Materiais CODEPAR - Detalhamento Ao Público

Estudos e reflexões para a implantação do Conselho de
Desenvolvimento de Paranaíba – CODEPAR
MATERIAL DE DETALHAMENTO PARA A SOCIEDADE
25-11-2020
Material produzido por:
Professor Dr. Odirlei Fernando Dal Moro (ADM-
CPAR).
Professor Dr. Wesley Ricardo de Souza Freitas (ADM-
CPAR).
CODEPAR – CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO DE PARANAÍBA
 Quem são os responsáveis pela ideia? Quais professores,

técnicos e acadêmicos?
 Como o conselho funciona em outras cidades e quais os

resultados já alcançados?
 O que já foi feito até agora para a criação do CODEPAR em

Paranaíba?
 Como funcionaria o CODEPAR?
 Quais são os próximos passos? Como podemos ajudar?
Profº Dr. Odirlei Fernando Dal Moro (UFMS) 3

Profº Dr. Wesley Ricardo de Souza Freitas (UFMS)
 Quem são os responsáveis pela ideia? Quais professores,

técnicos e acadêmicos estão envolvidos?

 São coordenadores do projeto de Extensão

 Professor Dr. Odirlei Fernando Dal Moro (ADM-CPAR).
 Professor Dr. Wesley Ricardo de Souza Freitas (ADM-CPAR).
 Professor Dr. Rafael Pazeto Alvarenga (ADM-CPAR).

 São membros professores participantes do projeto de

Extensão
 Professor Dr. Dalton de Sousa (ADM-CPAR).
 Professor Dr. Carlos Rodrigues da Silva (ADM-CPAR).
 Professor Dr. Elton Gean Araújo (ADM-CPAR).
 Professora Dra e diretora do campus Andréia Cristina Ribeiro
(Matemática-CPAR).
 Professor Dr. Jeferson Camargo Taborda (Psicologia-CPAR).
 Professor Dr. Alexandre José de Souza Peres (Psicologia-CPAR).

 São membros técnicos participantes do projeto de Extensão

 Ailton Barbosa Junior.
 Hiran Aparecido da Silva.
 Raphael Antônio de Oliveira Silva.
 Dirceu Lorenzi de Matos.

 São acadêmicos do curso de Administração participantes do

projeto de Extensão
 Dionathan Ricelly Lopes.
 Eder Aparecido Mariano Franco.
 Gabriella Soares da Conceição.
 Lívia de Oliveira.
 Maiume Tais Queiroz dos Santos.
 Marenilza da Silva Pantoja.
 Maria Eduarda Duarte.
 Pedro Soares Vega.
 Ressier Camargo Soares da Silva.
 Ricardo Chaquibi de Oliveira Filho.
 Verônica Ribeiro Gonçalves da Silva.

 O que é um projeto de extensão?
 Projeto de extensão é uma forma de integrar a sociedade com a

Universidade.
 A universidade possui um tripé em que atua: pesquisa, ensino e

extensão.
 CONHEÇAM OS PROJETOS DE EXTENSÃO DA UFMS.
 https://cpar.ufms.br/projetos-de-pesquisa/projetos-de-extensao/

 Alguns projetos de extensão da UFMS em 2020.

 UFMS Profissionalizante.
 Podcasts Economia e Negócios.
 Economia Bancária: Estudos sobre o sistema e os produtos financeiros.
 Capacitação em gestão e políticas públicas: apresentação das

propostas dos candidatos à Prefeitura Municipal de Paranaíba.
 RH 4.0 – O papel do RH para o sucesso do negócio.
 Intervenção dirigida ao transtorno do Espectro Autista.
 Cursinho UFMS Polo Paranaíba.

 Alguns projetos de extensão da UFMS em 2020.

