
0,16% 59,30
0,80% 296,50
0,04% 14,83
TOTAL 4,78% 1.771,61

Fornecimento e Instalação de Solução Energética – Revisão 03 – Data: 19/04/2016

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 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar orçamentos de Obras. 2a edição. Editora

PINI. São Paulo, 2014.

LEITE, Alzira Nair Ferreira; JUNIOR, Deraldo Ferraz de Oliveira; SILVA, Giane Silva;
CANDIDO, Gislaine Camila; SANTOS, Valério Gomes dos Santos. Restauração do
Telhado da Paróquia Mão de Deus. 2015. 56p. Trabalho de conclusão de
aperfeiçoamento – Aperfeiçoamento em Engenharia de Custos e Orçamento -
IETEC Instituto de Educação Tecnológica

CEMIG – Companhia Energética de Minas Gerais. <https://cemig.com.br>. Acesso

em: 24 de março de 2016.

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