1.

Dinâmica da Ilha Deserta

Trata-se de um exercício bastante simples, mas que pode trazer ótimos resultados, como
a dissolução de conflitos ou a melhora nos relacionamentos interpessoais.

A dinâmica consiste em encaminhar um miniquestionário a todos os participantes,

propondo que respondam a três questões:

o Se você estivesse perdido em uma ilha deserta, qual membro do grupo você
gostaria que estivesse com você?
o Caso você ganhasse uma viagem com direito a três acompanhantes, quais colegas
da equipe levaria?
o Se precisasse organizar um evento, qual colega escolheria para ajudá-lo nessa
tarefa?
As três respostas devem conter não apenas os nomes, mas também as justificativas.

O preenchimento dos cartões é feito de forma discreta (sem que ninguém veja), e o
autor não é identificado.

Em seguida, cada questionário é colocado em um envelope e, então, dentro de uma

caixa fechada.

Depois, todos os participantes se reúnem em uma roda e o líder da dinâmica pede que
cada um deles comente sobre as justificativas utilizadas para as escolhas de companhias,
sem a menção de nomes.

As palavras-chave principais são, então, transpostas para um quadro e se transformam

em valores importantes de companheirismo.

2. Dinâmica do Tesouro Da Ilha

Essa dinâmica é mais competitiva, pois se trata de um jogo, um desafio a ser vencido.

O exercício deve ser realizado em pares.

Nesse caso, o gestor coloca, em um canto da sala, uma folha de jornal aberta e uma
caixa de bombons em cima.

Na outra extremidade da sala, há outras folhas de jornal (uma para cada dupla).

Assim, os pares devem ficar lado lado sobre a sua folha, que será utilizada como ‘meio
de transporte’ para chegar ao tesouro.
Não é permitido rasgar o jornal nem pisar no chão.

Assim, cada dupla precisa de muita sincronia para arrastar-se, passo a passo, rumo à
caixa de bombons.

Quem chega primeiro ganha o tesouro.

Se dois pares chegam juntos, o prêmio é dividido.

Depois, o gestor pede aos colaboradores um feedback de seus aprendizados.

3. Dinâmica das Mãos Dadas

Esse exercício é bastante rápido.

Em primeiro lugar, reúna a equipe em uma sala.

Na segunda etapa, peça para que todos formem um círculo, de mãos dadas.

Em seguida, cada participante deve memorizar quem está do seu lado direito e quem
está do seu lado esquerdo.

Depois, diga para o grupo para se dispersar, se distrair e andar pela sala.
Após alguns minutos, coloque uma cartolina grande e colorida no chão, no centro da
sala, e solicite que todos “entrem” nessa cartolina.

Depois de se acomodarem, peça para lembrarem da formação inicial do círculo, que

eram seus “vizinhos”, e solicite para que eles formem novamente o círculo original, sem
sair da cartolina.

Ao realizarem essa tarefa, os membros da equipe aprendem que podem fazer mais
quando conjugam suas competências e trabalham alinhados.

4. Dinâmica do Desafio
Como o próprio nome indica, essa dinâmica deve ser utilizada quando se deseja mostrar
ao grupo a importância de aceitar novos desafios e também motivá-los para isso.

Ela requer um pouco mais de planejamento e recursos.

Em primeiro lugar, é preciso dispor de uma caixa preta ou escura, sem transparências,
pois o conteúdo não pode aparecer.

Dentro da caixa, ficam as regras do jogo, ou seja, os desafios que devem ser cumpridos.

A equipe deve ser dividida em dois grupos, com o mesmo número de participantes em
ambos.

Os grupos formam, então, um círculo único, porém intercalando os participantes.

Assim, os membros do mesmo grupo nunca podem ficar lado a lado.

Formado o círculo, a caixa escura deve ser entregue a um dos participantes, de forma
totalmente aleatória.

Em seguida, começa, de fato, o jogo.

Coloque uma música para tocar.

Enquanto se ouve a melodia, a caixinha deve ser passada adiante livremente entre os
participantes.

Quando a música para, aquele membro que está com a caixa pode:
 o Cumprir o desafio que for apresentado
o Indicar outro participante para cumprir o desafio
o Passar a caixinha para alguém do outro grupo.
E agora?

Bom, a pessoa que aceitar e realizar o desafio conquista três pontos para o seu grupo.

Quando não realizar, sofre consequências: é excluída do jogo, e seu grupo perde quatro
pontos.

A cada rodada, novos desafios são lançados e cada grupo tem, no máximo, três chances
de negar um desafio.

Aquele que segura a caixa e nega, no entanto, não pode a devolver para a mesma pessoa

Na quarta vez, quem pega a caixa tem de enfrentar o desafio, obrigatoriamente.

Para tornar a dinâmica mais divertida, é interessante que o líder da atividade faça uma
surpresa no final.

Na última rodada, o “desafio” dentro da caixa revela um pacote de bombons.

Então, a equipe pode aceitar comer sozinha ou compartilhar com a adversária.

5. Dinâmica da Observação
Em meio a correria do dia a dia, quase não damos atenção aos nossos colegas e outras
pessoas que nos cercam, não é mesmo.

Para mudar um pouco essa situação, a dica é investir na dinâmica da observação.

O exercício consiste em reunir a equipe, formando um círculo.

Em seguida, todos devem fechar os olhos.

Feito isso, o gestor dará início a uma rodada de perguntas relativas à apresentação dos
integrantes.

Ele pode perguntar, por exemplo, quem está de casaco azul ou quem usa um lenço
amarelo.

Quem lembrar da resposta deve levantar a mão, sempre que o primeiro sempre terá
prioridade.

A cada resposta certa o membro ganha um ponto, e quem somar mais pontos ganhará
um prêmio.

6.Dinâmica Estoure o Balão

Essa técnica é bastante divertida e indicada para equipes joven.

Primeiramente, deve-se formar duas equipes.

É indicado separá-las por cores diferentes.

Cada participante recebe dois balões e uma corda para amarrá-los em sua cintura.

Na sequência, cada um deve tentar estourar, com as mãos, o número máximo de balões
da equipe adversária, sem deixar que estourem os seus.

Quem estoura primeiro os balões do outro time é o ganhador do jogo.

Trata-se de uma dinâmica bastante competitiva, em que se podem utilizar estratégias de

defesa, ataque e colaboração para a proteção e a ofensiva.

7.Dinâmica das Semelhanças

Rápida e eficaz. Assim pode ser definida a dinâmica das semelhanças.

Comece dividindo o grupo em duplas ou trios, dependendo do número de participantes.

Em seguida, solicite que eles conversem sobre seus gostos pessoais e profissionais.

As duplas ou trios devem anotar ao menos duas ou três características em comum que
encontrarem.
Esse exercício é ótimo para quebrar o gelo e conectar a equipe por meio de suas
afinidades.

Ele trabalha o respeito, a simpatia, a união e a comunicação.