 Grupo de Estudos de Psicanálise, Psicoterapias e Educação (GEPPEd) –
Winnicott.
 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): ações para a década da

ação – CPAR/UFMS – 2020.
 Desenvolvimento de Empreendedores Sociais e Organizações Socioprodutivas

em Paranaíba-MS (Time Enactus UFMS/CPAR – 2019).
 Desenvolvimento e Fortalecimento da Gestão da COOREPA.
 Você na Universidade de Mato Grosso do Sul: visitação e orientação ao

Câmpus de Paranaíba.
 Estudos e reflexões para a implantação do Conselho de

Desenvolvimento de Paranaíba.
 Como o conselho funciona em outras cidades?
 Quais os resultados já alcançados?
 Vamos analisar o caso de Maringá – PR.
 Em Maringá, em 1996, foi criado o Conselho de Desenvolvimento

Econômico de Maringá (CODEM).
 O CODEM deu tão certo que contribuiu para desenvolver Maringá e torna-
la uma das melhores cidades do Brasil para se viver.
 A ideia do CODEM está se espalhando pelo Brasil.

 Maringá – PR.

 O CODEM planeja a cidade para o futuro: 10, 15, 20 anos.

 Maringá tem um plano definido para 2047, quando completará 100 anos.

 Maringá (PR):
 Projetada inicialmente para ter

200 mil habitantes.
 Atualmente passa de 380 mil.
 Região metropolitana próxima de

700 mil.
 Como crescer de forma organizada

e mantendo a qualidade de vida?

 O que eles perceberam?
 Necessidade de planejar a cidade para

além das próximas eleições.
 Compreender que a população poderá

crescer e/ou envelhecer e demandar
outros serviços públicos.
 A cidade deve atender ao perfil de seus

habitantes.
 A sociedade civil organizada precisa

pensar no futuro, para além das
próximas eleições.

 O que eles perceberam?

 O que eles querem para 2047?
 Tornar-se a melhor metrópole do interior do Brasil, com elevada qualidade

de vida, sendo referência nacional em atividades econômicas de elevado valor
agregado, com potencial de internacionalização e com nível de integração da
sociedade civil organizada com a gestão pública comparáveis as melhores
cidades do mundo.
 E NÓS, O QUE QUEREMOS?

 Quais setores econômicos a região de Maringá identificou como

característico deles?

 Quais as vantagens competitivas de Maringá e região e quais serão as

tendências?

 Qual é a identidade da nossa cidade?

 Quais são os setores econômicos mais

relevantes da nossa região e que geram
mais emprego e renda?
 Tal setor econômico possui

reconhecimento local e regional?
 Devemos ficar “presos” a tal setor

econômico?

 Como as pessoas de fora lembram da

nossa cidade?
 O que elas indicariam para fazer aqui?
 Como será o perfil da nossa população no

futuro?
 Como devemos pensar e planejar o

futuro se o mandato de um prefeito é de
4 anos?

 Quais segmentos econômicos estão

interligados a aqueles que temos no
município?
 O que Paranaíba tem que atrai as pessoas

e as empresas?

 Há alguma atividade econômica que

poderíamos explorar mais e desenvolver
nossa cidade?
 Poderia nossa região focar em saúde e

educação tornar-se referência nacional?

 A identidade Econômica de Paranaíba

para 2040.
 Polo regional de saúde: serviços públicos

de qualidade, salários mais elevados e
atendimento de municípios vizinhos.
 Polo regional de Educação: atrair

acadêmicos de outras regiões, oferecer
melhor estrutura urbana, lazer, cultura e
esportes.
 Concorda? Dá pra fazer?

 A identidade Econômica de Paranaíba

para 2040.
 Infraestrutura urbana exemplar:

ambientalmente sustentáveis, resilientes,
limpa, com ciclovias, arborização adequada...
 Desenvolvimento econômico: geração de

empregos de elevada produtividade, altos
rendimentos, comércio muito dinâmico,
turismo acelerado, exemplo nacional de
desenvolvimento regional
 Concorda? Dá pra fazer?

 O que precisamos melhorar? Quais são as

nossas metas para 2040?
E sobre as atividades econômicas no
município?
 Pecuária extensiva ou intensiva?
 Cana de açúcar?
 Soja, milho...?
 Indústrias? Quais indústrias?
 Turismo? Que tipo de turismo (negócios,
lazer ou para estudo)?
 Saúde?
 Educação?

