Aleatório Processo Objetivos Peça (lógica 1)

Gestão Processo 1 Objetivo 1 1 Processo 1 Objetivo 32

Gestão Processo 2 Objetivo 2 2 Processo 2 Objetivo 1
Gestão Processo 3 Objetivo 3 3 Processo 3 Objetivo 2
Gestão Processo 4 Objetivo 4 4 Processo 4 Objetivo 3
Gestão Processo 5 Objetivo 5 5 Processo 5 Objetivo 4
Gestão Processo 6 Objetivo 6 6 Processo 6 Objetivo 5
Gestão Processo 7 Objetivo 7 7 Processo 7 Objetivo 6
Gestão Processo 8 Objetivo 8 8 Processo 8 Objetivo 7
Gestão Processo 9 Objetivo 9 9 Processo 9 Objetivo 8
Gestão Processo 10 Objetivo 10 10 Processo 10 Objetivo 9
Manutenção Processo 11 Objetivo 11 11 Processo 11 Objetivo 10
Manutenção Processo 12 Objetivo 12 12 Processo 12 Objetivo 11
Manutenção Processo 13 Objetivo 13 13 Processo 13 Objetivo 12
Manutenção Processo 14 Objetivo 14 14 Processo 14 Objetivo 13
Manutenção Processo 15 Objetivo 15 15 Processo 15 Objetivo 14
Manutenção Processo 16 Objetivo 16 16 Processo 16 Objetivo 15
Manutenção Processo 17 Objetivo 17 17 Processo 17 Objetivo 16
Manutenção Processo 18 Objetivo 18 18 Processo 18 Objetivo 17
Manutenção Processo 19 Objetivo 19 19 Processo 19 Objetivo 18
Manutenção Processo 20 Objetivo 20 20 Processo 20 Objetivo 19
Manutenção Processo 21 Objetivo 21 21 Processo 21 Objetivo 20
Manutenção Processo 22 Objetivo 22 22 Processo 22 Objetivo 21
Manutenção Processo 23 Objetivo 23 23 Processo 23 Objetivo 22
Manutenção Processo 24 Objetivo 24 24 Processo 24 Objetivo 23
Manutenção Processo 25 Objetivo 25 25 Processo 25 Objetivo 24
Manutenção Processo 26 Objetivo 26 26 Processo 26 Objetivo 25
Manutenção Processo 27 Objetivo 27 27 Processo 27 Objetivo 26
Manutenção Processo 28 Objetivo 28 28 Processo 28 Objetivo 27
Manutenção Processo 29 Objetivo 29 29 Processo 29 Objetivo 28
Manutenção Processo 30 Objetivo 30 30 Processo 30 Objetivo 29
Manutenção Processo 31 Objetivo 31 31 Processo 31 Objetivo 30
Manutenção Processo 32 Objetivo 32 32 Processo 32 Objetivo 31
 Dimensão Processo Objetivos

Objetivo 1 - Identificar os processos de responsabilidade do gestor;

- Atribuir responsabilidades para cada processo;
- Alinhar as interfaces entre os processos (estabelecer relação cliente-
Gestão Processo 1 - Mapear Processos fornecedor);
- Definir e conhecer as formas de monitorar os processos;
- Identificar e eliminar etapas de processo que não adicionem valor na cadeia
produtiva.

Objetivo 2 - Ter os desafios da diretoria corretamente desdobrados em metas

Processo 2 - Realizar
Gestão Desdobramento de Metas
para cada função/atividade;
- Ter metas alinhadas entre clientes e fornecedores;
- Fazer com que os empregados compreendam o seu papel para o alcance das
metas das atividades/funções que executam.

Objetivo 3 - Conhecimento dos norteadores da estratégia da empresa pelos

empregados.
Gestão Processo 3 - Desdobrar e Implantar - Desdobramento do planejamento estratégico Vale para as
Planejamento Estratégico
diretorias/negócios.
- Monitoramento das iniciativas e metas plurianuais.

Objetivo 4 - Garantir recursos financeiros para a execução das atividades fim

Processo 4 - Elaborar e Gerir
Gestão Orçamento de Custeio da área;
- Realizar a gestão adequada do orçamento de custeio.

Processo 5 - Planejar Alcance de Objetivo 5 - Este processo visa estruturar um planejamento consistente que
Gestão
Metas suporte o alcance das metas.

Objetivo 6 - O objetivo deste processo é melhorar resultados através da

Gestão Processo 6 - Tratar Desvios eliminação de desvios evitando retrabalho e reincidência dos mesmos
problemas.

