UNIVERSIDADE ZAMBEZE

Faculdade de Ciencias e Tecnologia

Elementos de Economia Gestão

Gião da Ficha de exercícios 3 Previna-se da COVID-19

1. A que corresponde o meio envolvente de negócios?

Resposta: O meio envolvente do negócio corresponde ao ambiente da empresa, ou seja, ele

representa o conjunto de factores ou dos intervenientes que afectam ou limita a actuação da
empresa no mercado.

2. Fale do ambiente geral ou PEST, mencionando e descrevendo pelo menos três (3)
dos factores la contidos.

Resposta: Considerar-se ambiente geral o conjunto amplo e complexo de condições e

factores externos que envolve e influencia todas as empresas:

• Factores Politicos/legal

Este ambiente é constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que

influenciam e limitam várias organizações e indivíduos em uma dada sociedade.

• Factores económicos

Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente
consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor.

• Factores sociais

É constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as

preferências e os comportamentos da sociedade.

• Factores tecnológicos

A pesquisa e o desenvolvimento são super necessários em uma empresa, as invenções

técnicas, etc.

Elaborado por: Msc. Maria Helena

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 • Factores ecológicos

As condições físicas e geográficas – clima, terreno, vegetação.

• Factores demográficos

As características da população, o seu crescimento, distribuição geográfica, etc.

3. De acordo com Michael Porter a intensidade concorrencial de um sector pode ser

analisada em função de cinco (5) forças básicas.

a) Quais são estas forças e como caracterizam-se?

Resposta: De acordo com Michael Porter a intensidade concorrencial de um sector pode ser
analisada em função de cinco forças básicas:

1. A rivalidade entre os concorrentes existentes

Sempre que num determinado sector existam concorrentes que se sentem ameaçados ou que
encontram oportunidades para aumentar a sua quota de mercado, verifica-se um aumento de
rivalidade.

2. Potencial de entrada de novos concorrentes

Algumas da principais razões que levam a entrada num novo mercado prendem-se com a
procura de um aumento da capacidade instalada, desejo de ganhar quota de mercado e
aplicação dos recursos nesse sector.

3. Poder de negociação dos clientes

A influência dos clientes na concorrência do sector está ligada a sua capacidade directa ou
indirecta de provocar a diminuição dos preços, exigir uma maior qualidade e nível de serviço,
provocando muitas vezes guerras concorrenciais.

4. Poder de negociação dos fornecedores

Todo o processo pode ser afectado, positiva ou negativamente, pelo poder de negociação dos
fornecedores, que se manifesta na sua capacidade de aumentar os preços ou reduzir a
qualidade dos bens e serviços fornecidos.

Elaborado por: Msc. Maria Helena

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 5. Ameaça de serviços ou produtos substitutos

• A identificação de produtos substitutos resulta da pesquisa de outros que podem

desempenhar a mesma função, ainda que não sejam semelhantes, nem
tradicionalmente destinados a concorrer no mercado.

b) Quais são os aspectos que protegem os concorrentes já existentes num

mercado?

Resposta: Existem dois aspectos principais que protegem as empresas já existentes num
determinado sector:

• A expectativa de retaliação por parte dos concorrentes já existentes no mercado;

• As barreiras de entrada ( diferenciação do produto e canais de distribuição,

elevados níveis de capital).

c) Quando se pode afirmar que um cliente / fornecedor tem o poder sobre um

mercado?

Resposta:

Pode-se considerar que um grupo de clientes é poderoso se:

 For concentrado, ou for um cliente muito pesado nas vendas do fornecedor;

 Existir indeferenciação nos produtos fornecidos;
 Existem baixos custos de mudança de fornecedor;
 Existe muita informação disponível sobre o mercado.

Assim um grupo de fornecedores tem mais poder nas seguintes condições:

 Existe um reduzido número de fornecedores, face a quantidade de clientes existentes

num determinado sector;
 Não existem produtos substitutos;
 O sector abastecido não é considerado como um cliente importante para os
fornecedores;
 Existe grande diferenciação nos produtos fornecidos;
 Existem elevados custos de mudança de fornecedor.

Elaborado por: Msc. Maria Helena

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 4. Analise SWOT (FOFA)

a) Defina Força, Fraqueza, oportunidade e ameaças.

Resposta:

• Forças

As forças são elementos internos que trazem benefícios para o seu negócio. Esta relacionado
as vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes.