 Por que um Conselho de Desenvolvimento

é importante?
 Visa discutir e criar projetos de futuro para a

cidade, oferecendo soluções inteligentes e
articuladas aos 17 Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável da ONU.
 Políticos são movidos e cobrados por ações de

curto prazo e alternam-se no poder
(descontinuidade de projetos).
 População exige, político promete, população

se frustra. De quem é a culpa?

 O que são os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da

ONU? São ações que integradas visam uma sociedade mais sustentável.
 O que sua cidade tem feito para implementar tais Objetivos da
ONU?

 O que já foi feito até novembro de 2020 para a criação

do CODEPAR em Paranaíba?

 Outubro de 2020: Principais Realizações
 Realização de uma reunião com todos os candidatos a prefeito,

expondo sobre o projeto.
 Na ocasião o professor Dr. João Ricardo Tonin, que trabalhou no
CODEM (Maringá), apresentou informações sobre o funcionamento de
conselhos.
 Vídeo da reunião disponibilizado na internet:

 https://www.youtube.com/watch?v=TidDfbwzLMU&t=1550s
(Reunião de Implantação do CODEPAR - Conselho para o Desenvolvimento
de Paranaíba).

 Outubro de 2020: Principais Realizações
 Encaminhamento dos Ofícios para a sociedade civil

organizada convidando para a reunião do dia 25/11/2020,
bem como para empresários, vereadores eleitos, prefeito
eleito e vice eleito.
 Criação de e-mail para contato (codeparms@gmail.com) e de

páginas no Instagran e Facebook.

 Novembro de 2020:
 Realização de uma Reunião com a equipe técnica do CODEM

Maringá para compreender a rotina de trabalho e método de seleção que
eles adotam.
 Realização de uma Reunião com o CODESE (Conselho de

Desenvolvimento Econômico Sustentável e Estratégico) de Bauru.
 Reunião com o prefeito de Costa Rica, Waldelli, em 18/11/2020.
 Reunião com a sociedade civil organizada em 25 de novembro de

2020.

 VAMOS REFLETIR UM POUCO!
 O que leva os conselhos a fracassarem?
 O que não devemos fazer?

 O que leva os conselhos a fracassarem?
 Falta de equipe técnica qualificada e remunerada.
 Ocorrência de indicações políticas aos conselhos ou domínios de grupos

econômicos.
 Falta de articulação da sociedade civil organizada ou desinteresse

da mesma.
 Falta de articulação com o prefeito eleito e os secretários.
 Falta de visão de futuro para o município.
 Falta de implementação das ideias e continuidade dos trabalhos.

 VAMOS REFLETIR UM POUCO!
 O que fazer para não fracassarmos?

 Contratar uma equipe técnica qualificada.
 Formamos um conselho heterogêneo e com membros da

sociedade civil organizada e com visão empreendedora,
especialmente nas câmaras técnicas (há espaço à todos).

 A sociedade precisa engajar-se, participar das reuniões.
 Não pode ser uma ação presa dentro dos muros da UFMS ou
de alguma associação específica.
 Articular a sociedade em prol de uma visão de futuro:
 COMPROMETIMENTO E PARTICIPAÇÃO SÃO PALAVRAS

CHAVES.

 Articular com o prefeito eleito e os secretários sobre sua

importância.
 Sem o prefeito e secretários nenhum projeto vai para frente!
 O poder público é o agente que executará as ações

recomendadas pelo conselho, BEM COMO AQUELAS
PERTENCENTES A SUA PLATAFORMA DE GOVERNO.

 O conselho planeja, não executa.
 Quem executa é a prefeitura e os empresários no seu meio.
 Termos uma visão de futuro: o que queremos ser daqui 20 ou 30

anos?

 CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO NÃO É:
 Partido de oposição nem de situação.
 Não é ministério público.
 Não é órgão fiscalizador de cada passo do prefeito e/ou vereadores.
 Não é fórum de discussões vazias e sem objetivos sobre os problemas

da cidade.
 Não deve ser um desdobramento de interesses de grupos políticos

e/ou econômicos.
 Não é lugar para indicação política, mas deve ter um corpo técnico.
 CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO NÃO É:
 O conselho de desenvolvimento NÃO PODE SER PARTIDÁRIO.
 Conselho de desenvolvimento planeja e projeta ações de médio e

longo prazo para o município, podendo oferecer algumas ações de
curto prazo.

Como funcionaria o CODEPAR?
VAMOS SEGUIR O EXEMPLO DOS LUGARES QUE DERAM

CERTO E ADAPTAR PARA A NOSSA REGIÃO.

Estrutura organizacional do CODEPAR
Plenária
COMITÊ GESTOR Equipe Técnica

(presidente, vice e secretário) Contratada
Câmaras Técnicas:
- Saúde;
- Educação;
- Infraestrutura urbana;
- Desenvolvimento Econômico.

 Seguindo o exemplo de onde deu certo: Maringá – PR.

 Como funciona em Maringá – PR?

 Como funciona em Maringá – PR.

 Existe uma Equipe executiva estritamente técnica:
 Há um coordenador chefe da equipe executiva.
 Composto por até 5 pessoas estritamente técnicos,
geralmente mestrandos ou doutorandos.
 Para entrar passam por um rígido processo de seleção:
 Prova escrita e/ou prática.
 Sabatina com a plenária.
 Entrevista com o comitê gestor e o prefeito da cidade.
 Todos os membros são técnicos, tem prova para entrar e são

pagos pela prefeitura ou por algum grupo de empresários.

 Deve ser composta de membros técnicos, com dedicação exclusiva

e serem os únicos a receberem salário, via cargo comissionado, por
exemplo.
 Em Maringá a chefe da equipe tem doutorado em Economia e teve a

tese premiada nacionalmente pelo COFECON.
 Não podem ser indicados por ninguém.
 Em Maringá é a única (cargos comissionados) a permanecer de

uma gestão política para a outra.
 A manutenção da equipe técnica do CODEM é importante para não
perder o capital humano do Conselho e a sequência dos trabalhos a serem
executados.

 Que tipo de conhecimento a equipe técnica deve possuir?

 Domínio do Office: Excel, Power Point, Word, Power BI (Business
Intelligence), etc.
 Habilidade com programas estatísticos: Programa “R”, GeoDa,

GWR, Stata.
 Pró-atividade e elevada produtividade, naturalmente advindo da

formação.
 Capacidade de liderar, gerenciar conflitos, resilientes,

comprometidos, saber lidar com pressão e cumprimento de prazos.

 Que tipo de conhecimento a equipe técnica deve possuir?
 Boa comunicação e organização do trabalho.
 Conhecimentos gerais sobre o funcionamento dos conselhos

e de Economia, política...
 Para tal, há que ocorrer um bom processo de seleção, exposto no

Estatuto/regulamento do CODEPAR e presente no projeto de lei,
para evitar indicações políticas.

 Em resumo:
 A equipe técnica será a responsável pelo “trabalho braçal/técnico” e
produzirá os projetos de futuro do município, sob orientação do
comitê gestor e da plenária.
 A equipe técnica informará ao comitê gestor e ao prefeito da cidade

sobre o andamento dos trabalhos.
 A equipe técnica produzirá os relatórios para prestação de contas à

sociedade, disponibilizados na internet.
 A equipe técnica produzirá conteúdo que favorecerá a decisão do

prefeito para a implementação dos projetos.

 Como funciona em Maringá – PR: Plenária: órgão máximo do CODEM com

20 membros
 Prefeito como presidente de  4 representantes da ACIM.
honra.  3 representantes da Federação das
 3 secretários. Indústrias do Paraná.
 2 representantes de Sindicatos  2 representantes do setor agropecuário
Patronais da Construção Civil. (Sociedade Rural e Sindicato Patronal).
 1 representante da Associação  1 representante dos veículos de
dos Supermercados. comunicação.
 1 representante da UEM (Reitor).  1 Um representante dos profissionais
 1 representante do SEBRAE. liberais, eleito dentre as entidades
representativas de classe.
 Cada membro tem mandato de dois
anos com um suplente.
 A representação de classe pode mudar o
 Prefeito e secretários não tem representante e o suplente a qualquer
suplente, para evitar o envio de tempo.
subalternos.

