A IMPORTÂNCIA DA INTEGRAÇÃO ENTRE A GESTÃO DE RECURSOS

HUMANOS E A SEGURANÇA NO TRABALHO.

ELLEN DAYANE SOUZA LEMOS

  
A IMPORTÂNCIA DA INTEGRAÇÃO ENTRE A GESTÃO DE RECURSOS
HUMANOS E A SEGURANÇA NO TRABALHO.

Artigo científico apresentado a

Faculdade Bertioga, como requisito
para a Conclusão do Curso Tecnólogo
em Gestão de Recursos Humanos.

Orientador(a): Prof. Me. Elaine

Amorim Nehme.
 A IMPORTÂNCIA DA INTEGRAÇÃO ENTRE A GESTÃO DE RECURSOS
HUMANOS E A SEGURANÇA NO TRABALHO

Ellen Dayane Souza Lemos1

Elaine Nehme2

RESUMO

Os recursos humanos como parte fundamental da empresa têm como uma de suas
responsabilidades orientar os colaboradores a maximizar seu potencial de forma a atingir os
objetivos traçados pela gestão da empresa. Uma das diversas responsabilidades atribuídas ao
departamento de recursos humanos é contribuir para a redução do absenteísmo nos postos de
trabalho, os riscos de acidentes e mortes na sua atividade laboral. O presente trabalho visa
demonstrar por meio de uma revisão bibliográfica a importância de integração entre a gestão
de recursos humanos e a segurança no trabalho. A busca foi realizada nas seguintes bases de
dados: Scientific electronic library Online (Scielo), Periódicos Capes, U.S. National library of
medicine (Pubmed) e a LILACS. A análise dessas estratégias de gestão visa apontar o quanto
é complexa e estratégica a gestão de recursos humanos requerendo atenção da organização e
seus gestores para prever o que a empresa e seus funcionários precisam para uma boa atuação
e segurança do trabalho.
PALAVRAS CHAVES: Gestão humana. Segurança do trabalho. Cultura.

ABSTRAT
Human resources, as a fundamental part of the company, one of its responsibilities is
to guide employees to maximize their potential in order to achieve the goals set by the
company's management. One of the various responsibilities assigned to the human resources
department is to contribute to the reduction of absenteeism at work posts, risks of accidents
and deaths in the work environment. The present work aims to demonstrate through a
literature review the importance of integration between human resource management and
safety at work. The search was performed in the following databases: Scientific electronic
library Online (Scielo), Capes Periodicals, U.S. National library of medicine (Pubmed),
Lilacs, full texts. The analysis of these management strategies aims to point out how complex
and strategic human resource management is and requires a lot of attention from the
organization to predict what your company and its employees need for a good performance,
and work safety follows these managers.

INTRODUÇÃO
1
Graduanda 4º Semestre do curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Faculdade Bertioga. e-mail:
ellendayane.sl15@gmail.com.
2
Mestre em Políticas Públicas pela Universidade de Mogi das Cruzes – UMC – Brasil – Especialista em
Organização de Terceiro Setor e Responsabilidade Social (UNIP-SP), Psicopedagoga (FABE-SP) e Ética,
Valores e Cidadania (USP-SP). Gestão Púbica (UNESP) Graduada em Custos, Planejamento e Análise
Financeira e Bacharel em Administração de Empresas (UMC-SP), e-mail: elaine.nehme@uol.com.br.
 Atualmente os recursos humanos estão ganhando cada vez mais atenção e
espaço nas empresas, principalmente nas grandes organizações. Com uma equipe maior e bem
treinada, o objetivo é executar o processo de recrutamento e seleção de acordo com as
expectativas da empresa, gerenciar e liderar os profissionais. Nesta perspectiva, a área de
recursos humanos tornou-se cada vez mais estratégica em termos de gestão do capital humano
da empresa.

Portanto, todos os envolvidos nesta área têm a responsabilidade de compatibilizar as

políticas de gestão de pessoas com os objetivos e valores da empresa para garantir maior bem-
estar no ambiente de trabalho, aumentar a produtividade e otimizar as condições de retenção
de talentos.

