2-Missão:

Contribuir para a melhoria da qualidade de vida e bem estar dos alunos gerando a
promoção da saúde emocional física.

2.1-Visão:
Desejamos ser uma academia reconhecida no mercado de trabalho principalmente pel
os seus resultados perante a sociedade.

nome da empresa: Octagon

citar o mercado de sua inserçao: Esportes,

regiao de atuaçao e publico alvo: Pessoas de classe media baixa e classe pobre sup
erior

composiçao societaria : Será uma sociedade entre 3 empresarios, onde sera dividido i
gualmente seus lucros e investimentos

quem sao os socios da em presa e suas atribuiçoes: Walison ( Instrutor de mauy tha
y e empresario ), Edvaldo ( Instrutor de JIU JITSU e empresario), Fabio ( Admini
stração em geral)

um breve curriculo de cada um:

produtos e serviços : Acessorios para lutas de Muay thay, Jiu jitsu e Boxe, Suplem
entos alimentares em geral.

infra estrutuda: Um local com toda a infraestrutura e a unica academia de guarul

os com um octagn oficial

local da empresa: Guarulhos, Centro

quais tecnologias sao passiveis de ultilizaçao:Softwares para cadastro, marketing,

avaliação e treinamento, e toda linnhacompleta para musculação.

oportunidade do mercado: È uma oportunidade muito boa de mercado boa para investim
ento, mas podemos colocar em observação que esse investimento não é pequeno.
Quem está interessado em abrir uma academia de ginástica deve preparar o seu bolso.
O investimento não é pequeno. O Sebrae estima que para a implantação de uma academia ins
talada em um imóvel alugado de cerca de 250 metros quadrados, serão necessários aproxi
madamente R$ 150 mil, dos quais, R$ 40 mil vão para a compra de equipamentos.
empreendimento:

pontos fortes:

pontos fracos
ameaças
oportunidades

Academias de ginástica investem em públicos distintos para sobreviver no mercado

A qualidade de vida e a preocupação com a saúde têm sido questões constantes entre os bras
ileiros. Com isso, o setor de fitness e academias de ginástica têm apresentado cresc
imento nos últimos anos. Reunidos até amanhã no Rio de Janeiro, durante III Congresso
Brasileiro das Academias, realizado pela Associação Brasileira de Academias (Acad),
profissionais do setor estão discutindo e conhecendo as novidades em equipamentos
e gestão de negócios. Hugo Rubinsztajn, professor e proprietário de duas academias no
Rio, acredita que o primeiro passo para quem deseja atuar no setor é escolher com
que público-alvo deseja trabalhar.
Segundo Rubinsztajn, existe mercado para diversos públicos. "É possível abrir uma acad
emia com preço médio de R$ 60, como é possível abrir uma com mensalidades de R$ 270. Ent
ender o perfil do público-alvo é importante", diz. O evento também é uma oportunidade pa
ra potenciais empresários que querem entrar no setor. O investimento inicial em um
a academia de ginástica gira em torno de R$ 100 mil.
"O Centro, onde tenho uma academia, a Exercity, reúne pessoas que querem rapidez n
o atendimento, aulas na hora do almoço e no final da tarde. Já as academias de bairr
o, como a Fórmula da Água, que tenho em Copacabana, são freqüentadas por quem quer ir além
da qualidade de vida. As pessoas querem socializar. Meus alunos no Bairro Peixo
to dizem que a academia fez com que as pessoas passassem a se cumprimentar na ru
a, e formar grupos para sair à noite", analisa o empreendedor, que também dá consultor
ias para instalação de academias em condomínios e clubes.
A organização do evento espera receber até amanhã, encerramento do encontro e da feira d
e produtos e serviços Rio Sports Show, cerca de 800 pessoas nos seminários e 5 mil p
essoas na feira, que estará aberta ao público, mediante inscrição no local. A entrada na
feira é gratuita, mas para participar dos seminários, os interessados devem investi
r R$ 165 (não sócio) ou R$ 110 (sócios da Acad), também no local

