Como profissional da área de RH, você com certeza entende a importância das

pessoas para os bons resultados de uma organização, certo?

Afinal, são elas que geram a vida no negócio e são responsáveis pelo planejamento, construção,
desenvolvimento, mensuração e melhoria de todos os processos da empresa.

Por isso, a gestão de pessoas é um trabalho fundamental e que deve receber atenção especial. Afinal, ela
é responsável por cuidar dos profissionais em todos os âmbitos: recepção, treinamento, desenvolvimento,
engajamento, melhoria de performance e até mesmo nos processos demissionais.

Ou seja, o gerenciamento de pessoas é determinante para o sucesso da empresa!

Neste ebook, você vai entender quais são os três pilares básicos que servem para cumprir os objetivos
de uma gestão de pessoas eficiente.

Continue a leitura e saiba o que não pode faltar para você alcançar resultados cada vez melhores em
relação aos colaboradores da sua empresa!
1.redução de custo
Existem diversos gastos que
acontecem repetidamente no dia
a dia das empresas e que, muitas
vezes, nem são contabilizados.
Geralmente, eles estão
relacionados à rotatividade,
recrutamento e seleção,
retenção de talentos e diversos
outros fatores que, na maioria das
vezes, caracterizam alguns dos
maiores problemas dentro das
empresas.
Quando esses gastos ultrapassam
um valor normal e saudável
para a empresa, significa que a
organização está sentindo falta de
uma gestão de pessoas moderna
e eficaz.
Nem sempre é possível mensurar
os indicadores que apontam
os gastos sem a ajuda de um
software de RH.
Por isso, cada vez mais os
profissionais de gestão de pessoas
e os empresários reconhecem que
investir nesse tipo de ferramenta é
uma medida para reduzir custos
desnecessários e até mesmo
desconhecidos pela empresa.
Rotatividade
A rotatividade é um dos gastos mais recorrentes
nas empresas, mas quase sempre ignorado. Você
sabia que, de acordo com a Catho, as empresas do
Brasil têm o maior índice de rotatividade quando
comparadas com organizações do restante do
mundo?
Contando com o sistema certo, você alimenta a
ferramenta com informações sobre a rotina da
empresa em relação aos colaboradores.
A ferramenta armazena e cruza os dados para
gerar relatórios inteligentes que te auxiliam a tomar
decisões estratégicas relacionadas à gestão de
pessoas. No caso da rotatividade, o software colhe
dados de contratações e demissões realizadas.
Imagine ter um gráfico com as informações de
rotatividade dos últimos meses em sua empresa logo
quando você entra no seu sistema de RH?
É essencial lembrar que a rotatividade se trata de
uma das métricas mais importantes para o seu
departamento de RH. Um alto índice pode ser
resultado de diversos motivos. Mas o que mais chama
atenção é o quanto isso custa para a empresa! Por
isso é fundamental que você esteja atento a essa
taxa.
Vale lembrar que apenas uma demissão envolve
diversos custos, bem como a contratação e o tempo
de capacitação de um colaborador até que ele esteja
produzindo o máximo que pode.
Todo profissional de gestão de pessoas precisa
tomar decisões constantemente. Sempre haverão
contratações, demissões, implantações de novas
estratégias e metodologias para fazer e até mesmo
cortes de gastos, como já falamos aqui.

Qualquer tipo de decisão que você vá tomar, por

mais simples que seja, precisa de um planejamento
prévio e de uma estratégia de realização para que
os riscos de erros sejam os menores possíveis.

Exatamente por esse motivo, quanto maior a ajuda

que você tiver para desenvolver uma gestão de
pessoas mais elaborada e eficaz, menor o risco de
cometer erros.

Nesse momento o software de RH também é uma

ferramenta importante. Você irá usá-lo com o
objetivo de garantir a assertividade das decisões,
2.redução
de risco
baseando-se em números, situações concretas e
mensuráveis.
 Por isso, mais uma vez é fundamental que você conte
Perfil predominante da com o sistema de RH ideal. Para isso, ele deve te
empresa ajudar na aplicação de testes de perfil e na análise
dos resultados!
Como motivar e engajar seus colaboradores? Como
você delega determinados projetos para as pessoas
específicas? Que tipo de benefício os profissionais
mais valorizam?

As pessoas são diferentes e isso se reflete nas

diversas reações para uma mesma situação. A melhor
forma de se comunicar com um tipo de perfil não é
a ideal para outro. O mesmo acontece em diversos
outros casos!

Para você e as lideranças da sua empresa

tomarem as decisões mais certeiras em relação
aos colaboradores, um mapeamento de perfil
comportamental de toda a equipe é mais do que
necessário.
Análises preditivas
Nada melhor do que estudos de prevenção para reduzir riscos e consequentemente diminuir custos, não é
mesmo?