Os recursos humanos, como parte fundamental da empresa possui como

responsabilidade orientar os colaboradores a maximizar seu potencial de forma a atingir os
objetivos traçados pela gestão da empresa. Devem possuir conhecimentos técnicos e práticos
e podem contribuir para a disseminação da cultura de segurança em todas as áreas da
empresa. Essa disseminação pode ser iniciada mapeando todos os departamentos, estudando
cada área e analisando quais locais são mais propensos a acidentes. O mapa é utilizado para
informar as autoridades competentes sobre os riscos mais comuns, as máquinas mais
perigosas e as medidas preventivas.

A empresa é formada por pessoas: são elas que fazem a empresa funcionar e
consequentemente obter sucesso. Portanto, é necessário que esses profissionais estejam
satisfeitos com um bom clima organizacional, mantenham o bom desempenho, a motivação e
preservem a segurança para realizar ações eficazes. É possível formar uma equipe de médicos,
psicólogos e técnicos de segurança do trabalho, os gestores vão trabalhar com a área de
segurança do trabalho para eliminar ou manter o controle do número de acidentes e faltas
relacionados com o cargo que ocupam.

Com a formulação das leis trabalhistas e mudanças nas atitudes da sociedade em

relação às relações de trabalho, o campo dos recursos humanos passou por uma grande
transformação e assumiu a responsabilidade de garantir boas relações profissionais -
considerando os trabalhadores como uma parte importante da empresa.
 Uma das diversas responsabilidades atribuídas ao departamento de recursos humanos é
contribuir para a redução do risco de acidentes, absenteísmo e mortes no ambiente de
trabalho. Essa contribuição deverá ser realizada por meio da implantação dos programas
PCMSO (Programa de Saúde Ocupacional e Controle Médico) e PPRA (Programa de
Prevenção de Riscos Ambientais).

Embora muitas vezes esquecidas, as medidas preventivas relacionadas à segurança do

trabalho são essenciais para reduzir, controlar e eliminar os riscos de acidentes e doenças
ocupacionais, desta forma para que os funcionários produzam bem, eles devem ter um
ambiente de trabalho favorável.

A importância da segurança e saúde do trabalho precisa ser um fator de prevenção e

conscientização de acidentes para todos os colaboradores das empresas. Desta forma
implementar métodos para garantir um ambiente de trabalho seguro é uma das principais
tarefas de cada departamento de recursos humanos e gerente de empresa. Os líderes devem
valorizar os funcionários e promover a participação ativa de todos para confirmar os
incentivos para os funcionários e o desempenho dos empregadores. Nesta perspectiva o autor
Rosskan, (2009, p. 11) já afirmava que:

Todos os níveis de gestão devem ter a saúde e a segurança como prioridade. Devem
implementar uma comunicação eficaz, visitando o local de trabalho, conversando
com os trabalhadores sobre as suas preocupações, e observando os procedimentos e
o equipamento de trabalho. Em cada local de trabalho, devem ser estabelecidas
linhas de responsabilidade, do topo até ao nível da base, e os trabalhadores devem
saber quem é o responsável pelas diferentes questões de saúde e segurança.

Desta forma vale ressaltar que a cultura de segurança no ambiente institucional é

muito importante, pois a busca por um ambiente de trabalho seguro deve ser considerada
como um dos valores da empresa e sempre presente no dia a dia dos profissionais.

Os temas e áreas discutidos dizem respeito ao bem-estar dos colaboradores, por isso
são tomadas algumas medidas cabíveis para promover a segurança do trabalho. Com o foco
principal na garantia da segurança de trabalho e o funcionamento da gestão de pessoas a favor
deste conceito, todas as empresas devem ter uma equipe profissional integrada. Neste artigo,
você entenderá melhor a importância e os fundamentos da gestão de pessoas/humanas e da
segurança do trabalho e os benefícios desta integração como prevenção.
1. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

O departamento de recursos humanos (RH) é de extrema importância na

implementação das técnicas de gestão da empresa. As funções dos recursos humanos e dos
gestores vão desde a seleção dos profissionais que irão trabalhar na empresa até à
comunicação eficaz entre a equipe, garantindo a qualidade dos serviços prestados e a
produtividade do empregador.