 Como funciona em Maringá – PR:

 Plenária: órgão máximo do conselho.
 Características gerais
 Cada entidade da plenária indica um representante e um suplente,

válido por 2 anos (pode renovar indefinidamente e trocar a qualquer
tempo).
 Se o representante não puder ir para alguma reunião, vai o suplente.
 Sempre importante ser o presidente das entidades.
 Exemplo: O Presidente da OAB, O Diretor do campus da UFMS, O

presidente da ACIP, O presidente da Sociedade Rural...

 Sobre a dinâmica da Plenária

 Exigência de Quórum mínimo de 50% + 1 para realização das reuniões.
 A Plenária deve ser heterogênea e representativa de entidades, não de

pessoas.
 A Plenária deve ter no máximo 23 entidades (Representantes de

Sindicados de trabalhadores, Representantes das Universidades,
SEBRAE, ACIP, Sindicato Rural, Prefeito e mais 3 secretários,
OAB, Conselhos de profissões relativas a saúde, um representante
da imprensa, Sanesul/energisa....).
 Há espaço de sobra e ilimitado nas câmaras técnicas, onde os projetos

são desenvolvidos.


 A plenária discute, vota e apresenta os projetos de médio e longo prazo
para o prefeito e a sociedade.
 A plenária indica os trabalhos que a equipe técnica deve desenvolver.
 Reúnem-se uma vez por mês devendo o Presidente do comitê gestor

convocar as reuniões (reuniões ordinárias previamente definidas em
calendário).
 Em Maringá (cidade de quase 400 mil habitantes) a Plenária

possui apenas 20 membros.
 Em Paranaíba sugere-se que não tenha mais que 23 membros,

pois haverá dificuldade de formação de quórum para as reuniões.

 As reuniões da Plenária deverão ter:
 Calendário de reuniões ordinárias, definida no começo de cada

ano e aprovado pelos membros, tendo-se uma por mês e entre
10 e 12 reuniões por ano.
 Encaminhamento de convocação em até 48 horas antes da

realização da reunião, mesmo que previsto em calendário pré-
definido.


 As reuniões da Plenária deverão ter:
 Pauta encaminhada em até 48 horas antes da reunião e definida

pelo presidente do Conselho Gestor.
 “Não é reunião de discussões vazias, mas com temas

previamente definidas”.
 OS MEMBROS DA PLENÁRIA VÃO PARA A REUNIÃO SABENDO

EXATAMENTE O QUE SERÁ DISCUTIDO OU VOTADO.



 Comitê Gestor:
 Formado por três pessoas: presidente, vice e secretário.
 São escolhidos dentre os membros da plenária.
 Portanto, os três membros do comitê gestor invariavelmente

envolverá três entidades distintas.
 Apenas o prefeito e os secretários do prefeito no Conselho

não podem assumir as vagas do comitê gestor.

 Comitê Gestor:
 Reúne-se uma vez por semana para discutir o andamento dos
trabalhos do Conselho, juntamente com a equipe executiva e os
presidentes das câmaras técnicas.
 Há presidente, vice e secretário eleitos pela plenária com mandato

de 1 ano, podendo ser reeleito por mais 1 ano.
 Para o caso de Paranaíba recomendável a permissão de até duas

reeleições, totalizando 3 anos.
 Se o trabalho for bom e houver vontade do comitê gestor continuar a

continuar a reeleição acontece.

 Comitê Gestor:
 A Plenária elege o presidente, o vice e o secretário, sendo os
cargos não remunerados.
 O PRESIDENTE DO COMITÊ GESTOR NÃO PODE SER SECRETÁRIO

DE MUNICÍPIO OU VEREADOR, MUITO EMBORA POSSA SER
FUNCIONÁRIO PÚBLICO MUNICIPAL, MAS ASSOCIADO A ALGUMA
CLASSE DA PLENÁRIA.
 DEVE SER UM REPRESENTANTE DE CLASSE, DOS PRESENTES NA

PLENÁRIA.
 Plenária + Comitê Gestor = 21 A 23 pessoas (número impar), sendo que

todos votam.