Objetivo 7 - Estabelecer uma sistemática eficiente de gerenciamento dos

contratos da área com foco em assegurar a disponibilidade dos mesmos no
Processo 7 - Gerenciar Serviços
Gestão Contratados momento indicado pelo planejamento.
- Buscar que os principais serviços prestados sejam realmente efetivos e
sempre melhorados, dentro do escopo do contrato.

Objetivo 8 - Ter atividades padronizadas de forma clara, confiável e acessível

para seus executantes, e que possibilite o alcance dos resultados esperados;
Processo 8 - Gerenciar
Gestão Padronização - Expor e tratar anormalidades através de padrões de condições normais e
anormais;
- Promover melhoria continua através da aplicação do 5S.

Gestão Processo 9 - Monitorar Resultados Objetivo 9 - O objetivo deste processo é monitorar metas e processos.

Objetivo 10 - Objetiva melhorar a utilização do capital investido em ativos

Operação Processo 10 - Racionalizar Ativos físicos, extraindo deles a maior eficiência possível, o que nem sempre significa
operar na sua capacidade máxima.

Operação Processo 11 - Elaborar Orçamento Objetivo 11 - Elaborar o orçamento de produção das áreas operacionais do
de Produção ano.

Objetivo 12 - Considerando as necessidades da área durante operação de seus

Operação Processo 12 - Gerenciar Insumos processos, este processo tem como objetivo o controle dos estoques de
insumos em apoio às operações para satisfazer as necessidades dos clientes e
atender o programa de produção e o orçamento de custeio.

Objetivo 13 - Assegurar que o ativo esteja pronto para uso (manutenido e

Processo 13 - Assegurar Prontidão testado) quando programado, garantindo uma operação segura e permitindo
Operação de Equipamentos que a manutenção se programe para solucionar o problema antes de uma
eventual parada total do ativo.

Objetivo 14 - Este processo busca gerenciar os principais riscos à realização

Operação Processo 14 - Gerir Riscos dos objetivos de negócio da diretoria (metas operacionais, financeiras, de
Operacionais segurança, etc.), de forma que haja maior confiança de que estes objetivos
serão alcançados.

Processo 15 - Programar e Gerir Objetivo 15 - Este processo tem como objetivo desenvolver uma programação
Operação Produção de produção eficiente e eficaz (mensal, semanal e/ou diária) que suporte as
áreas no alcance da meta de produção anual.

Processo 16 - Estabelecer Parceira Objetivo 16 -Tem por objetivo estabelecer parcerias com clientes e
Operação com Clientes e Fornecedores fornecedores a fim de conquistar benefícios mútuos, reduzir desperdícios em
toda a cadeia produtiva e maximizar os resultados da área.

Objetivo 17 - Este processo tem como objetivo operar as instalações de

Operação Processo 17 - Executar a Operação maneira segura, sustentável e eficiente para satisfazer as exigências do
cliente, mantendo-se dentro do orçamento de custeio.

Objetivo 18 - Este processo tem por objetivo controlar os níveis de estoques

Operação Processo 18 - Gerenciar Estoque intermediários e de produtos acabados para atender o programa de produção
de maneira eficiente e com baixo custo.

Objetivo 19 - Este processo tem por objetivo assegurar o cumprimento das

Operação Processo 19 - Controlar a Qualidade medidas que garantam a conformidade do produto final e serviços e a
do Produto e Serviço consequente satisfação do cliente.

Processo 20 - Controlar a Qualidade Objetivo 20 - Este processo tem por objetivo implantar ferramentas básicas de
Operação do Processo controle de processo, auxiliando a obtenção dos produtos de acordo com as
expectativas do cliente.

Objetivo 21 - Neste processo almeja-se um real gerenciamento dos consumos

Operação Processo 21 - Gerenciar Eficiência específicos de insumos, do rendimento operacional ou recuperação mássica
Operacional (matéria-prima) e da produtividade do efetivo, buscando uma contínua
redução dos custos associados ao processo produtivo.

Processo 22 - Promover Remoção Objetivo 22 - Promover sistematicamente a identificação e a remoção de

Operação de Gargalos gargalos que impedem a diretoria de utilizar sua capacidade máxima instalada,
este é o objetivo desse processo.

Objetivo 23 - Definir a próxima geração de equipamentos, tecnologias e

Operação Processo 23 - Executar Redesenho processos, frente às novas necessidades do mercado e dos clientes,
de Projetos e Processos aumentando a competitividade frente aos concorrentes.