A Administração de Recursos Humanos tem uma conotação tática bem acentuada.

Atua ao longo da caminhada, procurando contribuir para o alcance dos objetivos
estratégicos, avançando ou recuando de acordo com a conduta da organização no
mercado. (AQUINO, 1987 p. 27).

A área de recursos humanos deve acompanhar as atividades e o controle das demais

áreas da empresa. Essa é uma função básica e essencial de qualquer gestão de recursos
humanos e é essencial para que a empresa continue operando conforme o esperado. As
autoras Fleury e Fischer (1998, p.18) definem gestão humana como um “conjunto de políticas
e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as
relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Nesta forma vale ressaltar que:

A capacidade estratégica de uma empresa depende do talento de seus executivos e

de sua potencialidade. Sem eficácia competitiva os recursos disponíveis tornam-se
improdutivos. Uma empresa de sucesso é avaliada não só pela qualidade de seu
desempenho financeiro, como também pelas habilidades de manobrar perante as
turbulências ambientais, ou seja, deve-se analisar a qualidade dos recursos humanos
e as forças organizacionais, além dos processos financeiros e tecnológicos
(CARDOSO et al., 2012, p. 42)

O foco da gestão de pessoas é o desenvolvimento, pois está voltado para o crescimento

das pessoas para que possam atingir um nível mais alto de habilidade, criatividade e
realização, as pessoas são uma parte fundamental de qualquer organização e sociedade. De
acordo com os autores, Santos (1997, p. 123) os recursos humanos possuem certas estratégias
de atuação e estas são:

Inserção de recursos humanos na gestão estratégica dos negócios, exigindo de seus

profissionais uma compreensão aprofundada dos negócios e capacidade de
descentralização das decisões sobre atividades tradicionais para pessoal de linha das
unidades de negócios; criação de ambiente propício a mudanças e aprendizagem
organizacional, como um dos pré-requisitos para a inovação organizacional e
tecnológica. Ao invés de treinar para trabalhos repetitivos, a gestão de recursos
humanos deve colaborar para um clima de permanente renovação organizacional;
 Para Fleury (1989) a gestão da cultura organizacional, transformando a gestão de
recursos humanos em mais um agente dos processos de mudança organizacional; antes de se
mudarem processos administrativos e métodos de trabalho, faz-se necessário mudar valores
da organização em nível dos artefatos visíveis, em nível dos valores que governam
comportamento das pessoas, ou ainda em nível dos pressupostos inconscientes.
Voltando ao pensamento de Santos (1997, p. 123) a constituição e fortalecimento do
trabalho em equipe, objetivando a criação de uma visão global dos negócios em todos os
processos de trabalho organizacionais, desde equipes em células de fabricação até as de
engenharia simultânea e dos processos de negócios.

2. SEGURANÇA DO TRABALHO

A segurança ocupacional é uma série de medidas tomadas para minimizar os acidentes

de trabalho e as doenças ocupacionais, e para proteger a integridade e capacidade para o
trabalho dos colaboradores. Dentro da empresa, a Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes (Norma Regulamentadora 5) é o órgão responsável pela prevenção de acidentes e
doenças do trabalho, com o objetivo de compatibilizar o trabalho com a proteção da vida e a
promoção da saúde.

No Brasil, ocorreram algumas mudanças na legislação relacionada à segurança do

trabalho na última década, com o objetivo de fortalecer a cultura de prevenção de doenças e
acidentes do trabalho. A legislação atual é a de precificação coletiva, a saber, a Lei nº 8.213,
de 24 de julho de 1991, posteriormente regulamentada pelo Decreto nº 2.172, de 6 de março
de 1997 (Plano de Benefícios da Previdência Social). Na nova legislação, além da
responsabilidade pelas medidas de proteção e segurança no trabalho, a empresa também
fornecerá subsídios financeiros para acidentes de trabalho, que denominamos SAT (Seguro de
Acidentes de Trabalho).

