Gestão de Pessoas

INTRODUÇÃO.

Segundo alguns autores, gestão de pessoas é:

“O conjunto de políticas e praticas definidas
de uma organização para orientar o
comportamento humano e as relações
interpessoais no ambiente de trabalho"
Fisher e Fleury (1998)
Dentre outras coisas Gestão de Pessoas está ligada ao desenvolvimento
de pessoas e equipes, despertando talentos e desenvolvendo a liderança para
a obtenção de melhores resultados para a organização.
Uma organização pode ser pequena e simples ou grande e
extremamente complexa, mas independente de sua estrutura as organizações
dependem de um elemento básico que são as pessoas, cuja às interações
compõem a organização. O próprio sucesso, ou insucesso, é determinado pela
qualidade das interações entre seus membros. Isso significa que as empresas
para sobreviverem e prosperarem devem buscar uma estruturação sólida,
baseada em equipes consolidadas e conscientes de suas atitudes e que
possuam comportamento e postura alinhados aos valores das organizações.

DEFINIÇÃO.

Vivemos na sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas

capacidades são vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho
globalizado. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na
organização, a fim de torná-los competentes para atuar em suas atividades. É
com este cenário que as organizações devem ter a visão de que o capital
humano será seu grande diferencial, surgindo assim um novo cenário em
Gestão de Pessoas onde os empregados são chamados de colaboradores e os
chefes de gestores.
Gerir pessoas não é um fator de uma visão mecanicista, sistemática,
metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. E sim, discutir
e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas (tradicionais)
com as modernas (gestão de pessoas)

“administrar pessoas significa lidar com

pessoas. Fazer de cada pessoa um
verdadeiro administrador de suas funções
dentro da organização, em qualquer atividade
que deva executar”
(Chiavenato, 2006)
Com os avanços observados nas ultimas décadas, tem levado as
organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar,
alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento
das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das
organizações modernas, depende muito do investimento nas pessoas. São as
pessoas que definem metas de vendas, planejam e vendem produtos, e a
forma de administrar essas pessoas influenciam de total maneira no
desempenho geral da organização.
A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação,
envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização
que é o capital humano que nada mais são que as pessoas que a compõem.
Cabe a área de gestão de pessoas a função de humanizar as empresas.
O departamento de recursos humanos é responsável por promover,
planejar, coordenar e controlar as atividades desenvolvidas relacionadas à
seleção, orientação, avaliação de desempenho funcional e comportamental,
capacitação, qualificação, acompanhamento do pessoal da instituição em um
todo, assim como as atividades relativas à preservação da saúde e da
segurança no ambiente de trabalho.
Já ao setor de Gestão de Pessoas deve ter uma grande
responsabilidade na formação do profissional que a instituição deseja,
objetivando o desenvolvimento e crescimento da instituição como o do próprio
profissional, tido como colaborador. Para isso a gestão de pessoas procura
conscientizar os colaboradores de que suas ações devem ser respaldadas nos
seguintes princípios:
- Desenvolvimento responsável e ético de suas atividades;
- Capacidade de realização de tarefas que incorporem inovações
tecnológicas;
- Capacidade de trabalhar em rede;
- Capacidade de atuar de forma flexível;
- Conhecimento da missão e dos objetivos das organizações em que
atuam;
- Visão sistemática;
- Trabalho em equipe;
- Bom relacionamento interpessoal.
Independentemente da atividade que se dedica uma organização, a
peculiaridade esta em dar aos recursos humanos um tratamento adequado aos
propósitos da organização, pois vários autores sustentam a idéia que primeiro
publico a ser considerado por uma organização é seu publico interno, para
assim ser capaz de demonstrar respeito por seus consumidores.
Ao falarmos em gestão de pessoas em um primeiro momento lembra-
nos de recrutamento e seleção de pessoas, mas não é só isso, temos inúmeras
atividades que são desenvolvidas como: treinamento e desenvolvimento de
pessoas, cargos e salários, benefícios, questões trabalhistas, segurança do
trabalho, entre outros. Tendo como destaque a busca da qualidade, da
competência e do desempenho adequado requerido pelos desafios decorrentes
a natureza do empreendimento empresarial e das características do mercado.
Um dos grandes obstáculos para o crescimento corporativo, e
conseqüentemente da empresa, é a falta de pessoas eficientes, a perda de
entusiasmo e falta de motivação, assim para que haja maior produtividade e
desenvolvimento é necessário que as pessoas da organização sejam mais
valorizadas no seu todo, pois não podemos esquecer que estamos trabalhando
com pessoas humanas e não com instrumentos ou máquinas.
 CONCLUSÃO.

As organizações vivem uma “era de descontinuidade”, caracterizada por

constantes mudanças, em decorrência de processos de modernização
tecnológica, privatização, redefinição político econômica, ou seja, o mundo
caminha rapidamente para uma sociedade baseada na informação, no
conhecimento e na tecnologia.
Os avanços nas ultimas décadas tem levado as organizações a
buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho,
alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento
das necessidades dos clientes.
As empresas que já estão praticando ou adequando a Gestão de
Pessoas, de maneira tanto horizontal como vertical, onde todos os
colaboradores são vistos como parceiros têm mais chances de se manter no
mercado, alcançar seus objetivos e metas.