Objetivo 24 - Promover a melhoria das operações, por meio da identificação e

solução de problemas pelos próprios operadores, no momento que os
Operação Processo 24 - Melhorar Operações mesmos ocorrerem;
- Aprimorar as rotinas operacionais através da observação e alteração da
rotina do próprio trabalho pelo operador.

Objetivo 25 - Tem por objetivo distribuir a carga de trabalho o mais

Operação Processo 25 - Balancear Atividades
uniformemente possível pelos vários postos de trabalho.

Operação Processo 26 - Otimizar Ciclos Objetivo 26 - Minimizar os tempos das etapas dos ciclos dos ativos;
Operacionais - Minimizar o fluxo de material e informação.

Objetivo 27 - Cultura Lean fortemente implantada na área;

Operação Processo 27 - Perpetuar Cultura de - Visão crítica ou percepção dos empregados quanto à identificação de
Excelência desperdícios;
- Cultura de expor e resolver problemas.
 Dimensão Processo Objetivos

Objetivo 1 - Identificar os processos de responsabilidade do gestor;

- Atribuir responsabilidades para cada processo;
- Alinhar as interfaces entre os processos (estabelecer relação cliente-
Gestão Processo 1 - Mapear Processos fornecedor);
- Definir e conhecer as formas de monitorar os processos;
- Identificar e eliminar etapas de processo que não adicionem valor na cadeia
produtiva.

Objetivo 2 - Ter os desafios da diretoria corretamente desdobrados em metas

Processo 2 - Realizar para cada função/atividade;
Gestão Desdobramento de Metas - Ter metas alinhadas entre clientes e fornecedores;
- Fazer com que os empregados compreendam o seu papel para o alcance das
metas das atividades/funções que executam.

Objetivo 3 - Conhecimento dos norteadores da estratégia da empresa pelos

Processo 3 - Desdobrar e Implantar empregados.
- Desdobramento do planejamento estratégico Vale para as
Gestão Planejamento Estratégico diretorias/negócios.
- Monitoramento das iniciativas e metas plurianuais.

Processo 4 - Elaborar e Gerir Objetivo 4 - Garantir recursos financeiros para a execução das atividades fim
Gestão Orçamento de Custeio da área;
- Realizar a gestão adequada do orçamento de custeio.

Processo 5 - Planejar Alcance de Objetivo 5 - O processo Planejar Alcance de Metas visa estruturar um
Gestão Metas planejamento consistente que suporte o alcance das metas.

Objetivo 6 - O objetivo deste processo é melhorar resultados através da

Gestão Processo 6 - Tratar Desvios eliminação de desvios evitando retrabalho e reincidência dos mesmos
problemas.

Objetivo 7 - Estabelecer uma sistemática eficiente de gerenciamento dos

contratos da área com foco em assegurar a disponibilidade dos mesmos no
Processo 7 - Gerenciar Serviços momento indicado pelo planejamento.
Gestão Contratados - Buscar que os principais serviços prestados sejam realmente efetivos e
sempre melhorados, dentro do escopo do contrato.

Objetivo 8 - Ter atividades padronizadas de forma clara, confiável e acessível

Processo 8 - Gerenciar para seus executantes, e que possibilite o alcance dos resultados esperados;
Gestão Padronização - Expor e tratar anormalidades através de padrões de condições normais e
anormais;
- Promover melhoria continua através da aplicação do 5S.

Gestão Processo 9 - Monitorar Resultados Objetivo 9 - O objetivo deste processo é monitorar metas e processos.

Objetivo 10 - O objetivo desse processo é estabelecer uma metodologia para

Manutenção Processo 10 - Gerir Paradas gestão das paradas cujas atividades envolvidas possam impactar
significativamente no processo produtivo ou na rotina e desempenho da área.

Objetivo 11 - Este processo tem como objetivo disponibilizar componentes em

Processo 11 - Gerenciar condições adequadas para aplicação nos ativos, de forma planejada e
Manutenção Componentes
garantindo sempre uma relação custo-benefício compatível com o negócio.

Objetivo 12 - Promover a melhoria continua, por meio da identificação e

solução de problemas pelos próprios mantenedores, no momento que os
Processo 12 - Melhorar a Execução mesmos ocorrerem.
Manutenção da Manutenção - Aprimorar as rotinas de manutenção através da observação e alteração da
rotina do próprio trabalho pelo mantenedor.