O primeiro passo a abertura de um novo empreendimento é determinar o ponto comerci

al no qual a academia funcionará.
O ponto comercial determina, em grande parte, o público-alvo que a academia atingi
rá, sendo que para isso basta analisa o perfil do bairro onde a academia irá se inst
alar. Baseado no nível sócio-econômico do público da região é que deveremos planejar a inst
lação da academia.
Devemos analisar a facilidade de acesso ao ponto. Se a região for congestionada irá
dificultar ou inibir a busca pela academia, mesmo que essa possua área de estacion
amento.
Nas grandes cidades, a academias que não possuem áreas de estacionamento devem prop
orcionar convênios com estacionamento próximos. Ausência de estacionamento pode ser fa
tal ao sucesso do negócio.
Como exemplo da importância das áreas de estacionamento basta constatarmos que qualq
uer grande shopping possui áreas de estacionamento e que após o advento dos shopping
s o movimento das lojas de centro de cidade diminuiu ou atingiu um público-alvo de
classe inferior. Isso devido á dificuldade de estacionar e deslocar-se no centro
as cidades médias e grandes, o que inibe a iniciativa de compra.
A escolha do ponto deve ser criteriosa. Para determinados públicos, tamanho e vari
edade de opções irão determinar o sucesso do empreendimento. Como exemplo, em um bairr
o de classe média alta, dificilmente uma academia de dimensões muito modestas irá obte
r sucesso devido a este público estar informado das atualizações das grandes academias
e da diversidade de opções que estas oferecem.

B)Público-alvo:
O público alvo determina, em grande parte, a escolha do ponto comercial. Determina
ainda a qualidade e diferenciação que uma academia deve oferecer.
As academias para a elite e classe média alta representam investimentos que poucos
empresários possuem capital para a efetivação.
Já as classes médias baixa representam, junto com a classe pobre superior, o maior p
otencial de mercado a ser explorado em função de não exigir investimentos altos para a
efetivação de uma academia.
Porém, isso não significa uma qualidade inferior de serviços e instalações e, sim, uma pro
porção menor do investimento nestes itens.
Segundo dados da função da fundação Getúlio Vargas, a elite representa, junto com a classe
média alta, apenas 8% do mercado esportivo do país, sendo que aproximadamente 65% r
epresentam as classes média baixa e pobre superior.
Porém, atualmente, poucos empresários têm investido em academias de grande porte para
o atendimento deste público volumoso.

C) Planejamento das instalações:

As instalações vão refletir as necessidades do público-alvo almejado, sendo que, para is
to, deveremos ter um ponto comercial que suporte, definir as atividades que noss
a academia irá englobar. De preferência devemos ter natação, musculação e ginástica.
Atualmente, as academias que optam por apenas uma das atividades limitam em muit
o seu público, sendo que no caso da natação as chances de sucesso são maiores devido ao
alto custo do investimento em piscina (instalação. Filtros, aquecimento, etc.), o qu
e gera uma menor concorrência.
Nas áreas de musculação e ginástica existem muitas academias oferecendo estes serviços, di
vidindo o público, pois muitos não diferenciam o trabalho. Com instalações semelhantes,
a diferenciação ocorrerá apenas nos preços, além de facilidade de improvisar-se uma pseudo
-academia de musculação e ginástica com equipamentos caseiros e professores não habilita
dos, trazendo riscos á integridade física dos alunos e depreciando o mercado.
Após realizar o planejamento das atividades, devemos orçar o equipamento necessário ao
início de nossa academia. Porém, em todos os casos é necessário analisar o perfil do públ
ico, pois, por vezes, o mínimo de aparelhos e instalações necessárias, tecnicamente fala
ndo, não corresponde ao mínimo que o mercado exige para o sucesso do empreendimento.

http://www.marombapura.net/dicas-de-musculacao/217-ganhar-massa-muscular/1170-fa
tores-essenciais-para-a-montagem-de-uma-academia-de-sucesso

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hemrique.garcia@bol.com.br