Planejamento

Planejamento estratégico: maximiza resultados e minimiza riscos nas decisões das empresas, a
fim de garantir que sua missão seja atingida.

Existem 3 níveis de estratégia do planejamento: nível coorporativo, unidade de negócios e

funcional.

Níveis táticos: fornecem os métodos e direção que os setores da empresa necessitarão para
colocar em prática a estratégia.

O PCP atua dentro dos 3 níveis de decisões: Estratégico, Tático e Operacional

Missão corporativa: é a base de uma empresa, definida a missão se gerencia e prioriza

ações e cria padrões para todos os níveis.

Questões para definir a MISSÃO: Escopo do negócio e Essência do negócio, Sentido e

intensidade do crescimento que se busca, Atendimento as necessidades do cliente .

Estratégia corporativa: corporativa visa consolidar as estratégias competitivas na

direção da Missão que a Empresa se propõe.

*Estratégia competitiva : é um direcionamento da estratégia corporativa.

Dinâmica da estratégia competitiva: estratégia competitiva > benefícios para clientes, custo
para empresa> margem de lucros, volume de vendas.

A escolha de determinada estrutura define a alocação de recursos e as habilidades

organizacionais necessárias para a produção dos bens /ou serviços. A melhor relação entre
Margem lucros e Volume de vendas será escolhida.

Porter define 3 estratégias genéricas para Margem lucros/ Volume vendas: Liderança de
custo, Diferenciação e Focalização .

5 forças de competição : Rivalidade entre concorrentes, Poder de Barganha dos clientes,

Poder de Barganha dos fornecedores, Ameaça de novos entrantes potenciais e Ameaça de
produtos substitutos .
Organização industrial

Setores de atividades : setor primário, setor secundário e setor terciário.

Setor primário ou extrativo : engloba atividades extrativas do solo ou do subsolo como: agricultura;
pecuária; pescas.

Setor secundário ou transformador : engloba atividades ligadas à industria transformadora, isto é,

que transforma a matéria prima, obtida pelo setor primário, em novos produtos utilizados pelo
consumidor. EX: Indústria alimentar, Indústria energética.

Setor terciário ou de prestação de serviços : engloba atividades como: educação; comércio;

bancos;

Os critérios que as empresas adotam para crescer e ser tornarem competitivas: estudo do mercado,
planificação ,divisão do trabalho,segurança no trabalho, produção, controle de qualidade.

Just in time

Just in time : determina que nada deve ser fabricado, montado, comprado ou transportado antes
da hora certa. A hora certa é determinada pelo mercado (primeiro os produtos são vendidos e
depois fabricados), o estoque das empresas que praticam just in time possuem estoque mínimo
possivel, nem todo tipo de fabrica pode ser ajustado a sistema just in time.
Vantagens : 1) Os estoques menores reduzem os custos de produção e também diminuem a
necessidade de instalações físicas, como armazéns. 2) A menor circulação de produtos e matérias
primas pela fábrica permite um controle melhor e mais centralizado da produção. 3) Custos
menores implicam em preços finais mais baratos, fazendo com que a empresa ganhe mercado.

Desvantagens: 1) Pequenos imprevistos podem causar grandes estragos. 2)Como há poucos

produtos prontos estocados, a empresa nunca está pronta para fazer uma grande entrega imediata.
3) Se a empresa ficar um tempo longo sem vender, a linha de produção fica parada.