As atividades relacionadas à segurança do trabalho visam proteger e manter a saúde

dos trabalhadores e conscientizá-los da importância de se atentar para as normas e
procedimentos de prevenção de acidentes. Para tanto, contam com os serviços de médicos,
enfermeiras, técnicos profissionais e equipes de engenharia de produção de segurança.
O número alarmante de acidentes e doenças diretamente relacionados ao ambiente de
trabalho faz com que as empresas percebam a importância de investir na segurança do
trabalho. A Política Nacional de Segurança e Saúde Ocupacional visa (Decreto Nº 7.602, DE
7 DE NOVEMBRO DE 2011):

 a promoção da saúde e a melhoria da qualidade de vida do trabalhador;

 a prevenção de acidentes e de danos à saúde relacionados ao trabalho ou que
ocorram no curso dele.

Algumas ferramentas são de grande importância para atuação e prevenção dos

funcionários sendo elas:

TABELA 01 – FERRAMENTAS PARA PREVENÇÃO E ATUAÇÃO

Ferramentas De Gestão Ou Gerenciais;

Análise Preliminar De Riscos (APR)
Inspeção De Segurança E Investigação De Acidentes;
Treinamentos De Segurança;
Higiene Ocupacional;
Programas E Ações Em Segurança Do Trabalho;
Programa De Condições E Meio Ambiente De Trabalho Na
Indústria Da Construção – PCMAT;
Programa De Prevenção De Riscos Ambientais – PPRA;
Programa De Controle Médico De Saúde Ocupacional –
PCMSO;
Comissão Interna De Prevenção De Acidentes – CIPA;
Prevenção Contra Incêndios;
Segurança Nas Instalações E Equipamentos Do Canteiro De
Obras;
Segurança Nas Instalações Elétricas;
Organização E Limpeza No Canteiro De Obras;
Instalações Sanitárias;
Vestimenta De Trabalho E Equipamentos De Proteção;
Segurança Em Máquinas E Ferramentas Elétricas.
Fonte: Minha organização

3. CULTURA DE SEGURANÇA DO TRABALHO

Para compreender sobre o que é cultura de segurança do trabalho apresento as diversas

definições encontradas nos artigos estudados, a primeira delas foi idealizada pela Advisory
Committee on the Safety of Nuclear Installations – ACSNI, 1993 ao qual tem uma definição muito
interessante de cultura de segurança:
 A cultura de segurança de uma organização é o produto dos valores, atitudes,
percepções, competências e padrões de comportamento individuais e de grupo que
determinam o comprometimento, o estilo e a proficiência do gerenciamento de
saúde e segurança de uma organização.

De acordo com o autor Gonçalves, (2013) os autores Chernobyl, Turner e outros,

foram os primeiros a definir a cultura de segurança do trabalho e esta definição foi:

[...]o conjunto específico de normas, crenças, funções, atitudes e valores dentro de

uma organização, com o objetivo de minimizar a exposição dos empregados,
clientes, fornecedores e do público em geral das condições consideradas perigosas
ou que causem doenças[...] (TURNER et al., 1989 apud GONÇALVES, 2013)..

Já o autor Reason, (2000, p.194) define a cultura de segurança como:

[...] é o produto de valores individuais e de grupo, atitudes, competências e padrões

de comportamento que determinam o comprometimento para o estilo e a
proficiência de um programa de saúde e segurança da organização. Organizações
com uma cultura positiva de segurança são caracterizadas por comunicações
baseadas em mútua confiança, pela comunhão de percepções da importância da
segurança e pela confiança na eficácia das medidas preventivas (REASON, 2000, p.
194).