 Qual é a importância do prefeito no Codepar?

 O prefeito é naturalmente o presidente de honra do conselho
e possui o voto de desempate nas decisões.
 O prefeito deve zelar pela manutenção e fortalecimento do conselho.
 Liderar o processo de implementação das medidas levantadas pelo
conselho e a ele encaminhadas, sempre observando a viabilidade e
disponibilidade de recursos.
 Oferecer suporte para o desenvolvimento dos trabalhos técnicos do
Conselho.
 Disponibilizar, quando for o caso, o espaço físico para o
funcionamento do Conselho, bem como para reuniões e palestras.
 Indicar os secretários que farão parte da plenária do conselho.

 Em resumo:
 Há uma plenária de até 23 membros, representantes da

sociedade civil organizada (ACIP, UFMS, UEMS, Sindicatos
de trabalhadores e patronais, imprensa, profissionais
liberais, prefeito...).
 Os 23 membros escolhem 3 membros DA PLENÁRIA para

compor o comitê gestor, por um ano, permitindo-se até 3
anos.
 A Plenária discute os projetos de futuro do município e a

EQUIPE TÉCNICA faz o trabalho operacional.

 Em resumo:
 Conselhos representam entidades NÃO PESSOAS.
 As associações de classe devem tomar alguns cuidados e

indicar pessoas que:
 Tenham visão empreendedora e de futuro.

 Sejam comprometidas com o desenvolvimento socioeconômico do
município.
 Profissionais/representantes com elevada capacidade intelectual.
 Cobrar seus representantes de classe quanto as participações nas
reuniões.
 As entidades de classe podem trocar seus representes no conselho a
qualquer tempo.

 Em resumo: são atribuições do conselho gestor
 Administrar e coordenar todas as atividades inerentes ao

CODEPAR.
 Convocar e presidir as reuniões ordinárias.
 Acompanhar e orientar os trabalhos das câmaras técnicas.
 Acompanhar e orientar os trabalhos da equipe executiva.
 Informar sobre os trabalhos e realizações do CODEPAR a plenária e
a sociedade.
 Reunir-se com o prefeito e apresentar os resultados do conselho.
 Divulgar os trabalhos realizados para a sociedade.
 Representar o Conselho em outras Instâncias.



 Câmaras técnicas
 Para cada câmara técnica há um coordenador, um vice e membros
da sociedade civil organizada eleito pela própria câmara técnica (1
vez por ano). A plenária analisa os nomes e aprova ou não tais
membros nas câmaras.
 As câmaras técnicas devem possuir técnicos com

conhecimentos da área.

 Exemplo de câmaras técnicas:
 Câmara de Educação: O secretário de educação (alguém

indicado), diretores de escolas, membros da Universidade,
Conselho Tutelar, Apae, Psicólogo, UM MEMBRO DA EQUIPE
TÉCNICA DO CONSELHO.
 Objetivo: desenvolver projetos de longo prazo FACTÍVEIS

com vistas a melhorar a qualidade da educação pública no
município.

 Exemplo de câmaras técnicas:
 Câmara de Saúde: O secretário de saúde (alguém indicado),

médicos, enfermeiros, farmacêuticos, odontólogos, psicólogos,
Universidades... UM MEMBRO DA EQUIPE TÉCNICA DO
CONSELHO.
 Objetivo: desenvolver projetos de longo prazo FACTÍVEIS

com vistas a melhorar a qualidade da SAÚDE PÚBLICA no
município.

