Clasisificação da prioridade

Alta
Moderada
Baixa

Legenda do status:
Feito Fazendo A fazer
2 1 0

Quantidade % total
Analise Organizacional Alta 4 33%
Alta 1 Moderada 5 42%
Moderada 2 Baixa 3 25%
Baixa 1
% de prioridade nas três analises
Analise Tarefas
42%
Alta 1
Moderada 1
33%
Baixa 0

Analise Individual
Alta 2
Moderada 2
Baixa 2
Total 12

Quantidade executada X realizada

Organizacional
Alta Moderada B
Feito 2 Feito
fazendo 1 Fazendo
A Fazer 1 A Fazer

Tarefas
Classificação quanto a Quantidade
Feito 1 prioridades %
fazendo 1 Feito 4 40%
A Fazer 1 Fazendo 3 30%
A fazer 3 30%
Individuo
Feito 1
fazendo 1
A Fazer 1
Feito
Total 10
s três analises

25%

a Baixa

100%
100%
100%
Fazendo AF
A Fazer
 Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT

Sobre
O conceito de LNT

Análise organizacional
O Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) é a primeira etapa do desenvolvimento de um programa de treinamentos dentro das
organizações. Deve identificar o que um colaborador ou um grupo de pessoas precisa aprender para preencher a lacuna existente entre o
desempenho atual e o desempenho almejado.
Análise de tarefas

Análise do individuo
Sobre a ferramenta

Gráficos Esta planilha de Levantamento das Necessidades de Treinamento traz alguns exemplos possibilitando que você resolva problemas atuais da sua
empresa e consiga também evitar problemas futuros. Esta ferramenta, quando bem aplicada, direciona os esforços e recursos organizacionais
para os problemas que de fato interferem no desempenho da empresa. Para alcançar esses objetivos, disponibilizamos aqui três tipos de análise:

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Estuda a organização como um todo, sua relação com o ambiente externo, a operacionalização de seus objetivos, seus recursos humanos e seu
clima. Tem como propósito básico determinar em que lugar na organização as atividades devem ser conduzidas pelo treinamento e determinar
quais as formas de treinamento necessárias.

ANÁLISE DE TAREFAS

Determina o tipo de comportamento que os colaboradores devem apresentar para o desempenho adequado das respectivas tarefas, bem como o
conhecimento, a habilidade e as atividades requeridas. Tem como principal objeto a tarefa em si e não o indivíduo que a desempenha, levando-se
em consideração de como as atividades que compõe a tarefa devem ser realizadas e quais os requisitos necessários que o colaborador deve ter
para executá-las.

ANÁLISE DO INDIVÍDUO
Além de determinar quais indivíduos precisam de treinamento, a análise individual pode ser usada para avaliar se os colaboradores possuem os
pré-requisitos necessários quanto a atitudes, conhecimentos e motivação para que possam se beneficiar do treinamento.
Visa identificar quem deve ser treinado e que treinamento é necessário por cada indivíduo.

Gráficos

Faça análises de forma visual com base na classificação de prioridades dos treinamentos (Alta, Moderada, Baixa) e, além disso, você vai conseguir
verificar a quantidade geral de acordo com o status de desenvolvimento dos treinamentos (Feito, A fazer e Fazendo)
 Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT
Nº Indicadores organizacionais de necessidades Descrição dos indicadores Treinamentos ide
Sobre Situação identificada
A análise Swot apresenta as necessidades de Capacitação para recicla
Ex.: Análise SWOT desenvolvimento da competência técnica uso dos equipamentos A
Análise organizacional 1 referentes a função A. Situação identificada
Treinamentos para desenvolvimento de líderes dos
Ex.: Plano de expansão do serviços da empresa Treinamento: Liderança
2 novos processos.
Análise de tarefas Os colaboradores do escritório apresentaram baixa
Ex.: Baixa produtividade Treinamento sobre prod
3 produtividade no último estudo.

Ex.: Novos colaboradores no quadro Recentemente entraram novos colaboradores. Treinamento quanto ao
4
Análise do individuo

5
Gráficos
6

10

11

12

13
14

15

16
 Legenda do status:
Feito Fazendo A fazer
2 1 0

Treinamentos identificados Prioridade Status

pacitação para reciclagem referente ao

Alta
o dos equipamentos A.

einamento: Liderança na prática. Moderada

einamento sobre produtividade máxima. Moderada

einamento quanto ao uso de luvas. Baixa

 Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT
Nº Tarefas desempenhadas Descrição das atividades Conhecimentos requeridos
Sobre Situação
identificada

Programação de necessidades de pessoal

Sobre a empresa e seus objetivos
Análise organizacional (quem, quando, para onde, quantos);
Situação Sobre o mercado e sua tendências
Análise de mercado de trabalho;
identificada
Ex.: Planejamento de pessoas Sobre técnicas de pesquisa
Pesquisa de recursos humanos;
Sobre orçamentos e planejamento
Orçamento de pessoal.
orçamentário
Análise de tarefas

Análise do indivíduo Sobre como elaborar um plano

Planejamento estratégico;
estratégico
Acompanhamento das atividades da
Ex.: Planejamento e controle empresarial Sobre as atividades da empresa
empresa;
Sobre técnicas de Auditorias
Auditoria.
Gráficos Sobre padrões de desempenho
2

9
10

11

12

13

14

15

16
 Legenda do status:
Feito Fazendo A fazer
2 1 0

Habilidades requeridas Atitudes requeridas Treinamentos requeridos Prioridade Status

Analisa contexto de forma

clara, objetiva e lógica
Valoriza o treinamento
Estabelece objtivos e monta Planejamento de gestão de pessoas
Busca informações sobre o
estratégias para colocar os Técnicas orçamentárias Moderada
recurso disponivel
planos em ação Tendências da gestão de pessoas
Valoriza planos e estratégias
Avalia o que é urgente e
impotante

Verifica se os processos
Prioriza o planejamento antes da Elaboração do planejamento
estão de acordo com o
ação estratégico
planejado
Demonstra gosto pelo Trabalho em equipe e Alta
Define com propriedade
planejamento relacionamento interpessoal
metas que sejam
Valoriza planos e estratégias Técnicas de auditoria
mensuraveis e atingiveis
 Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT

Sobre
Nº Setor Colaborador Treinamentos iden
Situação identificada
Ex.: Produção Supervisor de operações - João Inacio Pereira PCM - Planejamento da produção
1
Análise organizacional
Avaliação de desempennho
Ex.: Departamento pessoal Analista de gestão de pessoas - Marilia Medeiros Situação identificada
2 Gestão por competências na prática
Ferramentas da qualidade
Análise de tarefas Ex.: Qualidade Analista da qualidade - Augusto Nicodemos
3 ISO 9001:2015

4
Análise do indivíduo

Gráficos
6

10

11

12

13

14
15

16
 Legenda do status:
Feito Fazendo A fazer
2 1 0

Treinamentos identificados Prioridade Status

o da produção Moderada
mpennho
Alta
ências na prática
alidade
Baixa

Alta

Moderada

Baixa
 Levantamento de Necessidades de Treinamentos - LNT

Sobre
Situação identificada

% de prioridade nas três análises

Análise organizacional
42% Situação identificada

Análise de tarefas 33%

25%
Análise do indivíduo

Gráficos

Alta Moderada Baixa

Feito Fazendo

30%
40%
 30%
40%
A fazer

30%
30%