PRESTE ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 5,

6, 7 E 8 NA ATIVIDADE AULA 2. CADA ATIVIDADE VALE 10 PONTOS E AS

QUESTÕES TEM PESOS IGUAIS.
Aluno: Jonata Andrade da Silva RGM:093.423

É de extrema importância que você:

- estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a
resolução dos exercícios;
- leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de
forma adequada ao solicitado, respeitando sempre o número de linhas, quando
exigido, de cada questão;
- observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades
fora do prazo;
- não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades
com respostas iguais às do colega serão zeradas.
- envie as respostas junto com as questões.
- fonte Arial tamanho 12.

Atividades das Aulas 5, 6, 7 e 8.

1. O projeto GOLDEN apresenta um custo de R$ 750.000,00 em n = 0 e

tem previsão de fornecer os seguintes fluxos de caixa positivos anuais:
R$ 240.000,00 em n = 1, R$ 300.000,00 em n = 2, R$ 310.000,00 em n
= 3 e R$ 350.000,00 em n = 4. Considere que a taxa de desconto
adequada para esse projeto é de 18% ao ano. Determine a TIR e o VPL
desse projeto e indique se é viável ou não. (SUGERE-SE RESOLVER
ESSA QUESTÃO FAZENDO USO DA CALCULADORA HP12C)
R: De acordo com os cálculos abaixo notamos que o projeto e viável.
 Período Fluxo de caixa
N=0 750.000
n=1 240000
n=2 300000
n=3 310000
n=4 350000

Usando a HP12C calcular a TIR

750.000 CHS G CF0
240.000 G CFj
300.000 G CFj
310.000 G CFj
350.000 G CFj
F IRR= 20,43%

Notamos que 20,43 > 18. Sendo assim o projeto e viável.

Usando a HP12C VLP
750.000 CHS G CF0
240.000 G CFj
300.000 G CFj
310.000 G CFj
350.000 G CFj
18 I
F NPV= 38.046,84
Como o VLP e positivo podemos afirmar que o projeto e viável.

2. A empresa Moderna investiu em uma nova máquina para sua linha de

produção e em um carro para o departamento comercial. O equipamento
foi adquirido por R$ 850.000,00 e será utilizado até o final da sua vida
útil, 10 anos, não possuindo valor residual. Já o veículo foi comprado por
R$ 80.000,00, será utilizado por 5 anos e o seu valor residual ao final no
período será de R$ 42.000,00. Determine o valor anua de depreciação
de cada item.
R: valor da depreciação do item 1 será de 85.000 ao ano e o item 2 será de
7.600 ao ano.
Apuração da
Período de
valor de aquisição depreciação por Depreciação ao ano Valor contábil final
depreciação
período
1 º ano 85000 765.000,00
2 º ano 85000 680.000,00
8500000/10 anos=
3 º ano 85000 595.000,00
85.000 ano
4 º ano 85000 510.000,00
5 º ano 85000 425.000,00
R$
850.000,00 6 º ano 85000 340.000,00

7 º ano 85000/12=7.083,33 85000 255.000,00

8 º ano meses 85000 170.000,00
9 º ano 85000 85.000,00
10 º ano 85000 0

Apuração da Valor
Valor de Valor Depreciação ao
Valor Período depreciação por contábil
aquisição residual ano
depreciável depreciação período final
1 º ano 7600 30400
2 º ano 7600 22800
80000 42000 38000 3 º ano 7600 7600 15200
4 º ano 7600 7600
5 º ano 7600 0

3. A tabela, abaixo, apresenta diferentes valores de veículos novos “zero

km” e seu valor de revenda após determinado tempo. Sabendo que a
TMA é de 18% ao ano, qual a vida econômica de cada veículo pelo
método CAUE, após o tempo determinado?
Carro 1 Carro 2 Carro 3
Custo Inicial R$ 52.000,00 R$ 79.500,00 R$ 125.000,00
Valor de Revenda R$ 33.000,00 R$ 58.000,00 R$ 92.900,00
Tempo em anos 3 5 7

R: Há vida econômica para cada veiculo será:

Carro 1 CAUE=14.702,6
Carro 2 CAUE=17.399,50
Carro 3 CAUE=25.169,7

Carro 1
CAUE=custo incial ¿
CAUE=52.000¿

0,2957
CAU E=52.000 [ 0,643 ]
−33.000 ¿

CAUE=52.000. ( 0,45 98 ) −33.000. (0,279)

CAUE=23909,6−9207
CAUE=14.702,6
Carro 2
CAUE=custo incial ¿

CAUE=79.500¿
0,411 0,18
CAUE=79.500 [ ]
1,28
−58.000[ ]
1,28
CAUE=79.500. ( 0,321 )−580.00 0 . ( 0,140 )
CAUE=25.519,50−8.120
CAUE=17.399,50
Carro 3

CAUE=custo incial ¿
CAUE=125.000¿
CAUE=125.000¿
CAUE=125.000¿
CAUE=125.000. ( 0,2623 ) −92.900 . ( 0,082 )
CAUE=32.787,50−7.617,80
CAUE=25.169,7
 4. A empresa ALFA pretende ampliar a sua capacidade produtiva, tendo
três alternativas distintas para alcançar seus objetivos: terceirização, produzir
em horas extras ou ampliar suas instalações. A melhor escolha depende da
demanda futura, que por se tratar de algo futuro é incerto e está vinculada a
uma distribuição de probabilidades, sendo que a probabilidade de uma
demanda baixa é de 15%, de uma demanda média é de 50% e de uma
demanda alta é de 45%.
A tabela, a seguir, alia as probabilidades de demanda esperada com as
alternativas que a empresa possui, gerando um retorno esperado para cada
cenário.

Retorno Esperado (R$)

Alternativa Demanda Baixa Demanda Média Demanda Alta
Probabilidade 15% Probabilidade 50% Probabilidade 45%
Terceirização -100 800 1.100
Horas Extras -200 750 1.200
Ampliação -700 1.100 1.500

Construa a árvore de decisão para esse processo decisório e, em

seguida, aplique os critérios de Valor Esperado, MAXIMAX e MAXIMIN.
R:

VALOR MAXIMAX MAXIMIM

Alternativa Esperado Otimista Pessimista

Terceirização 880 1.100 -100

Horas extras 885 1.200 -200
Ampliação 1.120 1.500 -700
Decisão Ampliação Ampliação Terceirização

Terceirização: (-100 x 0,15)+(800x0,5)+(1100x0,45)= -15+400+495= 880

Horas extras: (-200 x0,15)+(750 x 0,5) +(1200x 0,45)= -30+375+540= 885
Ampliação: (-700 x 0,15)+((1.10x 0,5)+(1500x0,45)= -105+550+675=1.120

Notamos que o valor esperado realizado e uma ponderação dos possíveis

resultados. Enquanto o otimista considera o melhor cenário em cada alternativa
já o pessimista e considerado o pior cenário de cada alternativa.