Portanto, podemos afirmar que a cultura de segurança do trabalho é um conjunto de

conceitos integrados à empresa, que tem como objetivo promover ações regulares e prevenir a
todos os colaboradores os riscos que podem advir da ocupação em todos os níveis. Desta
forma podemos citar o autor Santos (1985, p. 15) que relata que [...] uma dinâmica que
abrange não só a produção, consumo e reposição do trabalhador diretamente envolvido no
processo de trabalho, mas também, de forma ampla, a produção da população que compõe a
classe trabalhadora, que expressa, no seu corpo, a face social do ser.

FIGURA 01 - MODELO DE INTERAÇÕES RECÍPROCAS DE CULTURA DE

SEGURANÇA
 Fonte: Almeida, et al (2018).
A cultura de segurança deve ser derivada da cultura organizacional, pois essa é a única
forma de influenciar as atitudes e comportamentos dos funcionários. A participação dos
colaboradores no processo de estabelecimento de uma cultura de segurança do trabalho é
muito importante e, depois de alcançada, deve continuar e ser uma de suas prioridades
(FREITAS, 1991). O autor Crozatti, (1998) relata que nesta perspectiva são as ideias que o
líder ou gestor for desenvolver que irá organizar o processo da cultura, estas principais ideias
são:

O homem é um ser social.

O homem satisfaz a necessidade de sociabilidade através de
relacionamentos.
Nos relacionamentos o homem deve ter postura adaptativa e modificativa
(adequação e mudança).
Nos relacionamentos o homem desenvolve uma estrutura de regras que
impactam sua ação e caracterizam a cultura.
A empresa é uma expressão da sociabilidade do homem.
A empresa é gerida por um grupo de pessoas (gestores) especialistas em
áreas distintas.
O resultado das atividades na empresa é consequência da ação dos
gestores.
Os gestores são competentes e querem contribuir para a missão da
empresa.
Os gestores tendem a agir de acordo com crenças e valores próprios, se
não houver clara definição das crenças e valores da empresa.
A ação dos gestores é que provoca a mudança organizacional.

A criação de uma cultura de segurança no local de trabalho requer uma abordagem de

equipe e uma atitude positiva de todos para aprender com os indicadores de condições
inseguras. Os programas de segurança baseados em comportamento são projetados para
garantir que todos na organização adotem as melhores práticas no local de trabalho. No
entanto, a definição e os objetivos da cultura de segurança podem ser específicos para cada
tipo de negócio, mesmo que certos elementos-chave sejam comuns a todas as categorias.
Nesta perspectiva Dupont, (2021) em seu trabalho relata os 4 estágios de maturidade
na cultura de segurança, elas são:

Estágio reativo - As pessoas não assumem responsabilidade e acreditam que a

segurança é mais uma questão de sorte do que de gerenciamento e que "acidentes
acontecem". Com o passar do tempo, acontecem mesmo.
Estágio dependente - As pessoas encaram a segurança como uma questão de seguir
as regras elaboradas por alguém. As taxas de acidente diminuem e a equipe de
 gerenciamento acredita que a segurança poderia ser controlada "se as pessoas só
seguissem as regras".
Estágio independente - As pessoas assumem a responsabilidade pela própria
segurança e acreditam que podem fazer a diferença com suas ações. Os acidentes
diminuem ainda mais.
Estágio interdependente - Em uma cultura de segurança madura, a segurança é
verdadeiramente sustentável, com taxas de lesões próximas de zero. As pessoas se
sentem habilitadas a agir conforme necessário para trabalhar com segurança e
assumem responsabilidade por si mesmo e pelos outros. Elas conversam ativamente
com outros para entender seu ponto de vista. As decisões são tomadas no nível
apropriado e as pessoas vivem de acordo com essas decisões. A organização obtém
benefícios significativos para os negócios por meio de maior qualidade, maior
produtividade e aumento de lucros.