• Fraquezas

As fraquezas são elementos internos que atrapalham o negócio, ou seja, são as aptidões que
de algum modo prejudicam o andamento do negócio.

• Oportunidades:

As oportunidades são as situações externas à empresa que podem acontecer e afetar

positivamente no negócio. Estes fenômenos normalmente estão fora do controle da empresa,
mas existe uma chance deles acontecerem

• Ameaças

Por fim, as ameaças são situações externas à empresa que podem atrapalhar o negócio. Assim
como as oportunidades, estão fora do controle da empresa, mas sabe-se que existe uma
chance de acontecerem.

b) Existem duas formas de análise destes factores. Quais são?

5. O que são Stakeholders?

Stakeholders são considerados como um grupos de influenciadores ou interessados no

negócio que participam directa ou indirectamente do seu sucesso.

Elaborado por: Msc. Maria Helena

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 6. O que é produção de uma empresa?

Produção é o processo de transformação dos factores de produção em bens e/ou serviços que
se destinam a satisfação das necessidades do ser humano.

a) A que corresponde a função produção?

Função produção é entendida como a relação entre a quantidade necessária de factores de

produção e a quantidade de produto que pode a ser obtida é designada por função produção.

7. Para ter em conta o papel do tempo na produção e nos custos, distingue-se dois
períodos: O Curto prazo e o longo prazo.

a) Defina os conceitos sublinhados no parágrafo acima.

Curto prazo - É o período no qual as empresas podem ajustar a produção a alteração dos
factores variáveis, tais como a matéria-prima e trabalho, mas que não podem alterar os
factores fixos, como capital. É o período no qual pelo menos um factor de produção não
varia, permanece constante.

Longo Prazo - Período suficientemente longo para que todos os factores incluindo o capital,
possam ser ajustados. É um período considerado suficiente para todos os factores de
produção se alterarem. No longo prazo todos os factores de produção variam.

8. Os dados de produção de uma firma são descritos pela tabela a baixo:

Capital Trabalho Produto Total Produto Médio Produto Marginal

(K) (L) (PT) (PMe) (PMg)

10 0 0 ___ ___

10 1 5 5 5

10 2 18 9 13

10 3 36 12 18

10 4 55 13,75 19

10 5 67 13,4 12

10 6 76 12,67 9

Elaborado por: Msc. Maria Helena

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 a) Complete a tabela.

9. Custos de produção de uma empresa, defina os conceitos a baixo:

a) Custos Fixos.

CUSTO FIXO (CF) - Representa a despesa monetária que é suportada, mesmo que não haja
qualquer produção. O custo fixo não é afectado pelos níveis de quantidade produzida.

b) Custos Variáveis.

VARIÁVEL (CV) - Representa a despesa que varia com o nível de produção e inclui todos
os custos que não são fixos.

10. A empresa GC Investimentos, produz sapatilhas para venda no mercado, sabe-se o

custo de produção de um par de sapatilhas é de cinco 5 Euros €.

a) Desenhe uma tabela que corresponda a produção de 10 pares de sapatilha e

calcule todos os custos inerentes a esta produção.

11. Os custos de produção de uma firma são expressos pela tabela a baixo:

Q CF CV CT CMg CMe CFM CVM

0 4 0 4 ___ ___ ___ ___

1 4 5 9 5 9 4 5

2 4 13 17 8 8,5 2 6,5

3 4 16 20 3 6,67 1,33 5,33

4 4 21 25 5 6,25 1 5,25

5 4 25 29 4 5,8 0,8 5

6 4 31 35 6 5,83 0,66 5,17

a) Complete a tabela.

FORMULÁRIO

∆𝑄 𝑄
 Para o produto: 𝑷𝑴𝒈 𝑳 = ; 𝑷𝑴𝒆 𝑳 =
∆𝐿 𝐿
∆𝐶𝑇 𝐶𝑇
 Para os custos: 𝑪𝑻 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉; 𝑪𝑴𝒈 = ∆ 1𝑢𝑛𝑑 𝑑𝑒 𝑄 ; 𝑪𝑴𝒆 = ;
𝑄
𝐶𝐹 𝐶𝑉
𝑪𝑭𝑴 = ; 𝑪𝑽𝑴 =
𝑄 𝑄

Elaborado por: Msc. Maria Helena

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