Por causa disso, é fundamental que você conte com um sistema que te ajude a compilar e analisar
informações relevantes para interpretar situações, observar padrões e prever possíveis problemas para atuar
antecipadamente. Assim, você desenvolve uma gestão de pessoas estratégica!
Colaboradores por sexo
e por departamento
Um gráfico de colaboradores por sexo pode parecer
descartável quando observado sem a análise correta.
Mas quando ele é cruzado com os dados sobre
profissionais por departamento, pode te oferecer
importantes informações para o planejamento
financeiro do RH a curto e longo prazo.

Inicialmente, o gráfico de colaboradores por sexo

pode te preparar para o planejamento de benefícios,
por exemplo. Nesse sentido, você tem mais chances
de acertar o que pode ser recebido de melhor
forma e mais valorizado pelos colaboradores da sua
empresa.

Além disso, você consegue saber qual sexo

desempenha cada tarefa na empresa e pode
relacionar essa informação com as taxas de
absenteísmo e outras métricas.

Colaboradores por nível de
educação
Acompanhar a escolaridade média dos
colaboradores da sua empresa pode te ajudar a ter
uma estimativa de gastos com folhas de pagamento,
níveis de rotatividade, comunicação e outros pontos
de atenção.
De acordo com uma pesquisa divulgada pelo O
Globo, a escolaridade é um fator que exerce
grande influência nos salários dos setores
públicos e privados.
Como sabemos que a remuneração é um elemento
importante para a retenção de pessoas, os
colaboradores que possuem menor escolaridade
tendem a receber salários mais baixos e,
consequentemente, podem contribuir para o
aumento da rotatividade.
Por exemplo, se uma empresa tem muitos
estagiários, podemos esperar duas coisas quase
certas. A primeira é que a folha de pagamento é
baixa, mas tenderá a aumentar a longo prazo. A
segunda é que a rotatividade da organização tende
a ser alta, já que estagiários geralmente trocam de
emprego com mais frequência.
Por outro lado, se a empresa conta com muitos
profissionais com grau de educação maior, isso
significa que a folha de pagamento é alta e que,
talvez, essas pessoas sejam mais requisitadas no
mercado.
3.aumento de receita
O aumento de receita na empresa vem como uma
consequência dos pilares que já falamos. Você já sabe que
no recursos humanos e dentro de um sistema empresarial,
tudo é um ciclo interconectado, certo? Quando a gestão
de pessoas é eficiente, todos os setores da organização
ganham com isso.

Se há uma redução dos riscos, consequentemente

também acontece uma diminuição dos custos. Por fim,
o resultado é o aumento de receita!

Usando o software de RH, você pode cruzar os dados

de faturamento da empresa com o número de pessoas
trabalhando. Assim, você vai saber qual é a média de
receita produzida por pessoa dentro da empresa.

Mas essa não é a única possibilidade! Confira como você

pode analisar a receita em sua empresa a partir dos níveis
de energia e exigência.

Exigência X Energia
Um bom resultado de indicador de produtividade
está diretamente relacionado ao aumento de
receita em sua empresa. Afinal, se os colaboradores
têm uma alta performance, significa que a produção
está alta e, consequentemente, gera-se mais capital.
Esse tipo de análise - possibilitada por um software
que faz o mapeamento comportamental dos
colaboradores - oferece a possibilidade de entender
o que está acontecendo com as pessoas em sua
empresa e saber qual é o melhor método para
mudar o cenário e aumentar a receita.

Ao relacionar as informações de energia dos

colaboradores e de como eles estão se sentindo
em relação à exigência do meio, podemos chegar
a algumas conclusões sobre a produtividade das
equipes.

Se grande parte da empresa está com a energia

“baixa”, isso significa que o pique para trabalho desses
colaboradores está baixo. Caso eles também estejam
se sentindo altamente exigidos pelo meio, é certo que
a produtividade cairá bastante.
 conclusão
Provavelmente você percebeu que um bom software de RH é a ferramenta ideal para você fazer uma
gestão de pessoas eficiente a partir dos seus três pilares principais: redução de custo, redução
de risco e aumento de receita.

Além das possibilidades que citamos, você ainda encontra diversas outras para otimizar a sua gestão
de pessoas usando a tecnologia. O sistema ideal vai te ajudar com avaliações de desempenho,
estruturação de cargos, pesquisa de clima, entre outros processos.

Mas o segredo está na análise e cruzamento de dados para que você tenha informações
relevantes para a gestão de pessoas! São elas que vão te permitir manter os 3 pilares da gestão de
pessoas e ter uma visão ampla dos resultados do seu departamento de RH.
A Solides é uma HR Tech especialista em Gestão Comportamental e People Analytics.
Fundada em 2010, a Solides traz inovação e tecnologia para o mercado brasileiro,
impactando e mudando o cenário de gestão de pessoas, com o objetivo de levar mais
resultados estratégicos para o RH. A startup vem ganhando mercado e hoje
possui mais de 3 mil clientes ativos usando a Gestão Comportamental para aumentar
a produtividade e reduzir custos da empresa.

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