4. CONTRIBUIÇÕES

Em um plano que deve ser implementado no local de trabalho, o Recursos Humanos

deve realizar as seguintes ações:

 Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA): Tem o objetivo de

garantir a integridade física dos funcionários, através da antecipação e reconhecimento dos
riscos;
 Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO): Garante a
saúde do conjunto de profissionais da empresa;

A liderança pronta para cumprir seu papel auxilia na identificação dos riscos da
empresa e na prevenção de acidentes. Os recursos humanos e os gerentes devem cooperar
com outros funcionários para melhorar a segurança e a saúde da organização. A gestão de
recursos humanos centraliza todas as informações sobre os funcionários das empresas, e o
acesso a todos estes dados permite ao departamento identificar os riscos de forma mais eficaz,
e junto com o pessoal de segurança do trabalho constrói estratégias eficientes, pois possuem
conhecimentos técnicos específicos e ajudarão a monitorar o cumprimento de todas as
medidas. O autor Almeida, (1993, p. 21) relata que:

“Tudo o que é realizado em uma organização provém de atos e decisões de pessoas,

e que por si só podem ser realizados de uma forma melhor ou não. A diferença desta
performance está, normalmente, na qualidade administrativa destas pessoas, e que
irá determinar o sucesso ou não da organização, significando, por isto, que o
tratamento aos Recursos Humanos deve ser considerado como estratégico”.
 Este modelo é chamado de Pirâmide de Maslow ou Teoria das Necessidades
Humanas, foi fundada pelo psicólogo americano Abraham Maslow na década de 1950 com o
objetivo de classificar as diferentes necessidades dos seres humanos em diferentes níveis. Ele
mostra que nós, humanos, temos a motivação para atender às cinco necessidades básicas:
físicas, de segurança, sociais, autoestima e realização pessoal. Segue a imagem ilustrativa
abaixo:

FIGURA 02 – PIRÂMIDE DE MASLOW

Fonte: https://www.google.com/search?q=piramide+de+maslow&rlz=1C1GCEU_pt-
BRBR907BR907&sxsrf=AOaemvKHau8rsVY6GSXrAhRN1XNIdDEAYw:1638212028200
&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwiEhYewn770AhWippUCHcgrBdcQ_AUo
AXoECAIQAw&biw=1920&bih=969&dpr=1#imgrc=gig1P7pDi_mHrM [acesso em 29 de
novembro de 2021 às 15:54]

Considere a teoria de Maslow de que todo funcionário tem uma necessidade inicial de
fisiologia e segurança. Portanto, de acordo com a pirâmide de Maslow, os gerentes têm duas
tarefas iniciais:

 Ofertar um ambiente seguro e salários suficientes a todos os funcionários.

 Criar um ambiente adequado para que os funcionários possam atingir todo o seu
potencial.
 Quando esses dois itens não são satisfeitos, em tese, o desempenho dos funcionários é
baixo, insatisfeito e sente-se insuficientemente motivado. Uma vez que as duas primeiras
necessidades são consideradas, os funcionários precisam ter um senso de pertencimento. A
produção segura pode tornar o trabalho mais organizado e aumentar a produção, desta forma
compreendemos que as Ações que promovem a saúde e segurança no trabalho criam um
ambiente seguro e saudável e oferecem condições suficientes para os trabalhadores, o que
contribui para o aumento da produtividade. Na prática, a segurança do trabalho elabora
planos de prevenção, fórmula estratégias de segurança da empresa e treina e orienta os
trabalhadores para a prevenção de acidentes.
Portanto, diferentes comportamentos e necessidades na equipe são um grande desafio
para os líderes. Ele precisa fazer um planejamento adequado dos recursos humanos do
projeto, saber determinar o que pode trazer os melhores resultados para o trabalho em equipe,
entender a realidade de cada um e encontrar a forma certa de motivá-los para o alcance dos
resultados. A fim de fundamentar esse conceito da Pirâmide com o conceito principal do
trabalho enfatizamos o autor GRAMIGNA (2007, p. 5) nesta perspectiva relata sobre esta
inovação:

“A área de Recursos Humanos, antes centralizadora e responsável por todos os

processos de pessoal, vem assumindo, finalmente, seu espaço estratégico,
descentralizando-se, distribuindo as responsabilidades pelo desenvolvimento das
pessoas aos gerentes diretos, instrumentalizando-se para uma nova ordem e partindo
para uma gestão integrada e focada no negócio”

Portanto, a qualidade de vida no trabalho está diretamente relacionada ao desempenho

da empresa e quão satisfeitos os funcionários estão com suas funções. Rosskan (2009, p. 1)
define saúde e segurança como:

As questões relacionadas com a saúde no trabalho têm sido objeto de menor atenção
do que as questões relacionadas com a segurança no trabalho, porque as primeiras
são geralmente mais difíceis quer na sua identificação, na dificuldade da elaboração
do seu diagnóstico, e no estabelecimento da relação de causa a efeito. No entanto,
quando abordamos o tema da saúde, abordamos igualmente o da segurança, pois um
ambiente saudável é, por definição, também um local de trabalho seguro. No
entanto, o inverso pode não ser verdade – um local de trabalho considerado seguro
não é necessariamente um local de trabalho saudável. O importante é frisar que as
questões da saúde e da segurança devem ser identificadas em todos os locais de
trabalho. De modo geral, a definição de saúde e de segurança no trabalho engloba
quer a saúde, quer a segurança, nos seus contextos mais alargados.
 A segurança no trabalho permite realizar trabalhos mais organizados. Isso não só
evitará acidentes, mas também aumentará a produção, pois, com a melhoria do meio
ambiente, os funcionários produzirão mais e de melhor qualidade.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

A análise dessas estratégias de gestão visa apontar o quão complexa e estratégica é a

gestão de recursos humanos e requer muita atenção da organização e seus gestores para prever
o que sua empresa e seus funcionários precisam para uma boa atuação e a segurança do
trabalho. Cada setor possui tecnologia e padrões gerais de segurança próprios, que devem ser
amplamente divulgados por meio dos canais de informação disponíveis para a conscientização
coletiva.
As medidas formuladas pela área de recursos humanos podem demonstrar a
valorização e a desvalorização de cada profissional para a empresa. Uma empresa que se
preocupa com seus talentos os deixará mais entusiasmados e imersos no trabalho que
precisam realizar. Portanto, a produtividade das empresas que prestam mais atenção à gestão
adequada dos recursos humanos é muito maior do que a das empresas cujos gestores não
prestam atenção a esse campo. Da mesma forma, uma boa gestão de recursos humanos ajuda
a compreender as habilidades e ocupações eficazes dos funcionários da organização e a usá-
las da melhor maneira.
Na verdade, é necessário aconselhar as empresas a manter os serviços de proteção à
saúde e segurança dentro da empresa. Ter um departamento e profissionais responsáveis pela
segurança dos colaboradores, pode evitar custos de indenização e contencioso nos tribunais
trabalhistas cíveis, além de garantir uma boa imagem da sua organização no mercado. Uma
empresa que se preocupa com a segurança dos colaboradores é naturalmente uma organização
que assume maior responsabilidade social, afinal sabe que os seus profissionais precisam ser
apoiados e de trabalhar em boas condições para cumprirem com sucesso as suas tarefas.
Portanto, é importante fornecer integração nos processos de gestão humana/pessoa
com a segurança do trabalho, em conformidade com os risco existentes na organização,
buscando sempre a melhoria contínua da segurança do trabalho e gestão humana para superar
os obstáculos existentes devido às possíveis mudanças e desafios que podem surgir. Quando
esta área está vinculada à área de segurança e saúde ocupacional, os colaboradores se sentirão
amparados, bem cuidados e retornarão o investimento em sua qualidade de vida, melhorando
o desempenho de suas atividades.

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AXoECAIQAw&biw=1920&bih=969&dpr=1#imgrc=gig1P7pDi_mHrM [acesso em 29 nov.
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