Controle de Versões

Versã
Data Autor Notas da Revisão
o
Marina Marques Veríssimo
Rafael Marques Guimarães
Jorge Augusto de Oliveira
21/12/20
001 Luise da Conceição Chagas Rodriguez
20
Manoel Tadeu Silva Gonçalves de Souza
Hudson Oliveira Freitas

Sumá rio

1 OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS 2

2 GERENCIAMENTO DOS RISCOS 2
2.1 PROCESSOS DE RISCOS 2
2.2 DOCUMENTOS PADRONIZADOS DE RISCO 2
2.3 RESPONSABILIDADES DOS RISCOS DA EQUIPE DO PROJETO 2
2.4 FERRAMENTAS USADAS 2
3 IDENTIFICAR OS RISCOS 3
3.1 EAR (ESTRUTURA ANALÍTICA DOS RISCOS) 3
4 REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS 3
4.1 DEFINIÇÕES DE PROBABILIDADE E IMPACTO DOS RISCOS 3
5 REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS 3
6 PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS 3
6.1 RESERVAS DE CONTINGÊNCIA 3
6.2 ESTRATÉGIAS PARA RISCOS NEGATIVOS OU AMEAÇAS 3
6.3 ESTRATÉGIAS PARA RISCOS POSITIVOS OU OPORTUNIDADES 3
7 CONTROLAR OS RISCOS 4

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1 Objetivo do Plano de gerenciamento dos riscos
O objetivo deste Plano de gerenciamento de riscos é identificar e analisar os riscos do projeto, essas ações
poderão minimizar os efeitos de qualquer evento que não esteja planejado. O propósito do plano é
estabelecer práticas, que irão identificar, monitorar e controlar qualquer risco associado ao projeto.

2 Gerenciamento dos riscos

2.1 Processos de Riscos

Os riscos serão expostos em reuniões que ocorrerão quinzenalmente com a equipe de projeto, o gerente de
projetos será o responsável por escolher a melhor estratégia para controlar esse risco, essa estratégia
deverá ser enviada a toda equipe de projeto. Os riscos com maior impacto serão selecionados através dos
registros de riscos. Os 10 riscos com maiores impactos serão selecionados e serão avaliados regularmente
em reuniões da equipe de projeto, todos os riscos serão avaliados mensalmente pelo gerente de projetos
até o fim destes.

2.2 Documentos padronizados de risco

Documento Descrição Template

Plano de gerenciamento dos
riscos
Registro dos riscos
O Plano de Gerenciamento dos Riscos tem como objetivo Plano de
aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos gerenciamento dos
positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos riscos.docx
negativos no projeto e orientar a equipe do projeto sobre
como os processos de riscos serão executados.
O registro dos riscos é iniciado no processo Identificar os Registro dos
riscos e é atualizado conforme os outros processos de riscos.xlsx
gerenciamento dos riscos (análise qualitativa, quantitativa,
planejar as respostas aos riscos e monitorar e controlar os
riscos) são conduzidos, resultando em um aumento no
nível e no tipo de informações contidas no registro dos
riscos ao longo do tempo.

2.3 Responsabilidades dos riscos da Equipe do Projeto

Membro da Equipe Responsabilidades

Hudson Oliveira Freitas Responsável por identificar, qualificar e quantificar os riscos
Marina Marques Veríssimo Responsável pelo monitoramento dos riscos
Manoel Tadeu Silva Responsável pela análise e aprovação da reserva de
contingência e mudanças

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2.4 Ferramentas usadas
Ferramenta Descrição da aplicação Quando aplicar Responsável
Brainstorming Será usado para identificar No início do projeto Gerente do Projeto
riscos e sempre que for
necessário revisar os
riscos identificados
Análise SOWT Identificação dos pontos No início Hudson Oliveira
fracos e fortes Freitas
Categorização Categorizar os riscos de Durante todo o Marina Marques
GUT de Riscos acordo com a Gravidade, projeto Veríssimo
Urgência e Tendência
Pacote Office Programas como Excel, Word, Durante todo o Equipe
Power Point serão usados projeto
para identificação,
monitoramento e
apresentação dos riscos

3 Identificar os riscos
A identificação dos riscos é um processo onde é descoberto um potencial problema e será relatado ao
gerente de projetos com detalhes para que este tome a melhor decisão para o projeto. Serão usadas
algumas técnicas para esta identificação como reuniões quinzenais e análises de mudanças do projeto. Os
riscos inicialmente serão registrados no registro de riscos para que o gerente decida qual será a estratégia
adotada. Apenas o gerente de projetos estará apto a adicionar novos riscos ao projeto, atualizar ou encerrar
os mesmos.

3.1 EAR (Estrutura Analítica dos Riscos)

ID CATEGORIA ÁREA PROBABILIDADE IMPACTO GRAU DE SITUAÇÃO IMPACTO VME PLANO DE

RISCO $ AÇÃO

4 Realizar a análise qualitativa dos riscos

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4.1 Definições de probabilidade e impacto dos riscos
“As probabilidades serão tratadas em um intervalo entre 10% e 90%, com intervalos de 20% entre cada uma
delas. O Impacto será representado como 10%, 20%, 40% ou 80%” (Easyhome, 2020)

5 Planejar as respostas aos riscos

As estratégias usadas serão de acordo com o PMBOK
Riscos positivos: Escalar; Explorar; Compartilhar; Melhorar; Aceitar
Riscos negativos: Evitar; Transferir; Mitigar; Escalar; Prevenir; Aceitar

5.1 Reservas de contingência

Será feita uma análise estatística do Valor Monetário Esperado (VME).

5.2 Estratégias para riscos negativos ou ameaças

Estratégia Descrição Exemplo

Eliminar ou Remover em 100% a probabilidade que a ameaça cancelar o projeto;
Prevenir: ocorra.

Transferir transferir total ou parcial o impacto em relação a fazer um seguro

uma ameaça para um terceiro
Mitigar reduzir a probabilidade e/ou impacto de um risco. Redundância de recursos

5.3 Estratégias para riscos positivos ou oportunidades

Estratégia Descrição
Explorar Procura eliminar a incerteza associada a uma oportunidade, garantindo que ela
aconteça.
Compartilha Envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um
r terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para benefício do
projeto.
Melhorar Essa estratégia é usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positivos de

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 uma oportunidade.
Identificar e maximizar os principais impulsionadores desses riscos de impacto positivo
pode aumentar a probabilidade de ocorrência

6 Controlar os riscos
“A equipe de projeto que foi definida anteriormente deve identificar e monitorar os riscos, planejar as
respostas e avaliar a sua eficiência durante todo projeto. O gerente de projetos seguirá as recomendações,
como foi planejado, na análise dos riscos, além de controlar novos riscos identificados durante a execução
do projeto.” (Escritório de projetos, 2020)

Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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