Objetivo 13 - Este processo tem como objetivo garantir a consistência, a

confiabilidade e a disponibilização das informações técnicas dos ativos,
incluindo a identificação, rastreabilidade e histórico de manutenção, de forma
Processo 13 - Gerir Conteúdo a suportar as atividades de manutenção. Este processo se aplica a manuais
Manutenção Técnico técnicos, desenhos técnicos, esquemas, catálogos, projetos, isto é, toda e
qualquer documentação técnica referente aos ativos. Os padrões e
procedimentos de execução de tarefas são referenciados no processo
Gerenciar Padronização.

Objetivo 14 -O objetivo do processo é dimensionar as atividades (sistemáticas

Processo 14 - Planejar Médio Prazo e não sistemáticas) da manutenção e os recursos necessários para sua
Manutenção de Manutenção
execução, alinhadas ao plano de produção.

Objetivo 15 -Definir a abordagem de manutenção para cada ativo de forma a

Processo 15 - Elaborar Estratégia de sustentar as metas da área, garantindo a desempenho requerida do ativo e a
Manutenção Manutenção
integridade das instalações, das pessoas e do meio ambiente.

Processo 16 - Controlar Prevenção Objetivo 16 - O objetivo deste processo é identificar potenciais falhas dos
Manutenção de Falhas ativos e adotar esforços e medidas no sentido de minimizar suas
consequências ou mesmo evitar sua ocorrência.

Processo 17 - Planejar e Programar Objetivo 17 - O objetivo desse processo é planejar e programar as atividades
Manutenção a Manutenção na rotina de manutenção de acordo com a disponibilidade de ativos acordada
com o cliente, a fim de evitar perdas na execução da manutenção.

Objetivo 18 - Executar os serviços de manutenção de forma padronizada,

dentro das especificações técnicas e normas de segurança e de forma
otimizada (eliminando desperdícios), visando a integridade, desempenho do
Manutenção Processo 18 - Executar Manutenção ativo e a qualidade das informações no sistema informatizado.
- Garantir que os executantes realizem as atividades observando os princípios
do 5S, identificando e tratando as anomalias na sua rotina, procurando a
melhoria contínua e com isso atingir resultados melhores.

Objetivo 19 - O objetivo do processo é garantir que a instalação ou

Processo 19 - Instalar e Desinstalar desinstalação de ativos seja feita de forma controlada, permitindo as
Manutenção Ativos adequações necessárias na rotina de forma a minimizar o impacto das
mudanças.

Objetivo 20 - O objetivo deste processo é verificar a condição dos ativos para

Manutenção Processo 20 - Inspecionar Ativos identificar demandas de manutenção com previsibilidade suficiente para seu
tratamento na rotina.

Objetivo 21 - O objetivo é garantir a disponibilização dos sobressalentes da

Manutenção Processo 21 - Gerenciar Materiais manutenção na quantidade adequada, no momento indicado e com sua
qualidade assegurada, conforme necessidade das atividades de manutenção.

Objetivo 22 - Este processo tem como objetivo definir uma estratégia de

Processo 22 - Gerenciar controle, visando maximizar a capacidade de utilização das ferramentas e
Manutenção Ferramentas instrumentos industriais, garantindo quantidade, qualidade e confiabilidade
necessárias.

Objetivo 23 - O objetivo desse processo é estabelecer uma sistemática de

Manutenção Processo 23 - Gerenciar gestão das demandas de modificação em ativos de forma a garantir que as
Modificação em Ativos mesmas tenham sua viabilidade assegurada e o retorno proposto atingido.

Objetivo 24 - O objetivo deste processo é desenvolver e disponibilizar novas

Manutenção Processo 24 - Desenvolver alternativas de materiais e fornecedores para a área, visando correção de
Materiais e Fornecedores problemas e a melhoria contínua dos processos de manutenção.

Processo 25 - Gerir Integridade dos Objetivo 25 - Este processo tem como objetivo garantir a integridade dos
Manutenção Ativos ativos para utilização plena de máquinas, equipamentos e instalações e
prevenir falhas catastróficas e danos às pessoas e ao meio ambiente.

Objetivo 26 - O objetivo deste processo é a realização de estudos estatísticos,

Processo 26 - Gerir Análises de quantitativos e qualitativos para aumento da confiabilidade dos ativos e/ou
Manutenção Confiabilidade sistemas, visando otimizar desempenho dos mesmos, diminuir custos e
minimizar impactos de segurança e/ou meio-ambiente.

Objetivo 27 - Este processo tem como objetivo analisar as possibilidades de

padronização dos ativos e acompanhar sua implantação através de uma rotina
Manutenção Processo 27 - Padronizar Ativos sistematizada, visando à melhoria dos custos da área e manutenabilidade dos
ativos.