 Quais as funções das Câmaras técnicas?
“Estabelecer metas de desenvolvimento para o município,

como desenvolver e em qual prazo.”
“As ações previstas devem ser articuladas com as secretarias,

cabendo destacar que trata-se de uma administração
compartilhada e não de confronto.”
“Recebem as demandas da plenária e terão auxílio de corpo

técnico do conselho para a geração dos relatórios e
acompanhamentos”.
 As Câmaras técnicas são formadas por especialistas da área e que

irão produzir, com a ajuda da equipe técnica, indicadores para
serem atendidos para o município dentro de um prazo, planejando
o município para, por exemplo, os próximos 15 anos.
 Cada Câmara Técnica deve possuir um objetivo MUITO CLARO.
 O que deve ser feito? Por que deve ser feito? Como deve ser
feito? Em qual prazo deve ser feito?

 A estrutura organizacional de Maringá e o CODEPAR

 Quais seriam as câmaras técnicas permanentes do CODEPAR?

 De Saúde.
 De Educação.
 De Infraestrutura Urbana e meio ambiente.
 De Desenvolvimento econômico.
 Em qual câmara técnica a sua entidade ou representação de

classe poderia ajudar?
 Dependendo da necessidade há como criar Câmaras técnicas

específicas e temporárias (2 a 4 anos) para estudar um tema
específico, dependendo de mão de obra. Exemplo: turismo.

 Baseado nas câmaras técnicas permanentes sugeridas, nas

necessidades do município e no nosso potencial, o que
poderia ser nossa visão de futuro?
 O que queremos e poderemos ser em 20 anos (2040)?

 O que queremos e poderemos ser em 20 anos (2040)?
 Veja abaixo quantas gestões de prefeito teremos até lá:

 2021 – 2024.
 2025 – 2028.
 2029 – 2032.
 2033 – 2036.
 2037 – 2040.
 Se não sabemos nem quem será o prefeito a partir de 2025

como saberemos o que será feito?

 Visão de futuro de Paranaíba para 2040?
 Tornar-se uma cidade com elevada qualidade de vida, sendo

referência regional em educação e saúde, com excelente
infraestrutura urbana e reconhecida pela presença de atividades
econômicas de elevado valor agregado e com nível de integração da
sociedade civil organizada com a gestão pública comparáveis às
melhores cidades do mundo.
 O QUE ACHAM?

 Visão de futuro de Paranaíba para 2040? Metas para 2040. Por que
não?
 Educação de qualidade: elevada nota no IDEB e cidade universitária.
 Saúde de qualidade: atendimento de todas as especialidades na cidade e

sem lista de espera.
 Infraestrutura urbana: organizada, arborizada, sem alagamentos,

calçadas ecológicas, saneamento.
 Desenvolvimento econômico: geração de empregos de elevada

produtividade a ponto de fixar moradores e estimular o crescimento.

 Veja como é em Bauru-SP (CODESE)

 Sugestões de pesquisas:
 CODESE (Conselho de Desenvolvimento Econômico, Sustentável e

Estratégico).
 CODESE Bauru.
 CODESE Goiânia.
 CODESE Distrito Federal.
 CODESE Manaus.
 CODECA (Conselho de Desenvolvimento de Caxias do Sul).
 CODEM (Conselho de Desenvolvimento Econômico de Maringá).
 Exemplos de Costa Rica (MS)
 Conselhos Municipais em Três Lagoas.

Quais são os próximos passos do conselho?
Como podemos ajudar?

ANTES DE TUDO:
A sociedade civil organizada precisa engajar-se no

projeto, assumir o protagonismo, participar das
discussões e levar a ideia do conselho para fora dos
muros da universidade.
Precisamos construir um conselho de baixo para

cima e não o contrário.

 Próximos passos
 Participar dos debates.
 QUAL É A NOSSA VISÃO DE FUTURO?

 Muito importante!
 Tripé de sucesso do conselho:
1. Ter engajamento da Sociedade Civil Organizada/definição da

nossa visão de futuro.
2. Ter equipe técnica contratada.
3. Ter a aprovação de um projeto de Lei sobre a criação do Conselho.

 Vamos fazer o mesmo ou parecido aqui?


 O QUE QUEREMOS SER QUANDO COMPLETARMOS 200

ANOS?

 Vamos fazer o mesmo ou parecido aqui?

