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Rafael Beteli ====== Informações
Sua versão do ====== ====== Rafael Beteli ID#AAAAOnZcK ====== Rafael Beteli ======
====== Silva Zanon ID#AAAAOnZcK ====== Inicial - Julho; Meio complementares
====== Excel permite ID#AAAAOnZcK ID#AAAAOnZcK Silva Zanon kU ID#AAAAOnZcK Silva Zanon ID#AAAAOnZcKj
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Particular Considere as 08-31 14:46:34) Emilia (2021- kA ocorrência de
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Silva Zanon entanto, as ANÁLISE ORIGINAL Valor esperado Prioridade (antes da esperado do Nova prioridade (após a Período (fase ou MONITORAMENTO
(2021-08-31
14:46:34)
edições serão
risco indicadas IDENTIFICAÇÃO DO RISCO do risco antes do original antes do
uma estratégia
ocorrência do PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS AOS RISCOS risco após as após o ocorrência do
Valor esperado
fases do projeto)
08-31 14:46:34) as ações de
Data da na EAR (ANTES DAS RESPOSTAS) de resposta da reserva de (& CONTROLE) Para os riscos contingência
14:46:34) removidas se o planejamento de planejamento de risco). respostas planejamento de risco). em que o risco
identificação do apresentada no antes da contingência ou que ocorreram. e/ou
Número do risco arquivo for IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO respostas aos respostas aos Um risco pode planejadas – respostas aos Um risco pode deve ser
risco plano de ocorrência do aproveitamento. aproveitamento
aberto em uma riscos. riscos. ter mais de uma planejamento de riscos. ter mais de uma VE de contingência ou monitorado.
versão mais
gerenciamento risco
ação de probabilidade impacto respostas. custo
acao deplanejado de momento de foram realizadas
DATA de riscos. probabilidade impacto VE original do risco prioridade (Maior estratégia de ação de contenção custo planejado de contenção ou alavancagem novo VE do risco (R$) nova prioridade (Maior ação de contingência aproveitamento <=== responsável <=== responsável DATA como planejado.
RISCO TIPO CATEGORIA <=== responsável após planejamento de após planejamento de contingência ou <=== responsável acompanhament gatilho observações
IDENTIF. recente do CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO original (%) original (R$) (R$) (PxI) Valor Esperado) reposta ou alavancagem resposta (R$) (PxI) Valor Esperado) ou aproveitamento resposta (R$)Probabilidade após pelo monitoramento pela reação OCORRÊNCIA
Categorize pela respostas (%) respostas (R$) aproveitamento (R$) o Indicar quais
Excel. Saiba associada. associada. respostas x Custo planejado
causa. reservas foram
mais: Processo seletivo com requisito de Espanhol nível
Custo com treinamento e Os candidatos forma selecionados a pssaram por um teste de espanhol em utilizadas e o
R-005 31/08/21 Ameaça https://go.micros
Terceiros Candidatos com nível de Espanhol Intermediário Não encontrar candidatos qualificados para a vaga e ter que desenvolvê-los 20% 10,000 2,000 6 PREVENIR intermediário/avançado e/ou curso de nivelamento R$ 5.000 Head de People 5% 500 25 5 N/A 0 Inicial Mercado de trabalho Head de People Recursos Humanos 01/08/21 Após 6 meses de implementação do projeto teremos o retorno de clientes
linguas para
Expandir osda
a área atendentes
empresa e que comprovavam um nível de espanhol intermediário; valor.
R-004 31/08/21 Oportunidade oft.com/fwlink/?
Terceiros Novos clientes Aumentar a carteira de clientes da empresa 75% 240,000 180,000 1 ACEITAR de
N/Aespanhol 0 N/A 0 Final Novos clientes Latam Head de Vendas CFO 31/08/21 Latam que etraram na plataforma, porém deve ser mensalmente detalhado
linkid=870924 Gastos aumentar
maiores para o projeto
capital Planejar e monitorar cada etapa do processo para
Com a vacinação
em planilha em
os que massa, eo os
entraram projeto não teve
que deram que se preocupar com esse
churn
R-008 01/09/21 Ameaça Organizacional Ultrapassar o Orçamento de implementação do suporte Não conseguir realizar o projeto dentro do orçamento disponibilizado 50% 50,000 25,000 3 MITIGAR poder prevenir qualquer atraso e ultrapassagem de R$ 100,000.00 Gerente de Projetos 25% 25,000 6,250 2 N/A 0 Projeto todo Pandemia Gerente de Projetos CEO
Aumento do desempenho da Aumentar o número de funcionários da empresa e impecilio.
O aumento de funcionários pode elevar a empresa a uma empresa de
R-010 01/09/21 Oportunidade Organizacional
Comentário: Aumentar a estrutura da empresa espanhol Aumentar o número de funcionários da empresa 75% 100,000 75,000 2 MELHORAR orçamentoou
Contratar Permuta com agência de publicidade e R$ 75,000.00 Gerente de Projetos 85% 100,000 85,000 1 N/A 0 Final Aumento de capital Gerente de Projetos CEO Foi feita uma permuta com uma agência cliente da plataforma e em troca do
empresaLATAM sem Todas as redes sociais precisariam ter um post com versão em espanhol, para
Deixar os clientes aumentar o porte e retorno capital Não encontrar agência grande porte e oprotunidade de participar da GPTW
R-016 02/09/21 Ameaça Ger. Comunicação
AMEAÇA OU Comunicação e MKT apenas em português 50% 25,000 12,500 4 TRANSFERIR MKT para poder criar as peças em Português e R$ 80,000.00 Head de Marketing 5% 5,000 250 3 N/A 0 Meio Head de Marketing CMO acesso a plataforma eles farão o conteúdo em Espanhol e Portugues para as
comunicação
Equipe técnica para poder realizar a implementação do Deixar daalguma
de traduzir empresa
área gerar reconhecimento aos cliente LATAM Contratar equipe de tradução freelancer para realizar Biligue
R-001 30/08/21 Ameaça Tecnológico
OPORTUNIDAD Não ter equipe qualificada para fazer implementação em outro idioma 25% 10,000 2,500 5 TRANSFERIR Espanhol R$ 25,000.00 Head de Produto 5% 2,500 125 4 N/A 0 Meio Não encontrar freelancer Head de Produto CPO 01/09/21 redes
Equipesociais.
contratada e feito a tradução da plataforma
E idioma na plataforma da plataforma a tradução da plataforma

ESTRATÉGIAS DE RESPOSTA
ACEITAR
ESCALAR
MITIGAR
MELHORAR
PREVENIR
EXPLORAR
TRANSFERIR
COMPARTILHAR
 ameaças oportunidades
muito alta
probabilidade

0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36

0.90
alta
0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28
0.70
média
0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20
0.50
baixa
0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12
0.30
muito baixa
0.01
muito 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04
0.10 baixo moderado alto muito alto muito alto alto
baixo
0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40
0.05
impacto negativo impacto positivo

Figura 11-5. Exemplo de matriz de probabilidade e impacto com esquema de po

 oportunidades
muito alta

probabilidade
0.18 0.09 0.05
0.90
alta
0.14 0.07 0.04
0.70
média
0.10 0.05 0.03
0.50
baixa
0.06 0.03 0.02
0.30
muito baixa
0.02 0.01 0.01
moderado baixo muito baixo 0.10
0.20 0.10 0.05
impacto positivo

to com esquema de pontuação

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown
Square: PMI, 2017.