 Paraná inova na educação alinhado com o Codem
 Codem se reúne com secretário de Educação do Paraná
 Maringá 100 anos: Codem apresenta demandas para
secretário de Saúde do PR
 CODEM e UEM alinham ações para o desenvolvimento de
Maringá e região
 Ministério da Economia convida Codem para oficina em
Brasília
 CODEM recebe comitivas de Marília e Bauru

 Links importantes:
 https://cpar.ufms.br/
 http://codem.org.br/
 http://codem.org.br/wp-content/uploads/2018/02/lei-municipal-
maringa-4275-96.pdf

 Links importantes:
 https://www.youtube.com/watch?v=TidDfbwzLMU&t=1550s
(Reunião de Implantação do CODEPAR - Conselho para o
Desenvolvimento de Paranaíba).
 https://www.youtube.com/watch?v=AjIANgbyipM&feature=youtu.
be (Palestra: o futuro da minha cidade).
 https://www.youtube.com/watch?v=2xs4NomuEWM&t=1270s
(CODEPAR - Bate papo com Prefeito de Costa Rica Waldelli dos
Santos).

 Redes Sociais
 https://www.instagram.com/codeparms/?hl=pt-br
 https://www.facebook.com/Codepar-110864370809552
 E-mail para dúvidas, comentários ou sugestões:
 codeparms@gmail.com

Espalhem essa ideia e participem!
Pessoas partem, ideias ficam!
A MELHOR FORMA DE PREVER O FUTURO

É CRIANDO ELE.

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Desenvolvimento de Paranaíba – CODEPAR

MATERIAL DE DETALHAMENTO PARA A SOCIEDADE

 Quem são os responsáveis pela ideia? Quais professores,

 Como o conselho funciona em outras cidades e quais os

 O que já foi feito até agora para a criação do CODEPAR em

 Como funcionaria o CODEPAR?

 Quais são os próximos passos? Como podemos ajudar?

Profº Dr. Odirlei Fernando Dal Moro (UFMS) 3

 Quem são os responsáveis pela ideia? Quais professores,

Profº Dr. Odirlei Fernando Dal Moro (UFMS) 4

 São coordenadores do projeto de Extensão

Profº Dr. Odirlei Fernando Dal Moro (UFMS) 5

 São membros professores participantes do projeto de

Profº Dr. Odirlei Fernando Dal Moro (UFMS) 6

 São membros técnicos participantes do projeto de Extensão

Profº Dr. Odirlei Fernando Dal Moro (UFMS) 7

 São acadêmicos do curso de Administração participantes do

Profº Dr. Odirlei Fernando Dal Moro (UFMS) 8

 O que é um projeto de extensão?

 Projeto de extensão é uma forma de integrar a sociedade com a

 A universidade possui um tripé em que atua: pesquisa, ensino e

 CONHEÇAM OS PROJETOS DE EXTENSÃO DA UFMS.

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 Alguns projetos de extensão da UFMS em 2020.

 Podcasts Economia e Negócios.

 Economia Bancária: Estudos sobre o sistema e os produtos financeiros.

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 RH 4.0 – O papel do RH para o sucesso do negócio.

 Intervenção dirigida ao transtorno do Espectro Autista.

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 Desenvolvimento de Empreendedores Sociais e Organizações Socioprodutivas

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 Quais os resultados já alcançados?

 Vamos analisar o caso de Maringá – PR.

 Em Maringá, em 1996, foi criado o Conselho de Desenvolvimento

 A ideia do CODEM está se espalhando pelo Brasil.

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 O CODEM planeja a cidade para o futuro: 10, 15, 20 anos.

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 Projetada inicialmente para ter

 Atualmente passa de 380 mil.

 Região metropolitana próxima de

 Como crescer de forma organizada

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 O que eles perceberam?

 Necessidade de planejar a cidade para

 Compreender que a população poderá

 A cidade deve atender ao perfil de seus

 A sociedade civil organizada precisa

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 O que eles perceberam?

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 O que eles querem para 2047?

 Tornar-se a melhor metrópole do interior do Brasil, com elevada qualidade

 E NÓS, O QUE QUEREMOS?

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